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PERSPECTIVA INTERESTRUCTURANTE DE
LOS MODELOS PEDAGÓGICOS: ESTUDIO DE
CASOS DE LOS PROYECTOS EDUCATIVOS DE
LOS PROGRAMAS DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS ADSCRITOS AL CAPÍTULO CENTRO
DE ASCOLFA
370.15
M516p
Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial por cualquier
medio, sin permiso expreso del autor.
DEDICATORIA 15
AGRADECIMIENTOS 17
PRESENTACIÓN 19
Capítulo I
LINEAMIENTOS DEL MODELO PEDAGÓGICO PRESENTES
EN LOS PEP DE LOS PROGRAMAS DE ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS ADSCRITOS AL CAPÍTULO CENTRO DE
ASCOLFA 21
1.1 INTRODUCCIÓN 23
1.2. METODOLOGÍA 24
1.4.1. Paradigma. 28
1.4.2. Enfoque. 34
1.4.2.1. Enfoques constructivistas en la educación superior. 35
1.4.2.2. Enfoques Curriculares. 37
1.4.3. Modelos. 41
1.4.3.1. Modelo educativo. 41
1.4.3.2. Modelo pedagógico 41
1.4.3.3. Modelo didáctico. 49
1.4.4. Corrientes pedagógicas. 50
1.4.4.1. Corrientes pedagógicas contemporáneas. 51
1.7. DISCUSIÓN 75
1.8. CONCLUSIONES 83
1.9. RECOMENDACIONES 85
REFERENCIAS 88
Capítulo 2
EL MODELO PEDAGÓGICO: UNA REFLEXIÓN DESDE
LA DIMENSIÓN DIDÁCTICA EN LOS PROCESOS DE
REFERENCIAS 150
Capítulo 3
PEDAGOGÍA DIALOGANTE, PROPUESTA CONSTRUCTI-
VISTA PARA LOS PROGRAMAS DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS 159
REFERENCIAS 223
E
l apartado de reconocimientos o agradecimientos siempre es una tarea
grata e ingrata al mismo tiempo, ya que, por un lado, se intenta dar
las gracias públicas a quienes han contribuido a hacer realidad este
trabajo y, por el otro, es posible que de manera inconsciente se dejen por fuera
a personas que, de una u otra forma, han incidido en el resultado final de este
proyecto.
Estas líneas de agradecimiento están inspiradas en varios actores prin-
cipales. Primero, a los directores de los programas de Administración de Em-
presas de la Universidad de la Amazonia, Dr. Oscar Andrés Galindo Rodrí-
guez;Universidad Surcolombiana, Dra. Patricia Gutiérrez Prada; Universidad
Cooperativa, Dr. Jorge Alirio Ortiz Briñez;Universidad de Ibagué, Dr. Jairo
Trilleros Gómez y la Universidad del Tolima, Dr. Gustavo Montero Sánchez.
Segundo, a todos los docentes adscritos a los programas de Administra-
ción de Empresas de las universidades mencionadas anteriormente, quienes
nos dedicaron un poco de su tiempo para darnos la información requerida para
el estudio.
Tercero, a los estudiantes de los programas de Administración del
segundo período académico en el año 2016 de las universidades mencionadas,
que gracias a la información suministrada por ellos, se pudo deducir el modelo
pedagógico que viene desarrollando cada docente.
Cuarto, a nuestras familias que siempre entienden y respetan
pacientemente nuestra sumersión por estar muchas horas navegando entre
los libros, dejando algunos compromisos como por ejemplo ir de paseo un
domingo o simplemente salir a comer un helado. A ellos nuestras gracias por
su comprensión y apoyo.
Quinto, los autores también expresan sus agradecimientos a las varias
generaciones de estudiantes, de pregrado y postgrado, que nos han dado el
impulso a mejorar inagotablemente nuestros conocimientos, a repensar el
día a día la academia y los diferentes procesos de enseñanza en un mundo
tan dinámico y cambiante. Es a “ellos” que nos debemos como docentes e
investigadores, y por ellos tenemos el reto y el compromiso de ser cada día
mejores académicos y mejores personas.
