UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y COMERCIALES

CURSO: PROYECTOS DE INVERSIÓN – PLAN DE NEGOCIOS

TEST DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El alumno tiene 1 hora 15 minutos para responder

A. Razón - Afirmación
Con base en el enunciado de la pregunta (razón) y la justificación de la misma (afirmación) responda:
Única respuesta
- Si tanto la afirmación como la razón son verdaderas y la razón es una explicación correcta de la
afirmación.
- Si tanto la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de
la afirmación.
- Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
- Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera.
- Si tanto la afirmación como la razón son falsas.

B. Selección múltiple, única respuesta

C. Pregunta multiselección: múltiples opciones de respuesta
D. Falso o verdadero: una única respuesta
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1.Pregunta de multiselección
¿Se puede considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que nos permita
modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno? Sí,
como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la
planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y
cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él,
para dar respuesta al problema estratégico (Garciga, 1999).

Con base en la lectura anterior, identificar cuáles son las palabras claves
a. competencias
b.cambio
c.horizonte
d.actitud

2.La siguiente medición es de:total producción/consumo de agua

A. eficiencia
B. efectividad (productividad)
C. eficacia

3.La siguiente medición es de:total ventas realizadas/hora-vendedor

A. eficacia
B. eficiencia
C.efectividad (productividad)

4.El globalismo, es una propiedad de los sistemas que

A.Lo sucedido en alguna parte del sistema, puede llegar a afectarlo en su totalidad
B.Permite al sistema medir la inestabilidad del mismo
C.Permite a los elementos traspasar sus límites tanto ascendente como descendente

5.El proceso lógico del análisis macro ambiental comprende

A.etapa descriptiva, etapa de conclusiones, etapa de análisis
B.etapa de análisis,etapa de conclusiones, etapa descriptiva
C.etapa descriptiva, etapa de análisis, etapa de conclusiones
D.etapa de análisis, etapa descriptiva, etapa de conclusiones

6.El análisis de grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más directos,
conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar
oportunidades e identificar problemas estratégicos.
A.falso
B.verdadero

7.Razón-Afirmación
Un proceso es una secuencia sistémica de proyectos que permite la identificación clara de la actividad
funcional, porque fortalece el trabajo de cada uno de los departamentos
A.- Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
B.- Si tanto la afirmación como la razón son falsas
C.- Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la
afirmación.
D.- Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
E.- Si la razón y afirmación verdaderas

8.Pregunta multiselección
El mapa estratégico es una herramienta que permite
a. alinear la organización hacia la estrategia
b.comunicar la estrategia
c.alinear la organización hacia la estrategia
d.motivar al personal

9.El proceso de control consiste en las siguientes fases

A.Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la
información, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la
acción, ejecución de la acción
B.Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la
información, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las
condiciones resultantes de la acción
C.Recopilación de la información, análisis de la información, toma de decisión de la acción
correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las
condiciones resultantes de la acción
D.Análisis de la información, Recopilación de la información, toma de decisión de la acción
correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las
condiciones resultantes de la acción

10.La creación de los mapas cognitivos de la realidad están influenciados por

A.Creencias, experiencias vividas, relaciones interpersonales, educación, cultura
B.Mecanismos del pensamiento mediante el cual se trata de explicar la realidad
C.Análisis, toma de decisiones, facilitación del aprendizaje
D. Abstracciones, paradigmas, esquemas mentales

11.Identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de
forma efectiva de forma que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de
dicha organización.
Con base en él, nos estamos refiriendo a:
A.Identificación de las fuerzas competitivas claves
B.Identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente
C.Al estudio del macro ambiente
D.Identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia
E.Identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia e Identificación de las fuerzas
competitivas claves
F.Identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente

12.El estudio de las organizaciones desde el punto de vista estructuralista, se preocupó

fundamentalmente por su racionalidad, es decir, por la relación entre los medios, los recursos
utilizados y los objetivos que deben ser alcanzados por las organizaciones burocráticas.
A.La organización burocrática obedece al modelo PHVA de administración
B.La organización burocrática permite determinar claramente la sinergia entre las áreas de gestión
C.La organización burocrática obedece a un proceso administrativo lineal, que permite determinar las
interrelaciones e interdependencias dentro de la organización.
D.La organización burocrática es antagónica a la organización diseñada por procesos
E.El PHVA que rige al modelo burocrático de administración no cumple con la función de organización

13.Razón-Afirmación
Los procesos tiene sus cimientos en el proceso administrativo planteado por Henry Fayol, porque éste
consiste en Planear-Organizar-Dirigir-Integrar-Controlar, lo que permite sustentar la organización
funcional
A.- Si la razón y afirmación verdaderas
B.- Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
C.- Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
D.- Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la
afirmación.
E.- Si tanto la afirmación como la razón son falsas

14.La planeación por escenarios tiene como ventaja, el análisis de la alternativa estratégica para cada
uno de los posibles escenarios según se vayan presentado.
A.Falso
B.Verdadero

15.Falso o verdadero
El análisis macro ambiental tiene como finalidad realizar un estudio centrado en los cambios de los
hábitos de los consumidores
A.Falso
B.Verdadero

