FOSTER FARMS

DIEGO ANDRES NIÑO VARGAS

DOC. MARIA ALEXANDRA

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

GESTION AMBIENTAL

VALLEDUPAR, CESAR

2020
 INTRODUCCIÓN

Una bomba hidráulica es una maquina generadora que transforma al energía mecánica con la que
acciona en energía de fluido incompresible puede ser liquida o una mezclan de líquidos y sólidos
Las primeras bombas de las que se tiene conocimiento, son conocidas de diversas formas,
dependiendo de la manera en que se registró su descripción, como las ruedas persas, ruedas de
agua o norias. Todos estos dispositivos eran ruedas bajo el agua que contenían cubetas que se
llenaban con agua cuando se sumergían en una corriente y que automáticamente se vaciaban en
un colector a medida que se llevaban al punto más alto de la rueda en movimiento. La existencia,
en algunas partes de Oriente, de ruedas semejantes ha continuado aun dentro del siglo veinte, El
funcionamiento en sí de la bomba será el de un convertidor de energía, o sea, transformara la
energía mecánica en energía cinética, generando presión y velocidad en el fluido, Los factores
más importantes que permiten escoger un sistema de bombeo adecuado son presión última,
presión de proceso, velocidad de bombeo, tipo de gases a bombear (la eficiencia de cada bomba
varía según el tipo de gas).

Un equipo de bombeo es un transformador de energía, mecánica que puede proceder de un motor

eléctrico, térmico, etc. Y la convierte en energía, que un fluido adquiere en forma de presión, de
posición y de velocidad Así se tendrán bombas que funcionen para cambiar la posición de un
cierto fluido. Por ejemplo la bomba de pozo profundo, que adiciona energía para que el agua del
sub-suelo se eleve a la superficie, Existen bombas que trabajan con presiones y alturas iguales
que únicamente adicionan energía de velocidad.
 MISIÓN

Satisfacer las necesidades y requerimientos en productos agrícolas, veterinarios y

todo lo relacionado con el campo, mediante una experiencia de compra insuperable, basados en
un “excelente” servicio, que permita el desarrollo y crecimiento de nuestros clientes; con
dinámica y espíritu prospectivo ofreciendo acompañamiento y asesoría permanente, liderada por
un equipo humano altamente calificado, fundamentado en la honestidad y la transparencia.

VISIÓN

Para el 2020 nos consolidaremos como la cadena de almacenes líder a nivel nacional en la
comercialización de productos agrícolas, veterinarios y todo lo relacionado con el campo, con
un crecimiento sostenible y rentable que aporte a la generación de empleo y desarrollo social en
las zonas donde operamos; basados en la motivación, creatividad, y profesionalismo del talento
humano, logrando la mayor satisfacción de clientes y colaboradores.

PRODUCTO
Equipos y agrícolas y lubricantes (motobombas)

POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL

Nos dedicamos a la comercialización de productos agrícolas, veterinarios y todo lo relacionado

con el campo, comprometidos con el cumplimiento de los requisitos del cliente, legales y otros
aplicables, la prevención de lesiones y enfermedades, y la protección del ambiente, mediante la
 Gestión eficiente de recursos y el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión
Integrado diseñado con el propósito de cumplir nuestra política y objetivos de negocio con un
crecimiento sostenible y rentable.
Para lograr lo anterior se realiza el siguiente despliegue de intereses en el Sistema de Gestión
Integral:
CALIDAD
Satisfacer a nuestros Clientes con productos y maquinaria agrícola y veterinaria
que cumplan sus necesidades y expectativas, a través de una experiencia de
asesoría técnica especializada y calidad en su atención, brindada por personal
calificado

SEGURIDAD Y SALUD

Identificar y gestionar los peligros con base en su valoración en los centros de trabajo, con el fin
de priorizar su intervención, incluyendo Contratistas y Visitantes.

AMBIENTE
Proteger el ambiente de los impactos que se generan con las actividades realizadas, servicios y
productos comercializados, a través de la valoración de su significancia e implementación de
controles.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Trabajar por el desarrollo y crecimiento de nuestros clientes, aportando a la sociedad la
generación de empleo y desarrollo social en las zonas donde operamos.

Proveemos y distribuimos equipos de reconocidas marcas, los cuales brindan soluciones que

facilitan y hacen más eficiente el trabajo del agro, como lo son moto azadas, guadañadoras,

motosierras, motobombas, fumigadoras, adicional contamos con repuestos en general y

lubricantes.
 MOTOBOMBAS

Podemos encontrar diferentes tipos o modelos de marcas ya sea a gasolina y/o diésel.