E
l libro tiene como propósito ilustrar un ejercicio de pensamiento
crítico con los actores estratégicos comprometidos con la mediación
pedagógica de los programas de administración de empresas,a partir de
un estudio de casos analizado en las universidades adscritas al Capítulo Centro
de ASCOLFA (Asociación Colombiana de Facultades de Administración) en
la perspectiva de la construcción proactiva de los lineamientos pedagógicos
pertinentes para esta disciplina, como una realidad posible y deseable, desde
una reflexión colectiva, compleja y sistémica,donde se conjuga la apropiación
intelectual del docente y discente, para que la anticipación se cristalice en
acciones eficaces con el sujeto y objeto de trasformación.
En este contexto, los resultados presentados gravitan alrededor de los
modelos pedagógicos presentes en los Programas de Administración de Em-
presas ofrecidos y desarrollados en las universidades: Universidad Coope-
rativa – sede Ibagué, Universidad de Ibagué, Universidad de la Amazonia,
Universidad del Tolima y Universidad Surcolombiana, considerando la im-
portancia que se le debe asignar a las diferentes prácticas inscritas en el ejerci-
cio de la educación, partiendo de las concepciones diferentes del ser humano
y del tipo de hombre y de sociedad que se quiere contribuir a formar.
Los elementos de juicioque condujeron a la elaboración del presente
libro, se perfilan como una propuesta divergente frente al típico reduccionismo
del conductismo; se indagaron factores críticos de éxito que permitieron
expresar que la calidad académica de los programas curriculares no surgen por
inercia, sino en un ambiente de discusión reflexiva. En consecuencia, el estudio
se constituyó en una alternativa para su autorregulación y el mejoramiento
continuo.
El libro comprende tres capítulos. El primero hace alusión a
“Lineamientos del modelo pedagógico presentes en los Proyectos Educativos
de los Programas (PEP) de los Programas de Administración de Empresas
adscritos al Capítulo Centro de ASCOLFA”, donde se aborda una introducción,
metodología, el debate contemporáneo de los modelos pedagógicos,
paradigmas, enfoques, modelos, corrientes y tendencias pedagógicas y la
postura del modelo pedagógico frente al currículo. La aludida pesquisa
E
l Proyecto Educativo del Programa (PEP), debe guardar total
coherencia con el Proyecto Educativo Institucional (PEI) y poseer un
fundamento teórico que bien puede sustentarse en la perspectiva de las
dimensiones del modelo pedagógico, considerando las siguientes perspectivas:
epistemológica, filosófica,curricular, planeación, sociológica, psicológica y
evaluativa, que apropiadas con una actividad proactiva, se configurará como
el referente estratégico que orienta la administración curricular.
El PEP, en los procesos conducentes de calidad,contiene como con-
dición aglutinante la pluralidad conceptual que representan los denominados
por el Ministerio de Educación Nacional-MEN, contenidos curriculares, en
los cuales se adhieren los lineamientos de modelo pedagógico, trascendenta-
les para amalgamar con éxito las funciones sustantivas, de cuyo desempeño
se evidencia el alcance de las dimensiones de calidad de un programa acadé-
mico, las cuales no deben soslayar el reto que exige las tendencias de la uni-
versidad del siglo XXI, que tienen como imperativo abordar la tarea impos-
tergable de estructurar programas académicos que desarrollen competencias
integrales en los estudiantes; es decir, que además de una sólida formación
disciplinar, en ellos se disponga de un escenario transversal proclive a la inte-
ligencia emocional y el cambio axiológico, a través de la pedagogía afectiva
(Velasco, 2002). Se discurre que programas con estas dimensiones permiten
formar individuos con visión hologramática; ciudadanos abiertos a distintas
dimensiones de lo humano, dispuestos a intervenir un determinado objeto de
trasformación; escenario que no es posible sino se hilvana una intencionalidad
pedagógica al servicio de los procesos de enseñanza y aprendizaje de corte
dialogante.
Dada la dinámica de las normas que garantizan la calidad de su oferta,
estas no deben ser un sofisma para limitarse a una retórica estéril, sino como
la carta de navegación proactiva del deber ser de la educación superior,
verbigracia, de las ciencias económicas y administrativas, en coherencia con
las denominas por Flórez (1994) unidades estructurales, que para De Zubiría
(2011) son un marco de referencia riguroso y específico que deben dar una
respuesta trascendental de los cuestionamientos típicos: ¿para qué se enseña
1.2. METODOLOGÍA
1 Recopilación de material lingüístico realizado con un propósito investigativo concreto, ya sean muestras
de oraciones, enunciados o textos.
