“VENTA DE ISAGEN”

Leidy Yadira Granados Paez

Angie Liseth Rodriguez Rodriguez
John Steward Neira Moreno

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Toma de decisiones

Bogotá D.C.
2020
Contenido
1 INTRODUCCION...............................................................................................................................3
2 OBJETIVO GENERAL.........................................................................................................................4
3 OBJETIVOS ESPECIFICOS..................................................................................................................4
4. ETAPAS PARA REALIZAR UN BENCHMRKING..................................................................................5
5. Benchmarking............................................................................................................................7
6. ARGUMENTACIÓN SOBRE LA SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS EXITOSAS PARA TOMA DE
DECISIONES........................................................................................................................................9
7. PLAN DE ACCION............................................................................................................................9
8. CONCLUSION................................................................................................................................10
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................................11

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1 INTRODUCCION

En este trabajo encontrara un informe escrito sobre la toma de decisiones donde se

resalta la importancia de la economía en el país y el manejo de las estrategias que se
debe tomar para lograr posesionarse de manera positiva en los diferentes mercados.

Además, se tomará por ejemplo la venta de la empresa ISAGEN, con una breve
explicación de que lo llevo a su venta y se hará una breve comparación de que decisiones
se debían tomar para evitar este proceso.

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2 OBJETIVO GENERAL

 Resaltar la importancia de la toma de decisiones con un ejemplo concreto como

es la venta de la empresa ISAGEN, dando nuestro punto de vista, conociendo las
consecuencias y aprender cómo manejarlas y así tener una herramienta útil para
adquirir las habilidades necesarias y se un profesional de calidad.

3 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Diagnóstico y análisis de las causas

 Aprender a seleccionar la mejor alternativa
 Análisis y evaluación de las alternativas encontradas

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4. CONTESTUALIZACION DE LA EMPRESA ISAGEN

Es una empresa colombiana de origen estatal que nació el 01 de mayo 1995 y pasó a ser
filial del canadiense Brookfield Asset Management en 2016 por 6,5 billones de pesos. Se
dedica a la generación de energía, la comercialización de soluciones energéticas y el
desarrollo de proyectos de generación. Su sede principal está ubicada en Medellín y tiene
oficinas regionales en Bogotá, Cali y Barranquilla. Es la tercera generadora del país, con
una participación del 16% en el Sistema Interconectado Nacional. Cuenta con una
capacidad instalada de 3.032 megavatios (MW) distribuida en cinco centrales
hidroeléctricas, una térmica y 150 MW adicionales, producto de la interconexión con
Venezuela. Se desarrolla con los más altos estándares éticos, con responsabilidad social
y ambiental, con sentido económico y orientación al cliente. En la actualidad se avanza en
la construcción de un portafolio de energía renovable con proyectos en estudio de
generación hidroeléctrica, eólica y geotérmica. En enero la Nación transfirió el 57,61% de
su participación en ISAGEN, al fondo de inversiones canadiense Brookfield Asset
Management Inc. (BAM), designando a BRE Colombia Investments L.P como su
representante en el país. A partir de ese momento paso a ser de una empresa mixta a ser
una empresa privada, formando parte de una compañía global presente en 20 países y
cuatro continentes, con 100 años de experiencia como inversionista, operador y
administrador de activos de primer nivel en las categorías de bienes inmuebles,
infraestructura y energía renovable. En el transcurso del año y motivados por el cambio en
la composición accionaria, llevaron a cabo una integración que permitió, a partir del
conocimiento mutuo, el diálogo y el respeto, adelantar los ajustes naturales que supone
este tipo de procesos de adquisición, fortaleciendo la concepción de empresa basada en
el ser humano, así como las directrices que se 6 caracterizaron durante décadas y
continúan definiendo el rumbo de su actuar. Por otra parte, el sector energético
colombiano enfrentó situaciones críticas por los efectos del fenómeno El Niño y la falla de
plantas operadas por otros agentes. A pesar de verse afectado por diversas dificultades
financieras, el Sistema Interconectado Nacional (SIN) mostró una adecuada capacidad de
respuesta a las demandas energéticas del país. En este contexto se centraron todos los
esfuerzos como organización para atender los compromisos con el mercado,
estableciendo estrategias enfocadas a mantener el funcionamiento central y optimizar la
gestión comercial.

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5. CAUSAS POR LAS QUE TOMARON LA DECISIÓN DE LA VENTA DE
ISAGEN

 Las condiciones que presenta el mercado energético en Colombia son excelentes.

Por esta razón ISAGÉN se convierte en un activo muy atractivo tanto por su
solidez financiera y eficiencia en la producción de energía, por lo cual el estado ha
decidido vender su participación a un precio muy beneficioso para el país, ya que
genera excelentes porcentajes de rentabilidad.

 Por medio de la venta de ISAGEN el gobierno permitirá financiar futuras

inversiones o proyectos en infraestructura que mejoraran la económica del país,
invertirá en proyectos en inversión social con el fin de disminuir la tasa de
desempleo.

  Si se considerara una situación excepcional de dividendos promedio del orden de

los $200.000 millones, la Nación tardaría más de 30 años en obtener los casi $6,5
billones del precio de venta de ISAGEN

 El trabajo del gobierno con ISAGEN ya está hecho: La industria de generación

eléctrica es madura en Colombia. La forma de contribuir a la estabilidad del sector
es a través de la regulación y no a través de la propiedad de empresas, cuya
finalidad esencial no es regular, ni intervenir el mercado, ni participar como actor
social, sino fundamentalmente prestar un correcto y eficiente servicio.

 De no venderse el próximo año el gobierno dejaría de recibir cerca de 3.500 y 4.000

millones de dólares que es el costo que se ha calculado por la generadora y la transmisora.

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CONCLUSION

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8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.ecured.cu/Apple_Inc.
https://www.caracteristicas.co/apple/#ixzz6MXanhFt9
http://www.brandreportblog.com/10-estrategia-de-marketing-de-steve-jobs/
https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/publicidad/apple-la-empresa-mas-
rentable-del-mundo-que-menos-gasta-en-publicidad
https://www.agenciatelling.com/los-10-mejores-anuncios-de-apple/
https://es.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics#Productos
https://www.elindependiente.com/economia/2018/12/05/samsung-ya-es-la-compania-
que-mas-gasta-en-publicidad/