UNIVERSIDAD

ALAS
PERUANAS

INGENIERIA CIVIL
• TEMA: :

Informe del Seminario

• DOCENTE:
Liliana Auristela

• INTEGRANTES:
David Mamani Mamani
 INTRODUCCIÒN

El Anexo de Huancamachay actualmente no cuenta con una infraestructura que reúna

las condiciones mínimas para la recreación de los pobladores, realizando esta actividad

en cualquier área improvisada.

Siendo la losa deportiva una zona de recreación va a ser usado por la mayoría de la

población de Huancamachay y alrededores, es necesario que este espacio cuente con

los acabados adecuados; por esta circunstancia tocan las puertas de la Municipalidad

Distrital de San Francisco de Asis-Yarusyacan para la elaboración y posterior ejecución

de la obra: “Construcción losa Deportiva Huancamachay”.

 MARCO TEÒRICO
1.1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en las

actividades de un proyecto. Lo cual hará posible una culminación exitosa del
proyecto. La Dirección de Proyectos tiene 5 procesos, los cuales son:
 Inicio

 Planificación

 Ejecución

 Seguimiento y Control

 Cierre

La aplicación e integración correcta de estos procesos, llevaran a direccionar

proyectos con la mayor probabilidad de que estos concluyan satisfactoriamente.
1.1.1. FASES DE UN PROYECTO

1.1.1.1. Fase de iniciación

Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa

debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la
empresa puede tener más problemas que beneficios a la hora de realizar un
proyecto.

El análisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes actividades:

 Creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión.

 Análisis previo del alcance del proyecto.

 Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.

 Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.

Si el análisis de viabilidad es positivo, es decir, no existen motivos iniciales

para no abordar el proyecto, podemos pasar a la 2ª fase del proceso.

1.1.1.2. Fase de planificación

El proceso de planificación es el proceso de mayor importancia dentro de

un proyecto. No obstante, la duración del proceso de planificación deberá ir
en relación directa con la duración total del proyecto.

Los procesos que forman parte de la planificación son:

• Definición del alcance.

• Definición del proyecto.

• Definición de tareas.

• Secuencia de tareas.

• Estimación de la duración.
• Desarrollo del calendario.

• Estimación de costes.

• Presupuesto de costes.

• Plan de integración.

Si finalmente el proyecto es aprobado, debe plasmarse en un contrato que

recoja todos los términos del acuerdo.

1.1.1.3. Fase de ejecución

La tercera fase de la gestión de proyectos es donde las empresas despliegan

todo su Know how y donde menos problemas suelen encontrar.

Las actividades principales de esta etapa son:

 Establecimiento del entorno de trabajo.

 Asignación de las tareas planificadas a los recursos disponibles.

 Ejecución de las tareas planificadas.

 Gestión de las peticiones de cambio.

De forma paralela a esta fase, es necesario realizar un seguimiento y control

del proyecto que velará por el cumplimiento de la planificación y la calidad
del trabajo realizado. De manera que se detecten las desviaciones antes de
que se conviertan en un problema para el éxito del proyecto.

1.1.1.4. Fase de control o seguimiento

Este proceso supervisa y controla los procesos del proyecto, que son: el
inicio, la planificación, la ejecución y el cierre. Tomando acciones
preventivas o correctivas para controlar el rendimiento del proyecto. La
supervisión continua del proyecto, nos tendrá informado del.
 Dentro de este proceso deben llevarse a cabo tareas como:

• Informes de progreso del proyecto.

• Gestión del alcance.

• Control de calidad.

• Control del tiempo.

• Control de costes.

• Control de riesgos.

