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(TERCER EXAMEN)
El presente examen tiene la finalidad de reforzar lo aprendido en el Módulo III para ello se
presume que los participantes han leído el Módulo III, y el PPT.
Abandono y/o cierre del proyecto. Comprende la etapa en la cual el proyecto culmina
técnica y económicamente, o se toma la decisión de abandonar la actividad, de
manera planificada.
Las principales etapas, las cuales son: exploración, construcción, operación y cierre. Las
actividades comprendidas en estas etapas son:
Normalmente implica mejorar o construir vías de acceso, remover tierra para construir
plataformas dónde colocar el equipo de perforación, ejecutar las perforaciones para
extraer muestras del subsuelo, utilización de insumos químicos, uso de recursos
locales, como el agua y mano de obra. Cuando es una exploración inicial o categoría I,
no necesariamente requiere la instalación de un campamento, sino el uso de la
infraestructura más próxima, siendo que la intervención en campo puede limitarse a
algunos meses y no superará, considerando toda la remoción de tierra que pueda estar
involucrada, las diez hectáreas de intervención. En cambio, las actividades de
exploración de la categoría II (desde 21 plataformas de perforación en campo, a más)
pueden significar una mayor intervención en el medio físico (accesos y construcción de
plataformas), una mayor demanda de recursos locales y una mayor presencia en el
área, lo que implica además, probablemente la instalación de un campamento, lo cual
viene asociado a la generación de residuos sólidos, aguas servidas y otros factores que
deben ser atendidos.
8. ¿En qué consiste el cierre?
9. ¿Qué es la Concesión?
El otorgamiento de una concesión minera está a cargo del Instituto Geológico Minero y
Metalúrgico (INGEMMET), quien lleva a cabo el “procedimiento minero”, el cual
consiste en una serie de actuaciones administrativas técnicas y legales reguladas,
iniciadas por una persona natural o jurídica, y que culmina con la resolución que
otorga dicho derecho.
Por la extensión
Para complementar este concepto, señalemos a qué se refiere la regulación con “los
aspectos socioeconómicos y culturales” de una población. Estos aspectos son,
principalmente: la demografía; la economía y empleo local; las actividades económicas
realizadas en la zona, como ganadería, agricultura, minería, trabajo independiente o
comercio; el acceso y uso de recursos naturales; los servicios de salud; la morbilidad y
mortalidad; educación por localidad; vivienda e infraestructura; servicios públicos; la
organización e institucionalidad social y política; situación y desarrollo social; seguridad
ciudadana y cultura (tradiciones, relación con el territorio, presencia de restos
arqueológicos e históricos). Tales son los aspectos necesarios de considerar como
“componente social” en los estudios ambientales de explotación, de acuerdo a la
Resolución Ministerial N° 092-2014-MINEM-DM y también son considerados, aunque
no de manera tan amplia y detallada, en los anexos I y II de la Resolución Ministerial N°
167-2008MINEM-DM, que aprobó los TdR para la elaboración de los estudios
ambientales de exploración, en las categorías I y II.
14. ¿Cuáles son los dos pasos claves que se deben implementar al
comienzo del proceso de Gestión de Aspectos Ambientales?
Dos pasos clave que se deben implementar al comienzo del proceso de Gestión de
Aspectos Ambientales - GAA:
Se debe asignar un equipo de acción a cada proyecto. Los equipos de acción están
compuestos por personal con las aptitudes técnicas y administrativas pertinentes para
determinar las mejores maneras para realizar los cambios identificados en el plan de
acción. Los recursos humanos se deben organizar conforme a las aptitudes y la
disponibilidad. La empresa también puede considerar la contratación de empleados o
asesores temporales para desarrollar algunos de los documentos y recabar la
información necesaria para un GAA exitoso.
El grupo de trabajo ambiental desarrollará un plan de acción para cada proyecto. El fin
del plan de acción es asignar recursos humanos, definir parámetros de referencia,
costos y programas, trazar pasos claramente definidos para cumplir los objetivos y
supervisar el avance.