Interpretación
Síntesis
Sujeto
Lector
Contexto
2 Debe entenderse como sujeto al individuo que genera textos a partir de la redacción de sus experiencias
en las diferentes dimensiones de la realidad sistémica.
1.4.1. Paradigma.
1.4.2. Enfoque.
a. Currículo técnico
b. Currículo práctico
1.4.3. Modelos.
Profesor Estudiante
Contenidos
1.4.5. Tendencias.
1.7. DISCUSIÓN
1.8. CONCLUSIONES
1.9. RECOMENDACIONES
REFERENCIAS
A
ctualmente, en las universidades del mundo y Colombia no es la
excepción, se ha evidenciado una tendencia a formular políticas
institucionales encaminadas a cerrar la brecha entre currículo,
modelo pedagógico, transposición didáctica y su incidencia en el resultado
de las funciones sustantivas (Quintero, Munévar y Munévar, 2008), lo cual
es concurrente con la cultura de la autorregulación, que en la mayoría de
los casos propende por incluir una revisión crítica de la educación superior,
confrontándola con el estilo de cómo esta es impartida por los profesores (Carr
1996) y (Carr y Kemmis,1988) y a la vez, cómo es recibida por los estudiantes.
En el caso de los programas de Administración de Empresas adscritos
al Capítulo Centro de ASCOLFA, se ha otorgado una gran importancia a las
competencias pedagógica de los docentes, más aún, cuando las IES se han
focalizado en el propósito de fortalecer el perfil integral de los profesores, en
aras de que el equipo de académicos represente una fortaleza institucional.
En este orden de ideas, el capítulo que se presenta a continuación se
enmarca dentro del rol del profesor en el aula de clases y cómo percibe que
asume su mediación pedagógica en su especificidad y cuál es la del estudiante
frente a la transposición didáctica o propuesta de enseñanza del docente.
Así, para alcanzar los propósitos de este apartado, se acogió las bondades
del enfoque cuantitativo, trascendiendo la información típica que admite la
estadística descriptiva, a través de la inferencia que permite realizar el análisis
factorial, representativo del análisis multivariado.
En relación a las fuentes de información primarias, con el fin de realizar
una triangulación metodológica, se tomó como referencia los hallazgos
encontrados en los proyectos educativos analizados en el primer capítulo
y los referentes teóricos que gravitan alrededor del episteme del modelo
pedagógico, con lo cual se estableció una diferencia hologramática entre la
pedagogía heteroestructurante, autoestructurante e interestructurante, de
acuerdo a la percepción del equipo de profesores que tuvieron labor docente en
los programas de Administración de Empresas identificados como unidades de
análisis, cuya apreciación fue analizada a partir de la aplicación de un muestreo
aleatorio simple proporcional, cumpliendo con el precepto de significancia
estadística.
2.2. METODOLOGÍA
En donde:
n = tamaño de la muestra.
N = población.
Z = valor estandarizado en la distribución normal (95%).
p = probabilidad de éxito (0.5).
q = probabilidad de fracaso (0.5).
e = margen de error permitido en la muestra (5%).
3 Concepto, idea proposición ya existente en la estructura cognitiva capaz de servir de “anclaje” para la
nueva información de modo que adquiera, de esta manera, significados para el individuo.
7,0 6,1
5,7
6,0 5,1
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
Didácticas Didácticas activas Didácticas
contemporáneas tradicionales
Tabla 11. Matriz de carga de factores para didácticas utilizadas por los docentes.
