Super Preguntero Conta

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1-Un adecuado sistema de información. Permite adaptarnos a los cambios

1-Un dato es un. Elemento que no permite tomar decisiones
1.1-¿Cómo se clasifica, según la partida de costos como una función de
negocio, la compra de materiales para rediseñar las matrices de los envases
de una fábrica de jabón de lavar ropa? Diseño de productos, servicios o procesos.
1.1-¿Cómo se clasifica, según la partida de costos como una función de
negocio, la compra de guantes para operarios de línea de producción de cajas
de cambio de una autopartista? Producción.
1.1-¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? La contabilidad administrativa,
además de proporcionar información sobre hechos económicos que ya ocurrieron, mira
hacia el futuro proyectando el mismo.
1.1-¿Sólo las empresas necesitan obtener rentabilidad en su actividad?
Definitivamente no, ya que las organizaciones sin fines de lucro no buscan
otorgarle a los dueños los niveles de utilidades por los cuales han invertido en la
misma, como es el caso de las empresas, estas persiguen fines distintos a la
obtención de una utilidad, como puede ser la difusión de valores culturales o
deportivos, y para alcanzar estos objetivos, necesitan administrar correctamente
los recursos.
1.1-Como elemento de control administrativo, el control cubre.
La acción que lleva a efecto la decisión de planeación, como la evaluación del
desempeño de su personal y de sus operaciones.
1.1-Con respecto a la forma en que la contabilidad administrativa emite
reportes. No está sujeta a formatos preestablecidos.
1.1-Cuando comparamos la contabilidad financiera con la administrativa
podemos decir que la primera. Está orientada hacia el pasado.
1.1-Cuando se dice que es la secuencia de funciones comerciales y su utilidad
se agrega a los bienes o servicios de una organización, se refiere al concepto
de. Cadena de valor.
1.1-Dentro de la cadena de valor, la actividad de “Producción”, hace
referencia a.
La función mediante la cual se transforma la materia prima o materiales directos,
mediante la transformación con mano de obra y costos indirectos, en un producto
terminado que será destinado a la venta.
1.1-Dentro de las actividades del contador administrativo se encuentra el
registro de resultados, la cual incluye. Informar sobre los resultados.
1.1-Dentro de las actividades del contador administrativo se encuentra la
resolución de problemas, la cual incluye. Analizar para tomar las mejores decisiones.
1.1-Determine cuál de las siguientes características corresponde a la
Contabilidad Financiera.
El objetivo es exponer la situación patrimonial, económica y financiera de la
empresa.
1.1-El control administrativo es.
El proceso mediante el cual la administración se asegura que los recursos son
obtenidos y usados eficiente y efectivamente en función de los objetivos planeados
por la organización.
1.1 El director de finanzas tiene bajo su responsabilidad diversas áreas una de
ellas es la contaduría, la cual incluye.
Proporcionar información financiera para elaborar los informes a los gerentes y
accionistas, y supervisar todas las funciones del sistema contable.
1.1-El Objetivo de información de la Contabilidad Administrativa es.
Ayudar a los administradores en la gestión de las organizaciones, a fin de cumplir
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con las metas propuestas, toma de decisiones.

1.1-El punto de "Satisfacción del Cliente" indica que.
Esta es la principal prioridad, ya que los clientes son claves para el éxito de una
organización.
1.1-En base al objetivo que persiguen, se puede dividir a las organizaciones
en dos grandes grupos.
Con fines de lucro y sin fines de lucro.
1.1-En cuanto a la utilización de administración de línea y staff, es mejor.
La formación de equipos que incluyan las dos administraciones para la
consecución de los objetivos.
1.1-Es posible calcular distintas tasas de rentabilidad de acuerdo a la
información que se busque, como puede ser entre otras.
Todas las opciones son correctas.
1.1-Es posible dar justificación a la necesidad de contar con un buen sistema
de información, mediante alguna de las siguientes afirmaciones, entre otras.
La dirección de la organización necesita conocer a fondo fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la organización (EL FODA), para poder
gestionar eficazmente la misma, obviamente sin información oportuna y confiable
sería imposible poder determinarlo en forma correcta.
1.1-Es posible justificar la necesidad de contar con un buen sistema de
información, mediante alguna de las siguientes afirmaciones, entre otras.
Excelencia es hoy para las empresas un objetivo de supervivencia, y su logro
depende del monitoreo recurrente de su gestión, la cual se basa en el sistema de
información.
1.1-Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta.
Con clientes insatisfechos, una organización se encuentra condenada al fracaso.
El costo unitario se calcula dividiendo los costos totales por la cantidad de
unidades.
1.1-La cadena de Valor de una organización, está formada, entre otras por las
siguientes actividades.
1.1-La contabilidad administrativa en comparación con la contabilidad
financiera tiene como usuario.
Administradores de la empresa.
1.1-La contabilidad administrativa tiene como principal objetivo.
Generar reportes para la toma de decisiones de usuarios internos.
1.1-La contabilidad administrativa.
Es la contabilidad de costos más la contabilidad financiera.
1.1-La contabilidad administrativa.
No está regulada por los principios de la contabilidad.
1.1-La contabilidad de costos es.
La contabilidad administrativa más una parte de la contabilidad financiera.
1.1-La contabilidad moderna de costos se llama con frecuencia.
Contabilidad Administrativa.
1.1-La contabilidad que proporciona información tanto para la contabilidad
administrativa como para la financiera, se denomina.
Contabilidad de costos.
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1.1-La función que determina la forma que se le dará al nuevo producto,

servicio o proceso, a fin de lograr satisfacer al cliente, se denomina.
Diseño.
1.1-La organización es.
Un grupo de individuos, que persiguen objetivos comunes y que cuentan con los
recursos necesarios para alcanzarlos.
1.1-Los clientes exigen permanentemente mejoras en los siguientes puntos,
entre otros
Calidad.
1.1-Los objetivos que busca cumplir el sistema de información, de
contabilidad administrativa son, entre otros.
Proporcionar informes relativos a costos, a fin de medir la utilidad.
1.1-Los Usuarios de la Contabilidad Administrativa son.
Administradores de la organización.
1.1-Los Usuarios de la Contabilidad Financiera son.
Tantos usuarios internos de la organización como externos.
1.1-Para los contadores, los administradores son considerados.
Clientes Internos.
1.1-Se puede afirmar que el enfoque temporal de la contabilidad
administrativa.
Está orientada principalmente hacia el futuro, valiéndose de información
pasada, genera proyecciones y presupuestos para periodos futuros.
1.1-Se puede afirmar que el enfoque temporal de la contabilidad financiera.
Está orientada hacia el pasado, si bien es la base para proyectar, la información
que brinda es de periodos anteriores.
1.1-Se puede afirmar que las empresas determinan su estrategia básicamente
entre las siguientes opciones.
Diferenciación.
1.1-Se puede afirmar que son funciones importantes de la Contabilidad
Administrativa, entre otras.
Atender las solicitudes de la dirección.
1.1-Se puede afirmar que.
La contabilidad de costos es un poco más amplia que la administrativa.
1.1-Se puede justificar la necesidad de contar con un buen sistema de
información, mediante alguna de las siguientes afirmaciones, entre otras.
Un adecuado sistema de información nos permite de manera oportuna y
confiable, obtener datos útiles para poder diagnosticar la situación del ente en sus
distintas áreas, y ser capaz de encarar soluciones a tiempo.
1.1-Se utiliza la administración de costos para describir las acciones por las
que los administradores procuran.
Satisfacer a los clientes, al mismo tiempo que reducen y controlan
continuamente los costos.
1.1-Si actualmente la empresa no se encuentra produciendo, su costo variable
unitario es de $ 5.-, y su costo fijo de $ 500.-. Podemos determinar que el
costo total asciende a.
$500
1.1-Son ejemplos de organizaciones con fines de lucro.
Empresas.
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1.1-Un ejemplo de usuario de la contabilidad administrativa puede ser.

Gerente financiero.
1.1-Un sistema de contabilidad administrativa tiene dos misiones. Una de
ellas es la de comportamiento, que.
Motiva a los gerentes y a otros empleados a luchar por alcanzar las metas de la
organización.
1.1-Un sistema de costeo está compuesto por.
Los medios por lo que se reporta la contabilidad de costo.
1.1-Una de las principales debilidades que se detecta en la empresa es.
La falta de un adecuado sistema de información.
1.2 Distintos conceptos de costos. Directos e indirectos.
Variables y fijos. Totales y unitarios
1.2-A medida que el nivel de producción aumenta en un rango pequeño, los
costos variables unitarios.
Se mantienen constantes.
1.2-A medida que el nivel de producción aumenta en un rango pequeño, los
costos fijos totales.
Se mantienen constantes.
1.2-A medida que el nivel de producción disminuye en un rango pequeño, los
costos variables totales.
Disminuyen.
1.2-Al momento de analizar si un costo es directo debe considerarse.
El principio de costo – beneficio.
1.2-Cuál de los siguientes supuestos, no corresponden a la clasificación de
costos variables y fijos. Deben especificarse montos de producción.
1.2-Definimos al costo como. Un esfuerzo destinado a lograr un objetivo determinado.
1.2-El costo de alquiler por el espacio que ocupa los supervisores de una
empresa de servicio, es un costo. Indirecto, dado que no es económicamente factible
su seguimiento.
1.2-El costo primo está compuesto por.
Materia prima directa y mano de obra directa.
1.2-El costo total de producción es de $12.000 y la cantidad producida es de
137 unidades, el costo unitario es. 87.59
1.2-El costo unitario a medida que aumenta el nivel de la producción es.
Decreciente.
1.2-Entre los Costos Fijos de una organización, se pueden encargar entre
otros. Alquiler del local.
1.2-Entre los Costos Fijos de una organización, se pueden encargar entre
otros. Sueldos de operarios mensualizados.
1.2-Entre los Costos Variables de una organización, se pueden encargar entre
otros. Energía eléctrica.
1.2-Gráficamente el costo variable unitario es. Constante.
Si el costo unitario también se puede calcular como la sumatoria del costo fijo
unitario y el costo variable unitario, a medida que la producción se incrementa,
esta tendera a disminuir.
Si la empresa objeto de estudio produce aberturas de aluminio el aluminio
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consumido en la producción se debe determinar como un costo directo.

Todas las opciones son correctas, cuando nos referimos a costos totales, estamos
calculando el costo para todo el volumen de producción y el mismo es igual a la
suma del costo variable total y el costo fijo total.
1.2-La administración de costos es.
La serie de acciones que los administradores toman para satisfacer a los clientes,
al mismo tiempo que reducen y controlan constantemente los costos.
1.2-La asignación de costos es.
El seguimiento de los costos acumulados a un objeto de costo y la adjudicación
de costos acumulados a un objeto de costos.
1.2-La asignación del costo es un término que abarca.
El rastreo de costos acumulados que tienen una relación directa con el objeto
del costo y el prorrateo que tienen una relación indirecta con el objeto del costo.
1.2-La clasificación de costos directos/indirectos depende de.
La elección del objeto de costo.
1.2-La clasificación de los costos en costos directos e indirectos, depende
principalmente de. Si el rastreo es económicamente factible.
1.2La fórmula del Costo Total es igual a. Costo variable total + costo fijo total.
1.2-La recopilación de información de costos en forma organizada a través de
un sistema contable, se denomina. Acumulación del costo.
1.2-Los costos fijos no varían con el volumen de producción. Esta afirmación
se mantiene hasta. El límite relevante.
1.2-Para la realización de un evento se ha contratado un servicio de lunch que
cobrará un monto total de $ 1.000 si concurren hasta 30 invitados, $ 2.000
hasta 80 y $ 3500 por más de 80. Adicionalmente tocará una orquesta en vivo
cuyo presupuesto es de 10$ por persona. ¿Cuál será el costo total del evento
si asisten 45 personas? 2.450
cuyo presupuesto es de 20$ por persona. ¿Cuál será el costo total del evento
si asisten 150 personas?
$6.500
cuyo presupuesto es de 15$ por persona. ¿Cuál será el costo unitario por
persona si asisten 23 personas?
$58.47
1.2-Para la toma de decisiones es mejor pensar en.
Términos de costos totales en lugar de costos unitarios.
1.2-Sabiendo que el Costo Fijo Total es de $150.000 y el Costo Variable Total
es de $80.000, el Costo Total asciende a.
$580.000
1.2-Sabiendo que el Costo Fijo Total es de $450.000 y el Costo Variable Total
es de $130.000, el Costo Total asciende a.
$230.000
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1.2-Se consideran costos, medidos en forma convencional, como.