Dentro de nuestras motobombas hay diferentes tipos de pesos, la más utilizada es el 25 kg por
Unidades
Caja de cartón corrugado 40x60x50 cm
Unidad de carga, cada motobomba esta en cajas está distribuido en dos planchas
cada una de 4 cajas para un total de 8 cajas como unidad de carga,

Peso de unitario (25 kg) que equivale

Peso total 8 cajas (200 kg) la unidad de carga

120cm

100cm

CARACTERÍSTICA DE LA MOTOBOMBA

Una motobomba puede llegar a ser una herramienta

muy útil en determinadas situaciones en las que se
necesita mover una gran cantidad de agua de forma
efectiva y eficiente.

El funcionamiento de una motobomba, consiste en

transformar la energía mecánica en energía cinética gracias a un motor de combustión de gasolina
o diésel
A la hora de usar un motobomba siempre hay que tener en cuenta una serie de puntos clave,
como por ejemplo el agua que se desea mover, la altura de impulsión y la altura máxima de
descarga del agua o altura de elevación.

Con el fin de seleccionar la motobomba apropiada para nuestra aplicación, es

conveniente consultar los diagramas de caudal/presión y altura total que nos
proporcionará el proveedor de nuestra máquina.
También debemos considerar las posibles pérdidas de agua por tuberías, codos, válvulas, etc.
Estas pérdidas reducirán la altura total.

Oportunidades Amenzasas

 Incremento de la demanda de  Competencia de las producciones

productos ecológicos. de otras comarcas con mejores
 Mejora de la imagen del sector redes de comercialización.
 Poca contaminación  Globalización de la agricultura,
 Existencia de acreditaciones de industrialización de todos los
calidad natural accesibles para procesos agrícolas (producción,
zonas de alta calidad distribución, etc)
medioambiental.
 Generación de empleo en los
sectores de la producción,
transformación y comercialización
de productos ecológicos.

Fortalezas Debilidades
  Clima y terreno favorable para la
diversificación de la actividad
agrícola.
 Posibilidad de incorporar la imagen
de calidad natural a sus productos
 Producción de calidad
 Gestión mayoritaria de las
explotaciones agrarias en régimen
de propiedad.
 Certificación de la ISO 14001.
 Minifundismo, dispersión y
atomización excesiva de las
explotaciones agrarias.
 Inexistencia de industrias
auxiliares a la agricultura para
satisfacer las necesidades de las
explotaciones agropecuarias
 Falta de creatividad

Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

Para determinar las partes interesadas y describir sus necesidades y expectativas frente al SGA
de FOSTER FARMS así mismo la organización debe tener en cuenta la recolección de
información de interés para la organización es la actividad más importante con que cuenta para el
análisis de su situación actual, estos datos deben abarcar todos los posibles escenarios que afectan
o favorecen su capacidad para lograr las metas estratégicas propuestas.
 PICTOGRAMA

Podemos encontrar diferentes tipos de cargas ya sea de cuidado o de peligro o de

seguridad según la mercancía
 LISTA DE CHEQUEO ISO 14001:2015
Lineamientos orientadores y facilitadores de la implementación Integral de un Sistema de
Gestión Ambiental basado en la ISO 14001:2015 en la empresa FOSTER FARMS

Norma Sección Requisito Cumplimi

Internacio ento Observación
nal SI NO
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Comprensión de La organización debe x La organización
la Organización y determinar las cuenta con
su contexto cuestiones externas e un análisis DOFA e
internas que son identificación de
pertinentes para su partes interesadas,
propósito y que afectan información con la
a su capacidad para cual se logró un
lograr los resultados diagnóstico
previstos de su sistema situacional
de gestión ambiental.
Comprensión de La organización x
las necesidades y determina las partes
expectativas de interesadas que son
ISO las partes pertinentes al SGA
14001:20 interesadas La organización x No están
15 determina las debidamente
necesidades y caracterizadas
expectativas
( Requisitos) de estas
 partes interesadas
La organización x
determina cuales de
estas necesidades y
expectativas se
convierten en requisitos
legales y otros
requisitos.
Determina el La organización x
alcance del determina los límites y
Sistema de la aplicabilidad del SGA
Gestión La organización x
Ambiental determina las unidades,
funciones y límites
físicos de la
organización.
La organización x
determina sus
actividades, productos y
servicios
La organización
determina su autoridad
y capacidad para
ejercer control e
influencia.

