UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE

PORRES

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

TEMA: EXPOSICIONES DE LA SEGUNDA FERIA DE

CONSTRUCCION.
CURSO: CONTRUCCION.
DOCENTE: ING. JORGE VALDIVIESO.
ALUMNO: GINO ANDIA GIRALDO.
CICLO: IV

2019
 INTRODUCCION

En el presente informe, se dará un resumen de las exposiciones hechas por diferentes

empresas peruanas en la segunda feria de construcción dada en la universidad San

Martin de Porres, y se señalará la importancia de cada una de ellas.

También se podrá observar los procedimientos a seguir para realizar un proceso exacto.

Ejemplos de presupuestos en algunas obras

Con esto se buscara brindar de mayor información al lector y posible ingeniero y así

evitar errores en una obra.

 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

La segunda feria de construcción tiene como objetivo general capacitar a los alumnos

sobre lo que enfrentaran como ingenieros civiles a lo largo de trayectoria de sus obras.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Darnos los pasos a seguir para realizar un presupuesto optimo

• Enseñarnos a realizar un reporte A3 que se usa para contar una historia de cómo

un problema o situación mejoro con la aplicación metódica del PDCA.

• Darnos a conocer los peligros a los que están expuestas las viviendas del Perú y

capacitarnos en como eliminar el peligro de diversas maneras

 MARCO TEORICO

PRIMERA EXPOSICION

ELABORACION DE GASTOS GENERALES EN

PRESUPUESTOS A SUMA ALZADA

¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO DE OBRA?

Es establecer de qué está compuesta (composición cualitativa). Cuántas unidades de

cada componente se requieren (composición cuantitativa)

Para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.
 PREVIAMENTE SE DEBE SOMETER EL PROYECTO A
LOS SIGUIENTES ANÁLISIS

• Análisis Geométrico:

Significa el estudio de los planos de construcción, es decir la determinación de la

cantidad de volúmenes en la obra (cómputos métricos, análisis de precios
unitarios).

• Análisis Estratégico:

Que es la definición de la forma en que se ejecutará, administrará y coordinara la

construcción de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas
actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de
construcción, sin embargo, todas éstas actividades tienen un costo en lo que
representa el presupuesto de la obra.

• Análisis del Entorno:

Definición y valorización de costos no ligados a la ejecución física de

actividades o de su administración y control, sino de requerimientos
profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexión a
servicios públicos, trabajos de mitigación de impacto ambiental, etc.).
 TIPOS DE COSTOS

COSTOS DIRECTOS

El costo directo del precio unitario de cada ítem debe incluir todos los costos en que se
incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo está conformado por
tres componentes que dependen del tipo de ítem o actividad que se esté presupuestando.
(Excavación, hormigón armado para vigas, replanteo, etc.).

 Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.

 Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el ítem, separado
por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormigón armado
se necesita la participación de albañil, encofrador y enterrador. Por otra parte, se
debe tomar también en cuenta los beneficios sociales.
 Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y
herramientas utilizadas en el ítem que se está analizando.

COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fácilmente cuantificables como
para ser cobrados directamente al cliente.

Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos.

.
 TIPOS DE GASTOS

GASTOS GENERALES

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables,
dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra.

Así por ejemplo, las obras locales tienen gastos generales más bajos que los que están
ubicados en el campo y también es obvio que una empresa constructora grande tiene
gastos generales mayores que la de una pequeña.

También tiene influencia el tipo de garantía (boletas bancarias o pólizas de seguro). El

monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte,
existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan un porcentaje
permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a entidades.

Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos

generales para cada una de sus obras.

Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como
porcentaje solamente como un artificio matemático, para distribuir el gasto en cada uno
de los ítems de la obra, ya que la certificación de la obra, se realiza mediante medición
del volumen de cada ítem multiplicado por su precio unitario.

Es así que para efectos de cálculo, los gastos generales se tomará en un porcentaje del
incidencia de 10.00% con respecto al sub total general del costo de un determinado
ítem, es decir el 10.00% del costo directo.
Gastos generales fijos y variables

Según el Anexo de Definiciones que está incorporado en el Reglamento de la Ley de

Contrataciones del Estado, aprobado mediante Decreto Supremo 350-2015-EF, los

gastos generales son “aquellos costos indirectos que el contratista debe efectuar para la

ejecución de la prestación a su cargo, derivados de su propia actividad empresarial, por

lo que no pueden ser incluidos dentro de las partidas de las obras o de los costos

directos del servicio.”