Cantidades monetarias que se tienen que pagar para adquirir bienes y servicios.
1.2-Se sabe que el Costo Total de Producción es de $480.000, y la cantidad de
unidades producidas es de 48.000, el costo unitario asciende a.
$10
1.2-Si actualmente la empresa no se encuentra produciendo, su costo variable
unitario es de $ 6 y su costo fijo de $600 Podemos determinar que el costo
total asciende a.
$600
1.2-Siendo el objeto de costo Peugeot 308, el costo de electricidad de la planta
de Francia es un costo. Indirecto, variable.
1.2-Siendo el objeto de costo Peugeot 308, el sueldo del supervisor en una
línea de montaje de Peugeot 308 es un costo. Directo, fijo.
1.2-Supongamos que usted es asesor de una empresa de ventas de productos
por catálogo, y el contador le consulta que cada caja para cada cliente en
particular, usted le responde que es un costo.
Indirecto pese a que es posible rastrear el costo.
1.2-Supóngase que usted es asesor de una empresa de venta de productos por
catálogo, y el contador le consulta que tipo de costo es el papel de la factura
que se incluye en cada caja para cada cliente en particular, usted le responde
que es un costo.
Indirecto pese que es posible rastrear el costo.
1.2-Un costo directo. Está relacionado al objeto de costos.
1.2-Un costo se conecta a un objeto de costos. Mediante el sistema de costeo.
1.2-Un determinado producto contiene 3kg de materia prima con un valor de
$2 por kilogramo. Adicionalmente se pagan $500 por contenedor con
capacidad para transportar 100 Kg de productos. ¿Cuál será el costo unitario
de producción si se producen 150 unidades? $12.66
1.2-Un determinado producto contiene 3kg de materia prima con un valor de
$2 por kg. Adicionalmente pagan $500 por contenedor con capacidad de
transportar 100kg de producto. ¿Cuál será el costo unitario de producción si
se producen 80 unidades? $12,25
1.2-Un objeto de costo es. Cualquier cosa para la que se quiera una medición separada
de los costos
1.2-Un recurso sacrificado o perdido para alcanzar un objeto específico se
denomina. Costo.
1.2-Un sistema de costeo da cuenta de los costos en dos etapas amplias, que
son. Acumulación y asignación de costos.
1.2-Una empresa de producción de productos químicos contrata 2 guardias de
seguridad, que tipo de costos son los sueldos de los guardias de seguridad.
Mano de obra indirecta.
1.3 Los costos como activos y como gastos. El costo de
producción. El costo del periodo
1.3-¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a un costo inventariable?
Gastos indirectos de fabricación.
1.3-Aquellos costos que tienen la posibilidad de generar ingresos futuros se
denominan. Costos como activos.
1.3-cuál de las siguientes opciones corresponde a un costo del periodo.
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Costos de diseño.
1.3-Cuando nos referimos a Ingreso de la Operación, lo podemos definir
también como. Utilidad operativa.
1.3-El Costo de Producción está integrado por.
Materiales, mano de obra. Costos indirectos de fabricación.
1.3-El Estado de Resultados, si se trata de una empresa industrial, quedaría
conformado de la siguiente forma.
Ventas – CMV = utilidad bruta – costos operativos = Ingreso de operación.
1.3-En una empresa consultora, el gasto de publicidad será.
Parte de los gastos del periodo.
1.3-Los costos de conversión son.
Todos los costos de producción que son diferentes a los costos de materiales
directos, incluyen a la mano de obra directa y los costos generales de producción.
1.3-Los costos de mano de obra directa son.
Las compensaciones de toda la mano de obra de producción que se considera
sea parte del objeto de costos y que pueda realizarse su seguimiento al objeto de
costos en forma económicamente factible.
1.3-Los costos de materiales directos son.
Los costos de adquisición de todos los materiales que con el tiempo se convierten
en parte del objeto de costos (unidades terminadas o en procesos).
1.3-Los costos de producción a incluirse en un reporte financiero incluyen.
Exclusivamente los costos de producción.
1.3-Los costos generales de producción son.
Todos los costos de producción que se consideran parte del objeto de costos pero
que no pueden realizarse su seguimiento a ese objeto de costos en forma
económicamente factible.
1.3-Los costos inventariables impactan en. Rubro bienes de cambio, dentro del activo.
1.3-Los costos inventariables son activos, dado que. Tienen valor siempre y cuando
la compañía los posea.
1.3-Los denominados costos primos, para una clasificación de tres partes.
Están compuestos por todos los costos directos de producción.
1.3-Los pasos que generalmente siguen los sistemas de costeo son.
La acumulación y la asignación de los costos.
1.3-Los términos específicos que se utilizan para establecer los costos de
producción son.
Costos de materiales directos, costo de mano de obra directa y costos generales
de producción.
1.3-Sabiendo que los Costos de: Materiales = $26.000, el de Mano de Obra =
$10.000, CIF = $15.000. El Costo primo asciende a. $36.000
1.3-Sabiendo que Materia Prima consumida = $1.000, Mano de Obra Directa =
$5.000, Costos Indirectos de Fabricación = $4.000, entonces el Costo de
Producción. $10.000
1.3-Sabiendo que, Existencia Inicial = $ 250.000; Compras = $70.000;
Existencia Final = $110.000. El Costo de Ventas asciende a. $210.000
1.3-Teniendo el caso de una empresa industrial, sabiendo que las Ventas =
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$890.000, el Costo de Ventas = $190.000, se puede afirmar que el resultado

bruto. $700.000
Los estados contables elaborados de acuerdo a normas contables y auditados por profesionales
externos e independientes son producto de la Contabilidad:
 Financiera
(1.1) Es común que en las organizaciones la contabilidad administrativa ocupe una función de:
 Staff, asesorando y brindando información a los responsables de línea.
(1.1) La contabilidad administrativa:
 Brinda información proyectada hacia el futuro, ayudando a los usuarios internos a tomar
decisiones.
(1.1) La contabilidad de costos:
 Es más amplia que la administrativa, debido a que, además de dar información a los usuarios
internos, ayuda a cumplir también con los requisitos de los informes externos.
(1.2) Los elementos esenciales de todo productivo son:
 Factores, ACCIÓN y resultados
(1.2) La TGC es el conjunto de criterios relativos a la medición de los costos a partir de una
fundamentación económica de los fenómenos organizacionales:
 VERDADERO
(1.2) ¿Qué es un proceso de producción?
 Un sistema orientado a la transformación de factores en productos con el objetivo de
incrementar su valor.
(1.3) Los costos primos:
 Surgen de la suma del costo de materiales directos o materia prima (MP) y de la mano de obra
directa (MOD)
(1.3) Los costos de conversión:
 Son lo que transforman o convierten la materia prima (mano de obra directa y costos indirectos
de fabricación) MOD+CIF
En efecto, los CC se denominan también costo de transformación. Costo de conversión = MOD + CIF
(1.3) Desde la TGC costo:
 Son los esfuerzos destinados a lograr objetivos determinados.
(1.4)Tomar decisiones estratégicas implica:
 Decidir sobre la utilización de los recursos de la organización, a fin de usarlos de la manera más
eficiente para cumplir con los objetivos propuestos.
(1.4) La relación costo-beneficios que debe respetar cualquier sistema de información significa elegir
el que ayude a alcanzar las metas de la organización, teniendo en cuenta el costo de implementar dicho
sistema.
 Verdadero
Ya que el resultante de un sistema de información, debe superar al costo de su implementación.
(1.5) El costo tiene dos componentes: físico y monetario. El físico:
 Es la cantidad de unidades de factor por unidad de objetivo.
(1.5) ¿Cuál de las siguientes opciones se relaciona con el concepto de Costo?
 Es el valor económico de los recursos necesarios utilizados en un proceso que
generan resultados.
(1.6) Seleccione las 3 opciones correctas. Existen tres elementos de costos:
 Mano de obra directa
 materiales directos
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 Costos indirectos de fabricación.

“costo primo” y “costos de conversión” se descartan
(1.6) Selecciones las 4 opciones correctas. Los costos indirectos de fabricación:
 Son todos costos indirectos
 Son erogables en su mayoría
 Incluyen elementos de muy distinta naturaleza
 Pueden ser fijos, variables o semifijos
“Tiene indistinta su denominación como costos o gastos indirectos, aunque es preferible esta última.”
Se descarta
(1.6) La existencia inicial de MP es de $1000, las compras de MP fueron de $11000 y la existencia
final de MP es de $2000, ¿De cuánto ha sido el valor de la materia prima consumida?
 $10000
(1.7) La relación de los costos indirectos respecto del objeto de costo mediante una base de asignación
se denomina:
 Prorrateo y aplicación
(1.7) Económicamente factible, hace referencia a la conveniencia económica de poder realizar el
prorrateo de ese costo.
 Falso.
(1.7) Seleccione las 2 operaciones correctas. La relación de gastos indirectos respecto del objeto de
costo mediante una base de asignación se denomina:
 Prorrateo
 Aplicación.
(1.7) ¿Que se debe hacer para poder definir si un costo es directo o indirecto?
 Primero se debe establecer el objeto de costos.
(1.7) ¿Que es el costo indirecto?
 Es cualquier costo que esté relacionado con un objeto de costo en particular, y que no puede
atribuirse a ese objeto de costo de una manera económicamente factible.
(1.7)¿Qué es el costo directo?
 Es cualquier costo que esté relacionado con un objeto de costo en particular, y que puede
(1.8) El costo del periodo:
 Son aquellos que tienen la posibilidad de generar ingresos futuros.
(1.8)MP consumida $10.000, MOD consumida en producción $10.000, los CIF ascienden a $10.000,
la existencia inicial de producción en proceso es de $10.000 y la Existencia Final de Producción en
Proceso es de $5.000. ¿Cuánto es el costo de producción terminada?
 $35.000
ya que costo PT = MP + MOD + CIF + EI PP – EF PP = $10 000 + $10 000 + $10 000 - $5000 = $35.000
(1.8)MP consumida $10.000, MOD consumida en producción $10.000, los CIF ascienden a $10.000,
la existencia inicial de producción en proceso es de $10.000 y la Existencia Final de Producción en
Proceso es de $5.000. ¿Cuánto es el costo de ventas?
 $40.000
Ya que costo de ventas = MP+MOD+CIF+EI PP-EFPP+EIPT-EFPT= 10.000+10.000+10.000+10.000-
5.000+10.000-
5.000= 40.000
(1.8) Costo de Producción $ 10.000, la Existencia Inicial de Producción en Proceso es de $ 10.000, la
Existencia Final de Producción en Proceso es $ 5.000, la Existencia Inicial de Producción Terminada es
10
de $ 10.000 y la Existencia Final de Producción Terminada es de $ 5.000 ¿Cuánto es el costo de

ventas?
 20.000.
Ya que costo de ventas= Costo de Producción+ EIPP-EFPP+EIPT-EFPT= 10.000+10.000-
5.000+10.000-5.000
(1.8) Los costos inventariables:
 Son aquellos que tienen la posibilidad de generar ingresos futuros.
(1.8) Los costos del periodo:
 Son costos consumidos en el mismo momento en el cual se incurren, por lo cual se exponen
directamente en el estado de resultados
(1.8) MP Consumida $ 10.000, MOD Consumida $ 10.000 CIF $ 20.000. ¿Cuánto es el costo de
Producción?
 $ 40.000
(1.9) En relación al grado de controlabilidad:
 Los costos fijos son controlables a largo plazo y los costos variables son controlables a corto plazo
(1.9) Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. La Mano de Obra Directa:
 Determina los niveles de producción
 Es controlable por el departamento
 Esta constituida por un componente físico y un componente monetario.
 Se identifica con el producto
“Es identificable con el departamento” Se descarta
(1.10)Los costos variables utilitarios:
 Permanecen ante cambios en el factor de costos.
(1.10)Los Costos fijos unitarios:
 Se vuelven cada vez más pequeños ante incrementos del factor de costos.
(1.10)Si actualmente la empresa no se encuentra produciendo, su costo variable unitario es de $15, y
su costo fijo de $1200. El costo total asciende a:  $1200
(1.10) Los costos se clasifican según su patrón de comportamiento:
 Con respecto a su factor, causante o generador de costos.
Ya que un generador de costos es una variable (por ejemplo el nivel de actividad o de volumen) que influye
de manera causal en los costos durante cierto tiempo, también denominado factor o causante de costos.
(1.10) Los costos variables unitarios:
 Permanecen constantes ante cambios en el factor de costos
(1.10) Para toma de decisiones:
 En términos unitarios solo se debe tomar el costo variable unitario y los costos fijos deben ser
considerados en términos totales.
(1.10) La clasificación de costos según el generador de costos es la siguiente:
 Fijos, variables, mixtos.
(1.10) Se sabe que el costo total de producción es de $500.000 y la cantidad de unidades
producidas es de 25.000. El costo unitario asciende a:
 20
Los estados contables elaborados de acuerdo a normas contables y auditados por
profesionales externos e independientes son producto de la Contabilidad: Financiera
(1.1) La contabilidad administrativa:
Brinda información proyectada hacia el futuro, ayudando a los usuarios internos a tomar
decisiones.
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(1.1) La contabilidad de costos:

Es más amplia que la administrativa, debido a que, además de dar información a los usuarios
internos, ayuda a cumplir también con los requisitos de los informes externos.
(1.2) ¿Qué es un sistema de producción?
Un sistema orientado a la transformación de factores en productos con el objetivo de
incrementar su valor.
(1.3) Los costos primos:
Surgen de la suma del costo de materiales directos o materia prima (MP) y de la mano de obra
directa (MOD)
(1.3) Los costos de conversión:
Son lo que transforman o convierten la materia prima (mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación) MOD+CIF
(En efecto, los CC se denominan también costo de transformación. Costo de conversión = MOD + CIF)
1.3 Desde la TGC costo:
Esfuerzos destinados a lograr objetivos determinados.
(1.4) La relación costo-beneficios que debe respetar cualquier sistema de información significa elegir
el que ayude a alcanzar las metas de la organización, teniendo en cuenta el costo de implementar
dicho sistema. Verdadero
(ya que el resultante de un sistema de información, debe superar al costo de su implementación)
(1.5) El costo tiene dos componentes: físico y monetario. El físico: Es
la cantidad de unidades de factor por unidad de objeto.
(1.5) ¿Cuál de las siguientes opciones se relaciona con el concepto de Costo?
Es el valor económico de los recursos necesarios utilizados en un proceso que
generan resultados.
(1.6) Selecciones las 4 opciones correctas. Los costos indirectos de fabricación: *
Son todos costos indirectos
* Son erogables en su mayoría
* Incluyen elementos de muy distinta naturaleza
* Pueden ser fijos, variables o semifijos
La opción incorrecta: Tiene indistinta su denominación como costos o gastos indirectos, aunque es
preferible esta última.
(1.6) La existencia inicial de MP es de $1000, las compras de MP fueron de $11000 y la
existencia final de MP es de $2000, ¿De cuánto ha sido el valor de la materia prima consumida?
$10000
(1.7) La relación de los costos indirectos respecto del objeto de costo mediante una base de
asignación se denomina:
Prorrateo y aplicación
(1.7) Económicamente factible, hace referencia a la conveniencia económica de poder realizar el
prorrateo de ese costo.
Falso.
(1.7) ¿Que se debe hacer para poder definir si un costo es directo o indirecto?
Primero de sebe establecer el objeto de costos.
(1.7) ¿Que es el costo indirecto?
Es cualquier costo que esté relacionado con un objeto de costo en particular, y que no puede
(1.7) ¿Qué es el costo directo?
Es cualquier costo que esté relacionado con un objeto de costo en particular, y que puede
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(1.8) MP consumida $10.000, MOD consumida en producción $10.000, los CIF ascienden a
$10.000, la existencia inicial de producción en proceso es de $10.000 y la Existencia
Final de Producción en Proceso es de $5.000. ¿Cuánto es el costo de producción
terminada? $35.000
(ya que costo PT = MP + MOD + CIF + EI PP – EF PP = $10 000 + $10 000 + $10 000 - $5000 = $35.000)
(1.8) Costo de Producción $ 10.000, la Existencia Inicial de Producción en Proceso es de $ 10.000, la
Existencia Final de Producción en Proceso es $ 5.000, la Existencia Inicial de Producción Terminada
es de $ 10.000 y la Existencia Final de Producción Terminada es de $ 5.000 ¿Cuánto es el costo de
ventas?
20.000. (Ya que costo de ventas= Costo de Producción+ EIPP-EFPP+EIPT-EFPT= 10.000+10.000-
5.000+10.000-5.000)
(1.8) Los costos inventariables:
Son aquellos que tienen la posibilidad de generar ingresos futuros.
Son costos consumidos en el mismo momento en el cual se incurren, por lo cual se exponen
directamente en el estado de resultados
(1.8) MP Consumida $ 10.000, MOD Consumida $ 10.000 CIF $ 20.000. ¿Costo de Producción?
$ 40.000
Son costos consumidos en el mismo momento en el cual se incurren, por lo cual se exponen
directamente en el estado de resultados.
(1.9) Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. La Mano de Obra Directa:
Determina los niveles de producción
Es controlable por el departamento
Esta constituida por un componente físico y un componente
monetario. Se identifica con el producto
(1.10) Los costos se clasifican según su patrón de comportamiento:
Con respecto a su factor, causante o generador de costos.
(Ya que un generador de costos es una variable (por ejemplo el nivel de actividad o de volumen) que
influye de manera causal en los costos durante cierto tiempo, también denominado factor o causante de
costos).
(1.10) Los costos variables unitarios:
Permanecen constantes ante cambios en el objeto de costos
(1.10) Para la toma de decisiones:
En términos unitarios solo se deben tomar los costos variables unitarios y los costos fijos deben ser
considerados totales.
(1.10) La clasificación de costos según el generador de costos es la siguiente:
Fijos, variables, mixtos.
Unidad 2:
2.1-¿Cómo se conforman los ingresos?
Los ingresos serán el resultante de la cantidad de productos vendidos,
multiplicado por su precio de venta.
2.1-¿Cuál característica pertenece al Modelo Costo-Volumen-Utilidad?
El análisis cubre un solo producto o asume que la proporción de diferentes
productos permanece constante a medida que cambie el nivel de unidades totales
vendidas.
2.1-¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre la contribución
13
marginal como instrumento de análisis y de control de gestión en una

organización?
Nos brinda información sobre el aporte de cada producto a la cobertura de los
costos fijos y la generación de una utilidad.
2.1-¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a uno de los supuestos del
modelo CVU?
Los cambios en los niveles de ingresos y costos, se originan solamente por
cambios en la cantidad de unidades producidas y vendidas.
2.1-¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a uno de los supuestos
del modelo CVU?
Se toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
2.1-¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a uno de los supuestos
del modelo CVU?
El precio de venta, el costo variable unitario y los costos totales son conocidos y
variables.
2.1-Bajo el modelo CVU los ingresos financieros, asumen el valor de.
0 (CERO)
2.1-Bajo el modelo CVU los ingresos Y costos no operativos o de utilidades
secundarias, asumen el valor de.
0 (CERO).
2.1-Considere la siguiente situación: El costo unitario de insumo es de
$100,00 y precio de venta de cada producto es de $220,00 el costo de alquiler
es de $2.500, y las cantidades vendidas son de 25 unidades. Sin embargo
sucede que ante un error de cálculo de costos del proveedor nos informa que
el precio de los insumos suben un 30% y el mercado está dispuesto a comprar
nuestros productos un 40% más bajo. ¿Cuál es el porcentaje de contribución
marginal? 1.52%
2.1-Considere la siguiente situación: El costo unitario de insumo es de
$100,00 y precio de venta de cada producto es de $220,00 el costo de alquiler
es de $2.500, y las cantidades vendidas son de 25 unidades. ¿Cuál es el
porcentaje de contribución marginal? 54.55%
2.1-Considere la siguiente situación: La compra de insumos es de $155,50 y
precio de venta de cada producto es de $332, el costo de alquiler es de $
2.500, y las cantidades vendidas son de 25 unidades. Sin embargo sucede que
ante un error de cálculo de costos del proveedor nos informa que el precio de
los insumos suben un 30% y el mercado está dispuesto a comprar nuestros
productos un 40% más bajo. ¿Cuál es el porcentaje de contribución marginal?
-1.48%
precio de venta de cada producto es de $332, el costo de alquiler es de $
2.500, y las cantidades vendidas son de 25 unidades. Sin embargo sucede que
ante un error de cálculo de costos del proveedor nos informa que el precio de
los insumos baja un 10% y el mercado está dispuesto a comprar nuestros
productos un 40% más caro. ¿Cuál es el valor de la utilidad operativa?
4066.25
precio de venta de cada producto es de $332, el costo de alquiler es de $2.500,
y las cantidades vendidas son de 25 unidades. Sin embargo sucede que ante
14
un error de cálculo de costos del proveedor nos informa que el precio de los
insumos bajan un 30% y el mercado está dispuesto a comprar nuestros
productos un 20% más caro, ¿cuál es el porcentaje de contribución marginal?
72.68%
2.1-Considere la siguiente situación: La compra de insumos es de $100 y
precio de venta de cada producto es de $220 el costo de alquiler es de $ 2.500,
y las cantidades vendidas son de 25 unidades. Sin embargo sucede que ante
un error de cálculo de costos del proveedor nos informa que el precio de los
insumos suben un 20% y el mercado está dispuesto a comprar nuestros
productos un 30% más bajo. ¿Cuál es el valor de la utilidad operativa?
-1650
2.1-Considere la siguiente situación: La compra de insumos es de $115 y
precio de venta de cada producto es de $332 el costo de alquiler es de $ 2.500,
y las cantidades vendidas son de 25 unidades. Determine la utilidad operativa.
$1912.50
2.1-Cualquier circunstancia que afecta los ingresos, es un. Factor de ingresos.
2.1-Desde el punto de vista de la contabilidad administrativa, se debe
continuar la comercialización de un producto cuando.
La contribución marginal sea positiva.
2.1-El costo-volumen-utilidad (CVU) analiza el comportamiento de.
Los costos totales, ingresos totales e ingresos de operación, como cambios que
ocurren a nivel de producto, precios de venta, costos variables o costos fijos.
2.1-El margen de contribución total se calcula. CMgTotal / ventas.
2.1-El modelo Costo Volumen Utilidad. Suministra información para el planeamiento
y control de las operaciones basado en ciertos supuestos que, como tales, limitan la
utilización de la misma, pero de ninguna manera la neutraliza.
2.1-El Modelo Costo-Volumen-Utilidad. Como todo modelo simplificado de la realidad
se basa en determinados supuestos.
2.1-El punto de equilibrio determina el nivel de ventas para el cual.
Una vez deducidos los costos variables, el remanente es exactamente igual a los
costos fijos.
2.1-Indicar cuál es la opción correcta en relación a los supuestos en los que
se basa el modelo CVU, se encuentran entre otros los siguientes.
Todas son correctas.
2.1-La contribución marginal total es igual a. Q * (Pr – CVU)
2.1-La diferencia entre el estado de resultados de acuerdo con los PCGA y el
estado de resultados método directo es que el primero.
Separa los costos en inventariables y del periodo.
2.1-La hipótesis de CVU en la que se expresa "los comportamientos de los
ingresos totales de los costos totales son lineales en relación con el nivel de
producción dentro de un rango relevante" no es aplicable cuando.
Se necesita reducir el precio de venta para impulsar las ventas en niveles más
altos de producción.
2.1-La relación costo-volumen-utilidad, se trata de una técnica utilizada en el
análisis de costos para decisiones, basada.
En un modelo.
2.1-La tasa de contribución marginal es igual a. 1 – (CVU / Pr)
2.1-La tasa de contribución marginal representa. Cuantos pesos de contribución
15
marginal se genera por cada peso de venta.

