REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPELAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
CATEDRA: ECONOMIA

ORDENAMIENTO METODOLOGICO

Prof: Alumno:
ABIS GONZALEZ JOEL RIVAS MOLINA
CI; 9.999.437
9no Semestre

Noviembre 2019
PROYECTO SOCIAL

Aquellas acciones e ideas que se interrelacionan y se llevan a cabo de forma

coordinada con la intención de alcanzar una meta componen lo que se conoce
como proyecto. Social, por su parte, es un adjetivo vinculado a una sociedad (la
comunidad formada por individuos que comparten una cultura y que interactúan
entre sí).

Un proyecto social, por lo tanto, es aquel que tiene el objetivo de modificar las
condiciones de vida de las personas. La intención es que el proyecto mejore la
cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales
más desfavorecidos.

Es importante tener en cuenta que los proyectos sociales pueden ser impulsados
por el Estado, pero también por organizaciones no gubernamentales, asociaciones
o incluso por empresas privadas.

Lo habitual es que un proyecto social apunte a satisfacer una necesidad básica de

las personas. La mayoría de estos proyectos, de este modo, buscan promover
mejoras en los campos de la educación, la vivienda, la salud o el empleo.

El concepto de proyecto social busca mantener el equilibrio entre tres puntos

fundamentales que le dan sentido a su existencia: la fragilidad del individuo, que
puede desembocar en una carencia, la cual debe ser resuelta a través de la
responsabilidad del trabajador social. A medida que aumenta uno de sus
extremos, disminuye el otro.

Según la forma en la cual un proyecto social apunte a resolver las carencias de las
personas, es posible clasificarlos en varios tipos, entre los cuales se encuentran
los siguientes:

* Los que buscan la satisfacción directa de una carencia en particular basada en

las convenciones de su entorno social;

* Los que ayudan de manera indirecta a que sea posible satisfacer dicha carencia;

* Aquellos que buscan la mejora de ciertas situaciones por medio de la

presentación de sistemas productivos nuevos;

* Los que tratan situaciones que no forman parte de la norma de la sociedad en la

cual se manifiestan;

* Aquellos que tienen como objetivo el uso de tecnologías de la organización que

permitan realizar cambios en la comunidad.
Otro proyecto social es aquel que desarrolla el gobierno de una provincia para
construir viviendas populares. Dicho gobierno encarga a una serie de cooperativas
que levanten las viviendas con fondos públicos: las casas, finalmente, se entregan
a la población a través de un sorteo.

Para llevar a cabo un proyecto social es necesario un esfuerzo importante, que

conjugue diversos elementos y recursos. En primer lugar, se debe elaborar un
sistema que permita identificar y ordenar las prioridades, de manera que existan
objetivos claros y que sea posible atenderlos todos. Entonces se debe proceder a
conseguir las herramientas adecuadas para resolver cada problemática, ya que de
nada sirve actuar sin firmeza o con las soluciones inapropiadas.

ARBOL DE OBJETIVOS

Un árbol de objetivos es un diagrama utilizado para definir criterios de evaluación

de las distintas soluciones a un problema.

Se construye a partir de la formulación de problemas. Esto es, la frase que

resume los objetivos de un actor en concreto y los inconvenientes que impiden
que los cumpla 2 3.

Partiendo del objetivo manifestado por una determinada persona, así como otros
objetivos que se pudieran deducir por otros medios (investigación, documentación,
…) se va construyendo un diagrama de forma que un objetivo general se va
descomponiendo en objetivos más concretos hasta llegar al punto en que un
objetivo se puede medir con unidades exactas. En ese momento, el objetivo se
define por varios criterios, facilitando unos requisitos medibles para establecer
soluciones.

Al final, un árbol de objetivos de un determinado actor puede tener un aspecto

como el de abajo, en el que se ve la frase con el problema y la descomposición
de objetivos en sucesivos niveles hasta llegar al nivel inferior donde los
objetivos se pueden definir en unidades concretas, convirtiéndose en criterios.
En el caso elegido como ejemplo, las casillas en azul representan los criterios
específicamente logrados gracias a la aplicación del árbol de objetivos. No es que
únicamente aplicando este método se pueda llegar a la elección de esos criterios,
pero sí es cierto que este sistema es mucho más fiable a la hora de no pasarlos
por alto.