GASTOS GENERALES FIJOS

“aquellos que no están relacionados con el tiempo de ejecución de la prestación a cargo

del contratista”.

GASTOS GENERALES VARIABLES

“aquellos que están directamente relacionados con el tiempo de ejecución de la obra y

por lo tanto pueden incurrirse a lo largo de todo el plazo de ejecución de la prestación a

cargo del contratista.”

 EJEMPLO DE GASTOS

Obra

FECHA : 06 DE MARZO 2017

Costo Directo S/. 3,344,866.76

01.00.00 GASTOS VARIABLES % 4.86 S/. 162,701.20

01.01.00 PERSONAL PROFESIONAL Y AUXILIAR

Iten Descripción Unidad Personas % Participa. Tiem po Sueldo Parcial Total

01.01.01 Administrador de Obra MES 1.00 1.00 5.00 3,000.00 15,000.00
01.01.02 Ing. Residente MES 1.00 1.00 5.00 4,500.00 22,500.00
01.01.03 Ing. Asistente de Residente MES 4.00 1.00 5.00 3,000.00 60,000.00
01.01.04 Almacenero MES 1.00 1.00 5.00 1,500.00 7,500.00
01.01.05 Guardian MES 1.00 1.00 5.00 1,500.00 7,500.00
112,500.00
01.02.00 GASTOS DE OBRA
Iten Descripción Unidad Cantidad Tiem po Costo Parcial
01.02.01 Útiles de Escritorio GLB. 1.00 5.00 300.00 1,500.00
01.02.02 Copias y Duplicado de Planos EST. 1.00 5.00 300.00 1,500.00
01.02.03 Teléfono, Internet, Fax MES 1.00 5.00 100.00 500.00
01.02.04 Alq. Computadora e Impresora MES 2.00 5.00 400.00 4,000.00
01.02.05 Alq. De Oficina inc (Agua, Luz, etc) MES 1.00 5.00 1,000.00 5,000.00
01.02.06 Movilidad MES 1.00 5.00 1,500.00 7,500.00
01.02.07 Camion Plataforma 3 @ 5 Tn transporte en obra MES 1.00 5.00 1,500.00 7,500.00
01.02.08 Botiquin MES 1.00 5.00 100.00 500.00 28,000.00

01.03.00 OTROS GASTOS

Iten Descripcion Unidad Cantidad Tiem po Costo Parcial
01.03.01 GLB. 1.00 4,269.85 4,269.85
01.03.02 GLB. 1.00 8,539.69 8,539.69
01.03.03 GLB. 1.00 8,539.69 8,539.69
01.03.04 Gastos de garantia por seriedad de propuesta GLB. 1.00 851.97 851.97
22,201.20
02.00.00 GASTOS FIJOS % 1.14 37,990.81
02.01.00 ENSAYO DE LABORATORIO
Iten Descripcion Unidad Cantidad Tiem po Costo Parcial
02.01.01 Pruebas de resistencia del concreto UND. 40.00 35.00 1,400.00
02.01.02 Diseño de Mezclas de concreto UND. 2.00 750.00 1,500.00
02.01.03 Diseño de Mezclas de Asfalto UND. 1.00 750.00 750.00
02.01.04 Ensayos de Asfalto UND. 3.00 200.00 600.00
02.01.05 Densidad de Campo UND. 50.00 40.00 2,000.00
6,250.00
02.02.00 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES DE OFICINA
Iten Descripcion Unidad % Participa. Cantidad Tiem po Costo Parcial
02.02.01 Gerente MES 0.25 1.00 5.00 4,500.00 5,625.00
02.02.02 Contador MES 0.25 1.00 5.00 3,000.00 3,750.00
02.02.03 secretaria MES 0.25 1.00 5.00 1,500.00 1,875.00
11,250.00
02.03.00 OTROS GASTOS
Iten Descripcion Unidad Cantidad Tiem po Costo Parcial
02.03.01 Gastos de Licitacion UND. 1.00 200.00 200.00
02.03.02 Gastos Notariales UND. 1.00 200.00 200.00
02.03.03 Moviliario de Oficina GLB. 1.00 1,000.00 1,000.00
02.03.04 Gastos de seguro SCTR contra accidentes GLB. 1.00 3,500.00 3,500.00
02.03.05 Implementos de Seguridad para el personal GLB. 1.00 5,090.81 5,090.81
02.03.06 Tributos Senciso GLB. 1.00 7,000.00 7,000.00
02.03.07 Movilidad GLB. 1.00 1,200.00 3,500.00
20,490.81