Sistema de La organización x Se cuenta con una

Gestión establece, documenta, autoevaluación frente
Ambiental implementa, mantiene los requisitos de
y mejora la norma ISO
continuamente un SGA 14.001:2015, en
de acuerdo a los donde
requisitos de la norma se evidencia que no se
NTC-ISO 14001 cumple con
varios de los
requisitos de esta
norma
La organización x
determina como
cumplirá los requisitos
para establecer,
documentar,
implementar, mantener
y mejorar
continuamente un SGA
 5. LIDERAZGO
La alta dirección Se lidera desde el
garantiza la política Direccionamiento
ambiental, los estratégico
objetivos y que sean x
compatibles con la
dirección estratégica
Liderazgo y La alta dirección
compromiso Foster asegura de
contar con los x
recursos necesarios
para el Sistema de
Gestión Ambiental.
La alta dirección
comunica la
importancia de
gestionar el medio x
ambiente de forma
eficaz según los
requisitos que
ISO establece el Sistema
14001:2 de Gestión
015 Ambiental.
La alta dirección
dirige y apoya a las
personas que x
favorecen la eficacia
del Sistema de
Gestión Ambiental

La dirección x La empresa cuenta

establece, con una
implementa y política ambiental
mantiene una política documentada y
Política ambiental que sea aprobada. Está en
Ambiental apropiada al proceso su
propósito implementación y
y contexto de la desarrollo
organización, incluida
la
naturaleza, magnitud
e impactos
ambientales de sus
actividades,
productos
y servicios
La gerencia de la x
 organización incluye
cierto compromiso para
la protección del medio
ambiente
La política ambiental x
incluye un
compromiso para la
protección del medio
ambiente, incluida la
prevención de la
contaminación, y otros
compromisos
específicos pertinentes
al contexto de la
organización
Medio ambiente La política ambiental es x Esta divulgada y
formal, contenida en
todos los empleados la los Códigos de Ética y
conocen y consta Buen Gobierno
en el código de
conducta y/o en la
Declaración de valores
de la entidad.

Existe un área, x
individuo o
departamento
encargado de temas
medio
ambientales

Roles de la
organización
,responsabilidade La alta dirección
s y autoridades garantiza que el
Sistema de Gestión
Ambiental está
conforme con los
requisitos de dicha
norma internacional
 La alta dirección x
informa a la gerencia
sobre el desempeño del
Sistema de Gestión
Ambiental, en el que se
incluye el desempeño
ambiental.
6.PLANIFICACION
6.1. Acciones para tratar el riesgo y las oportunidades
Generalidades En el marco del Sistema x
de Gestión Ambiental,
la organización tiene
que determinar
situaciones potenciales
ISO de emergencia, en las
14001:20 que se incluyen las que
15 pueden generar un
impacto ambiental.
La empresa tiene que x
mantener la
información
documentadas de sus
riesgos y
oportunidades, y de los
procesos necesarios.
Aspectos La empresa determina x
ambientales los aspectos
ambientales
La empresa conoce los x
impactos ambientales
asociados
La empresa tiene x
información
documentada de los
aspectos ambientales y
los impactos
ambientales
La empresa tiene x
información
documentada de los
criterios para
determinar los aspectos
ambientales
Obligaciones de La empresa determina y x
cumplimiento tiene acceso a las
obligaciones de
cumplimiento
 relacionado con los
aspectos ambientales
La empresa tiene en x
cuenta las obligaciones
de cumplimiento al
establecer, implantar,
mantener y
continuamente la
mejora del Sistema de
Gestión Ambiental.
La empresa debe x
mantener la
información
documentada de sus
obligaciones.
Planificar La organización x
acciones planifica la Toma de
decisiones para hacer
frente a los aspectos
ambientales
significativa,
obligaciones
complimiento, riesgo y
oportunidades
La organización x
planifica la forma de
integrar e implementar
las acciones en los
procesos del Sistema de
Gestión Ambiental.
6.2. Objetivos ambientales y planificación para alcanzarlos
Objetivos La empresa establece X
ambientales todos los objetivos
ISO ambientales en las
14001:20 funciones y niveles
15 pertinentes, teniendo
en cuenta todos los
aspectos ambientales
significativos de la
organización y sus
obligaciones de
cumplimiento
asociados, además de
considerar sus riesgos.

Los objetivos x Los objetivos

ambientales son ambientales
coherentes con la estratégicos fueron
 política ambiental estructurados
para
que estuviesen
en línea con la
Política
Ambiental de la
organización.
Planificación de La empresa determina, x
acciones para lo que se hará, quién
alcanzar los será la persona
objetivos responsable, cuando se
ambientales. completará, cómo se
evalúan todos los
resultados, etc.
La empresa considera x
acciones para alcanzar
los objetivos
ambientales que
pueden integrarse en
los procesos de negocio