TRABAJO DE INVESTIGACION TEMA EL SINDICALISMO

PERSONA

Informe de investigación Materia

Docente

UNIVERSIDAD

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

BOGOTA D.C.

2020

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 CONTENIDO

pág.

1. DEFINICION DE SINDICALISMO 3

2. CARACTERISTICAS DEL SINDICALISMO 3

2.1. Funciones 3

2.2. Estructura 4

3. IMPACTO DEL SINDICALISMO EN LAS ORGANIZACIONES 4

3.1. En cuanto a personal 4

3.2. En cuanto al desarrollo del personal 5

3.3. En cuanto a la retribución 6

3.4. En cuanto a relaciones internas 8

4. CONCLUSIONES PERSONALES 9

5. BIBLIOGRAFÍA 10

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 1. DEFINICION DE SINDICALISMO

El Sindicalismo es un movimiento y al mismo tiempo un sistema

que permite la representación de los obreros a través de una
institución a la cual se le denomina sindicato. Este movimiento
tiene como objetivo optimizar la situación de los trabajadores
dentro del mercado laboral, es por esa razón que sus dirigentes se
encargan de elaborar y planificar detalladamente, negociaciones
con las autoridades laborales del gobierno, así como también con
las empresas, con el fin de obtener mejoras en el trabajo y otorgan
a los trabajadores de toda empresa libertad de asociación y
organización sindical; esto amparado actualmente por los derechos
humanos universales.

2. CARACTERISTICAS DEL SINDICALISMO

2.1. Funciones
Requieren que actúe de manera colectiva, es decir, que su propósito
fundamental es la coordinación de la protesta, de la presión o de los
beneficios para que el conjunto de la clase trabajadora, o al menos los
trabajadores de un gremio específico se vean beneficiados en su conjunto y
no compitan entre sí, sino que respondan como un colectivo organizado.

Los sindicatos llevan a cabo las negociaciones colectivas para sentar los

términos de la contratación en un gremio del trabajo puntual, conforme a las
necesidades específicas de sus obreros y las características puntuales de
la labor.

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 Así, los sindicatos forman parte de los entes convocados en las
mediaciones entre el Estado, los trabajadores y los patronos, como un ente
autónomo que vela por la defensa de los derechos de sus representados.

2.2. Estructura de los sindicatos

Los sindicatos poseen su estructura interna, con vocales y representantes
electos democráticamente por sus inscritos, como una pequeña forma de
gobierno.
A nivel macro, se integran con otros sindicatos en Federaciones por rama u
oficio, de modo de actuar mancomunadamente a pesar de trabajar para
distintas empresas. Dichas federaciones se agrupan en Centrales
sindicales, que son entes de negociación y diálogo entre los sindicatos de
un país o entre sus federaciones; los cuales a su vez integran movimientos
sindicales mundiales o de escala global.

3. IMPACTO DEL SINDICALISMO EN LAS ORGANIZACIONES

3.1. EN CUANTO A PERSONAL

CON SINDICATO

 Los ascensos, la asignación de los puestos y las preferencias de turnos

se ofrecen a los empleados con mayor antigüedad en la unidad. Y los
despidos se realizan en función de la regla del último en entrar, primero
en salir.
 Las reglas laborales tienden a ser menos flexibles porque suelen estar
formalizadas en el convenio colectivo.
 Cuando las relaciones laborales son de enfrentamiento, los convenios
colectivos tendrán incluidas reglas laborales inflexibles. Cuando las
relaciones laborales son más cooperativas, las especificaciones de las
reglas laborales pueden dejarse aposta fuera del convenio.

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 Los supervisores tienen más poder e influencia dada su autoridad para
recompensar los esfuerzos de los empleados con ascensos, puestos de
trabajo atractivos y mejores horarios laborales.

SIN SINDICATO

 Si no existe un sindicato, el empresario probablemente asigne las

oportunidades laborales a los empleados en función de los méritos de
cada uno, que en la mayoría de los casos, se determina a partir de la
valoración que hace el supervisor del rendimiento del empleado.
 En algunas industrias, esto permite a la dirección disponer de la
flexibilidad necesaria para ajustarse a los rápidos cambios de los
requisitos tecnológicos para fabricar un producto o servicio
 Probablemente, las decisiones de despidos se tomarán en función tanto
del mérito como de la antigüedad.
 Las reglas laborales suelen ser más flexibles porque el empresario no
está atado a un convenio y, por tanto, no tiene que justificar ante los
empleados los cambios que realiza en la forma de hacer el trabajo. En
las empresas sin sindicato es la dirección la que determina el modo más
eficiente de fabricar un producto o prestar un servicio y de llevarlo hasta
el cliente.

3.2. EN CUANTO AL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS

CON SINDICATO
 La utilización de la evaluación del rendimiento está muy limitada porque
los datos para ella suelen provenir de los supervisores, una fuente que
muchos sindicatos consideran problemática.
 Los sindicatos tienden a evitar la utilización de la evaluación del
rendimiento como punto de partida para la toma de decisiones relativas
al personal y a los sueldos.