Total Gastos Generales 6.0000% 200,692.01

SEGUNDA EXPOSICION

PELIGROS EN LA REGION DE AREQUIPA

DEFINICIONES:

PELIGRO
Es una situación que produce un nivel de amenaza a la vida, la salud, la propiedad o
el medio ambiente. Se caracteriza por la viabilidad de ocurrencia de
un incidente potencialmente dañino, es decir, un suceso apto para crear daño sobre
bienes jurídicos protegidos.

Peligro de origen natural

Los peligros naturales incluyen los que son causados por un proceso natural, y pueden
incluir peligros obvios como los terremotos o erupción de volcanes hasta los peligros a
una escala menor como el desprendimiento de rocas en una colina.

Peligro inducido por la acción humana

Creados por la realización de ciertas actividades, y con el cese de esas actividades

desaparece el peligro. Esto incluye riesgos como, por ejemplo una construcción mal
hecha y que se derrumba y hay bastantes víctimas.

VULNERABILIDAD
Es la susceptibilidad de la población, de la estructura física o las actividades
socioeconómicas, de sufrir daños por acción de un peligro.
RIESGO:

Es una medida de la magnitud de los daños frente a una situación peligrosa. El riesgo se

mide asumiendo una determinada vulnerabilidad frente a cada tipo de peligro. Si bien
no siempre se hace, debe distinguirse adecuadamente entre peligrosidad y (probabilidad
de ocurrencia de un peligro), vulnerable (probabilidad de ocurrencia de daños dado que
se ha presentado un peligro) y riesgo (propiamente dicho).
FACTORES DE RIESGO:
TECTONICA DE PLACAS
Es una teoría que explica la forma en que está estructurada la litosfera (porción externa
más fría y rígida de la Tierra). La teoría da una explicación a las placas tectónicas que
forman parte de la superficie de la Tierra y a los deslizamientos que se observan entre
ellas en su movimiento sobre el manto terrestre fluido, sus direcciones e interacciones.
También explica la formación de las cadenas montañosas (orogénesis). Así mismo, da
una explicación satisfactoria al hecho de que los terremotos y los volcanes se
concentran en regiones concretas del planeta (como el Cinturón de Fuego del Pacífico)
o a la ubicación de las grandes fosas submarinas junto a islas y continentes y no en el
centro del océano.
PARAMETROS DE UN SISMO

El hipocentro o foco de terremoto o sísmico

Es el punto interior de la tierra, donde se inicia un movimiento sísmico, es decir el punto

del interior de la litosfera.

El epicentro

Es la proyección del hipocentro sobre la superficie terrestre, que suele ser el lugar donde
el sismo se siente con mayor intensidad.

Las escalas de magnitud sísmica 

Son logarítmicas, representan una valoración cuantitativa (instrumental) indirecta de la

energía liberada por un terremoto basada en el desplazamiento del terreno registrado en
los sismogramas (Escala Richter). Un terremoto M6 produce en el sismograma un
desplazamiento 10 veces mayor de lo que lo haría un M5, y del mismo modo un
terremoto M7 produciría un desplazamiento 100 veces mayor que el M5.