Factor1 Factor2 Factor3 Factor4 Factor5 Factor6
Didácticas Activas 0,15988 0,0621314 0,604132 -0,0227907 0,197345 -0,369592
Didácticas Activas 0,16503 -0,0489802 0,879247 -0,033021 -0,0468363 0,0168054
Didácticas Activas -0,206355 0,407444 0,696381 0,232379 0,0861988 -0,0183093
Didácticas Activas 0,271023 0,351844 0,716996 0,0610127 0,0995315 0,264576
Didácticas Activas 0,223715 0,360082 0,630139 0,0355247 -0,111794 0,198612
Didáctica Tradicional -0,00613215 -0,136543 0,571415 0,568461 0,182101 0,103901
Didáctica Tradicional 0,167949 0,0351262 -0,0276648 0,604428 0,242142 0,357473
Didáctica Tradicional 0,0631282 0,616911 0,235431 0,2079 -0,0340026 -0,0899276
Didáctica Tradicional -0,0368721 -0,154037 0,154011 0,0864575 0,151482 0,860445
Didáctica Contemporánea 0,228078 0,834363 0,177373 -0,115959 0,194861 -0,0795669
Didáctica Contemporánea 0,427807 0,411171 -0,0883183 0,191192 -0,0530311 0,554936
Didáctica Contemporánea 0,76415 0,234312 0,0520675 -0,0823352 0,104549 0,0522959
Didáctica Contemporánea 0,597869 0,510042 0,217922 0,246262 0,206418 0,202413
Didáctica Contemporánea 0,63401 0,423524 -0,108637 0,101858 0,410496 -0,0282477
Didáctica Contemporánea 0,322405 0,177106 -0,216237 0,334769 0,706334 0,0560815
Didáctica Contemporánea 0,532671 0,62404 0,124783 -0,126328 0,206263 0,136674
Didáctica Contemporánea 0,767943 0,15688 0,169938 0,0471072 0,375415 0,223533
Didáctica Contemporánea 0,804948 -0,0402307 0,0625398 0,110412 0,361178 0,113824
Didáctica Contemporánea 0,706468 0,0285113 0,142151 0,146505 -0,132166 -0,0848525
10
Interestructuración
6
Eigenvalor
Autoestructuración
4
Heteroestructuración
2
0
0 5 10 15 20 25
Factor
Tabla 12. Matriz de carga de factores para estrategias didácticas utilizadas por los
docentes.
Factor1 Factor2 Factor3
Verticalismo, focalización de contenidos. 0,387999 0,707479 0,0872037
Verticalismo, focalización de contenidos. 0,693819 0,522302 -0,0839929
Verticalismo, focalización de contenidos. -0,0303842 0,882012 -0,0046383
Verticalismo, focalización de contenidos. 0,135215 0,548434 0,560083
Aprender, participación del estudiante. 0,120382 -0,0627268 0,875361
Aprender, participación del estudiante. 0,420712 0,127828 0,661398
Aprender, participación del estudiante. 0,777881 0,130605 0,428285
Aprender, participación del estudiante. 0,4694 0,352109 0,295449
Conjunción, restructuración del sistema. 0,59741 0,37401 0,316596
Conjunción, restructuración del sistema. 0,755696 0,139789 0,12697
Conjunción, restructuración del sistema. 0,852383 -0,0623962 0,208028
Fuente: Elaboración propia.
4
Heteroestructurante
3
Eigenvalor
2
Autoestructurante
0
0 2 4 6 8 10 12
Factor
Gráfico 8. Sedimentación
Gráfico para estrategias
15. Sedimentación didácticasdidácticas
para estrategias aplicadas por docentes.por docentes.
aplicadas
Fuente: Elaboración propia.
Tabla 14. Matriz de carga de factores para didácticas utilizadas por los docentes
según la percepción de los discentes.
Didácticas Factor1 Factor2
Didáctica contemporánea. 0,744387 0,0501657
Didáctica contemporánea. 0,610891 0,33699
Didáctica contemporánea. 0,768917 0,198533
Didáctica contemporánea. 0,572915 0,190022
Didáctica contemporánea. 0,699404 0,145049
Didáctica contemporánea. 0,627085 0,309444
Didáctica activa. 0,573314 0,452072
Didáctica activa. 0,268248 0,671523
Didáctica activa. 0,27663 0,787826
Didáctica tradicional. 0,0870756 0,764787
Didáctica tradicional. 0,146216 0,542639
Fuente: Elaboración propia.
Eigenvalor
Autoestructurante y
2 Heteroestructurante
0
0 2 4 6 8 10 12
Factor
La tabla 15, muestra que los estudiantes opinan que los profesores
implementan alternativas estratégicas de acción didáctica de connotación
interestructurante (0,78) y autoestructurante (0,74).