2.1-La ventaja operativa de utilizar el modelo Costo Volumen Utilidad.
Urge cuando al aumentar la producción, los costos fijos por unidad de producto
(costos fijos unitarios) disminuyen, lo que repercute en una baja del costo unitario
total. Esto se obtiene al ser los costos fijos iguales para cualquier nivel de
producción.
2.1-Para determinar el punto de equilibrio, en la relación CVU, existen los
siguientes métodos. Método de margen de contribución, método de ecuación, y método
gráfico.
2.1-Para determinar el punto de equilibrio, en la relación CVU, utilizando
Ingresos menos costos variables menos costos fijos, es igual a ingresos de
operación, es decir, igual a cero, el método que se utiliza es. De la ecuación.
2.1-Para determinar el punto de equilibrio, en la relación CVU, utilizando el
método de ecuación, ésta consiste en. Ingresos, menos costos variables, menos costos
fijos; es igual a ingreso de operación, es decir, igual a cero.
2.1-Para determinar el punto de equilibrio, en la relación CVU, utilizando los
ingresos por ventas menos todos los costos que varían respecto de un factor
de costos relacionado con la producción, el método que se utiliza es.
Del margen de contribución.
2.1-Para determinar el punto de equilibrio, en la relación CVU, utilizando el
método de margen de contribución, éste es igual a.
Los ingresos por ventas menos todos los costos que varían respecto de un factor
de costos relacionado con la producción.
2.1-Sabiendo que el precio de venta es de $ 100, el costo variable unitario de
$ 60, el costo fijo de $ 50.000, y se han vendido 10.000 unidades; determine
la Utilidad Operativa, utilizando para esto el método de la ecuación.
$350.000
2.1-Se conocen los siguientes datos: Contribución Marginal unitaria = 10,
Precio = 30 Contribución Marginal Total= 55, y Ventas = 1000 unidades. ¿Cuál
es el margen de Contribución unitaria? 0.33
2.1-Se puede afirmar que considerando los aspectos esenciales del análisis
costo-volumen-utilidad, indique. La tasa o razón de contribución marginal es igual a la
contribución marginal unitaria, dividida por el precio de venta.
2.1-Se puede afirmar que. La contribución marginal es la diferencia entre el precio de
venta menos los costos variables.
2.1-Según el Modelo Costo Volumen Utilidad, la Utilidad Operativa se calcula
de la siguiente manera.
Ingresos que provengan de la operatoria, menos el costo de ventas y costo de la
operación, pero excluyendo el impuesto sobre la renta.
2.1-Teniendo en cuenta los siguientes datos calcular la Utilidad Operativa.
Ingreso Total = $125.000, Costo total = $90.000 y Ventas = $200.000.
$35.000
2.1-Tomando en cuenta el método de contribución marginal, la utilidad
operativa es igual a. (CMgU * Q) – CF.
2.1-Un factor de costos. Es un elemento cuya variación provocara un cambio en el
costo total de un objeto de costos relacionado.
2.1-Una empresa quiere calcular la utilidad operativa, para ello dispone de los
siguientes datos: Precio = $12, Cantidad de unidades vendidas= 5.000, Costo
16
variable total = $2.800, Costo fijo total = $ 5.100. En esta situación la utilidad
operativa asciende a. $52.100
2.1-Uno de los supuestos del modelo costo-volumen-utilidad es.
Que existe solo un factor de costos relevante
Que la totalidad de los costos puede clasificarse como variable o como fijos.
Que los costos variables se comportan de manera lineal.
2.2-Ante dos estructuras de costos (CT1 Y CT2) como se puede determinar
matemáticamente el punto de indiferencia entre ambas.
Q = (CF2 – CF1) / (CV1 – CV2)
2.2-Calcular el Margen de seguridad, sabiendo que las Ventas normales =
$200.000, Ventas en equilibrio = $ 198.000. $2.000
2.2-Calcular el Margen de seguridad, sabiendo que las Ventas normales =
$120.000, Ventas en equilibrio = $ 115.000. $5.000
2.2-Considere la siguiente situación: el costo unitario de compra de insumos
es de $110 y precio de venta de cada producto es de $250, el costo de alquiler
es de $2.500 y las cantidades vendidas son de 25 unidades. Sin embargo
sucede que ante de un error de cálculo de costos del proveedor nos informa
que el precio de los insumos bajan un 10%, el mercado está dispuesto a
comprar nuestros productos un 30% más alto y los costos fijos también se
modifican por un reajuste del monto de alquiler ascendiendo un 10% su valor
original. Determine el número de unidades del punto de equilibrio.
13 dado que el número de unidades del punto de equilibrio es igual a costos
fijos/contribución marginal unitaria.
2.2-Considere la siguiente situación: el costo unitario de compra de insumos
es de $186.80 y precio de venta de cada producto es de $236.60, el costo de
alquiler es de $1.200 y las cantidades vendidas son de 25 unidades. Sin
embargo sucede que ante de un error de cálculo de costos del proveedor nos
informa que el precio de los insumos suben un 20% y el mercado está
dispuesto a comprar nuestros productos un 10% más alto. Determine los
ingresos del punto de equilibrio.
8651.30 dado que los ingresos del punto de equilibrio es igual a costos fijos /
porcentaje contribución marginal unitaria.
2.2-En el caso del modelo CVU, el análisis de sensibilidad se basa en.
Cuál sería el resultado proyectado, en el caso de que sufra alguna modificación
una de las variables
2.2-En la relación CVU, el punto de equilibrio es.
Aquel nivel de producción de bienes en que se igualan los ingresos totales y los
costos totales, en donde el ingreso de operación es igual a cero.
2.2-En qué situación conviene tener altos costos variables. Cuando el nivel de
ventas es bajo.
2.2-Indicar la opción correcta. El costo fijo por definición no sufre modificaciones en
función del nivel de producción.
2.2-Indicar la opción correcta. La contribución marginal es la diferencia entre el precio
de venta menos los costos variables.
2.2-La Contribución marginal como instrumento de análisis y de control de
gestión en una organización. Nos brinda información sobre el aporte de cada producto
17
a la cobertura de los costos fijos y la generación de una utilidad.

2.2-La contribución marginal unitaria es igual a. El precio de venta menos el costo
variable unitario.
2.2-La Contribución marginal. Debe alcanzar para cubrir los costos fijos y las
utilidades deseadas.
2.2-La gráfica de Utilidad Volumen. Intersecta a la abscisa en la cantidad de
equilibrio.
2.2-Sabiendo que el precio de venta de un producto es de $ 10, sus costos
variables del 30% del precio de venta y los costos fijos del período de $ 60.000,
y se quiere obtener una utilidad deseada de $ 20.000, el punto de equilibrio
de la empresa estará en. 8.571 unidades.
2.2-Sabiendo que el precio de venta de un producto es de $10, sus costos
variables del 30% del precio de venta y los costos fijos del período de $ 60.000,
y se quiere obtener una utilidad deseada de $ 20.000, ¿cuánto se debe vender
para obtener la utilidad meta? 11.429 unidades.
2.2-Sabiendo que el precio de venta es de $ 100, el costo variable unitario de
$ 60, el costo fijo de $ 50.000, y se han vendido 10.000 unidades; determine
la Utilidad Operativa, utilizando para esto el método de la ecuación. $350.000
2.2-Sabiendo que el valor de compra de un producto (su único costo variable)
es de $ 10, que el margen es del 40% sobre el precio de compra, que los gastos
fijos del período son de $ 100.000 y que la utilidad deseada es de 50.000.
¿Cuánto deberá venderse para lograr la utilidad deseada? $525.000
es de $ 10, que el margen es del 40% sobre el precio de compra, que los gastos
fijos del período son de $ 100.000 y que la utilidad deseada es de 50.000.
¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa? 25.000 unidades.
2.2-Se puede afirmar cuando se analiza una empresa multiproducto, es decir,
que comercializa más de un producto; a fin de determinar el punto de
equilibrio en unidades se debe.
Dividir los costos fijos por la contribución marginal unitaria promedio
ponderada.
2.2-Se puede afirmar que el punto de equilibrio. La utilidad operativa es igual a 0
(CERO).
2.2-Señales cuál de las siguientes alternativas no constituye uno de los
supuestos en que se basa el caso especial del análisis del CVU.
Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse considerando
principalmente el valor del dinero en el tiempo.
2.2-Si el precio es de $ 1.000, el costo unitario total de $ 600, el costo fijo
unitario de $ 350 para un nivel de producción de 5.000 unidades; el punto de
equilibrio físico es de. 2.333 unidades.
2.2-Si el precio es de $ 1.000, el costo unitario total de $ 600, el costo fijo
unitario de $ 350 para un nivel de producción de 5.000 unidades; la
contribución marginal unitaria es de. $750.
2.2-Si se analiza el punto de equilibrio con el método gráfico, si la empresa se
encuentra vendiendo una cantidad situada a la izquierda de la de equilibrio,
significa que. Se encuentra en zona de pérdidas el punto de equilibrio.
2.2-Si se cuenta con los siguientes datos de una empresa: Precio = $15, Costos
Fijos= $90.000; cantidad de unidades vendidas = 26.000. Calcular el Costo
18
variables unitario. $11.54

2.2-Si se cuenta con los siguientes datos de una empresa: Precio = $10, Costos
Fijos= $100.000; cantidad de unidades vendidas = 25.000. Calcular el Costo
variables unitario. $6
2.3-Considere la siguiente situación: El costo unitario de insumos es de $75
y el precio de venta de cada producto es de $115el costo de alquiler es de $80,
y las cantidades a vender son de 40 unidades. Un cambio en el porcentaje de
ventas y de contribución marginal dará como resultado.
2 veces ese cambio en el porcentaje en la utilidad operativa.
2.3-El método de margen bruto y el de contribución marginal llevan al mismo
resultado de ejercicio, excepto cuando.
Se cuenta con inventarios de productos en proceso o terminados.
2.3-La contribución marginal es.
El excedente del precio de venta, luego de cubrir los costos variables que aporta
a la generación de futuro.
2.3-La tasa de contribución marginal.
Es la contribución marginal expresada en términos de un peso de venta.
es de $ 80, que el margen es del 60% sobre el precio de venta, que los gastos
fijos del período son de $ 80.000 y que la utilidad deseada es de 10.000. ¿A
cuánto asciende la contribución marginal? 120
es de $ 40, que el margen es del 30% sobre el precio de venta, que los gastos
fijos del período son de $ 80.000 y que la utilidad deseada es de 10.000. ¿A
cuánto asciende la tasa de contribución marginal? 0.30
2.3-Si la contribución marginal unitaria es de $ 20 y representa el 60% de los
Costos directos variable unitarios, se desea saber el punto de equilibrio en
unidades si los costos fijos ascienden a $ 250.000,00. 12.500
2.3-Si la contribución marginal unitaria es de $ 30 y representa el 40% de los
Costos directos variable unitarios, se desea saber el punto de equilibrio en
pesos si los costos fijos ascienden a $ 450.000,00 (Trabaje con todos los
decimales de la calculadora). 1.575.000
2.4-Calcular la Contribución Marginal Promedio ponderado, teniendo en
cuenta los siguientes datos: Contribución marginal unitaria del producto A =
21; volumen de unidades producidas y vendidas del producto A = 2.300;
Contribución marginal unitaria del producto B=18; volumen de unidades
producidas y vendidas del producto B = 1.300. 19.92
2.4-Cuando trabajamos con mezcla de ventas, para determinar el punto de
equilibrio, se debe determinar. Contribución marginal promedio ponderado.
2.4-Dada una determinada mezcla de ventas.
Al aumentar el producto de mayor contribución marginal unitaria, manteniendo
el total de pesos de venta constante, el punto de equilibrio en pesos de venta caerá.
2.4-El grado de apalancamiento operativo se obtiene.
Dividendo la contribución marginal sobre la utilidad operativa.
2.4-Si se cambia la mezcla de ventas, disminuyendo la participación del
producto que posee mayor contribución marginal unitaria, se debe esperar
que. Aumente el punto de equilibrio
2.4-Si se cambia la mezcla de ventas, incrementando la participación del
19
producto que posee mayor contribución marginal unitaria, se debe esperar

