UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL

TEMA:

vl

PRESENTADO POR:

YODERLY M FERMIN GARCIA

MATRICULA:

12-3730
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ASIGNATURA:

Seminario de administración
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FACILITADORA:

MAXIMO FERMIN
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Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Redacte un reporte del libro de texto Kolind, L. (2007). El Segundo
Ciclo. Barcelona, España: Duesto con las respuestas de las preguntas de las
páginas 28 y 42.

Para pensar.

1. ¿Cómo considera la compañía sus clientes, proveedores, empleados,

competidores, y a la comunidad local?

La compañía lo considera de mucha importancia ya que a través de ellos la

empresa va creciendo cada día y la dan a conocer a donde sea que se
dirijan, aparte que son de parte esencial de la empresa a través de la
seguridad y salud ocupacional entre otras áreas.

2. ¿En qué situación se formaron esas opiniones?

A través de situaciones vividas lo cual llevo a la gestión de riesgos que

estaban afectando y podrían afectar en un futuro a la impresa tanto
internamente como externa-.

3. ¿Qué cambios fundamentales han ocurrido desde que se formaran

esas opiniones?

Surgieron cambios significativos tanto para la empresa como para los

demás como fueron: la prevención de lesiones, mejores beneficios para los
empleados, capacitación para los trabajadores, y mejor seguimiento al
desarrollo interno y externo de la misma empresa.
A continuación, aparece una lista que le ayudara a determina si su
organización está a punto de quedarse atrapada en el ciclo:

1. ¿Se anticipa su organización o reacciona a los problemas y

oportunidades con la misma rapidez que cuando era joven?
la organización, suele actuar después que los problemas o las
oportunidades producen efectos negativos.

2. Cuando la organización se enfrenta a un problema. ¿piensa en

responder al de forma totalmente nueva?
Cuando surgen ciertos problemas dentro de la organización se suelen
resolver de forma tradicional pece a haber nuevas maneras de hacerlo

3. ¿Sabe usted de algún producto, tecnología, sistema o concepto de

marketing de la competencia que sea claramente superior al de su
organización?
Si muchas de las compañías que hacen competencia a la organización
utilizan publicidad contemporánea en redes sociales mientras que en
nuestra organización solo se usan los medios tradicionales

4. ¿Encaja el crecimiento orgánico actual de su compañía en el

crecimiento que tenía cuando era joven?
La empresa no parece tener un
crecimiento orgánico ya que esta permanece con su misma forma de
trabajar y con los mismos productos de hace años
 5. ¿El consejero delegado de su compañía pensaría que usted es un
empleado formidable si le dijera que cree que el modelo empresarial
de la compañía esta anticuado?
Muchos de los miembros de la compañía están conscientes de que la
compañía se está quedando atrás en el tiempo, pero estos no pueden
hacer nada pus su hacer nado al respecto por lo cual pienso que al ser
dicho comentario serio bien visto

6. A juzgar por lo que hace la compañía en la actualidad, ¿es más

importante crear valor a largo plazo que cumplir con el presupuesto?

Par a la compañía es más importante cumplir con el presupuesto

7. ¿Tienen usted a sus empleados más poder para tomar decisiones que
hace 10 años?
La compañía es sumamente autoritaria negando a sus empleados a tomar
decisiones, aunque estas sean simples

Pág. 42.

1. ¿Qué parte de la organización están basadas en transformación y

cuales en conocimientos?

La parte que está basada en transformación es la administrativa y la parte

técnica en el conocimiento.
2. ¿Qué partes han crecido o en la última década?

En la parte de los varoles han crecido bastante ya que han estado

aplicando lo que tenían solo por escrito y en el área técnica por igual, ya
que han ido innovando la forma de cómo realizar los trabajos con más
calidad y mayor rapidez.

3. ¿Es la estructura de su organización radicalmente diferente o similar

en las partes basadas en la transacción y en las basadas en el
conocimiento?

Entiendo que es una organización basada en la gestión del conocimiento

que es el conjunto de procesos y sistemas que permiten aumentar el capital
intelectual de manera significativa y que puede brindar ventajas
competitivas.

4. ¿Cuándo fue su organización fundamentalmente diseñada? ¿ha

variado la cantidad y variedad de conocimiento que tenía su
organización cuando fue diseñada?

Esta organización a través de las experiencias conforme al paso de los

años que ha ido adquiriendo ha tenido múltiples variaciones, pero siempre
se ha mantenido intentando implementar lo que es estar actualizados en
todo lo que la institución necesita para ir mejorando para poder llevar a
cabo el desarrollo de su misión.
5. ¿Se parece el diseño de su organización al de sus principales
competidores?
No la competencia tiene un diseño más moderno

6. ¿Qué significados tiene su organización? ¿cómo describiría la

relación entre la dirección y el personal? ¿considera a sus
 proveedores socios? ¿es rígida u orgánica su estructura
organizacional? ¿lidera según los presupuestos o según los valores?

 Esta empresa tiene como estructura organizacional que es orgánica.

 Es rígida en algunas áreas, no produce una adaptación rápida a los

cambios,

 La relación que lleva la dirección con el personal no es muy buena ya que

siempre existe mucha burocracia

 Si, considera a sus proveedores socios.

 Esta lidera según los valores, procurando mantenerlos, promoverlos, y

divulgarlos continuamente para que sus trabajadores siempre tengan
presente que deben aprenderlos y ponerlo en práctica.