En el segundo factor, menos relevante, se encuentra un segundo
grupo de estudiantes que dicen percibir una orientación proclive a la
heteroestructuración.
Tabla 15. Matriz de carga de factores para estrategias utilizadas por los docentes
según la percepción de los discentes.
Factor1 Factor2
Verticalismo, focalización de contenidos. 0,0220303 0,746431
Verticalismo, focalización de contenidos. 0,258401 0,761505
Verticalismo, focalización de contenidos. 0,135495 0,737983
Aprender, participación del estudiante. 0,747634 0,100737
Aprender, participación del estudiante. 0,715384 0,135087
Conjunción, restructuración del sistema. 0,713954 0,131305
Conjunción, restructuración del sistema. 0,722927 0,097599
Conjunción, restructuración del sistema. 0,78279 0,154672
Fuente: Elaboración propia.
4
Interestructuración y
3 Autoestructuración
Eigenvalor
2
Heteroestructuración
0
0 2 4 6 8
Factor
PEP
ESTUDIANTES
DOCENTE
S
PEP
ESTUDIANTES DOCENTES
INTERESTRUCTURACIÓN
4
3
Eigenvalor
HETEROESTRUCTURACIÓN
2 INTERESTRUCTURACIÓN
0
0 2 4 6 8 10 12
Factor
EPISTEMOLÓGICA PEP
3
2,5
EVALUATIVA 2 FILOSÓFICO
1,5
1 AUTOESTRUCTURANTE
0,5
0 HETEROESTRUCTURANTE
PSICOLÓGICA PLANIFICACIÓN INTERESTRUCTURANTE
SOCIOLÓGICA CURRICULAR
ESTUDIANTES DOCENTES
5
AUTOESTRUCTURACIÓN
4
Eigenvalor
3 INTERESTRUCTURACIÓN
2
HETEROESTRUCTURACIÓN
0
0 2 4 6 8 10 12
Factor
DOCENTES
ESTUDIANTES
5
AUTOESTRUCTURACIÓN E
4 INTERESTRUCTURACIÓN
Eigenvalor
2 HETEROESTRUCTURACIÓN
0
0 2 4 6 8 10 12
Factor
PEP
DOCENTES
ESTUDIANTE
S
5
AUTOESTRUCTURACIÓN
4
3
Eigenvalor
INTERESTRUCTURACIÓN
2
0
0 2 4 6 8 10 12
Factor
2.6. DISCUSIÓN
2.8. RECOMENDACIONES
REFERENCIAS
L
a propuesta de modelo pedagógico para los programas de Administración
de Empresas, se estructura a partir del concepto de desarrollo y de la
idea del discente transformador de la realidad pragmática del entorno,
a través de las competencias cognoscitivas, praxiológicas y actitudinales,
y la apropiación proactiva de la comunidad académica en el ámbito de la
interestructuración que invita a reflexionar sobre la pedagogía dialogante en
la transposición didáctica.
La alternativa de considerar una opción de formación integral se
focaliza a educar seres humanos con pensamiento crítico, estratégico y
creativo para abordar la complejidad del objeto de transformación que les
corresponda, debido a que la pedagogía dialogante propende por el desarrollo
de competencias integrales que identifican a un individuo metacognitivo, es
decir, alude a la conciencia que debe tener el estudiante y la regulación que
ejerce sobre su propio aprendizaje, y especialmente sobre el impacto que
despliega su actuación en la movilidad social y en el beneficio que representa
un profesional que no solo planea, sino que actúa, siendo mentor de la
construcción del futuro del escenario apuesta, a partir del presente en donde
habita.
En mérito a lo expuesto, la alternativa en comento se caracteriza por ser
prescriptiva a la realidad del contexto, desde la cual se privilegia la posibilidad
al debate, en razón que es proclive a una postura crítica que exige procesos de
enseñanza y aprendizaje liderados por un mediador cultural que se apasione
a enseñar cómo pensar, partiendo de la premisa que la inteligencia es diversa
en aras de alcanzar el anhelado desarrollo de nuevos actores estratégicos; de
hecho, la aludida representación de la realidad es una construcción social y la
ruta crítica para construir el referido propósito.