que. Disminuya el punto de eq
(2.1) Enfoque de los costos presupuestados. Las etapas para la determinación de los costos
según esta perspectiva son:
 Determinar nivel de actividad, establecer bases, presupuestar CIF, asignación primaria y
secundaria, calculo de tasa presupuestada, comparación entre CIF reales y aplicados.
(2.1) MP consumida $1000, MOD consumida $1000, los CIF asignados son $2000, otros costos
operativos $1000, margen 20% sobre total de los costos ¿Cuánto es el precio de venta?
 $ 6.000
ya que el precio de venta = MP + MOD + CIF + Otros costos operativos + Margen = $1000 + $1000 +
$2000 +
$1000) * 1,20 = $6000
(2.1) CIF Presupuestados $ 500.000, CIF Variables Presupuestados $ 1.000.000, Tasa Total de CIF
Presupuestados $ 200 por hora de MOD, CIF Reales $ 1.600.000, NA Real 8.000 h MOD, NAP 7.500 h
MOD. La Variación del Presupuesto es:
 33.333,33 desfavorable
(2.1) Al departamentalizar la empresa mostrará solo dos tipos de departamentos:
 Productivos y de servicios
(2.1) Para determinar una tasa de asignación de costos indirectos, se debe:
 Dividir los costos indirectos por la base de asignación determinada.
(2.1) Un sistema de costeo es una técnica para acumular los costos directos y asignar los costos
indirectos y luego determinar el valor del objeto de costo:
 Verdadero
(2.1) CIF fijos presupuestados: $500.000, CIF variables presupuestados: $1.000.000, Tasa total de
CIF presupuestados: $200 por hora de MOD, Total CIF reales: $1.600.000, NA real: 8.000 h MOD.
Los CIF aplicados son:
 1.600.000
ya que CIF aplicados = Tasa o cuota total de CIF presupuestados x NA real = $200 / hora MOD x 8000
horas
MOD = $1600000
CIF presupuestados: $200 por hora de MOD, Total CIF reales: $1.600.000, NA real: 8.000 h MOD,
NAP= 7.500. El PANR es:
 $ 1.566.667
ya que la TVP = CVP/ NAP= 1.000.000/ 7500 hs MOD= 133.33 y el PANR= CFP+TVP*NAReal=
500.000+133.3333333* 8.000= 1.566.667.
(2.1) CIF fijos presupuestados: $500.000, CIF variables presupuestados: $1.000.000, Tasa total de CIF
presupuestados: $200 por hora de MOD, Total CIF reales: $1.600.000, NA real: 8.000 h MOD. La
variación total es:
$0
ya que CIF aplicados = Tasa o cuota total de CIF presupuestados x NA real = $200 / hora MOD x 8000
horas
MOD = $1600000 y la VT = CIF Reales – CIF Aplicados = sea 1.600.000-1.600.000= 0
(2.1) Puede afirmarse que la Distribución Secundaria, es la asignación de los costos acumulados en los
departamentos de servicios hacia los departamentos:
 Operativos, mediante tres métodos, (directo, escalonado y recíproco)
20
(2.1) La Distribución Primaria de costos consiste en:

 La asignación de los costos indirectos comunes a los departamentos productivos y de servicios.
(2.1) Un refinamiento en el sistema de costeo:
 Involucra hacer cambios en un sistema existente de costeo que dé como resultado una mejor
medición de la forma en que los objetos de costo emplean los recursos
(2.1) En un costeo normal ¿que tipo de tasa utilizamos para la asignación de costos indirectos?
 Tasa presupuestada
(2.1) En un sistema de costeo por órdenes ¿Qué tipo de costeo se lleva a cabo?
 Costeo Normal.
Ya que un costeo por órdenes utiliza tasas reales para los costos directos y tasas presupuestadas para los
indirectos debido a que los costos reales no podrán ser determinados hasta finalizar el periodo.
(2.2) Si una empresa determinada utiliza un sistema de costos por órdenes, significa que:
 Cada pedido es el objeto de costo.
Ya que en este sistema los consumos de los elementos se acumulan e identifican por cada orden o encargo,
lo
que posibilita conocer el costo de cada pedido y el orden que nos hayan realizado
(2.2) Al utilizar un sistema de conteo por procesos:
 Se determina un costo promedio de cada unidad producida.
(2.2) ¿Qué tipo de sistema de costeo utiliza una imprenta, según la forma de asignar
costo?
 Costeo por órdenes de trabajo
(2.2) ¿Qué tipo de sistema de costeo utiliza una imprenta, según la forma de asignar
costo?
 Sistema por costeo por órdenes
(2.2) El costeo basado en actividades principalmente tiene utilidad en empresas que tengan entre sus
características:
 Gran diversidad de productos y alta incidencia de costos indirectos
(2.2) Según el CBA los productos consumen:
 Actividades
Ya que en CBA las actividades consumen recursos y luego los productos consumen actividades.
(2.2) Para el cálculo del costo unitario es necesario diferenciar si la empresa tiene inventarios finales
o no. En base a lo expuesto puede suceder que la empresa no termine todas las unidades que ha
empezado a producir en el periodo. Entonces computamos la producción en proceso, de acuerdo a
la:
 Producción equivalente
(2.2) Un ejemplo de uso del costeo por órdenes de trabajo en el sector de servicios es:
 Trabajo de auditoría contable.
(2.2) Se puede afirmar que es conveniente utilizar un sistema de costeo por procesos cuando:
 La producción es continua
(2.2) En el caso que existan dos o más departamentos o procesos, al calcular la producción equivalente
se debe tener en cuenta que:
 Los costos del departamento anterior están acumulados al 100%
(2.2) Medir la producción en unidades equivalentes implica:
 Medir las unidades en proceso como unidades terminadas.
(2.2) Un ejemplo de uso del costeo por procesos en el sector de manufactura es:
 Producción de bebidas
21
(2.2) El CBA se enfoca en:

 Perfeccionar la asignación de costos indirectos a los objetos de costos.
(2.2) ¿Qué tipo de sistema de costeo utiliza una empresa constructora, según la forma
de asignar costos?
 Sistema de costeo por órdenes
(2.3) Si un servicio determinado insume 10 hs de trabajo humano, el valor hora hombre
es de $20, los costos indirectos para todo el periodo son de $40000 y se estima tener
una utilización de 1000 hs – hombre en el mismo periodo. Determine cuál es el costo
del servicio bajo el análisis, sabiendo que la base de asignación son las hs-hombre:
 $600
(2.3) Seleccione las 3 opciones correctas: las empresas comerciales cuentan con tres
tipos de gastos, según su función:
 Gastos de administración
 Gastos de comercialización
 Gastos financieros
(2.3) Un ejemplo de uso del costeo por procesos en el sector de servicios es:
 Servicio de entrega o correo postal
(2.3) Seleccione las 4 opciones correctas. La jerarquía de costos precisa cuatro tipos de actividades:
 Actividades a nivel de línea
 Actividades a nivel empresa
 Actividades a nivel unitario
 Actividades a nivel de lote
“Actividades a nivel de mercado” Se descarta
(2.3) Como la empresa comercial y de servicios no tienen un proceso de fabricación por lo que
deben implementar un costeo por órdenes.
 FALSO
2.3) En las empresas comerciales, los descuentos y bonificaciones obtenidos al comprar
mercaderías no deben tomarse como parte del costo de esas compras de mercaderías, sino que
estas se deben considerar a su valor normal:
 Verdadero
(2.4) Una de las diferencias entre el costeo integral y el costeo variable es que el segundo:
 Se considera los costos fijos de producción, como costos del periodo.
(2.4) Una de las diferencias entre costeo integral y el costeo variable es que el primero:
 El costo de venta es superior al calculado mediante el costeo variable.
(2.4) Selecciones las 4 opciones correctas. El costeo variable y el costo integral concuerdan en que:
 Los gastos de venta y administrativos, tanto variables como fijos, son costos del periodo.
 Los costos variables de la producción se imputan al producto.
 El costeo por absorción es más adecuado para fines externos
 El costeo variable es más adecuado para uso interno.
“Los costos fijos de la producción se imputan al producto” Se descarta
(2.4) El sistema de costeo que incluye dentro del costo del producto, todos los costos de la función
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable, se denomina:
 Costeo por absorción.
(2.4) Una empresa que se dedica a las aberturas de madera a medida. Qué sistema de conteo debe
utilizar:
22
 Por órdenes
(2.4) En la Contabilidad Administrativa industrial se incluyen valoraciones:
 Valoración de conveniencia y de eficiencia.
(2.4) Se puede afirmar que a una empresa industrial le convendrá optar por un costeo por órdenes
cuando:
 Cada producto tenga características diferenciadas e individuales.
(2.4) En la contabilidad administrativa de una industria, se incluyen las valoraciones de la empresa.
Las mismas son de 2 tipos:
 Valoraciones de conveniencia y de eficiencia
(2.4) Si usted está asesorando una empresa de autopartes, ¿Cuál de los siguientes costos consideraría
indirectos hacia el objeto de costo, que es el producto?
 Sueldo de personal de mantenimiento de la planta.
(2.4) Un ejemplo del uso de costeo por órdenes de trabajo en el sector de la manufactura es:
 Producción de hielo
(2.1) MP consumida $1000, MOD consumida $1000, los CIF asignados son $2000, otros costos
operativos $1000, margen 20% sobre total de los costos ¿Cuánto es el precio de venta? $
6.000
(ya que el precio de venta = MP + MOD + CIF + Otros costos operativos + Margen = $1000 + $1000 +
$2000 + $1000) * 1,20 = $6000)
2.1 CIF Presupuestados $ 500.000, CIF Variables Presupuestados $ 1.000.000, Tasa Total de CIF
Presupuestados $ 200 por hora de MOD, CIF Reales $ 1.600.000, NA Real 8.000 h MOD, NAP 7.500 h
MOD. La Variación del Presupuesto es:
33.333,33 desfavorable
(2.1) Al departamentalizar la empresa mostrara solo dos tipos de departamentos: Productivos
y de servicios
(2.1) Para determinar una tasa de asignación de costos indirectos, se debe:
Dividir los costos indirectos por la base de asignación determinada.
(2.1) Un sistema de costeo es una técnica para acumular los costos directos y asignar los costos
indirectos y luego determinar el valor del objeto de costo: Verdadero
(ya que un sistema de coste es una técnica o metodología para acumular los costos directos y asignas
costos indirectos y luego determinar el valor de los productos de salida, es decir, el objeto de costo).
CIF presupuestados: $200 por hora de MOD, Total CIF reales: $1.600.000, NA real: 8.000 h MOD.
Los CIF aplicados son: $1.600.000
(ya que CIF aplicados = Tasa o cuota total de CIF presupuestados x NA real = $200 / hora MOD x 8000
horas MOD = $1600000).
CIF presupuestados: $200 por hora de MOD, Total CIF reales: $1.600.000, NA real: 8.000 h MOD,
NAP= 7.500. El PANR es: $ 1.566.667
(ya que la TVP = CVP/ NAP= 1.000.000/ 7500 hs MOD= 133.33 y el PANR= CFP+TVP*NAReal=
500.000+133.3333333* 8.000= 1.566.667 ).
CIF presupuestados: $200 por hora de MOD, Total CIF reales: $1.600.000, NA real: 8.000 h MOD. La
variación total es: $ 0
(ya que CIF aplicados = Tasa o cuota total de CIF presupuestados x NA real = $200 / hora MOD x 8000
horas MOD = $1600000 y la VT = CIF Reales – CIF Aplicados = sea 1.600.000-1.600.000= 0).
(2.1) Puede afirmarse que la Distribución Secundaria, es la asignación de los costos acumulados en
23
los departamentos de servicios hacia los departamentos:

