Universidad Privada San Pedro

Filial- Sullana

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

 CICLO: V

 ASIGNATURA: LIDERAZGO EMPRESARIAL

 DOCENTE: JOSEFINA SOJO SOSA

 ALUMNO: MORALES OJEDA JORGE LUIS

ESCOBAR CARMEN JOSE LUIS

 TEMA: “Grupos Formales”

Sullana,
 INTRODUCCION

La formación de grupos de trabajo es una tarea crítica hoy en día si se quiere

alcanzar el éxito organizacional, pero es común que se deje de lado a los

grupos informales tanto en importancia para la organización como en la

importancia que tienen dichas formaciones para las necesidades sociales de

los colaboradores dentro de la organización; ya que dichos grupos son un

soporte social que los grupos formales no pueden abarcar. Por lo tanto, es de

gran importancia la existencia de los grupos formales ya que son los que

dirigen a la organización al éxito, pero en contraparte y complemento los

grupos informales satisfacen las necesidades sociales de los individuos en la

organización.
Grupo es un conjunto de individuos/personas, que de forma directa
interactúan entre sí durante un tiempo determinado, que busca
alcanzar metas específicas o determinados requerimientos
específicos, mediante la ejecución de una o más tareas.

Grupos Formales

Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la

organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan
tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos
está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.
Es categoría que incluye al personal y sus relaciones
reglamentariamente establecidas en cualquier organización industrial,
comercial, estatal, militar, entre otras.
Son los creados de forma intencional por los niveles gerenciales y
tiene la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para impulsar
a la organización a alcanzar sus metas.
El grupo de mando es el más prevalente de los grupos formales de
las organizaciones ya que en este se incluiría al CEO, a la gerencia y
a los subordinados directos y de primer orden.
Ejemplos:
Asociación de abogados
Clasificación de grupos formales:

Grupo de mando: Un grupo de mando está determinado por

el organigrama de la empresa. Está compuesto por los
individuos que reportan directamente a determinado jefe. Un
ejemplo clásico es el de una directora y sus maestras
correspondientes, también como el director de inspección
postal y sus cinco inspectores.
EJEMPLO: En una empresa.

Grupo de tarea:

Los grupos de tareas, que también determina la organización,

representan la asociación de aquellos que se unen para culminar una
encomienda de trabajo. Sin embargo, los límites de un grupo de tareas
no terminan con el superior jerárquico inmediato, sino que pueden
cruzar las relaciones de mando.

EJEMPLO: Grupo de estudio, que tiene un objetivo en común, una

obligación de terminar algo como grupo.
 Tipos de Grupos Formales

Grupo de Mando: Incluye al Gerencia, al CEO y a los altos niveles

jerárquicos.

Grupos Formales y Permanentes: Incluye grupos de niveles de

mando, y comités permanentes.

Grupos Formales Temporales: Grupos especiales formados para

resolver ciertos trabajos y/o tareas específicas, se disuelven al
alcanzar sus objetivos o metas.

Consejos y Comisiones: Integrados por individuos a quienes se

nombra o elige para que administren una organización pública o
privada.
Ventajas para la empresa de trabajar en equipo

– Mejora la calidad del trabajo y el servicio a los clientes.

– Produce un clima favorable al desarrollo de la creatividad y las
iniciativas.
– Hace que aumente la productividad y que disminuya el absentismo
laboral.
– Se incrementa la motivación y la satisfacción de los empleados
– Facilita el aprendizaje y el intercambio de la información
– Desarrolla habilidades