1.1.1.5. Fase de entrega o puesta en marcha

En este proceso, se cierra el plan de gestión del proyecto, también cierra la

parte del alcance del proyecto y las actividades relacionadas aplicables a
una fase determinada, este proceso incluye la finalización de todas las
actividades completadas a lo largo de todos los grupos de procesos de
dirección de proyectos para cerrar formalmente el proyecto. El proceso de
cerrar el proyecto también establece los procedimientos para coordinar las
actividades requeridas para verificar y documentar los productos
entregables del proyecto, coordinar e interactuar para formalizar la
aceptación de estos productos entregables por parte del cliente. Se
desarrolla 2 procedimientos para establecer las interacciones necesarias
para realizar las actividades de cierre a lo largo de todo el proyecto.

Procedimiento de cierre administrativo:

En este procedimiento se describe en detalle todas las actividades,

interacciones, roles y responsabilidades relacionados con los miembros del
equipo del proyecto y de los demás interesados en la ejecución del
procedimiento de cierre administrativo del proyecto, también incluye las
actividades integradas para recopilar los registros del proyecto
 Procedimiento de cierre de contrato:

Incluye todas las actividades e interacciones requeridas para establecer y

cerrar todo acuerdo contractual establecido para el proyecto y también
para definir aquellas actividades relacionadas que respalden el cierre
administrativo formal del proyecto, Este procedimiento implica la
verificación del producto (todo el trabajo completado de forma correcta y
satisfactoria) Los términos y condiciones del contrato también pueden
establecer especificaciones para el cierre del contrato que debe ser parte
de este procedimiento.

1.1.2. CONSIDERACIONES IMPORTANTES

1.1.2.1. Proyectos externos

Encargados por los clientes o entidades ajenos a la empresa que los ejecuta.
Cuando un tercero nos contrata un servicio, encontramos dos variedades
diferenciadas. Una es la de un contrato por tiempo indefinido con unas
prestaciones claras y estables a lo largo de la prestación del servicio. Un
ejemplo de esta variedad es un servicio de hosting. Lo contratamos hoy, lo
pagamos por meses, no tenemos definida la fecha de fin de prestación y el
servicio es prácticamente idéntico a lo largo de todo este periodo. La otra
variedad es la de servicios contratados por un intervalo de tiempo definido
y en los que se solicita una evolución del mismo. Un ejemplo es un servicio
de administración de una granja virtual. Se puede contratar este servicio
por dos años, y en la definición del servicio se incluyen hitos, como por
ejemplo ampliaciones de la plataforma en momentos determinados,
documentación de determinadas partes en determinados plazos, etc.
1.1.2.2. Proyectos internos

Encargados y ejecutados por la misma empresa. El cliente es interior a la

organización. Los proyectos son fundamentales. Representan el cambio, el
mecanismo interno de ajuste de la organización para dar respuesta a las
necesidades y oportunidades del mercado. Es a través de ellos que se
promueve la tan deseada innovación, y todo aquello que no está cubierto
por los procesos rutinarios de trabajo. En este sentido, la capacidad de
realizar proyectos con éxito es clave para cualquier empresa.

1.1.2.3. Contrataciones con el estado

ALCANCE:

La presente Directiva es de cumplimiento obligatorio para las Entidades que

se encuentran bajo el ámbito de aplicación de la normativa de
contrataciones del Estado, conforme al artículo 3 de la Ley de
Contrataciones del Estado; así como, para los proveedores que participen
en las contrataciones que realicen las Entidades.

La Municipalidad Distrital de San Francisco de Asis-Yarusyacan para la

elaboración y posterior ejecución de la obra: “Construcción losa Deportiva
Huancamachay”. La forma de pago a la empresa contratista será por precios
unitarios (El sistema de precios unitarios es cuando la entidad no puede
tener certeza sobre la cantidad y magnitud de los bienes, servicios u obras
que requiere, justamente por la naturaleza y características de los mismos.)