Así las cosas, en este capítulo se despliegan las alternativas posibles y
deseables para construir, en correspondencia con la dinámica de la complejidad,
lineamientos para la esculpir cursos alternativos de acción pedagógicos de
acuerdo a las tendencias disciplinares y las necesidades del entorno, tomado
como sustento epistemológico desde la jerarquía de paradigma, como estructura
mental y cultural a través del cual se analiza la realidad, a la complejidad, a la
economía del desarrollo y al constructo sociocrítico.
3.2. METODOLOGÍA
3.2.1 Enfoque.
4 Se aclara que en cada caso se plantearon preguntas complementarias que se generaron de acuerdo a las
respuestas que surgieron durante el conversatorio.
5 La información recopilada se implementó de forma transversal para la elaboración del análisis estructural,
el taller de juego de actores y el método del ábaco de Régnier.
6 El Ábaco de Régnier, es un método de consulta a expertos, destinado a reducir ambigüedades
confrontando la opinión de expertos y a la vez, sensibilizar la focalización de los diferentes puntos de vista
de los participantes.
7 De acuerdo a Teilhard de Chardín es el lugar donde ocurren todos los fenómenos del pensamiento y la
inteligencia; es la evolución biológica a la evolución de la conciencia universal.
8 Segú la Real Academia de la Lengua, hace referencia a la tendencia a fusionar, armonizar o conjugar ideas
o corrientes de pensamiento opuestas.
1 : Cu/Rev/Ind 0 0 3 2 2 0 1 0 2 0 1 3 0 1 0 0 2 3 2 3 0 2 0 2 0 0 2 0 3 0 0 0 0 0 2 36
2 : Aca/est 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 4
3 : Des/Ed/Pub 3 2 0 3 2 0 2 2 3 2 1 0 2 2 2 3 1 3 0 3 3 2 3 1 0 3 3 3 3 3 1 1 0 1 3 66
4 : Des/Val 1 1 2 0 0 1 3 0 3 2 1 2 1 2 3 2 2 1 3 3 3 3 1 1 3 0 3 2 2 2 0 3 0 0 3 59
5 : Auto/Univ 2 2 3 2 0 0 2 1 2 0 3 0 0 0 0 3 2 1 0 3 2 1 0 0 0 0 1 2 2 0 0 2 2 2 1 41
6 : Dim/Mod/Pe 0 0 0 1 0 0 3 0 3 3 3 0 2 0 0 0 1 3 3 2 2 3 2 1 0 0 2 2 2 3 3 3 0 2 2 51
7 : Investigac 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 2 2 2 0 2 2 0 3 3 2 2 1 0 2 1 3 2 1 0 0 0 1 2 38
8 : Lim/Interi 0 0 0 2 0 2 2 0 3 3 2 1 3 1 2 0 2 2 2 1 1 3 1 0 2 2 3 2 2 3 1 2 0 2 3 55
9 : Docencia 0 0 2 1 0 3 3 1 0 1 1 0 1 1 1 2 2 1 3 3 3 1 2 0 0 0 1 3 3 1 0 0 0 0 1 41
10 : Cur/Est 0 0 0 1 0 3 1 2 2 0 2 1 0 2 2 0 1 0 1 2 2 2 2 1 1 0 2 2 1 2 0 3 0 0 2 40
11 : Did/func 0 0 0 0 1 3 3 1 0 2 0 0 1 1 2 0 1 0 0 2 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 1 2 0 0 0 24
12 : Mult 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 7
13 : Des/Prax 0 0 0 2 0 3 3 1 2 2 2 1 0 2 1 0 2 2 3 2 2 3 3 0 0 3 3 2 2 3 1 1 0 0 3 54
14 : Determi 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 0 2 0 0 0 1 0 0 1 1 2 0 0 2 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 18
15 : PEP 0 0 0 3 0 2 3 1 3 2 2 0 3 0 0 0 2 3 1 1 1 2 3 0 0 1 3 2 2 1 0 0 0 0 2 43
16 : Cor/Pla 0 0 0 2 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 10