La intensidad 

Responde a una estimación cualitativa de los efectos del terremoto basados en tres
criterios básicos: cómo es percibido por las
personas, sus efectos sobre las edificaciones e infraestructuras y sus efectos sobre el
terreno y el medioambiente. Por ejemplo, la escala de Mercalli es una escala de 12
grados desarrollada para evaluar la intensidad de los terremotos a través de los efectos y
daños causados a distintas estructuras.
 EJEMPLOS DE TERREMOTOS

TERREMOTO DE ANCASH DEL 31 DE MAYO 1970

Magnitud de 7.8

TERREMOTO DE NAZCA DEL 21 DE NOVIEMBRE 1996

Magnitud de 6.5

TERREMOTO DE 23 DE JUNIO DEL 2001

AREQUIPA, MOQUEGUA, TACNA Y AYACUCHO

Magnitud de 6.9

TERREMOTO DE ICA DEL 15 DE AGOSTO 2007

ICA LIMA HUANCAVELICA

Magnitud de 6.7
TERCERA EXPOSICION

RISOS: PREFABRICADOS Y ADITIVOS

DATOS A TOMAR EN CUENTA:

COSTO

PRODUCTO

SERVICIO

NEGOCIAR EN BASE AL “PRODUCTO”:

QUE GANO?

CALIDAD

TIEMPO y COSTO

QUE tengo que CUIDAR?

MI EQUIPO DE TRABAJO NO SE ADAPTA

EL COSTO

CONSEJO N01 : PLASTICIDAD

CONSEJO N02 : TIPO DE CEMENTO

CONSEJO N03 : RENDIMIENTO

CONSEJO N01 : PLASTICIDAD

TIPO I

F’c (210 kg/cm2)

Slump (4”-6”)

TIPO II

F’c (210 kg/cm2)

Slump (4”-6”)

Huso granulométrico (67)

Expediente de diseño para supervisión.

TIPO III

F’c (210 kg/cm2) @ 07 días.

Slump (3”-5”) HORIZON

Slump (5”-7”) VERTIC

Extensión 50cm ESPECIALES

Huso granulométrico (57)

Durabilidad (a/c restringida)

MC – MF Global

Diseños por estructura – características frescas.

Ensayo de Fragua.

Tipo de cemento.
CONTROL DEL SLUMP EN OBRA:

 Estructura a vaciar.

 Uso de complementos – (Fibras, aditivos).

 Condiciones de vaciado – (Viento, sol, humedad).

 Tipo de acabado – (control de mantención).

SE CONCLUYE

• Mapeo mis estructuras según su tipo y pido concretos diferentes.

• Solicito el ensayo de mantención de slump en obra periódicamente.

• Negocio costo de concreto con “no mayor a”. (no mayor a 7”, no mayor a
9”)

• Restringo rf, y restringo a/c en “no mayor que”. (no mayor a 0.50, no mayor a
0.60)

• Negocio plasticidad a costo cero.

• Debo tener clara la dosis en % de aditivo.

• Solicito el ensayo de Fragua. OBLIGATORIO

CONSEJO N02 : QUE TIPO DE CEMENTO USO?

DATOS A TOMAR EN CUENTA

• Los tiempos de vaciado que me tomara en obra.

• Distancias de planta a obra.

• Relación a/c y tipo de concreto.

• La pasta acumulada en el concreto.

• El calor de Hidratación.

• Curva de fragua.

• Mantención de slump.

• Velocidad en pérdida de humedad superficial.

CONSEJO N03 : RENDIMIENTO

COMO DEBO CONTROLAR EL AGREGADO QUE USAN EN LA

FABRICACION DE CONCRETO?

 Peso Específico del agregado grueso y fino.

 Módulo de finura de los agregados.

 Granulometría global de la combinación.

 % de absorción.

 Control de humedad diaria.

 % malla 200 de los agregados.

 Reactividad ALCALI SILICE.

QUE DEBO CONTROLAR EN CONCRETOS CON

AIRE INCORPORADO?
 Uniformidad de aire.

 Es permitido según norma readitivar la mezcla para alcanzar lo esperado.

 Tolerancia +-1.5%.

 Efectividad del aditivo y cuidado de este, para control de dosis.

 Tiempos de espera de las unidades y comprobar mantención de aire.

CUARTA EXPOSICION

REPORTE A3

¿QUE ES UN REPORTE A3?

Es un reporte de una sola página que se usa para contar una historia de cómo un
problema o situación mejoro con la aplicación metódica del PDCA.
¿PORQUE SE LLAMA A3?

El documento A3 obtiene su nombre por el tamaño de papel A3 (medida internacional).