16.Razón-Afirmación
Cuando se ha logrado el posicionamiento estratégico, éste se debe de mantener realizando cambios
en otras posiciones. Porque: los cambios se necesitan cuando las actividades son incompatibles
A.- Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
B.- Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la
afirmación.
C.- Si tanto la afirmación como la razón son falsas
D. - Si la razón y afirmación verdaderas
E.- Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

17.La siguiente medición es de:total reclamos/total personas atendidas

A.efectividad
B. eficacia
C.eficiencia

18.El análisis macro ambiental consta de tres fases con su secuencia lógica a saber: análisis,
descriptivo, obtención de conclusiones
A.Falso
B.Verdadero

19.Las dimensiones del entorno organizacional están compuestas por

A.El sector
B.El macro ambiente
C.El medio ambiente interno y el sector
D.El macro ambiente y el medio ambiente interno
E.El medio ambiento interno
F.El macro ambiente y el sector

20.Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismos bienes y servicios, estamos
manifestando que las empresas deben
A.Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la
ventaja competitiva
B.Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la
ventaja competitiva dentro de en un mercado holigopolístico
C.Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la
ventaja competitiva dentro de un mercado monopolístico

21.Falso o verdadero:
La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la empresa, la forma en que afecta su
comportamiento y en general las implicaciones que se pueden pronosticar como conclusiones de su
análisis, hacen posible identificar las debilidades y fortalezas para el desarrollo de la organización.
A.Verdadero
B.Falso

22.Pregunta de multiselección
El pensamiento estratégico es importante, porque:
a. preparar al directivo para un probable mañana único
b.permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización
c.uso del juicio razonado
d.incorpora valores, misión, visión y estrategias, que son del resorte de la intuición, más que del
análisis

23.El proceso administrativo con base en el enfoque de la calidad de Deming consiste en:
A.Actuar, Planear, Hacer, Integrar
B.Planear, Hacer, Verificar, Actuar
C.Análisis externo, análisis interno, análisis del perfil competitivo, análisis DOFA
D.Planear, organizar, dirigir, integrar, controlar

24.El pensamiento sistémico consiste en

A.Es una relación circular entre la causa y efecto de los paradigmas mentales
B.Determinar la capacidad de ver los cambios repentinos y no los graduales
C.Capacidad de ver de forma holística las imágenes del entorno y entender sus interrelaciones
incluyendo el objeto y el sujeto
D.identificar el problema, generar posibles soluciones y evaluarlas a través de un proceso de tormenta
de ideas

25.Pregunta multiselección:
El control estratégico busca determinar que
a. La estrategia definida garantizan el logro de los objetivos
b.La alineación del direccionamiento estratégico
c.Los objetivos planteados correspondan a la visión, misión de la organización
d.Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la
congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y
permite además una mejor comprensión del desempeño organizacional.
e.Es un sistema que se basa en la planeación estratégica y que está integrado por un conjunto de
dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan
26.El orden lógico de la planeación es el siguiente.
A.Visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencias,
implementación, control
B.objetivos, estrategias, misión, visión, planes de contingencias, control, implementación, análisis
interno, análisis externo
C.Análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, planes de
contingencia, control
D.Análisis externo, análisis interno, estrategia, visión, misión, implementación, planes de contingencia,
control

27."... Los sistemas dinámicos abiertos se caracterizan por su grado de complejidad que se puede
traducir en un elevado grado de incertidumbre. Son totalmente complejos, toda vez que observamos
que se encuentran formados por un sinnúmero de partes (o subsistemas), que a la vez son sistemas
dinámicos abiertos y que poseen un alto número de conductas posibles y alternativas frente a un
determinado problema decisional. Es lógico suponer, entonces, que cada interacción entre las partes,
la cantidad de conductas posibles que el sistema total puede originar sobrepasen los más grandes
números imaginados por el hombre, es por ello que su capacidad de regulación no puede realizarse
desde afuera sino desde adentro con base en un rango de condiciones operativas normales ...".

El párrafo anterior se refiere a:

A.Complejidad del sistema
B.Sinergia
C.Sinergia y Autorregulación
D.Autorregulación y Complejidad del sistema
E.Sinergia y Complejidad del sistema
F.Autorregulación

28.Razón, afirmación
La Planeación estratégica propone que el entorno debe ser considerado y analizado individualmente
con base en las variables incidentes, porque busca con ello determinar el riesgo de incidencia del
comportamiento de ellas (variables) en el desempeño organizacional
A.- Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
B.- Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
C.- Si la razón y afirmación verdaderas
D.- Tanto la razón como la afirmación son falsas
E. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la
afirmación.

29.Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una
de las unidades del sistema, con mucha probabilidad producirá cambios en todas las otras unidades
de éste.
A.La equifinalidad
B.La retroalimentación
C.Una relación de equilibrio
D.Al globalismo de los sistemas.

30.Una de las funciones primarias de los sistemas abiertos es la regeneración, que consiste en
A.Que permite que el sistema se organice con base en los procesos de comunicaciones
B.Que permite la transformación de los insumos en energía
C.Que permite la adaptación al entorno
D.Que las partes del sistema proveen insumos a otras partes
E.Que permite la renovación de las partes del sistema cuando estos dejan de cumplir su misión