17 : Di/estr 0 0 0 3 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 3 0 2 0 0 0 0 0 2 1 1 0 2 2 0 3 24
18 : Aut/Mej/Co 3 1 0 1 2 2 2 0 3 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2 3 3 2 2 1 0 0 0 2 2 0 2 0 0 0 2 37
19 : PEI 0 0 3 2 1 3 3 0 0 1 0 0 3 0 0 0 3 0 0 2 2 3 2 1 0 1 2 3 3 1 0 0 0 0 3 42
20 : Inter/Soc 0 0 0 2 0 0 1 2 2 1 1 1 2 4 2 0 1 3 1 0 0 3 3 2 2 0 2 1 1 0 2 2 0 0 3 44
21 : Ges/Es/Con 0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 3 2 0 2 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 22
22 : Vig/tec 0 0 0 3 1 3 2 1 3 2 1 2 2 2 0 0 2 0 2 2 3 0 0 2 2 0 1 1 2 0 3 3 3 3 3 54
23 : Did/exis 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 3 0 3 3 0 0 0 0 0 0 20
24 : Hetero/V/T 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 : Con/Li/Cát 0 0 0 2 0 3 0 3 3 2 0 0 0 1 0 0 0 2 3 0 0 3 0 0 0 0 2 2 2 3 2 2 0 0 3 38
26 : Po/Pub/Exc 3 3 2 2 1 2 3 0 0 2 1 3 2 0 3 0 3 2 2 3 1 2 2 0 1 0 2 1 1 2 0 3 0 3 2 57
27 : Interi/Tra 0 0 0 2 0 2 2 2 1 2 3 2 2 0 2 0 2 0 0 0 0 3 2 2 2 1 0 2 2 1 0 3 3 2 3 48
28 : Obj/Trans 0 0 0 2 1 0 0 0 0 2 0 3 3 0 0 0 2 0 0 3 2 2 0 2 1 0 3 0 3 1 0 0 0 0 1 31
29 : Suj/Trans 0 0 0 2 1 0 0 1 0 1 2 3 3 0 0 0 3 0 0 2 2 1 0 2 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 1 27
30 : Des/Cog 0 1 1 3 0 1 2 3 3 2 2 0 3 3 3 0 2 3 2 2 1 3 3 1 0 2 3 2 2 0 2 3 0 3 3 64
31 : Mod/neo 0 3 0 1 0 0 1 2 2 2 2 3 1 3 3 2 0 2 0 2 3 2 0 3 2 1 0 1 2 0 0 3 3 3 3 55
32 : For/Ped/Do 0 0 1 1 2 3 2 3 1 0 3 2 1 0 0 0 1 0 1 2 3 3 2 2 0 0 0 1 1 0 0 0 2 2 0 39
187
Fuente: Elaboración propia.
En el plano se observan las variables según las tipologías y su
ubicación; el cual permite realizar una clasificación tal como queda reflejado
en el esquema. (Figura 6).
Variables Clave
Variables Determinantes
Variables Reguladoras
Variables
Objetivo
Variables de
Entorno
Variables Resultado
Dimensión Epistemológica
Heteroestructuración
Dimensión Curricular
Sujeto y Objeto
de Interestructuración
Dimensión Planeación
Transformación
Dialogal Dimensión Sociológica
Autoestructuración
Dialéctica Dimensión Psicológica
Afectiva Praxiológica
Dimensión Evaluativa
Flexible
Enfoque
- Estratégico
Currículo Sociocrítico
- Integrado
- Competencias
Transversal
Análisis Externo
• Responde a los
propósitos de la
disciplina.
• Coherente con los
contextos de acción.
CURRÍCULOS POR
• Expresa la interacción Currículo
social. NÚCLEOS asignaturista
• Fortalece el desarrollo PROBLEMICOS
de competencias y
perfiles definidos.
• Compatible con la
perspectiva desarrollista.
EXISTENCIALES ESTRUCTURALES
EXISTENCIALES
AMPLITUD ESTRUCTURALES
ESTRUCTURALES
Cambio
FUNCIONALES EXISTENCIALES ESTRUCTURALES Cognitivas Axiológica
Cognitivas Pedagogía
problémica
Cognitivas
Aprendizaje
Basada en
PROFUNDIDAD
Competencias
Integrales. FUNCIONALES
• Propósito: Desarrollo
de competencias para
solucionar problemas
del contexto.