Operativos, mediante tres métodos, directo, escalonado y reciproco
(2.1) La Distribución Primaria de costos consiste en:
La asignación de costos indirectos comunes a los departamentos productivos y de servicios.
(2.1) Un refinamiento en el sistema de costeo:
Involucra hacer cambios en un sistema existente de costeo que dé como resultado una mejor
medición de la forma en que los objetos de costos emplean recursos
(2.1) En el costeo normal que tipo de tasa utilizamos para la asignación de costos indirectos? Tasa
presupuestada
(2.2) En un sistema de costeo por órdenes ¿Qué tipo de costeo se lleva a cabo?
Costeo Normal.
(Ya que un costeo por órdenes utiliza tasas reales para los costos directos y tasas presupuestadas
para los indirectos debido a que los costos reales no podrán ser determinados hasta finalizar el
periodo.
(2.2) Si una empresa determinada utiliza un sistema de costos por órdenes, significa que:
Cada pedido es el objeto de costo.
(ya que en este sistema los consumos de los elementos se acumulan e identifican por cada orden o
encargo, lo que posibilita conocer el costo de cada pedido y el orden que nos hayan realizado)
(2.2) ¿Que tipo de sistema de costeo utiliza una imprenta, según la forma de asignar
costo? Costeo por órdenes de trabajo
(2.2) El costeo basado en actividades principalmente tiene utilidad en empresas que tengan entre
sus características:
Gran diversidad de productos y alta incidencia de costos indirectos
(ya que en efecto si se posee gran diversidad de productos y alta incidencia de costos indirectos, la
relación costo-beneficio de la implementación de un CBA es positiva).
Actividades
(ya que en CBA las actividades consumen recursos y luego los productos consumen actividades).
(2.2) Para el cálculo del costo unitario es necesario diferenciar si la empresa tiene inventarios
finales o no. En base a lo expuesto puede suceder que la empresa no termine todas las unidades
que ha empezado a producir en el periodo. Entonces computamos la producción en proceso, de
acuerdo a la:
Producción equivalente
(2.2) Un ejemplo de uso del costeo por órdenes de trabajo en el sector de servicios es: Trabajo
de auditoría contable.
2.2 Se puede afirmar que es conveniente utilizar un sistema de costeo por procesos cuando: La
producción es continua
2.2 En el caso que existan dos o más departamentos o procesos, al calcular la producción equivalente
se debe tener en cuenta que:
Los costos del departamento anterior están acumulados al 100%
2.2 Medir la producción en unidades equivalentes:
Medir las unidades en proceso como unidades terminadas.
(2.2) Un ejemplo de uso del costeo por procesos en el sector de manufactura es:
Producción de bebidas
(2.3) Seleccione las 3 opciones correctas: las empresas comerciales cuentan con tres
tipos de gastos, según su función:
Gastos de administración, Gastos de comercialización y Gastos financieros
(2.3) Un ejemplo de uso del costeo por procesos en el sector de servicios es:
24
Servicio de entrega o correo postal

(Opciones incorrectas: Construcción de barcos, Producción de cemento, producción de bebidas,
consultoría contable).
(2.3) Seleccione las 4 opciones correctas. La jerarquía de costos precisa cuatro tipos de actividades:
*Actividades a nivel de línea
* Actividades a nivel empresa
* Actividades a nivel unitario
* Actividades a nivel de lote
Opción incorrecta: Actividades a nivel de mercado
2.3 La empresa comercial y de servicios no tienen un proceso de fabricación por lo que deben
implementar un costeo por órdenes. FALSO
(2.3) En las empresas comerciales, los descuentos y bonificaciones obtenidos al comprar
mercaderías no deben tomarse como parte del costo de esas compras de mercaderías, sino que
estas se deben considerar a su valor normal:
Verdadero
(2.4) Una de las diferencias entre el costo integral y el costo variable es que el segundo:
Se considera los costos fijos de producción, como costos del periodo.
(2.4) Selecciones las 4 opciones correctas. El costeo variable y el costo integral concuerdan en que:
* Los gastos de venta y administrativos, tanto variables como fijos, son costos del periodo.
* Los costos variables de la producción se imputan al producto.
* El costeo por absorción es más adecuado para fines externos
*El costeo variable es más adecuado para uso interno.
(2.4) El sistema de conteo que incluye dentro del costo del producto, todos los costos de la función
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable, se denomina:
Costeo por absorción.
2.4 Una empresa que se dedica a las aberturas de madera a medida. Qué sistema de conteo debe
utilizar:
Por órdenes
2.4 Una de las diferencias entre costeo integral y el costeo variable es que el primero:
El costo de venta es superior al calculado mediante el costeo variable.
2.4 En la Contabilidad Administrativa industrial se incluyen valoraciones:
Valoración de conveniencia y de eficiencia.
2.4) Se puede afirmar que a una empresa industrial le convendrá optar por un costeo por órdenes
cuando:
Cada producto tenga características diferenciadas e individuales.
(*) La TCG es el conjunto de criterios relativos a la medición de los costos a partir de una
fundamentación económica de los fenómenos organizacionales:
Verdadero
(2.4) En la contabilidad administrativa de una industria, se incluyen las valoraciones de la empresa.
Las mismas son de 2 tipos:
De conveniencia y de eficiencia
Unidad 3:
3.1-A fin de costear un objeto de costos determinado.
Se hace un seguimiento de costos directos y un prorrateo de los indirectos
3.1-Al efectuar la acumulación de costos, debemos considerar.
A los costos directos se les hace seguimiento hacia el objeto de costos.
3.1-Al utilizar un sistema de costeo por procesos.
Se determina un costo promedio de cada unidad producida.
25
3.1-Algunas de las bases de asignación utilizadas en el prorrateo primario son.

Todas las opciones correctas.
3.1-Analizando los distintos tipos de costeo, determina cuál de las siguientes
afirmaciones es correcta.
El costeo normal utiliza tasas históricas o reales, tanto para los costos directos
como indirectos
3.1-Analizando los distintos tipos de costeo, determine cuál de las siguientes
afirmaciones es correcta.
El costeo normal utiliza tasas de asignación presupuestada para los costos
indirectos y real para directos.
3.1-Constituye un ejemplo de un objetivo de asignar costos en el caso de
proporcionar información para decisiones económicas.
Decidir el precio a cobrar para un producto o servicio
3.1-Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta.
Al utilizar un sistema de costeo por procesos: Se determina un costo promedio
de cada unidad producida.
3.1-Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta.
Medir la producción en unidades equivalentes requiere medir las unidades en
procesos como unidades terminadas
3.1-Cuando existen bases que permiten un mayor grado de detalle, utilizando
una base para cada grupo de costos, se refiere a asignación de costos.
Indirectos
3.1-Dentro de la etapa distribución primaria de asignación de costos, podemos
mencionar a la siguiente.
Número de extensiones Telefónicas
3.1-Dentro de la etapa distribución terciaria de asignación de costos, podemos
nombrar a la siguiente base de asignación.
Horas maquina.
3.1-El propósito de los sistemas de costeo es.
Reportar los costos que los objetos de costo consumen en una organización
3.1-El prorrateo secundario escalonado.
Se presenta cuando uno de los departamentos administrativos y de servicio se
reparte tanto a los restantes departamentos de servicio como a los operativos, de
acuerdo con un orden preestablecido.
3.1-En la distribución primaria de Costos.
La asignación de los costos tanto directos como indirectos a los centros de costos
operativos, de servicios y administrativos
3.1-En la distribución secundaria de Costos.
Es la asignación de los centros de Costos Administrativos y de Servicio a los
Operativos.
3.1-En un costeo normal que tipo de tasa utilizamos para la asignación de
costos indirectos.
Tasa presupuestada.
3.1-En una compañía manufacturera los costos de ingeniería cuando se
costean productos individuales se toman como.
Costos directos del departamento de fabricación.
3.1-Es conveniente utilizar un sistema de costeo por proceso cuando.
La producción es continua o en serie.
26

Al utilizar un sistema de costeo por procesos: se puede establecer el costo
unitario de un producto puntual en el largo plazo […]
La vinculación entre los costos indirectos y nuestro objeto de costos, la
efectuamos en forma sistemática atreves de la base de asignación
3.1-Indicar cuál de las siguientes opciones es correcta.
Para determinar una tasa de asignación de costos indirectos, se debe: Dividir los
costos indirectos, por la base de asignación determinada.
3.1-Indique cuál de las siguientes NO es una característica del costeo basado
en actividades.
Es de gran utilidad cuando la incidencia de los costos indirectos sobre el costo
total es muy baja
3.1-La apropiación de costos es.
La derivación total de una acumulación a un objeto basada en la relación
específica y excluyente entre ambos.
3.1-La asignación de costos se puede dividir en etapas, la base de asignación
valor de los equipos corresponde a la etapa.
Distribución primaria
3.1-La asignación de costos se puede dividir en las siguientes etapas.
Distribución primaria, secundaria y terciaria.
3.1-La base de asignación de costos, puede ser.
Financiera y no financiera.
3.1-La etapa de distribución secundaria de Asignación de Costos hace
referencia.
Es la asignación de los centros de Costos Administrativos y de Servicio a los
Operativos.
3.1-La forma de poder asignar finalmente al objeto de costo, los distintos
costos consumidos, se denomina.
Cuotas de asignación
3.1-La fórmula del costo unitario de materia prima, es igual a.
Costo total de materia prima / cantidad unidades terminadas.
3.1-Las acumulaciones son.
Aplicadas al objeto de costos
3.1-Las bases de asignación de costos indirectos más conveniente para una
organización dependen del propósito que debe servir la asignación de costos
y de.
Los criterios utilizados para dirigir la asignación de costos y los costos de
implementar diferentes bases de asignación
3.1-Medir la producción en unidades equivalentes implica.
Medir las unidades en procesos como unidades terminadas.
3.1-Para determinar una tasa de asignación de costos indirectos, se debe.
Dividir los costos indirectos, por la base de asignación determinada.
3.1-Para la asignación de costos indirectos, es mejor la utilización.
Bases que permitan un mayor grado de detalle, utilizando una base para cada
grupo de costos.
3.1-Para llevar a cabo la asignación de todos los costos relacionados con las
áreas, se deben tener en cuenta los siguientes criterios, entre otros.
27
El material directo y la mano de obra directa se asignan de forma directa a cada

centro de costo.
3.1-Se puede afirmar que al ejecutar el proceso de acumulación de costos, se
debe efectuar un.
Seguimiento de costos directos hacia el objeto de costos.
3.1-Se puede afirmar que analizando los distintos tipos de costeo, la opción
correcta es.
El costeo normal utiliza tasas de asignación presupuestada para los costos
indirectos y real para los directos
3.1-Se puede afirmar que en una empresa industrial se convendrá optar por
un costeo de órdenes cuando.
Cada producto tenga características diferenciadas e individuales.
3.1-Se puede afirmar que para llevar a cabo la asignación de todos los costos
relacionados con las tareas, se deben tener en cuenta los siguientes criterios.
Los CIF pueden tener relación directa o indirecta con el centro de costo.
3.1-Se puede afirmar que un “Costeo normal” utiliza el siguiente tipo de tasas
de asignación.
Real para costos directos y Presupuestada para indirectos.
3.1-Se puede afirmar que una Base de asignación del costo.
Vincula de manera sistemática un grupo de costos indirectos hacia el objeto de
costos
3.1-Se puede afirmar que, a fin de costear un objeto de costos determinado.
Se hace un seguimiento de costos directos y un prorrateo de los indirectos.
3.1-Según la legislación argentina el costo de mano de obra es.
Costo Fijo
3.1-Si un servicio determinado insume 10 hs de trabajo humano, el valor hora
hombre es de $20, los costos indirectos para el periodo […] utilización de 1000
horas-hombre en el mismo periodo. Determine cuál es el costo del servicio
bajo análisis, sabiendo que la base de asignación son […].
$600
3.1-Si una empresa utiliza un sistema de costeo por órdenes, significa que.
Cada pedido es el objeto de costos.
3.1-Si usted está asesorando una empresa de autopartes ¿Cuál de los
siguientes costos consideraría indirectos hacia el objeto de costo, que es el
producto?
Sueldo del personal administrativo.
3.1-Teniendo en cuenta los siguientes datos calcular la Tasa de asignación;
Costos Indirectos=510.000; Base de Asignación (kW consumido)=-156.000.
Tasa de asignación: costos indirectos/base de asignación= 510.000/156.000=
$3.27 /KW.
3.1-Teniendo en cuenta los siguientes datos calcular la Tasa de asignación;
Costos Indirectos=250.000; Base de Asignación (horas de profesional)=-28.000.
Tasa de asignación: costos indirectos/base de asignación: 250.000/28.000=
$8.92/ horas de profesional.
3.1-Un costeo normal utiliza el siguiente tipo de tasas de asignación.
Real para costos directos y Presupuestada para indirectos.
3.1-Un ejemplo de Base de Asignación no Financiera, puede ser entre otras.
Todas las opciones son correctas. Horas máquina, Horas mano de obra directa,
28
Horas mano de obra indirecta, Kilowats consumidos

