FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL.

Modelo de Fortalecimiento Organizacional.

PRESENTADO A:
Pedro Luis Huergo
PRESENTADO POR:
Sebastián Camilo Canchala Estrada
471012

Universidad Cooperativa de Colombia-UCC

NEIVA-HUILA
2019
 1. ¿Por qué es importante que se fortalezca la empresa?
La empresa se constituye como todo un sistema, y cuando se habla de
competitividad que es en el marco en el cual nos estamos moviendo; pasa por
muchos frentes, trabajos y actividades, en donde la empresa es una parte
fundamental, siendo la unidad productiva en la cual se manejan y toman
decisiones en cuestiones de negocios, de inversión, etc. Sin olvidar otros temas de
entorno, ya sean institucionales, de sociedad y de política. Todo esto es
importante porque hace parte del sistema de competición, siendo los mismos
empresarios quienes compiten; es decir, que en última instancia son quienes salen
a vender al mercado, quienes salen a aventurar y quienes tienen que innovar. Y lo
demás es parte del sistema de apoyo que se le da a la empresa para que pueda
competir, hacer negocios, generar ingresos y bienestar con efectividad y eficacia
para toda la sociedad.
Debido a que esto es un sistema, se pueden hacer énfasis en puntos o temas
específicos pero no se puede hablar de variables; tal caso como lo es la
competitividad. Dentro de este sistema está el Estado como un factor fundamental
que lleva a cabo su rol, de igual manera se encuentra las Instituciones cumpliendo
sus respectivas funciones y también están las empresas con la participación de
sus actividades.
Uno de los factores que se debe resaltar como el más importante en este tema de
la competitividad empresarial, es “la capacidad de coordinarse para competir”,
que según estudios de investigación es así como se ha identificado, siendo la
necesidad de hacer que el sistema funcione como tal; pero para esto se debe
tener la iniciativa de sujetarse a metodologías, capacidades de gestión,
organización como sociedad, etc. Todo esto para poder consolidar todos estos
factores que aparentan ser muy distintos pero que se complementan y se deben
reconocer como una variable que genera mayor competitividad.
2. ¿Cuáles son los divorcios históricos?
Una de las virtudes de trabajar coordinadamente es precisamente ir cerrando esas
brechas que históricamente, por alguna razón, se han venido generando entre
algunos factores; tales como: el sector público y el sector privado o el sector
académico y el sector privado, en fin, una serie de divorcios que precisamente
hacen parte del trabajo y que se viene estudiando desde la estrategia Cluster que
es la que hoy enmarca todo este tema del desarrollo productivo y por esta razón,
se debe realizar la siguiente pregunta: “¿cómo hacer para que los actores que
tienen que ver en todo este proceso de la eficiencia de una empresa o un
grupo de empresa logren la unificación bajo el sistema Cluster? Para esto es
indispensable entrar en el ámbito de la competición, generar espacios, brindar
metodologías para que las diferentes variantes que intervienen en todo esto lo
puedan hacer y lo ejecuten de manera ordenada y puedan alcanzar objetivos
sociales.

3. ¿Qué es tejido empresarial?

El tejido empresarial es la constitución de redes empresariales que todos
necesitamos para poder lograr objetivos sociales e institucionales. Reconociendo,
como lo dice Michael Porter, que las regiones son la unidad de desarrollo y que
deben ofrecer un entorno favorable para la actividad empresarial. Un ejemplo
bastante claro de “tejido empresarial” es el siguiente:
El país ha avanzado en políticas que buscan impulsar proyectos transversales que
las fortalezcan, a través de mecanismos como la Ley de Regalías que asigna
estos recursos de manera más equitativa en los 32 departamentos; el Sistema
Nacional de Competitividad e Innovación con las Comisiones Regionales de
Competitividad; las redes de emprendimiento; las alianzas para la innovación; y el
Programa de Fortalecimiento del Tejido Empresarial, que lidera Ecopetrol en
varias regiones del país en alianza con la Red de Cámaras de Comercio, y que
transfiere metodologías, soluciones y negocios a las mipymes locales.
Y es que el desarrollo de estos tejidos empresariales, y a partir de ellos
articulaciones mucho más sofisticadas como los clúster, que son aglomeraciones
territoriales de empresas o industrias interconectadas que generan ventajas
comparativas, es un reto inaplazable en nuestro país para fortalecer nichos
manufactureros o de servicios con alto valor agregado, que al hacernos más
competitivos se conviertan en altos generadores de empleo y de crecimiento
económico.
Para ello es fundamental “bajar” a las regiones las condiciones para fortalecer a
los empresarios a través de mecanismos de identificación como parte de un
proceso productivo, y así pensar en grande, acceder a la innovación y crecer, todo
con base en un modelo claro de desarrollo, en el que todos los sectores del país
coincidan, porque no es conveniente que mientras Colombia busca modernizarse
y aprovechar las ventajas de un mercado de 1.400 millones de consumidores,
algunos apuesten a sostenerse de manera permanente con de subsidios y de
negar la competencia.
4. ¿Cómo se logra la capacidad de coordinarse para competir?
Una empresa debe desarrollar las capacidades requeridas para competir en un
mercado más y más sofisticado, con segmentos en los cuales los ratios de
productividad son altos y la presión sobre los costes y la innovación incremental es
brutal. Al mismo tiempo una economía en desarrollo es aquella que tiene
capacidad de competir exitosamente en campos industriales sofisticados y
totalmente nuevos.
5. ¿Cuáles son las estrategias cluster?
Recordemos que es el instrumento que busca facilitar la articulación de los
diversos actores del país, el intercambio de conocimientos sobre buenas y malas
prácticas y la generación de sinergias en agendas de desarrollo de cluster. Entre
las principales estrategias desarrolladas por la RCC se destacan: un mapa de las
iniciativas cluster en Colombia, seminarios presenciales y virtuales, un repositorio
de noticias y documentos, además de un inventario de la oferta pública relevante
para financiar estas agendas, entre otros.

6. Estrategia y competividad Michael Porter.

6.1 Lo importante es usar la crisis, como una oportunidad.

6.2 Pero, lo que a veces confunde a la gente, es que el momento dado en
que estamos, crea toda clase de nuevas posibilidades.
6.3 Pienso que uno de los pasos claves para una estrategia exitosa, es que
todos coincidan y entiendan de la misma manera lo que decimos y eso
lleva a una segunda área crítica, que es la comunicación.

7. Metas a corto, medio y largo plazo.

7.1 Cuando hayas realizado con maestría muchas metas a corto plazo, tu
nivel de seguridad personal, se habrá elevado y además estarás mucho
más cerca de tu objetivo, ya no solo mental y emocionalmente, sino de
forma material, al haber recorrido un gran trecho del camino.
7.2 Éxito atrae más éxito.
7.3 Las metas a corto plazo amplia tu visión y creencia, sobre tus propias
capacidades.