• Estilo del Profesor: APRENDIZAJE
Investigativo y
reflexivo. Líder, Eje BASADO EN Modificabilidad
cognitiva
actitudinal – afiliativo. PROBLEMAS estructural.
Labor: selecciona el
problema, diseña la
experiencia, acompaña
al grupo en la
construcción de las
soluciones. Secuencia
• Estilo del Estudiante: Didáctica
Activo, reflexivo y
pragmático: actitudes
afiliativas, Labor:
Diseñar soluciones a
partir del método
científico con enfoque
mixto.
Contrastar la Diseño de la
teoría con la
experiencia
realidad.
Desarrollo de
Trabajo
la experiencia
autónomo.
• Desarrollo de Evaluación
competencias.
• Diseño de
intervención del
problema.
• Trabajo en
equipo.
200
• Propósito:
Transposición • Propósito: Reconstruir
significativa de redes y construir estructuras
conceptuales y mentales de los
CAMBIO
proposiciones APRENDIZAJE individuos desde la
científicas. CONCEPTUAL, complejidad
• Estilo del Profesor: SIGNIFICATIVO • Estilo del Profesor:
METODOLÓGICO,
Investigativo, Investigativo,
reflexivo. Induce ACTITUDINAL Y reflexivo.
procesos para incluir AXIOLÓGICO • Estilo del Estudiante:
los preconceptos en Activo, reflexivo y
genuinos conceptos. pragmático.
• Estilo del Estudiante: • Recursos Didácticos:
Activa, reflexivo, Mapas conceptuales
Secuencia
pragmático.
Didáctica
• Recursos Didácticos: Secuencia
Mapas conceptuales Didáctica
• Currículo:
• Currículo
principios psico- Planeación definido Preparación
• Propósito:
PEDAGOGÍA Formar individuos felices
• Inteligencia AFECTIVA • Evaluación:
emocional
Dominar competencias
Mediadores
Socioculturales
PROYECTO DE VIDA
Estilos de
enseñanza
Competencias
Dialogal
ETAPA SALIDAS
Estilos de ENTRADAS MOTIVACIONAL
aprendizaje
ETAPA
COGNITIVA
DIALOGAL
METACOGNICIÓN
CONTEXTO
SOCIAL
EVALUACIÓN
METAS
Relacionadas con:
La Las
Trabajos La auto- valoración recompensas
o Tareas valoración social
Motivación de
competencias Motivación de Motivación
Aprobación de
logro
referentes externos extrínseca
Motivación superiores
Miedo al
Intrínseca
Motivación de fracaso
control Aprobación de
iguales
9 Son estrategias que propician una transposición didáctica presencial o virtual de manera instantánea, es
decir, en tiempo real a través de diferentes aplicaciones, tipo APP y demás presentaciones remotas que
permitan reuniones en línea o la integración en salones virtuales.
10 Son estrategias que permiten implementar la transposición didáctica en tiempo diferido, para que el
trabajo individual autónomo se desarrolle al ritmo de cada estudiante a través de asesoría académica,
orientaciones metodológicas, seguimiento a los procesos de desarrollo de competencias.
Lo sugerido hasta a aquí supone que el profesor, al margen del diseño elegido
debe ser consciente de las implicaciones pedagógicas relacionadas con el polo
de evaluación de la enseñanza y el aprendizaje universitario. (Figura 21).
FORMATIVA
Desarrollista, cambio
axiológico, afectiva.
EVALUACIÓN SUPERFICIAL
CONOCIMIENTOS TERMINAL
Finalista, producto sin proceso
Calificaciones de lo que el estudiante sabe
integral.
y/o tiene un saber cómo – elementos
cognitivos.
DOCENTE
INTERESTRUCTURACIÓN
DIALOGAL EVALUACIÓN
Continua, permanente,
formativa, sistemática, afectiva
DISCENTE
E
PROCESOS DE
G ENSEÑANZA Y
R APRENDIZAJE
DESARROLLISTA
E
COMPETENCIAS:
S Cognitivas
Praxiologicas
A Actitudinales
Autoevaluación
Coevaluación
D Heteroevaluación
O
DIMENSIONES
3.5. DISCUSIÓN
3.6. CONCLUSIONES
3.7. RECOMENDACIONES
REFERENCIAS