RESOLUCION PRACTICA DE PROBLEMAS:

El nombre del Ciclo PDCA (o Ciclo PHVA) viene de las siglas Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar, en inglés “Plan, Do, Check, Act”. También es conocido como Ciclo
de mejora continua o Círculo de Deming, por ser Edwards Deming su autor. Esta
metodología describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma
sistemática para lograr la mejora continua, entendiendo como tal al mejoramiento
continuado de la calidad (disminución de fallos, aumento de la eficacia y eficiencia,
solución de problemas, previsión y eliminación de riesgos potenciales…). El círculo de
Deming lo componen 4 etapas cíclicas, de forma que una vez acabada la etapa final se
debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo, de forma que las actividades son
reevaluadas periódicamente para incorporar nuevas mejoras. La aplicación de esta
metodología está enfocada principalmente para ser usada en empresas y organizaciones
manufacturera, construcción, minería,etc.

¿PARA QUE ELABORAR UN REPORTE A3?

• Justificación para la compra de un Equipo.

• Para mejorar el sistema de recopilación de información de la empresa.

• Justificación de gastos de capital.

• Justificación para contratación de empleados.

• Justificación para la compra de Sistema de Gestión.

• Para planear proyectos.

• Para mejorar procesos

DESARROLLO DEL REPORTE A3

PLANEAR DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:

En este paso se debe describir el porque es importante solucionar este problema, que
indicadores afecta y como ello afecta la estrategia de la producción

PLANEAR ESTADO ACTUAL:

Cuál es la situación actual del problema de forma muy específica, apóyese en datos,
graficas, tablas, diagramas. El problema debe ser presentado con datos que demuestren
que debe solucionarse inmediatamente.

PLANEAR OBJETIVO O ESTADO FUTURO DESEADO:

El objetivo debe ser llegar a un estado futuro mejorado del actual. Presente los objetivos
de forma medibles y en la mediad de la misma forma en que presento los datos del
estado actual

PLANEAR ANÁLISIS DEL PROBLEMA / ENCONTRAR LA CAUSA RAÍZ:

Este es un paso muy importante, es aquí donde se analiza el problema a fondo y se

detectan las causas raíz del mismo. Se recomienda que el encargado de Producción no
haga NUNCA este trabajo solo, debe de bajar al llano, debe hablar con el personal a su
cargo, reunirse y analizar entre todos bajo lluvia de ideas la problemática, pueden
utilizar los 5 Porque (5W´s), VSM (mapa de flujo de valor), Diagrama de Ishikawa,etc
HACER CONTRAMEDIDAS PROPUESTAS:

Se definen las contramedidas que serán implementadas para contrarrestar el problema,

igual que con las causas raíz del problema se debe hacer en equipo. Asegúrese de ir a
campo y entender las contramedidas que se aplicará.

VERIFICAR SEGUIMIENTO:

Verificar el cumplimiento de los objetivos y la efectividad de las contramedidas.

TOMAR ACCIONES:

Si los resultados de las contramedidas han sido efectivas se debe desprender un plan de
estandarización para sostener y mejorar los resultados, y si las contramedidas no
resultados volveremos ha empezar desde el paso 1
EJEMPLO DE REPORTE A3
QUINTA EXPOSICION

PYMES CONSTRUCTORAS EN EL SECTOR

MINERO
RETOS A AFRONTAR

Principales Fortalezas
Operaciones

10

Seguridad Presupuesto

Calidad Logística/RRHH

Planeamiento Costo

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS CON CLIENTES

MINEROS
 Etapa de Obra con Mayor Dificultad
Cierre
Control 5%
11%

Inicio
Ejecución 47%
26%

Planificación
11%

Principales Debilidades
Operaciones

10
Seguridad Presupuesto

Calidad Logística/RRHH

Planeamiento Costo

Promedio Facturación anual

S/.900,000 S/.870,000.00

S/.700,000

S/.500,000 S/.450,000.00

S/.300,000

S/.100,000
Micro Pequeña
 CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS CON
CLIENTES MINEROS

