sistema de control presupuestario

Jeraldine Ortega Bolivar

PRESUPUESTO EN SALUD
José Henry Vidal
GRUPO – 5496

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

SANTIAGO DE CALI
2019
 sistema de control presupuestario

En una empresa la unidad financiera es de vital importancia ya que se encarga de

dar la estabilidad en el mercado, el tener un conocimiento pleno de ingresos,
costos y gastos reflejara un buen resultado en el momento de dar un informe para
tomar decisiones financieras,

Los presupuestos en una empresa ayudaran como herramienta al administrador

para establecer metas, objetivos que se desean alcanzar, asignando los recurso
necesarios en pro de un resultado positivo.

El control presupuestal, permite evaluar los movimientos rendimientos obtenidos

en una entidad ,para ellos se hace una comparación entre lo que se realizo con los
objetivos iniciales recogidos con las cifras presupuestales, para establecer un
plan de acción respecto a las variaciones existentes,

Toda empresa debe de tener un sistema de control ya sea financiero,

operacional ,administrativo, frente al estado, en este caso el control presupuestal
es el encargado de desempeñar roles preventivos y correctivos dentro de la
organización financiera para ayudar a minimizar los riesgos operacionales
manteniendo un plan de políticas y estrategias direccionando a lo que
verdaderamente se busca que es su estabilidad en el mercado y competitividad.

La dirección de la empresa debe de estar comprometida con el control

presupuestal que se realiza el cual debe de apoyarse en un sistema contable que
proporcione datos confiables, el tener un buen manejo permitirá identificar
problemas potenciales a la entidad y dar un plan de respuesta optima a un déficit
financiero, El saber cuándo y cuánto dinero se necesitará, permite recurrir a las
fuentes de financiamiento más convenientes y baratas.
Etapas de un control presupuestal:

Planeación: es un calculo anticipado que prevé operaciones que se pretende

realizar, el resultado que se obtenga dependerá de la información que se registro
en el momento de realizar los presupuestos.

Formulación: es la elaboración de presupuestos que se realizan de forma analítica

de cada departamento, y globales que están sujetos a cambios o ajustes,

Aprobación: la dirección o gerencia es la encargada de verificar con los jefes de

cada departamento cada información y hacerse responsables de llevarlos a cabo
dando lugar al presupuesto definitivo

Organización: es necesario que cada departamento se integre y colaboren de

manera armoniosa con el fin de evitar situaciones de desequilibrio.

En el proceso de elaboración del presupuesto gran parte de la organización

deberá de estar involucrada en todo el ejercicio y es crítica a la contribución y
valor que la organización pueda añadir a este proceso.

El aumento de la competitividad en el contexto empresarial exige una mayor

profesionalización de la gestión directiva y por otro, la utilización de técnicas
analíticas de dirección y control mas sofisticadas en cada momento como el
control presupuestal, que si se realiza de la manera adecuada siguiendo cada uno
de los pasos llevara a la empresa a logar resultados satisfactorios en toda la parte
financiera brindándole estabilidad, seguridad y competitividad en el mercado.