3.1-Un enfoque teóricamente correcto para eliminar los gastos indirectos de
fabricación sobre o sub asignado al final del ejercicio fiscal es.
Prorrateo
3.1-Un sistema de costeo integral, se caracteriza por.
Dentro del costo del producto se incluyen tanto los costos fijos como variables.
3.1-Un sistema de costeo por procesos es adecuado para.
Entrega postal de artículos estándar
3.1-Una Base de Asignación del Costo.
Vincula de manera sistemática un grupo de costos indirectos hacia el objeto de
costos.
3.1-Una consecuencia del uso del grupo de costos homogéneos es que la
asignación de costos que utiliza ese grupo será.
La misma que si se asignaran en forma separada los costos de cada actividad en
el grupo
3.1-Una de las razones por las que se utilizan costos directos presupuestados
en lugar de costos reales es.
Los costos reales no estarán disponibles hasta finalizar el trabajo
3.1-Una empresa que se dedica a la fabricación de aberturas de madera para
su venta a hoteles, deberá utilizar un sistema de costeo.
Por órdenes.
3.1-Una función importante de la Contabilidad Administrativa es la de.
Asignar costos a los productos fabricados, comercializados, o el servicio
prestado; y comparar estos costos con el ingreso resultante de su venta o
prestación.
3.1-Una tasa de asignación se calcula mediante la siguiente fórmula.
Costos Indirectos sobre Base de Asignación
3.2-Cómo se calcula el costo Unitario.
Mediante un promedio entre la suma de los costos consumidos por los
departamentos o procesos en un periodo, y las cantidades producidas en el mismo.
3.2-Cuando la empresa se desempeña dentro de un mercado en el cual los
clientes exigen productos cada vez más personalizados, implica que se trabaje
bajo un.
Sistema costeo perfeccionado
3.2-Cuando se analiza las tasas de costos indirectos, se prefiere trabajar con
tasas anuales a semanales debido a.
La influencia de los patrones estacionales en el grupo de costos indirectos.
3.2-Cuando se refiere a producción normal, significa.
Es la cantidad de unidades a fabricar en las condiciones de eficiencia y
productividad definida en el tiempo realmente trabajado
3.2-Dentro del costeo por ordenes los gerentes identifican primero.
Las bases de asignación del costo.
3.2-Determine cuál de las siguientes afirmaciones no corresponde a una
actividad que desarrolle un sistema de costeo por órdenes.
Una embotelladora
3.2-El CBA se enfoca en.
Perfeccionar la asignación de costos indirectos a los objetos de costos.
3.2-El costeo basado en actividades principalmente tiene utilidad en
29
empresas que tengan entre sus características.

Gran diversidad de productos.
3.2-El costeo real o histórico.
Utiliza tasas reales o históricas, para realizar el seguimiento de costos directos y
la asignación de costos indirectos.
3.2-El sistema de costeo por proceso define la dimensión de la planta.
No, al mismo se lo puede aplicar cuando existen las siguientes condiciones:
productos estándar u homogéneos, elevados volúmenes de producción.
3.2-El sistema de costeo por procesos se utiliza para la fabricación de
productos.
En serie.
3.2-El sistema de costeo por procesos, se basa en la producción de productos.
Estandarizados
3.2-El sistema de costeo por procesos.
Promedia los costos de brindar un producto o servicio similar a diferentes
clientes, para obtener un costo unitario.
3.2-En el sistema de costos por órdenes se obtiene el costo de un producto o
servicio asignando costos a un producto o servicio.
Identificable
3.2-En el sistema de costos por procesos se obtiene el costo de un producto o
servicio asignando costos a un producto o servicio.
Similares
3.2-En el sistema de costos por procesos, lo que se calcula es.
El costo unitario de masas de unidades producidas
3.2-En un sistema de costeo por órdenes que tipo de costeo se lleva a cabo.
Costeo normal
3.2-En una empresa que produce productos homogéneos mantiene un sistema
de costeo (según su forma de acumular costos).
Por procesos.
Para valuar los inventarios, el costeo variable solo contempla los costos variables,
el coste integral incluye ambos
3.2-Indicar cuál de las siguientes opciones es correcta, en relación a la “hoja
de costos”.
Al estar subdividida en las principales categorías de costos, se le van cargando
a la orden el costos de materiales a medida que se registran requisiciones de los
mismos, en las tarjetas de tiempo se va anotando la mano de obra afectada a cada
orden. Y por último la asignación de costos indirectos mediante la utilización de la
taza de asignación que haya establecido la empresa.
3.2-Indique dentro de las siguientes opciones, cual NO representa una causa
por la cual se haya perfeccionado el sistema de costeo, pasando a un costo
basado en actividades.
Ventajas económicas al ser menos costosa la utilización de este sistema
3.2-La fórmula de Costo Unitario de Materia Prima, es igual a.
Costo Total de Materia Prima / Cantidad de Unidades Terminados
3.2-La información para la elaboración de la hoja de costo, se obtiene, entre
otros, de los siguientes documentos.
Requisiciones de materiales.
30
3.2-Las empresas, generalmente adoptan uno de los dos métodos de costeo

para asignar costosa productos o servicios, éstos son.
Sistema de costeo por órdenes y sistema de costeo por procesos
3.2-Los productos de bajo volumen, en base al CBA, generalmente se
encuentran.
Subcosteados
3.2-Para el cálculo del costo unitario es necesario diferenciar si la empresa
tiene inventarios finales o no en base a lo expuesto puede suceder que la
empresa no terminaría las unidades que ha comenzado a producir en el
periodo, entonces computamos la producción en proceso de acuerdo a la.
Produccion equivalente.
3.2-Que tipo de sistema de costeo utiliza la imprenta, según la forma de
acumular costos. Sistema por costeo de órdenes.
3.2-Que tipo de sistema de costeo utiliza una empresa constructora, según la
forma de acumular costos. Sistema por costeo de órdenes.
3.2-Según el CBA las actividades consumen. Recursos.
3.2-Según el CBA los productos consumen. Actividades.
3.2-Si comparamos el sistema de costeo por ordenes y el de por procesos, una
de las diferencias es que el segundo. Es mas económico.
3.2-Teniendo en cuenta los siguientes datos, calcular el costo unitario de los
CIF, costo TOTAL de CIF $ 150,000, cantidad de unidades terminadas 75.000.
$2
3.2-Teniendo en cuenta los siguientes datos, calcular el Costo Variable, Costo
del Proceso 1= $55.000; Costo de Proceso 2: $ 110.000, Cantidad de unidades
producidas = 35.000. $ 4,71
3.2-Tomando como base los gastos indirectos, independientemente de los
enfoques que se utilice. Los gastos indirectos de fabricación subasigandos no se
acarrean en las cuentas de gastos indirectos de fabricación más allá del final del
ejercicio fiscal.
3.2-Un contador afirma que las dimensiones de una planta define al sistema
de costeo por procesos, usted considera que esta afirmación es.
Errónea, ya que el sistema de costeo tiene como supuesto principal la
determinación del tamaño de planta.
3.2-Un costeo de actividades implica. Es la base de asignación de costo específico
3.2-Un ejemplo de uso del costeo por órdenes de trabajo en el sector
manufactura es. Construcción de barcos Litton industries
3.2-Un ejemplo de uso del costeo por órdenes de trabajo en el sector de
comercialización es. Comercio de madera por Weyerhauser
servicios es. Trabajo de auditoria realizado por Price Waterhaouse Coopers.
comercialización es. Promocion especial de productos nuevos por WAL-MART
manufactura es. Ensamblaje de aeronaves en Boeing.
3.2-Un ejemplo de uso del costeo por procesos en el sector de servicios es.
Servicios de entrega postal por U.S. Postal Service.
3.2-Un ejemplo de uso del costeo por procesos en el sector manufactura es.
Producción de bebidas por PepsiCo
31
3.2-Un sistema de costeo por órdenes es adecuado para. Campañas de publicidad

3.2-Un sistema de costeo por órdenes. Acumula costos con respecto a la orden como
objeto de costos
3.2-Una de las diferencias entre el costeo integral y el costeo variable es que
el segundo. Considera los costos fijos de producción como costos del periodo
3.2-Una de las diferencias entre el costeo integral y el costeo variable es que
el primero. El costo de ventas es superior que en el costeo variable.
3.2-Uno de los dos principales usos de un sistema de costeo por órdenes es.
Fijación de precios de las órdenes
3.2-Uno de los niveles de jerarquía de costos que utiliza CBA.
Costo de nivel unitario de producción
3.3-Cuando la producción depende de la posibilidad de venta, se trata de.
Costeo por procesos
3.3-Cuando la producción depende del cliente, se trata de. Costeo por órdenes
3.3-Determine cuál de las siguientes afirmaciones no corresponde a una
actividad que desarrolle un sistema de costeo por procesos.
La producción de espectáculos teatrales. Ya que en este caso los costos que
deberá asumir la empresa productora dependerán de las características de la obra
a realizar y en ningún caso las condiciones serán similares.
3.3-El costeo estilo mantequilla de mani es el enfoque que.
Utiliza promedios globales para asignar el costo de los recursos de manera
uniforme a los objetos del costo cuando productos o servicios individuales utilizan
……….. no uniforme.
3.3-El método de costeo presupuestado es un método de costeo que hace el
seguimiento de los costos directos a un objeto de costos mediante.
Tasas de costos directos presupuestados multiplicados por la cantidad real
3.3-El método de costeo real es un método de costeo que hace el seguimiento
de los costos directos a un objeto de costos mediante el uso de.
Tasas de costos directos reales multiplicados por la cantidad real
3.3-La característica distintiva del Costo Basado en Actividad (CBA) es.
Su enfoque en las actividades como los objetos fundamentales de costos
3.3-Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones se
corresponde con los aspectos relacionados con la conducta a los que se deben
ser sensibles los contadores administrativos? Obtener apoyo de la alta gerencia.
3.3-Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones se
ser sensibles los contadores administrativos? Buscar y capacitar a los empleados en
el CBA como base para delegarles autoridad.
3.3-Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones no se
ser sensibles los contadores administrativos?
Reconocer que la información del CBA es perfecta.
3.3-Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones no se
ser sensibles los contadores administrativos?
Buscar éxitos grandes a corto plazo.
3.3-Una de las razones por la cual es necesario trabajar bajo un sistema de
costeo perfeccionado es.
32
Aumento en los costos indirectos

3.3-Una de las razones por las cuales es necesario trabajar bajo un sistema de
costeo perfeccionado es.
Aumento en los costos indirectos, es la opción de respuesta correcta dado que
los avances en la tecnología de productos y procesos conducen a aumentos de
costos indirectos (recursos para cumplir varias funciones de apoyo).
3.4-Determine cuál de los siguientes puntos es falso, respecto de la asignación
de costos indirectos a órdenes, en el enfoque paso a paso para el cálculo de
tasas de asignación de costos indirectos presupuestados.
Preparar estimaciones de las partidas de costos reales.
3.4-El costeo basado en actividades.
Un sistema de costeo que enfoca a las actividades como objetos de costos, sin
importar si se origina en un sistema por órdenes o por procesos.
3.4-El costo promedio en producción por procesos surge de.
Agrupar la totalidad de los costos de cada proceso y dividirlo por las unidades
realizadas, utilizando producción equivalente.
3.4-El sistema de costeo por órdenes se caracteriza por.
Un producto que tiene características especiales y no repetidas, por lo cual los
costos que genera son distintos.
3.4-El sistema de costeo por procesos.
Promedia los costos de brindar un producto o servicio similar a diferentes
clientes, para obtener un costo unitario.
3.4-En el seguimiento de costos directos a órdenes de producción, pueden
distinguirse dos categorías principales de costos directos.
Los recursos utilizados exclusivamente en una orden y los recursos utilizados en
los trabajos múltiples.
3.4-Los pasos o etapas en costeo por órdenes son.
Identificar el objeto de costos, determinar costos directos, determinar bases de
asignación, determinar costos indirectos, calcular la tasa, asignar los costos
indirectos, calcular costo de la orden.
(3.1) Al efectuar la acumulación de costos, debemos considerar:
-A los costos directos se les hace seguimiento hacia el objeto de costos.
(3.1) Analizando los distintos tipos de costeo, determina cuál de las siguientes afirmaciones es correcta.
-El costeo normal utiliza tasas históricas o reales, tanto para los costos directos como indirectos
(3.1) Algunas de las bases de asignación utilizadas en el prorrateo primario son:
-Todas las opciones correctas.
(3.1) Analizando los distintos tipos de costeo, determine cuál de las siguientes afirmaciones es correcta
-El costeo normal utiliza tasas de asignación presupuestada para los costos indirectos y real para
directos.
(3.1) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
-Medir la producción en unidades equivalentes requiere medir las unidades en procesos
como unidades
terminadas
(3.1) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
-Al utilizar un sistema de costeo por procesos: Se determina un costo promedio de cada
unidad producida.
(3.1) Constituye un ejemplo de un objetivo de asignar costos en el caso de proporcionar
33
información para decisiones

económicas.
-Decidir el precio a cobrar para un producto o servicio.
(3.1)- Constituye un ejemplo de un objeto de asignar costos en el caso de proporcionar información para
decisiones
- Decidir el precio de venta a cobrar para un producto o servicio.
(3.1) Dentro de la etapa distribución primaria de asignación de costos, podemos mencionar a la siguiente
-Número de extensiones Telefónicas
(3.1) En la distribución primaria de costos
-La asignación de los costos tantos directos como indirectos a los centros de costos […]
(3.1) En la distribución secundaria de Costos:
-Es la asignación de los centros de Costos Administrativos y de Servicio a los Operativos.
(3.1) En una compañía manufacturera los costos de ingeniería cuando se costean productos individuales se
toman
como:
-Costos directos del departamento de fabricación.
(3.1)- El prorrateo secundario escalonado:
- Se presenta cuando uno de los departamentos administrativos y de servicio se reparte tanto a los
restantes
departamentos de servicio como a los operativos, de acuerdo con un orden preestablecido.
(3.1) Es conveniente utilizar un sistema de costeo por proceso cuando:
-La producción es continua o en serie.
(3.1) Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta
-Al utilizar un sistema de conteo por procesos: se puede establecer el costo unitario de un producto
puntual en el
largo plazo […]
(3.1) Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta
-Al utilizar un sistema de costeo por procesos: se determina un costo promedio de cada […]
(3.1) Indicar cuál de las siguientes opciones es correcta:
- Para determinar una tasa de asignación de costos indirectos, se debe: Dividir los costos indirectos, por
la base de
asignación determinada.
(3.1) Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:
-La vinculación entre los costos indirectos y nuestro objeto de costos, la efectuamos en forma
sistemática atreves
de la base de asignación
(3.1) Indique cuál de las siguientes NO es una característica del costeo basado en actividades:
-Es de gran utilidad cuando la incidencia de los costos indirectos sobre el costo total es muy baja
(3.1) La base de asignación de costos, puede ser:
-Financiera y no financiera.
(3.1) La asignación de costos se puede dividir en etapas, la base de asignación valor de los equipos
corresponde a la
etapa:
-Distribución primaria
(3.1) La apropiación de costos es:
-La derivación total de una acumulación a un objeto basada en la relación específica y excluyente entre
34
ambos.
(3.1)- La forma de poder asignar finalmente el objeto de costo, los distintos costos consumidos, se
denomina:
-Cuota de asignación
(3.1)- La asignación de costos se puede dividir en las siguientes etapas:
-Distribución primaria, secundaria y terciaria.
(3.1) La etapa de distribución secundaria de Asignación de Costos hace referencia:
-Es la asignación de los centros de Costos Administrativos y de Servicio a los Operativos.
(3.1) La clasificación del costo de: SALARIO PERSONAL MANIPULEO MATERIAS PRIMAS
-Costos de producción, variable directo.
(3.1) Medir la producción en unidades equivalentes implica:
-Medir las unidades en procesos como unidades terminadas.
(3.1) Para llevar a cabo la asignación de todos los costos relacionados con las áreas, se deben tener en
cuenta los
siguientes criterios, entre otros:
-El material directo y la mano de obra directa se asignan de forma directa a cada centro de costo.
(3.1)- Para la asignación de costos indirectos, es mejor la utilización
-Bases que permitan un mayor grado de detalle, utilizando una base para cada grupo de costos.
(3.1)- Para determinar una tasa de asignación de costos indirectos, se debe:
-Dividir los costos indirectos, por la base de asignación determinada.
(3.1) Se puede afirmar que, a fin de costear un objeto de costos determinado:
-Se hace un seguimiento de costos directos y un prorrateo de los indirectos.
(3.1) Se puede afirmar que para llevar a cabo la asignación de todos los costos relacionados con las tareas,
se deben
tener en cuenta los siguientes criterios:
-Los CIF pueden tener relación directa o indirecta con el centro de costo.
(3.1) Se puede afirmar que al ejecutar el proceso de acumulación de costos, se debe efectuar un:
-Seguimiento de costos directos hacia el objeto de costos.
(3.1) Se puede afirmar que una Base de asignación del costo…
-Vincula de manera sistemática un grupo de costos indirectos hacia el objeto de costos
(3.1) Según la legislación argentina el costo de mano de obra es:
-Costo Fijo
(3.1)- Se puede afirmar que en una empresa industrial se convendrá optar por un costeo de órdenes
cuando:
-Cada producto tenga características diferenciadas e individuales.
(3.1) Se puede afirmar que para llevar a cabo la asignación de todos los costos relacionados con las áreas,
se deben
tener en cuenta los siguientes criterios:
- Los CIF pueden tener relación directa o indirecta con el centro de costo.
(3.1) Se puede afirmar que una Base de Asignación del costo:
- Vincula de manera sistemática un grupo de costos indirectos hacia el objeto de costos.
(3.1) Se puede afirmar que un “Costeo normal” utiliza el siguiente tipo de tasas de asignación:
-Real para costos directos y Presupuestada para indirectos.
(3.1) Si un servicio determinado insume 10 hs de trabajo humano, el valor hora hombre es de $20, los
costos
indirectos para el periodo […] utilización de 1000 horas-hombre en el mismo periodo. Determine cuál es el
35
costo del
servicio bajo análisis, sabiendo que la base de asignación son […]
-$600
(3.1) Si usted está asesorando una empresa de autopartes ¿Cuál de los siguientes costos consideraría
indirectos
hacia el […]
Sueldo del personal administrativo.
(3.1) Si una empresa utiliza un sistema de costeo por órdenes, significa que:
-Cada pedido es el objeto de costos.
(3.1) Para llevar a cabo la asignación de todos los costos relacionados con las áreas, se deben tener en
cuenta los
siguientes criterios:
-El material directo y la mano de obra directa que se le asignan de forma directa a cada centro de costo.
(3.1) Teniendo en cuenta los siguientes datos calcular la Tasa de asignación; Costos Indirectos=510.000;
Base de
Asignación (kW consumido)=
-156.000.
[Tasa de asignación: costos indirectos/base de asignación= 510.000/156.000= $3.27 /KW.]
(3.1) Teniendo en cuenta los siguientes datos calcular la Tasa de asignación; Costos Indirectos=250.000;
Base de
Asignación (horas de profesional)=
-28.000
[Tasa de asignación: costos indirectos/base de asignación: 250.000/28.000= $8.92/ horas de profesional.]
(3.1) Un costeo normal utiliza el siguiente tipo de tasas de asignación:
-Real para costos directos y Presupuestada para indirectos.
(3.1)- Un sistema de costeo integral, se caracteriza por:
-Dentro del costo del producto se incluyen tanto los costos fijos como variables.
(3.1)- Una función importante de la Contabilidad Administrativa es la de:
-Asignar costos a los productos fabricados, comercializados, o el servicio prestado; y comparar estos
costos con el
ingreso resultante de su venta o prestación.
(3.1) Una Base de Asignación del Costo:
- Vincula de manera sistemática un grupo de costos indirectos hacia el objeto de costos.
3.1 Una tasa de asignación se calcula mediante la siguiente fórmula: Costos indirectos sobre Base de
Asignación
podemos determinar la tasa de asignación de los costos indirectos.
(3.2) Cuando se refiere a producción normal, significa:
-Es la cantidad de unidades a fabricar en las condiciones de eficiencia y productividad
definida en el tiempo
realmente trabajado
Justif: capítulos 4 y 5 bibliografía básica
(3.2) Cuando se analiza las tasas de costos indirectos, se prefiere trabajar con tasas anuales a
semanales debido a:
-La influencia de los patrones estacionales en el grupo de costos indirectos.
(3.2) Cuando la empresa se desempeña dentro de un mercado en el cual los clientes exigen
productos cada vez más
personalizados, implica que se trabaje bajo un:
36
-Sistema costeo perfeccionado

(3.2) ¿Cómo se calcula el costo Unitario?
-Mediante un promedio entre la suma de los costos consumidos por los departamentos o procesos en un
periodo,
y las cantidades producidas en el mismo.-
(3.2) El sistema de costeo por procesos, se basa en la producción de productos:
-Estandarizados
(3.2) El costo real o histórico:
-Utiliza tasas reales o históricas, para realizar el seguimiento de costos directos y la asignación de costos
indirectos
(3.2) El costo basado en actividades principalmente tiene utilidad en empresas que tengan entre sus
características:
-Gran diversidad de productos.
(3.2) ¿El sistema de costeo por proceso define la dimensión de la planta?
-No, al mismo se lo puede aplicar cuando existen las siguientes condiciones: productos estándar u
homogéneos,
elevados volúmenes de producción.
(3.2) El CBA se enfoca:
-Perfeccionar la asignación de costos indirectos a los objetivos de costos.-
(3.2) En una empresa que produce productos homogéneos mantiene un sistema de costeo (según su forma
de acumular costos):
-Por procesos.
(3.2) En un sistema de costeo por órdenes que tipo de costeo se lleva a cabo:
-Costeo normal
(3.2) Indicar cuál de las siguientes opciones es correcta, en relación a la “hoja de costos”:
-Al estar subdividida en las principales categorías de costos, se le van cargando a la orden el costos de
materiales a medida que se registran requisiciones de los mismos, en las tarjetas de tiempo se va
anotando la mano de obra afectada a cada orden. Y por último la asignación de costos indirectos
mediante la utilización de la taza de asignación que haya establecido la empresa.
(3.2) Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:
-Para valuar los inventarios, el costeo variable solo contempla los costos variables, el coste integral
incluye ambos
(3.2) Indique dentro de las siguientes opciones, cual NO representa una causa por la cual se haya
perfeccionado el
sistema de costeo, pasando a un costo basado en actividades.
-Ventajas económicas al ser menos costosa la utilización de este sistema
(3.2) La información para la elaboración de la hoja de costo, se obtiene, entre otros, de los siguientes
documentos:
-Requisiciones de materiales.-
(3.2) La fórmula de Costo Unitario de Materia Prima, es igual a:
-Costo Total de Materia Prima / Cantidad de Unidades Terminados
(3.2) Los productos de bajo volumen, en base al CBA, generalmente se encuentran:
-Subcosteados
(3.2) Según el CBA las actividades consumen:
-Recursos.
37
-Actividades.
(3.2) Teniendo en cuenta los siguientes datos, calcular el Costo Variable, Costo del Proceso 1= $55.000;
Costo de
Proceso 2: $ 110.000, Cantidad de unidades producidas = 35.000:
-$ 4,71
(3.2) Teniendo en cuenta los siguientes datos, calcular el costo unitario de los CIF, costo TOTAL de CIF $
150,000, cantidad de unidades terminadas 75.000 -$2
(3.2) Tomando como base los gastos indirectos, independientemente de los enfoques que se utilice:
-Los gastos indirectos de fabricación subasigandos no se acarrean en las cuentas de gastos indirectos de
fabricación más allá del final del ejercicio fiscal.
(3.2) Un ejemplo de uso del costeo por procesos en el sector de servicios es: -Servicios de entrega postal
por U.S. Postal Service.
(3.2) Un ejemplo de uso del costeo por órdenes de trabajo en el sector de servicios es: -Trabajo de
auditoria realizado por Price Waterhaouse Coopers.
(3.2) