Trabajo Final Elaboracion y Evaluacion

ESCUELA DE NEGOCIOS
Asignatura:
Elaboración y evaluación de Proyecto
Tema:
Trabajo Final
Facilitador:
Eladio Frías
Presentado por:
Yelinet Collado 08-1207
Santiago, Republica Dominicana.

18 de Agosto del 2019
1
INDICE
Págs.
INTRODUCCIÓN----------------------------------------------------------------------------4
1. Logo ------------------------------------------------------------------------------------5
2. Objetivos Generales y Específicos---------------------------------------------6
3. Nombre, Productos y Servicios--------------------------------------------------7
4. Justificación e Importancia -------------------------------------------------------8
5. Misión----------------------------------------------------------------------------------9
6. Visión-----------------------------------------------------------------------------------9
7. Valores---------------------------------------------------------------------------------9
8. Origen de la empresa -----------------------------------------------------10
9. Historia de la empresa----------------------------------------------------------10
10. Antecedentes de la empresa-----------------------------------------------------10
11. Estudio de Mercado

a) Lean Canvas ---------------------------------------------------------12
b) Análisis FODA-------------------------------------------------------------15
c) Segmento de Mercado----------------------------------------------------------17
d) Estrategia de introducción y penetración al mercado-------------------17
e) Proyección de ventas a 5 años------------------------------------------------18
12. Estudio Técnico

a) Maquinarias y Equipos--------------------------------------------------------21
b) Flujograma -----------------------------------------------------------------------22
c) Organigrama---------------------------------------------------------------------24
d) Aspectos legales de la empresa:
 ONAPI------------------------------------------------------------------------25
 Cámara de Comercio-----------------------------------------------------27
 Registro mercantil-----------------------------------------------------------27
 Permisos de operación------------------------------------------------28
2
13. Estudio Económico
a) Inversión inicial------------------------------------------------------------------30
b) Aporte de los Socios---------------------------------------------------------- 30
c) Financiamiento y Tabla de Amortización---------------------------------30
d) Presupuestos [ Ingresos – Gastos – Inversión]-------------------------32
14. Estados Financieros Proyectados

a) Presupuesto de venta (5 años)--------------------------------------------32
Cont.
15. Evaluación económica

a) Rentabilidad ---------------------------------------------------------------------34
b) Capacidad de endeudamiento-----------------------------------------------34
c) Punto de Equilibrio--------------------------------------------------------------34
d) Liquidez o solvencia -----------------------------------------------------------34
16. Riesgos del proyecto---------------------------------------------------------------35
CONCLUSION--------------------------------------------------------------------------------36
3
Introducción
El siguiente trabajo tiene como finalidad la elaboración y evaluación de un

proyecto con la finalidad de usar las estrategias y técnicas necesarias para
llevar a cabo un proyecto en una sociedad en la cual existe mucha
competitividad y evolución tecnológica, tanto en el sector público como privado.
Explicaremos nuestra propuesta de negocios definiendo la planeación,

realización, el control y la investigación para hacer posible el proyecto de
SamnCredit, nuestro lanzamiento consiste en brindar un buen financiamiento a
una tasa asequible, para el público, con el fin de mejorar la economía que
existe en nuestro país actualmente.
Si viene cierto en el mercado local existen competidores no cubren toda la

demanda que se necesita o requiere la ciudad de Bonao se van a
considerar poner en practica promociones o mejoras con respecto a los
servicios que nuestros competidores ofrecen para que nos prefieran a
nosotros. En la primera etapa de este proyecto se pretende saber que tan
factible es introducirnos en el mercado local con aspiraciones a mediano y
largo plazo de poder expandirnos en el mercado.
4
5
Objetivos
Objetivo general
 Elaborar y evaluar un proyecto de una empresa financiera en la ciudad

de Bonao para el año 2020.
Objetivos específicos
 Identificar la competencia existente en el mercado para así poder ofrecer

un mejor servicio.
 Adquirir un equipo de oficina avanzando y a su vez un punto estratégico
para nuestro establecimiento.
 Inversión a partir de certificados y un capital propio.
 Determinar la rentabilidad de la financiera mediante un estudio de
evaluación económica.
6
Nombre del proyecto
 SamnCredit
Productos y servicios que ofrecen:
 Préstamos personales y de negocios

 Certificados financieros
 Financiamiento de vehículos
 Préstamos a PYME
7
Justificación e importancia
En toda administración de una empresa, es importante y necesaria la

información financiera porque esta es la base para una buena decisión, para
que la decisión que se tome sea suficiente y oportuna para los ejecutivos. La
administración financiera es la información que da parte a la contabilidad ya
que es indispensable para la toma de decisiones de la empresa.
La necesidad de la información financiera se presenta a los usuarios, para que

formulen sus conclusiones sobre el desempeño financiero de la entidad. Por
este medio de información y otros elementos de juicio los usuarios generales
podrán evaluar el futuro de la empresa y tomar decisiones de carácter
económico de la empresa.
La interpretación de los estados financieros suficientes sobre dicha información

financiera, es de hechos históricos y futuros que tienen elementos relacionados
entre sí. Para relacionarlos, se necesita un análisis el cual consiste en aplicar
técnicas y procedimientos matemáticos.
El análisis financiero tiene como objetivo obtener conclusiones acerca del

futuro del desarrollo de la actividad de la empresa, en el cual se basa en toda la
información que presenta el estado financiero y requiere de una habilidad
analítica.
La necesidad de esta información ase que se realicen los estados financieros,

porque mediante los mismos, se expresa la situación financiera, el resultado de
las operaciones y cambios en la situación de la empresa.
La importancia de la información financiera de una empresa, formula las

conclusiones e información de la entidad, de cómo se encuentra. Para con esta
información en general se podrá evaluar el futuro de la empresa y tomar
decisiones, con el cual se beneficie la empresa.
8
MISIÓN
Entregar soluciones financieras adaptadas a las necesidades del cliente, con

excelencia, integridad y competitividad.
VISIÓN
Ser el símbolo de integridad y excelencia en el sistema financiero nacional,
reconocidos como líderes en servicio, innovación, eficiencia, ética de trabajo y
cumplimiento.
VALORES
 Respeto: Trato digno y reconocimiento del derecho de los demás.

 Integridad: Honestidad y cumplimiento con principios éticos y las
regulaciones vigentes.
 Transparencia: Comunicamos oportunamente los términos y condiciones
de nuestras transacciones, cumpliendo con lo pactado.
 Excelencia: Alta satisfacción de los clientes por la calidad del servicio
prestado.
 Innovación: Capacidad de idear soluciones nuevas, con eficiencia y que
generan valor.
 Compromiso: Sentir como propios los objetivos institucionales y contribuir
activamente para el logro de los mismos.
 Responsabilidad: Somos una institución ética, social y ambientalmente
responsable, que con su accionar contribuye a una mejor sociedad.
9
Origen de la idea
Proyectada para el año 2020, será lanzada en Bonao República Dominicana

SamnCredit compañía de Préstamos como una respuesta a la necesidad
ciudadana en esta ciudad de ofrecer un buen servicio, bajos costo y con
facilidades de pagos la cual fue surgiendo en su proceso de desarrollo
económico, SamnCredit está prevista a aparecer en un momento en el cual
todas las entidades financieras en la ciudad están ofreciendo su servicio a un
muy alto precio y bajo muchas complicaciones a la hora de realizar el negocio,
por lo que SamnCredit así como dice su nombre está enfocada en ofrecer un
buen servicio a un bajo costo y con facilidades de pagos.
Antecedentes o historia de la empresa
Los primeros indicios de regulación bancaria en República Dominicana apare-

cen con el surgimiento del Banco Nacional de Santo Domingo, S. A. en el año
1869.
En 1909, el Estado Dominicano promulga la primera Ley General de Bancos,

donde se establecen regulaciones específicas para Bancos Hipotecarios,
Emisores y Refaccionarios y surgen instituciones de crédito con las característi-
cas de bancos comerciales, bajo la supervisión y control de la Secretaría de
Estado de Hacienda y Comercio, denominada hoy Ministerio de Hacienda, la
cual disponía de interventores nombrados por el Poder Ejecutivo en cada
banco para ejercer su control.
El año 1947 marcó la transformación del sistema financiero dominicano; se

crea la Unidad Monetaria Dominicana, el Banco Central y la Superintendencia
de Bancos, esta última bajo la Ley No. 1530 del 9 de octubre del 1947, ley que
crea los cimientos para la supervisión y regulación del Sistema Financiero
Dominicano.
El economista Virgilio Álvarez Sánchez, va a ser el primero en ocupar el cargo

de superintendente de Bancos, posición que ocupará durante dos años. En
principio, la tarea de supervisión que desempeñaba esta entidad era bien sim-
ple considerando lo limitado de las operaciones comerciales de esa época y su
función principal consistía en la autorización de nuevas oficinas.
La Ley No. 1530 que dio origen a la Superintendencia de Bancos va a ser mod-
ificada y sustituida por la Ley 708, Ley General de Bancos, del 14 de abril del
10
1965, donde se pone a cargo de esta entidad la aplicación y administración del
régimen legal de los bancos, bajo la dependencia de la Secretaría de Estado
de Finanzas, hoy Ministerio de Hacienda.
Debido al vertiginoso crecimiento experimentado por el Sistema Financiero,

tanto en el aspecto institucional como en el operativo, la Superintendencia de
Bancos se ha visto en la necesidad de adecuar su estructura en múltiples oca-
siones para asimilar dichos cambios, enmarcándose, además, en una profunda
transformación de su marco regulatorio y de supervisión, pasando de un mod-
elo de cumplimiento a un modelo de supervisión consolidado basado en
riesgos.
Antecedentes
La Ley General de Bancos, No. 708, a partir de entonces se convirtió en el

soporte legal del crecimiento y expansión del sistema financiero Dominicano.
A partir de dicha ley surgieron los Bancos de Desarrollo, con la Ley No. 292, de
1966, La Ley 171 que creó los Bancos Hipotecarios a partir de 1971, los cuales
se incorporaron al alcance de supervisión de la Superintendencia de Bancos.
Durante el período 1965-1977, el sistema financiero dominicano se desarrolló

sin dificultades y el alcance de la ley No. 708 parecería formidable ya que la
credibilidad, la confianza y la solidez estaban garantizadas.
11
10. Lean Canvas
1.- Segmentos de mercado
La empresa SamnCredit es una empresa de servicios que tiene como objetivo

diseñar y planificar Los diferentes tipos de créditos que ofrecen las empresas
prestamistas, son muy variados, ya que ponen a disposición de los usuarios los
mejores servicios y planes que no conseguirás en un banco convencional.
 Préstamos personales: también tienes la opción de obtener préstamos

personales rápidamente y directo a tu cuenta o podrás ir directamente a
nuestras oficinas.
 Préstamos express: si tienes alguna emergencia y requieres de un crédito
express, no tienes por qué preocuparte, con estas entidades tendrás la
posibilidad de obtener créditos rápidos de hasta 3000 dólares.
 Préstamos en línea: el dinero que necesitas podrás solicitarlo por internet,
además lo tendrás en tu cuenta lo más rápido posible. Cualquier imprevisto
que se presente será posible solucionarlo directamente con nuestra
empresa.
2.- Propuesta de valor
Servicios a domicilio, a cualquier hora y día de la semana.
Beneficios:
 seguridad
 Información previa del monto del pago.
 Seguridad sobre la calidad profesional del personal
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3.- Canales
 Boca a boca (referidos).

 Web, blog, redes sociales.
 Emisoras
 online
 Telefonía
 Facilidades de prestamos
4.- Relación con los clientes
 Atención directa, personalizada.

 Aplicación móvil.
 Soporte en caso de reclamos.
 Atención a través de las redes sociales y telefonía
 Web y blog.
5.- Fuentes de ingreso
 Pagos de préstamos variados

 Planes de atención diaria, semanal, mensual. Quincenal
 Formas de pago: tarjetas de crédito, débito, transferencias bancarias
 Directo en oficina.
7. Actividades clave
 Resolución de problemas de los clientes.

 Llamadas telefónicas, y respuestas a correos electrónicos.
 Marketing. desarrollar una serie de estrategias digitales para darle
visibilidad a su marca a la empresa
 Formación continua para estar al día sobre todo lo relacionado con los
prestamos
 Atender a nuestros clientes y Solucionar problemas
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8. Asociaciones clave
 Proveedores de licencias y plugins para el desarrollo y mantenimiento de la

web, blog.
 Proveedores de herramientas para la gestión de las redes sociales.
 Cámara aseguradora.
 Gremios y asociaciones del sector público y privado.
9. Asociaciones clave
 Proveedores para el desarrollo y mantenimiento de la web, blog.

 Proveedores de herramientas para la gestión de las redes sociales.
 Cámara aseguradora.
10.- Estructura de costos
 Gastos administrativos: sueldos, impuestos, alquileres, pago de servicios.

 Equipos de oficina.
 Equipos móviles: flotas celulares, computadoras
 Gastos para desarrollar y mantener la infraestructura digital: web, blog,
redes sociales.
 Marketing.
14
1. Un análisis FODA
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una herramienta

de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona,
analizando sus características internas y su situación externa en una matriz
cuadrada.
FORTALEZAS
1. Buen ambiente laboral

2. Pro actividad en la gestión
3. Conocimiento del mercado
4. Grandes recursos financieros
5. Buena calidad del producto final
6. Posibilidades de acceder a créditos
7. Equipamiento de última generación
8. Experiencia de los recursos humanos
9. Recursos humanos motivados y contentos
10. Procesos técnicos y administrativos de calidad
11. Características especiales del producto que se oferta
12. Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
OPORTUNIDADES
1. Entrar en nuevos mercados o segmentos,

2. Atender a grupos adicionales de clientes,
3. Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades
de los clientes,
4. Crecimiento rápido del mercado,
5. Diversificación de productos relacionados,
6. Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos.
DEBILIDADES
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1. No hay dirección estratégica clara,
2. Incapacidad para financiar los cambios necesarios en la estrategia,
3. Rentabilidad inferior a la media.
4. Débil imagen en el mercado, cartera de productos limitada,
5. Instalaciones obsoletas,
6. Red de distribución débil o sistemas ineficientes - exceso de problemas
operativos internos.
AMENAZAS
1. Conflictos gremiales
2. Regulación desfavorable
3. Cambios en la legislación
4. Competencia muy agresiva
5. Aumento de precio de insumos
6. Segmento del mercado contraído
7. Tendencias desfavorables en el mercado
8. Competencia consolidada en el mercado
9. Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)
2. Segmento de público al que va dirigido
Para segmentar el mercado podemos utilizar alguno de los siguientes criterios:
 Geográfico. División del mercado por la ubicación geográfica de los

clientes: por calles, barrios, zonas, municipios, poblaciones, islas, regiones,
países, continentes, etc.
 Demográfico. División del mercado por las características demográficas de
los clientes: edad, sexo, estado civil, número de hijos, etc.
 Socioeconómico. División del mercado por las características
socioeconómicas de los clientes: clase social, nivel de estudios, poder
adquisitivo, etc.
 Psicográfico. División del mercado por las características psicográficas de
los clientes, sus comportamientos, hábitos, estilos de vida, etc...
Geográfica:
 Zona norte: (Bonao, Moca, salcedo, , la vega, puerto plata, Santiago rodríguez,
Valverde Mao)
Demográfica:
16
 Adultos (de 18 Años en adelante)
Psicográfica:
 Clase baja
 Clase media baja
 Clase media
Personas naturales, jurídicas nacionales o extranjeras que desarrollen
actividades en el territorio nacional, y deseen recurrir a esta alternativa como
vía de financiamiento.
3. Promoción y Publicidad
En el sentido más estrecho, publicidad se refiere a mensajes que envías

público mediante periódico y revisto, exhibiciones, anuncios espectaculares,
comerciales de radio y TV y banderas en páginas web. Promoción, mejor
conocida como promociones, es un método de anunciar tu producto o servicio
usando medios más dinámicos que puedes más fácilmente modificar o
cambiar.
 Televisión
 Radio
 Redes sociales
 Carteles
 Brochare
 Entre otros.
4. Estrategia de introducción y penetración al mercado
La estrategia de penetración en el mercado consiste en incrementar la

participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los
que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio
básico. Esta estrategia se puede llevar a cabo provocando que los clientes
actuales compren más productos (por ejemplo, ampliando los horarios
comerciales), atrayendo a los clientes de la competencia (por ejemplo, bajando
precios) o atrayendo a clientes potenciales (por ejemplo, ofreciendo parking
gratuito).
17
 Internacionalización o desarrollo del mercado (introducción en otros
mercados con el mismo formato comercial)
 El desarrollo de nuevos formatos comerciales (ofrecer nuevos formatos al
mismo mercado)
 La diversificación (desarrollo simultáneo de nuevos formatos en nuevos
mercados)
5. Proyección de préstamos a 5 años
Fuentes de financiamiento Año 2020

 Incremento de Disponibilidades 10, 000,000
 Disminución de Pasivos 100,000
 SUB-TOTAL 10,100,000
 Financiamiento de activos financieros

 Préstamos de C. Plazo (Personales) 3,000,000
 Préstamos de L. Plazo (Vehículos) 4,000,000
 Préstamos de L. Plazo (Hipotecarios) 3,000,000
SUB-TOTAL 10, 000,000
18
 Incremento de Disponibilidades 20,000,000
 SUB-TOTAL 20,200,000
 Financiamiento de activos financieros

SUB-TOTAL 20,000,000

 SUB-TOTAL 30,300,000
Financiamiento de activos financieros


 SUB-TOTAL 35,400,000

19
 SUB-TOTAL 45,350,000

Proyección grafica de préstamos 2020-2024
16,000,000
14,000,000
12,000,000
10,000,000
Préstamos (Personales)
8,000,000
Préstamos (vehiculos)
Préstamos (hipotecarios)
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
2020 2021 2022 2023 2024
20
Maquinarias y Equipos:
Los servicios que ofrece Samncredit no requieren plantas de producción, de

transformación o de almacenado en la misma proporción que las empresas
manufactureras. Más, sin embargo, la tecnología es necesaria para poder
intervenir con otros agentes y poder prestar algunos de los servicios, con ayuda
de nuestros empleados, por lo que su formación, satisfacción, estado de ánimo
y demás son fundamentales para la correcta prestación del mismo.
Maquinarias y equipos
1. Computadoras
2. Impresoras fotocopiadoras
3. Escritorios
4. Materiales de limpieza (Lo necesario para la conserje)
5. Inversor y baterías
6. Software de préstamos
7. Archivo de seguridad anti fuego
8. Caja fuerte
9. Motor de mensajería y casco protector
10. Arma de fuego para él seguridad
11. Aire acondicionado
12. Central telefónica (recepción, cobradores, prestamistas).
21
13. Calculadora eléctrica
14. Nevera de agua
15. Microondas
16. Sillas de espera
17. Cafetera
18. Sistema de seguridad.
2. Flujograma del sistema de operación o proceso productivo del

proyecto
El proceso se inicia con los clientes para poder elaborar el listado de la

empresa, fecha de pago y tipo de servicio; se procede a notificar a cada cliente
el vencimiento de su facturación y la fecha programada y hora para la
recolección de los recibos y dinero. En la fecha prevista se enviará un personal
con el listado de clientes que deba visitar y recogerá los recibos y el
dinero (cheque dinero) entregando a cada cliente un comprobante.
Posteriormente se clasifican los pagos por tipo de servicios, y se procede a la
ejecución del servicio; las facturas canceladas se clasifican para ser enviadas a
los clientes con la respectiva factura de cobro por la prestación del servicio.
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Flujo grama del sistema de operación o proceso productivo del proyecto
Inicio
Clientes
Solicitud de servicios a
Lista clientes fecha de pago y tipo

de servicios
Notificar vencimiento de
facturación
Recoger recibos y dinero
Elabora facturación por

Clasificar tipos de pagos
servicios prestados
Efectuar pagos
Clasificar facturas
canceladas
23
Remisión de facturas canceladas y
por préstamos de los servicios
Fin del
proceso
3. Organigrama
JUNTA DIRECTIVA
GERENTE GENERAL
ASESORES ASISTENTE DE LA
LEGAL ADMINISTRACION
CONTABLE
CALIDAD
ENCARGADO DE 24
ENCARGADO DE ENCARGADO DE
ADMINISTRACIO INGENIERIA Y
COMERCIALIZACION
N Y FINANZAS PROYECTO
ESPECIALISTA
Aspectos legales TECNICO
SUPERVISOR
Requisitos ONAPI
La Onapi es la institución encargada de velar por la propiedad intelectual de

una marca, producto o servicio en el país. Los pasos para hacer un registro
dependen del tipo de marca que tengas.
Si tu marca es denominativa, es decir, que está compuesta por una o más

palabras, combinación de letras y números, como por ejemplo: LG Electrónics,
debes presentar:
 Una carta dirigida a la Onapi que contenga los siguientes datos sobre ti o

sobre un representante, si lo tienes:
 Nombre y apellidos completos.
 Domicilio permanente.
 Número de teléfono, celular, fax y correo electrónico.
 Denominación de la marca.
Debes enumerar los productos o servicios que deseas proteger con la marca
solicitada e indicar las clases internacionales a las que pertenecen, en virtud de
la clasificación de Niza, que es una clasificación internacional de productos y
servicios que se aplica para el registro de marcas.
Si aplica, es necesario incluir también las firmas del solicitante y su

representante.
Además, debes anexar copias de las cédulas de identidad o del RNC si tu

empresa lo posee o del pasaporte, si eres extranjero. Si es necesario, también
un poder de representación.
El costo del servicio, al momento, es de RD$ 4,117 y para la publicación debes

pagar RD$ 971.00. Debes esperar 15 días laborables para obtener la respuesta
a tu solicitud.
25
Requisitos para constituir la SA
1. Nombre Comercial: Solicitado ante la Oficina Nacional de la Propiedad

intelectual y para esto se necesita:
 Indicar de uno a tres nombres, debido a la disponibilidad.

 Objeto del nombre.
 Documento de identidad del titular de dicho nombre comercial.
 Dirección del titular.
Impuestos del capital de la sociedad: Pagado ante la Dirección General

de Impuestos Internos, donde deberá establecer el límite del capital social
de la sociedad y esto no podrá ser: Menor de RD$ 30,000,000.00
Redacción y firma de todos los documentos constitutivo de la sociedad:
 Acta de Asamblea Constitutiva.

 Nómina de Asamblea Constitutiva.
 Estatutos Sociales y aquí debe de indicar:
 El objeto social (a que se dedicará).
 Los socios (Esta sociedad puede tener como mínimo dos (2) socios y un
máximo de cincuenta (50).
Los socios pueden ser sociedades extranjeras o nacionales.
 El porcentaje de acciones tendrán cada uno de los socios (pueden

dividirlo sin ninguna limitación, por ejemplo, unos pueden tener un 1% y
otro el 99% de las acciones).
 Domicilio de la sociedad.
 Documentos de identidad de cada uno de los socios y gerentes.
 Gerente de la sociedad (pueden ser uno o varios, sean socios o no de la
sociedad).
 Lista de suscriptores.
Documentación de la SA
26
Después de tener esta documentación debidamente en orden; se procede al
depósito ante la Cámara de Comercio y Producción. Hay varias sedes, tanto
para el Distrito Nacional como otras regiones. La cámara que le corresponde se
determina por el domicilio que tendrá la socieda
1. Después de realizado el depósito; en un periodo de cinco (5) días, usted

tendrá un Certificado de Registro Mercantil emitido por la cámara de
comercio.
Con este registro y copia los documentos constitutivos, usted procede a la
solicitud de Registro Nacional de Contribuyente (RNC) ante la Dirección
General de Impuesto Internos y estos se toman quince (15) días laborables
para la emisión del Número y Certificado de RNC.
También puede optar por la ventanilla única, en donde se procede a realizar

todas las transacciones antes indicadas de forma más rápida y en un
formulario único.
Usted puede realizar todos estos pasos y tener éxito en los mismos, sin
embargo, es importante recordarle que son documentos con procesos largos,
monótonos, y los errores en la preparación y depósitos le harán gastar tiempo y
dinero. Le recomendamos que contrate una firma de abogados para que ésta le
asista y usted solo deba firmar y recibir su sociedad lista para operar.
Requisitos Cámara de comercio:
 Depositar los documentos legales originales y tres copias.

 Llenar formulario de solicitud de Registro Mercantil.
 Copia de las cédulas y/o pasaportes de los accionistas de la compañía.
 Copia del registro de Nombre Comercial.
 Copia del recibo de pago de impuesto por Constitución de Compañía.
 interesado.
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Permisos Ambientales
Requisitos Solicitud para Permisos Ambientales de Proyecto, Obra o

Actividad
Generales:
 Carta de solicitud para Autorización Ambiental, dirigida al Ministerio de

Medio Ambiente y Recursos Naturales.
 Formulario de registro para autorización ambiental de proyecto, obra o
actividad, debidamente completo a computadora o máquina de escribir.
 Copia de la cédula de identidad y electoral o de pasaporte (si es extranjero),
del promotor y representante.
 Copia del Registro Nacional de Contribuyente (RNC), para razón social.
 Copia del Registro Mercantil.
 Copia del título de propiedad. Cuando el (los) título (s) de propiedad no
estén a nombre del promotor, adicional al título, se deberá anexar el
contrato de compra y venta o arrendamiento, entre el propietario y el
promotor del proyecto, notariado y legalizado por la Procuraduría General
de la República Dominicana, que relacione el promotor y los documentos
depositados. Para proyectos gubernamentales presentar decreto de utilidad
pública.
 Copia del Plano o Mensura Catastral, sellado y/o certificado por la Dirección
Nacional de Mensuras Catastrales. No es obligatorio en caso de
 Carta de No Objeción de uso de suelo del Ayuntamiento correspondiente
(obligatorio original), no aplica para proyectos forestales, excepto para los
aserraderos en zonas urbanas.
 Resumen ejecutivo de la memoria descriptiva del proyecto, obra o actividad
y sus componentes, según la naturaleza del mismo: tipo de infraestructura,
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cantidad y fuentes de servicios generales (agua, energía eléctrica, residuos
sólidos, etc.), descripción detallada del sistema de tratamiento de aguas
residuales.
 Hoja topográfica a escala 1:50,000, a color, con el polígono en coordenadas
UTM, obligatorio para proyectos u obras mineras, turísticas y forestales.*
 Mapa de localización, escala 1:1000 a 1:5000, legible, a color, donde se
muestren las coordenadas UTM del polígono del proyecto, obra o
actividad.*
 Plano de conjunto y una planta dimensionada a escala legible, tamaño 11 x
17. En caso de contemplar Planta Tratamiento de Aguas Residuales
(PTAR) anexar planos.
 Anexar los últimos tres (3) reportes de los beneficios o pérdidas (IR-2 ó IR-
1) según corresponda, que incluya el anexo A1, avalado por la Dirección
General de Impuestos Internos (DGII). En caso de no estar registrado en la
DGII, anexar un análisis financiero que muestre los activos totales,
certificado por un Contador Público Autorizado (CPA). (En caso de estar
operando antes de la promulgación de la Ley General de Medio Ambiente y
Recursos Naturales (64-00) del 18 de agosto del año 2000).
 Anexar el análisis de presupuesto proyectado.
La Evaluación de Impacto Ambiental es una herramienta para la toma de

decisiones y para la planificación del desarrollo, que permite definir las medidas
de prevención, corrección, compensación y mitigación de los impactos y
efectos negativos que pueda generar o esté generando un proyecto, obra,
industria o cualquier otra actividad.
Las licencias y los permisos ambientales serán otorgados por la Secretaría de

Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, mediante resoluciones
debidamente justificadas del Comité de Evaluación y sobre la base de los
resultados del proceso de evaluación ambiental.
29
 Estudio Económico
Presupuesto de Inversión Inicial Monto

Total $1,500,000.00
Investigación de Mercado Monto

Lic. Juan Gabriel Almonte (Mercadologo) $ 45,000.00
Tramites de inicio
Contratos Monto
Agua $ 1,750.00
Luz $ 2,850.00
Internet/Teléfono $ 10,980.00
Creación Compañía
Constitución Compañía $ 65,000.00
Total $ 80,580.00
Capital de Trabajo Monto

Total $ 48,865,500.00
Inversión Total $50,491,080.00
La inversión total: es el monto total de todos los activos fijos o tangibles,

diferidos o intangibles, necesarios para iniciar las operaciones de la empresa.
30
Aporte de los Socios Monto
Carlos Manuel $10,000,000.00
Yelinet collado $10,000,000.00
Maria Campos $10,000,000.00
Yagenis Abreu $10,000,000.00
Total $40,000,000.00
 Financiamiento:
Monto de Financiamiento 10,000,000.00

Tiempo 5 años
Tasa de interés 1.5% mensual
Tipo de institución Banco comercial (banco popular)
Cuota mensual 316,666.67 a 60 meses
Cuota anual 1,800,000 anual, a 5 años: 9,000,000
NO. Cuota Cuota Capital Interés Saldo

1 316,666.6 166,666.6 150,000.0 9,833,333.3
7 7 0 3
2 318,916.6 166,666.6 152,250.0 9,666,666.6
7 7 0 7
3 321,200.4 166,666.6 154,533.7 9,500,000.0
2 7 5 0
4 323,518.4 166,666.6 156,851.7 9,333,333.3
2 7 6 3
5 325,871.2 166,666.6 159,204.5 9,166,666.6
0 7 3 7
6 328,259.2 166,666.6 161,592.6 9,000,000.0
7 7 0 0
7 330,683.1 166,666.6 164,016.4 8,833,333.3
6 7 9 3
8 333,143.4 166,666.6 166,476.7 8,666,666.6
0 7 4 7
9 335,640.5 166,666.6 168,973.8 8,500,000.0
5 7 9 0
10 338,175.1 166,666.6 171,508.5 8,333,333.3
6 7 0 3
11 340,747.7 166,666.6 174,081.1 8,166,666.6
9 7 2 7
12 343,359.0 166,666.6 176,692.3 8,000,000.0
1 7 4 0
13 346,009.3 166,666.6 179,342.7 7,833,333.3
9 7 3 3
14 348,699.5 166,666.6 182,032.8 7,666,666.6
31
3 7 7 7
15 351,430.0 166,666.6 184,763.3 7,500,000.0
3 7 6 0
16 354,201.4 166,666.6 187,534.8 7,333,333.3
8 7 1 3
17 357,014.5 166,666.6 190,347.8 7,166,666.6
0 7 3 7
18 359,869.7 166,666.6 193,203.0 7,000,000.0
2 7 5 0
19 362,767.7 166,666.6 196,101.1 6,833,333.3
6 7 0 3
20 365,709.2 166,666.6 199,042.6 6,666,666.6
8 7 1 7
21 368,694.9 166,666.6 202,028.2 6,500,000.0
2 7 5 0
22 371,725.3 166,666.6 205,058.6 6,333,333.3
4 7 7 3
23 374,801.2 166,666.6 208,134.5 6,166,666.6
2 7 5 7
24 377,923.2 166,666.6 211,256.5 6,000,000.0
4 7 7 0
25 381,092.0 166,666.6 214,425.4 5,833,333.3
9 7 2 3
26 384,308.4 166,666.6 217,641.8 5,666,666.6
7 7 0 7
27 387,573.1 166,666.6 220,906.4 5,500,000.0
0 7 3 0
28 390,886.6 166,666.6 224,220.0 5,333,333.3
9 7 3 3
29 394,249.9 166,666.6 227,583.3 5,166,666.6
9 7 3 7
30 397,663.7 166,666.6 230,997.0 5,000,000.0
4 7 8 0
31 401,128.7 166,666.6 234,462.0 4,833,333.3
0 7 3 3
32 404,645.6 166,666.6 237,978.9 4,666,666.6
3 7 6 7
33 408,215.3 166,666.6 241,548.6 4,500,000.0
1 7 5 0
34 411,838.5 166,666.6 245,171.8 4,333,333.3
4 7 8 3
35 415,516.1 166,666.6 248,849.4 4,166,666.6
2 7 6 7
36 419,248.8 166,666.6 252,582.2 4,000,000.0
6 7 0 0
37 423,037.6 166,666.6 256,370.9 3,833,333.3
0 7 3 3
38 426,883.1 166,666.6 260,216.4 3,666,666.6
6 7 9 7
32
39 430,786.4 166,666.6 264,119.7 3,500,000.0
1 7 4 0
40 434,748.2 166,666.6 268,081.5 3,333,333.3
0 7 4 3
41 438,769.4 166,666.6 272,102.7 3,166,666.6
3 7 6 7
42 442,850.9 166,666.6 276,184.3 3,000,000.0
7 7 0 0
43 446,993.7 166,666.6 280,327.0 2,833,333.3
3 7 7 3
44 451,198.6 166,666.6 284,531.9 2,666,666.6
4 7 7 7
45 455,466.6 166,666.6 288,799.9 2,500,000.0
2 7 5 0
46 459,798.6 166,666.6 293,131.9 2,333,333.3
2 7 5 3
47 464,195.6 166,666.6 297,528.9 2,166,666.6
0 7 3 7
48 468,658.5 166,666.6 301,991.8 2,000,000.0
3 7 7 0
49 473,188.4 166,666.6 306,521.7 1,833,333.3
1 7 4 3
50 477,786.2 166,666.6 311,119.5 1,666,666.6
4 7 7 7
51 482,453.0 166,666.6 315,786.3 1,500,000.0
3 7 6 0
52 487,189.8 166,666.6 320,523.1 1,333,333.3
3 7 6 3
53 491,997.6 166,666.6 325,331.0 1,166,666.6
7 7 1 7
54 496,877.6 166,666.6 330,210.9 1,000,000.0
4 7 7 0
55 501,830.8 166,666.6 335,164.1 833,333.33
0 7 4
56 506,858.2 166,666.6 340,191.6 666,666.67
6 7 0
57 511,961.1 166,666.6 345,294.4 500,000.00
4 7 7
58 517,140.5 166,666.6 350,473.8 333,333.33
6 7 9
59 522,397.6 166,666.6 355,731.0 166,666.67
6 7 0
60 527,733.6 166,666.6 361,066.9 -0.00
3 7 6
 Presupuestos:
33
SamnCredit
Presupuesto
SamnCreditde Gastos
Del añoGeneral
Balance 2020 al 2024
Expresado en RD$
Al 31 de diciembre del 2020
Expresado en RD$
Cuenta 2019 2020 2021 2022 2023 Total
Nomina ACTIVOS 4,500,000 5,000,000 6,500,000 8,000,000 9,500,000 33,500,000
Gastos Básicos 1,900,000 2,300,000 2,300,500 2,100,800 2,500,000 11,101,300
Gastos 1,035,000
Activos circulantes 1,034,200 1,036,000 1,039,000 1,040,200 5,184,000
Financieros
Otros Gastos 1,180,000
Banco popular 1,182,400
dominicano 1,182,500
15,000,000.00 1,190,000 1,190,900 5,937,480
Imprevistos Cuentas por
1,005,000
cobrar 1,008,000 1,010,000
25,000,000.00 1,011,000 1,011,050 5,045,050
Total 9,620,000 10,524,600
Inversiones a corto plazo 12,29,000
9,000,000.00 13,340,800 15,242,150 60,767,830
Activos fijos 49,000,000.00
Edificio
Mobiliario 400,000.00
Materiales y equipos 100,000.00
Planta Eléctrica 300,000.00
Depreciación Acumulada 90,000.00
10,000.00
Total, Activos
50,000,000.00
PASIVOS
Préstamos por pagar

10,000,000.00
Total, Pasivos
10,000,000.00
CAPITAL
Capital Social
40,000,000.00
Total Pasivo y Capital
50,000,000.00





34






 Estados financieros
SamnCredit
Estado de Resultado
Del año 2020 al 2024
Expresado en RD$
Cuenta 2019 2020 2021 2022 2023 Total

Ingresos 10,000,00 18,000,000 20,000,00 25,000,00 30,000,00 103,000,000
0 0 0 0
Gastos 8,052,000 9,172,600 10,674,00 12,176,80 14,059,10 54,134,500
0 0 0
utilidad 1,948,000 8,827,400 9,326,000 12,823,20 15,940,90 48,865,500
0 0
EVALUACIÓN ECONOMICA
RENTABILIDAD:
 Ventas:
Utilidad neta/ ventas= 48,865,500/103,000,000 = 0.47 * 100 =

47%
 Capital:
Utilidad neta / capital = 48,865,500/50,000,000 = 0.97 * 100 =

97%
 Activos:
Utilidad neta / activos = 48,865,500 / 50,000,000 = 0.97 * 100 =

97%
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO:
35
Total pasivos / total activo = 10,000,000/50,000,000 = 0.2 * 100 =
20%
PUNTO DE EQUILIBRIO:
Para no perder debemos de tener un ingreso igual o mayor de
54,134,500
LIQUIDEZ O SOLVENCIA:
Activo Circulante / Pasivo Circulante = 49,000,000/10,000,000 = 4.9
TIEMPO DE RETORNO DE LA INVERSIÓN:
Inversión inicial / promedio de utilidad = 1,500,000/9,773,100 = 0.15 * 12

=1.8
1 año y 8 meses
VALUAR ACTUAL NETO (VAN):
flujo neto 1,948,000 8,827,400 9,326,000 12,823,200 15,940,900

∑ n
−Ii = 1 + 2+ 3 + 4 +
(1+i) (1+ 0.18) (1+ 0.18) (1+ 0.18) (1+0.18) (1+ 0.18)5
1,650,847.46 + 6,350,647.48 + 5,686,585.37 + 6,609,896.91 + 6,961,091.70 =

25,759,068.92
¿A cuáles riesgos se enfrenta la empresa?
 Economía.
 Competencia.
 Tasa de interés.
 Inflación.
 Riesgo de clientes morosos.
36
CONCLUSIÓN
El presente trabajo es realizado con el fin de formular un proyecto de inversión

que agregue valor en la cadena productiva del sector financiero. Si bien es
formulado para un proyecto grupal, este proyecto y las fuentes de datos
obtenidas pueden servir como base para generar nuevos modelos de negocio
en el sector y futuras líneas de investigación.
El Proyecto Samncredit nos ha mostrado que el proceso implementado puede

ser factible y viable y que el éxito en términos de cumplimiento de metas y
resultados guarda una relación directa con el diseño, el presupuesto (en cuanto
a alcances y disponibilidad) y un abordaje metodológico eficiente.
37
La garantía de cumplimiento de actividades y obtención de resultados de
calidad en los tiempos programados depende en gran medida de decisiones
firmes y de la disponibilidad oportuna de los recursos presupuestados.
38

Trabajo Final Elaboracion y Evaluacion

Caricato da

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ESCUELA DE NEGOCIOS

Santiago, Republica Dominicana.

11. Estudio de Mercado

12. Estudio Técnico

14. Estados Financieros Proyectados

15. Evaluación económica

16. Riesgos del proyecto---------------------------------------------------------------35

El siguiente trabajo tiene como finalidad la elaboración y evaluación de un

Explicaremos nuestra propuesta de negocios definiendo la planeación,

Si viene cierto en el mercado local existen competidores no cubren toda la

 Elaborar y evaluar un proyecto de una empresa financiera en la ciudad

 Identificar la competencia existente en el mercado para así poder ofrecer

Productos y servicios que ofrecen:

 Préstamos personales y de negocios

En toda administración de una empresa, es importante y necesaria la

La necesidad de la información financiera se presenta a los usuarios, para que

La interpretación de los estados financieros suficientes sobre dicha información

El análisis financiero tiene como objetivo obtener conclusiones acerca del

La necesidad de esta información ase que se realicen los estados financieros,

La importancia de la información financiera de una empresa, formula las

Entregar soluciones financieras adaptadas a las necesidades del cliente, con

 Respeto: Trato digno y reconocimiento del derecho de los demás.

Proyectada para el año 2020, será lanzada en Bonao República Dominicana

Antecedentes o historia de la empresa

Los primeros indicios de regulación bancaria en República Dominicana apare-

En 1909, el Estado Dominicano promulga la primera Ley General de Bancos,

El año 1947 marcó la transformación del sistema financiero dominicano; se

El economista Virgilio Álvarez Sánchez, va a ser el primero en ocupar el cargo

Debido al vertiginoso crecimiento experimentado por el Sistema Financiero,

La Ley General de Bancos, No. 708, a partir de entonces se convirtió en el

Durante el período 1965-1977, el sistema financiero dominicano se desarrolló

1.- Segmentos de mercado

La empresa SamnCredit es una empresa de servicios que tiene como objetivo

 Préstamos personales: también tienes la opción de obtener préstamos

2.- Propuesta de valor

Servicios a domicilio, a cualquier hora y día de la semana.

 Boca a boca (referidos).

4.- Relación con los clientes

 Atención directa, personalizada.

5.- Fuentes de ingreso

 Pagos de préstamos variados

 Resolución de problemas de los clientes.

 Proveedores de licencias y plugins para el desarrollo y mantenimiento de la

9. Asociaciones clave

 Proveedores para el desarrollo y mantenimiento de la web, blog.

10.- Estructura de costos

 Gastos administrativos: sueldos, impuestos, alquileres, pago de servicios.

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una herramienta

1. Buen ambiente laboral

1. Entrar en nuevos mercados o segmentos,

2. Segmento de público al que va dirigido

Para segmentar el mercado podemos utilizar alguno de los siguientes criterios:

 Geográfico. División del mercado por la ubicación geográfica de los

En el sentido más estrecho, publicidad se refiere a mensajes que envías

4. Estrategia de introducción y penetración al mercado

La estrategia de penetración en el mercado consiste en incrementar la

5. Proyección de préstamos a 5 años

Fuentes de financiamiento Año 2020

 Financiamiento de activos financieros

SUB-TOTAL 10, 000,000

 Financiamiento de activos financieros

Fuentes de financiamiento Año 2022

Financiamiento de activos financieros