Este árbol de objetivos es el ejemplo que he utilizado en el post de Prevención

Integral, al cual te remito si quieres profundizar más en esta herramienta.

ARBOL DE PROBLEMA

También conocido como método del árbol, técnica del árbol de problemas, análisis
situacional o análisis de problemas, esta herramienta nos permite mapear o
diagramar el problema. La estructura de un árbol de problemas es:

 En las raíces se encuentran las causas del problema

 El tronco representa el problema principal

 En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias

Es una forma de representar el problema logrando de un vistazo entender qué es

lo que está ocurriendo (problema principal), por qué está ocurriendo (causas) y
que es lo que esto está ocasionando (los efectos o consecuencias), lo que nos
permite hacer diversas cosas en la planificación del proyecto, como verás a
continuación en las ventajas.

Ventajas del árbol de problemas

¿Para qué sirve hacer un árbol de problemas? Las 4 más importantes y que
resumen todas las demás son:

 Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, mejorando su

análisis.

 Hay una mejor comprensión del problema al desagregarlo en causas y

consecuencias

 Se vincula con otras herramientas de investigación y análisis como matriz

de vester o árbol de soluciones

 Facilita la realización de otros componentes importantes de una

investigación o proyecto en su fase de planificación, por ejemplo el análisis
de interesados, análisis de riesgos y objetivos.

El árbol de problemas en la planificación de un proyecto

Los japoneses nos dicen con frecuencia que un problema identificado ya

constituye el 90% de la solución, es por eso la importancia que le otorga la
metodología de marco lógico al análisis de problemas. El trabajo de planificación
que hacemos con el árbol de problemas y el árbol de objetivos constituye una
parte muy importante en la identificación de la problemática.

Hecha esta introducción, es importante que sepas la importancia que significa

utilizar el árbol de problemas en conjunto con otras herramientas, donde lo que
buscamos es:

 Obtener datos significativos para caracterizar el problema

 Determinar cuáles son las causas y efectos

 Elaborar objetivos del proyecto

Lo entenderás mejor cuando comencemos a elaborar un árbol de problemas paso

a paso:

Cómo hacer un árbol de problemas paso a paso

1. Analiza la situación: Si, sabes que hay una situación problemática, pero
analízala. Qué está ocurriendo, por qué está ocurriendo y que esta
desencadenando. Recolecta datos que te permitan entender la situación
problemática. Esto por sí solo ya te dará gran cantidad de insumos para el
siguiente paso.
 2. Identifica los principales problemas de la situación que has analizado:
Cualquier técnica para generar ideas te será útil. Una lluvia de ideas en
equipo definiendo por consenso cuál es el principal problema, suele ser una
buena alternativa. Sin embargo, si el problema es mucho más técnico y
requiere de muchos expertos y de discusiones, ya que es complejo
diferenciar causas de efectos, prueba la matriz de Vester. Esta por sí sola
te permitirá priorizar el problema principal, y te adelantará algunos pasos al
darte causas y efectos del problema principal.

3. Determina los efectos y las causas del problema principal: Ya tienes el

tronco del árbol, ahora identifica las causas (raíces) y los efectos o
consecuencias (hojas o ramas). De nuevo mejor si se hace en equipo
buscando llegar a un consenso. Si en el paso 2 elaboraste la matriz de
Vester, ya tendrás este paso bastante claro.

4. Dibuja el árbol: Sencillo. Veremos cómo en el ejemplo más adelante.

5. Profundiza en las causas y efectos: Resolver el problema central será

mucho más fácil en la medida en que determines las causas y efectos raíz.
Es decir, si ya determinaste una causa, ¿es posible que esta causa sea
ocasionada por algo más a su vez? Traza una línea y profundiza tanto
como te sea posible.

Con esto hecho, solo queda pasar del árbol de problemas al árbol de objetivos,
llevando las causas a medios y las consecuencias a fines.