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 Si se llegara a evaluar el rendimiento de los empleados afiliados, dicha
evaluación sería utilizada únicamente para informarles sobre su
rendimiento.
 Tienden a conservar a sus empleados más tiempo que empresas que no,
los empleados afiliados mostrarán su insatisfacción a través del
procedimiento de conciliación, por lo que este canal se puede convertir
en una alternativa a la dimisión. Segunda, las empresas pagarán, de
media, mayores sueldos por lo que a estos empleados les resultará más
difícil encontrar un trabajo en iguales condiciones si se van.
 Además, las mayores tasas de retención de los trabajadores ofrecen un
incentivo para que estas empresas hagan mayores inversiones en
formación, ya que pueden esperar obtener un rendimiento a su inversión
durante más tiempo.

SIN SINDICATO
 La evaluación del rendimiento tendrá muchas aplicaciones para la toma
de decisiones sobre los RRHH, se utilizará para fijar las subidas
salariales, determinar los ascensos, las asignaciones del trabajo, la
planificación de la carrera profesional, las necesidades de formación y
las reducciones de plantilla o despidos.

3.3. EN CUANTO A LA RETRIBUCION

CON SINDICATO

 La empresa verá aumentar sus costes totales de retribución cuando un

sindicato organiza a sus trabajadores. De media, los empleados afiliados
ganan entre un 10 y un 20 por ciento más que los empleados homólogos
no afiliados.
 Las empresas suelen evitar la utilización de planes de subidas salarial
por méritos y, probablemente, ofrezcan un incremento igual para todos
los empleados en función del mercado.

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 Suelen mostrar menos oposición a los incentivos salariales a grupos
(como el reparto de ganancias o la participación en beneficios) porque
tienden a reforzar la cohesión del grupo.
 Han influido en los empresarios para que ofrezcan paquetes de
prestaciones más valiosos para cada empleado.
 El empresario paga la mayor parte de las prestaciones.
 Han sido capaces de ofrecer más seguridad a los empleados influyendo
sobre los empresarios para que adopten un plan de prestaciones
definido, que ofrece una renta fija cuando los empleados se jubilan.
 Los empleados recibirán más prestaciones por compensación y
desempleo porque sus representantes sindicales les darán información
sobre su utilización.

SIN SINDICATO

 Tiende a utilizar subidas por méritos y primas individuales para fomentar

la competencia y reconocer a los mejores empleados.
 Suelen disfrutar de una mayor flexibilidad para utilizar incentivos
individuales y a grupos con los que recompensar los distintos resultados
laborales.
 Los costes de prestaciones se reparten entre el empresario y los
empleados.
 Probablemente adopten un plan de contribuciones definidas, donde los
empleados no saben la renta total que disfrutarán en su jubilación hasta
que se jubilen.
 La dirección, probablemente, no ofrezca tanta información porque las
contribuciones sociales que debe realizar el empresario para financiarlas
aumentan en función del número de empleados que las utilizan.
.

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3.4. EN CUANTO A RELACIONES INTERNAS
CON SINDICATO
 Se les permite a los empleados tener voz en el desarrollo de las reglas
laborales que afectan a sus puestos. El convenio colectivo les otorga
derechos concretos. El incumplimiento por parte del empresario de un
derecho del empleado garantizado por el convenio puede ser resuelto
mediante el procedimiento de conciliación.

SIN SINDICATO
 Tienden a formalizar los derechos básicos de sus empleados en un
manual del empleado.
 El mecanismo de apelación que más se suele utilizar es el de política de
puertas abiertas, que queda bajo control de la dirección y le ofrece la
posibilidad de resolver la queja del empleado al tiempo que equilibra los
intereses de ambas partes.
 Si queda descontento con la resolución de su queja solo solucionara
encontrando un asesoramiento legal y acudiendo a los tribunales para
obtener justicia.

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 4. CONCLUSION PERSONAL

Aunque como empleados parezca un poco controversial pertenecer a la

organización sindical, según pudimos evidenciar en el presente trabajo de
investigación hacer parte del él, brinda bastantes beneficios que han luchado
obreros y empleados por años para la lograr mejorar ese entorno que aceptamos,
lastimosamente brindamos una fidelidad ciega a la empresa o sector en que
laboramos sin conocer o ignorando las bajas garantías y calidad de condiciones
que nos ofrece.

Se debe eliminar esa idea errónea que este gremio es negativo, desde su origen
ha tenido las mejores intenciones, referentes a defender y promover los intereses
sociales, económicos y profesionales del empleado en la actividad laboral
garantizando el bienestar colectivo y buenas condiciones de vida.

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 5. BIBLIOGRAFÍA

[1] "Sindicalismo". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co. {En línea}

{21 de Abril de 2020} disponible en: https://www.caracteristicas.co/sindicalismo/.

[2] DEFINICIÓN DE SINDICALISMO. Conceptodefinicion.de, Redacción. {En

línea} {21 de Abril de 2020} disponible en:
(https://conceptodefinicion.de/sindicalismo/)

[3] ¿CÓMO AFECTAN LOS SINDICATOS LABORALES A RECURSOS

HUMANOS?. {En línea} {21 de Abril de 2020} disponible en:
(https://www.cuidatudinero.com/13182416/ventajas-y-desventajas-de-la-
negociacion-colectiva)

[4] CÓMO AFECTAN LOS SINDICATOS LA GESTIÓN DE RRHH DE UNA

ORGANIZACIÓN. {En línea} {24 de Abril de 2020} disponible en:
(https://www.rrhh-web.com/efectos-de-los-sindicatos-en-la-gestion-rrhh.html)

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