CARACTERISTICA INTERNA

Principales causas internas de incumplimiento

Imprevistos No sabe / no opina
El presupuesto fue muy bajo 4% 4%
4%

Problemas al inicio que no

pudo ser recuperado
14%

No entendió el alcance / no
estuvo claro
21%

Riesgo no medido
11%
Falta de gestión a lo largo del
proyecto
14%

Falta de recursos /
problemas logísticos Cambio de alcance
4%
25%
 Staff Permanente
50% 47%

40%

30%
24%
20% 18%
12%
10%

0%
1a5 6 a 10 11 a 15 Más de 15

Proyectos fuera de plazo por causas internas

35%

30% 29%

25% 24% 24%

20%

15%
12% 12%
10%

5%
0% 0%
0%
Ninguno Hasta Hasta Hasta Hasta Hasta Más del
10% 20% 30% 40% 50% 50%

Principales causas de incumplimiento por el

Cliente
Supervisor o No sabe / no opina
representante que no
deja trabajar
4%
CARACTERISTICAS DE
4%
Ingeniería errónea o
básica / muchos RFI LAS EMPRESAS CON
11%
Constantes
adicionales / desvío
CLIENTES MINEROS
de recursos El cliente incumplió
7% con sus compromisos
33% CARACTERISTICA
EXTERNA
Alcance poco claro o
incompleto
41%
 Impacto en la rentabilidad
50% 47%

40%

30%
24%
20% 18%
12%
10%

0%
del 1% al 2% del 2% al 5% Más del 5% desconoce

Proyectos fuera de plazo por causas Cliente

35%
29%
30%

25% 24%

20% 18% 18%

15%

10%
6% 6%
5%
0%
0%
Ninguno Hasta 10% Hasta 20% Hasta 30% Hasta 40% Hasta 50% Más del
50%
 QUE RETOS ENFRENTAN LAS PYMES

Proceso de Ingreso

Establecer un Procedimiento Interno de reclutamiento e ingreso

Documentación para inicio de Obra

Estandarización de Procedimientos técnicos, calidad y seguridad

Estructura organizativa mínima

Buscar establecer una continuidad del staff

El Alcance no es claro / específico

Etapa de consultas y respuestas durante Licitación

Nivel de Ingeniería básica (vacíos) / Incompatibilidad / Vicios ocultos

Plan de Gestión del Alcance y cambios (opcional Gestión de Riesgos)

Constantes adicionales / Modificaciones secuencia / Paralizaciones por Producción

Gestión del alcance, tiempo y costo

Incumplimiento de Compromisos por parte del Cliente

Importante la Comunicación formal oportuna

Procedimiento de facturación

Flujo de caja / Estandarización del proceso de cierre (Dossier de calidad)

CONCLUCIONES:

1. La evaluación de la vulnerabilidad sísmica de edificaciones esenciales debe incluir

necesariamente los aspectos de la vulnerabilidad no estructural y, particularmente la
vulnerabilidad funcional.

2. El análisis de la vulnerabilidad sísmica de las edificaciones esenciales y su contribución

al riesgo sísmico debe abordarse desde un punto de vista sistémico, entendiendo
como tal, la interacción de los diferentes elementos que lo constituyen, así como su
interacción con otros sistemas esenciales y líneas vitales.

3. Para un buen presupuesto debemos estar pendientes del mercado, porque los precios no
son los mismos todos los años y lo que queremos lograr es economizar.

4. Para un buen desarrollo del reporte A3 se deben seguir los siguientes pasos

Planear descripción del problema:

Planear estado actual:
Planear objetivo o estado futuro deseado:
Planear análisis del problema / encontrar la causa raíz:
Hacer contramedidas propuestas:
Verificar seguimiento:
 Tomar acciones:

REFERENCIAS:

 http://transparencia.NTP.gob.pe/idm_docs/normas_legales/1_0_3729.pdf

• http://www.geologiadesegovia.info/terremotos-magnitud-intensidad/

 https://www.academia.edu/37347470/GRANULOMETRIA

• https://construproductos.com/empresa.php?idprov=65
 https://es.scribd.com/document/290082955/Informe-sobre-exposiciones

https://www.astromia.com/tierraluna/tectonica.htm

• https://www.a3sides.es/importancia-de-la-gestion-del-tiempo-en-el-lugar-de-
trabajo/