El pago se realizará en función de la cantidad efectivamente

consumida. Con este sistema la entidad “paga lo que efectivamente usa”.
 CASO EN ESTUDIO
2.1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS

2.1. 1. LOSA DEPORTIVA MULTIUSO

2.1.1.1 Se colocará un panel de obra en el que se indique las características

de la obra y la participación en la misma de los componentes del
proyecto; sus medidas serán de 3.60 m x 2.40 m. y se ubicara en un
lugar visible próximo a la obra.

2.1.1.2 La losa deportiva ocupa un área de 720m2(20.00m de

anchoX36.00m de largo)

2.1.1.3 Se realizara un corte de 0.20m, para quitar el material orgánico y

luego se colocara dos capas una de material propio clasificado y el
otro será afirmado, el cual debe de traerse desde una la cantera de,
estas dos capas serán compactadas y niveladas, antes de vaciado de
la losa deportiva.

2.1.1.4 La losa serán de concreto f´c 175 Kg/cm2, las cuales se construirán
en paños de 6.00 x 5.00 m., debe de indicarse que este tipo de
vaciado, deberá hacerse en forma de damero, debiéndose de
encofrar todo el perímetro primeramente, y luego encofrar los
paños en forma interna, en la primera columna de paños,
empezando desde aquellos que están al lado del colegio, encofraran
tres, en la siguiente columna tres más, en la tercera y cuarta
columna se encofraran tres paños, de tal manera que, los paños que
se vacíen de concreto estén ubicados en forma alterna, en el primer
vaciado debe de terminarse 06 paños, en el segundo vaciado debe
de terminarse los restantes 06 paños encofrados. En el tercer
vaciado, se debe de terminar 06 paños
 2.1.1.5 Después del vaciado debe de curarse la losa durante siete días
calendario a cada paño; a continuación recién podrá colocarse el
mortero asfáltico en las juntas y luego pintarse las líneas divisorias
correspondientes a cada deporte. Antes del vaciado de la losa,
deberán colocarse, las tuberías hembras en las cuales se colocaran
los parantes de la net para el vóley.

2.1.1.6 Se instalaran las estructuras metálicas para el desarrollo de las

diferentes actividades.

2.1.1.7 Para poder ejecutar esta losa, se tiene que cambiar el trazo de la
carretera, ya que antes del proyecto esta trocha carrozable que
cruzaba en forma diagonal el área que debía ocupar la losa, la
longitud del nuevo trazo es de 90metros lineales, cuyo nuevo trazo
pasara al lado del muro de concreto ciclópeo a construir.

2.1.1.8 Todo el trabajo de la nueva trocha, será ejecutada con tractor oruga,
un volquete de 10m3 y un cargador frontal, antes de empezar el
trabajo ya que la población necesita que los camiones trasladen su
carga, y tienen que llegar hasta la última casa al final de
Huacamachay.

2.1.2 MURO DE CONTENCION DE CONCRETO CICLOPEO

2.1.2.1 El muro de concreto ciclópeo, está ubicado a un lado de la losa

deportiva frente a la escuela, su longitud es de 40.60m, de 4.00m,
de altura y terminando en una corona de 0.30m. Es necesario
construirlo debido a que, la actual carretera pasa por el medio del
terreno destinado a la losa deportiva; por lo tanto se ha previsto, en
 este proyecto desviar esta trocha carrozable, el muro de contención,
delimita esta trocha, además enmarca la losa deportiva.

2.1.3 TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO

2.1.3.1 Las tribunas son de concreto armado, cada una con una longitud
total de 16.975m, las cuales tiene un ancho de 5.45m, cada grada es
de un ancho de 0.80m. Al centro se ubica una escalera, la cual sirve
de circulación entre la escuela y el complejo deportivo. Cada
contrapaso de la tribuna es de 0.40m.

2.1.4 MALLAS METALICAS

2.1.4.1 MALLA METALICA ENCIMA DEL MURO DE CONTENCION

Para evitar, que la pelota rompa los vidrios de la escuela y además

dividir los ambientes de deportes, se ha planteado, construir una
malla metálica, encima del muro de contención, de 40.60m, de
largo, con una altura de 6.40m, las que están enmarcadas, con una
tubería de FºGº de 2”x2.5mm, las cuales están embebidas en el
concreto por medio de anclajes especiales, en el muro de
contención se ha ubicado dos anclajes, en cada tubería vertical,
además, se proyecta una “pata de gallo”, por tubería vertical para
evitar el giro.

2.1.4.2 MALLA METALICA ENCIMA DE LA TRIBUNA

También se ha proyectado una malla metálica a todo lo largo de la

tribuna, en la parte que colinda con la escuela, además se está
proyectando una puerta metálica de 2.00m de ancho. El marco de
esta malla metálica es de tubería de FºGº de 2”x2.5mm

2.1. 1. UBICACIÒN DEL PROYECTO

 El Anexo de Huancamachay está ubicado en el tramo de la carretera que
viene de la Mina San Juan de Millpo, la carretera desde esta Mina a
Huancamachay está en total mal estado, normalmente debe de llegarse en
10 minutos pero, un vehículo lo realiza en media hora

LOCALIDAD : ANEXO HUANCAMACHAY

DISTRITO : SAN FRANCISCO DE ASIS-YARUSYACAN

PROVINCIA : CERRO DE PASCO

REGIÓN : PASCO

2.1. 1. TOPOGRAFÌA

El anexo de Huancamachay, nos muestra una topografía accidentada en la

ubicación exacta de la losa deportiva a construir, En las zonas aledañas al
proyecto la topografía es ondulada con pequeños accidentes geográficos.
La CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA HUANCAMACHAY se proyectara en el
tramo de la carretera que viene de la mina san juan de millpo.

2.1. 1. CLIMA

Anexo Huancamachay, los veranos son cortos, frescos, áridos y nublados y

los inviernos son cortos, muy frío, secos y parcialmente nublados. Durante
el transcurso del año, la temperatura generalmente varía de -1 °C a 14 °C y
rara vez baja a menos de -3 °C o sube a más de 16 °C.

2.1. 1. HIDROLOGÌA

Se tiene los niveles de agua mínima y máxima así como el perfil del lecho
del río, que se indican en los planos, datos hidrológicos necesarios para
poder llevar acabo dicho proyecto.

2.1 COSTO DEL PROYECTO

Este proyecto cuenta con un presupuesto de S/. 315,174.73 (TRESCIENTOS QUINCE
MIL CIENTO SETENTA Y CUATRO CON 73/100 NUEVOS SOLES) dividido de la siguiente
forma:

COSTO DIRECTO 234,835.64

GASTOS GENERALES (6.341040 %) 14,891.02

-------------------
SUB-TOTAL 01 249,726.66

IGV (19 %) 47,448.07

=================

SUB-TOTAL 02 297,174.73

EXPEDIENTE TECNICO 10,500.00

SUPERVISION 7,500.00

=================

PRESUPUESTO TOTAL 315,174.73

2.1 EMPRESA CONSTRUCTURA

2.1. 1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

"INVERSIONES
Consejo
GOÑI
directivo
S.A.C."

Gerencia general

Secretaria

Dpto. de
Recursos Dpto. de Dpto. de
planeacion y Dpto. de ventas
humanos construccion administracion
presupuesto

Reclutamiento y
Residencia de Concursos y Relaciones
seleccion de Contratista Compras Finanzas Marketing
obra presupuestos publicas
personal

Planeacion y
Almacen Proveedores Contabilidad
programacion

Supervision y Estimaciones de
control obra
2.1. 1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PARA EL PROYECTO
2.4 SITUACIÒN ACTUAL

2.4.1 Generalidades:

Actualmente se encuentra en un estado regular ya que han pasado 11 años

desde su construcción.

2.4.2 Cambios en el proyecto:

No se hicieron cambios relevantes ya que no fue una construcción de gran

magnitud.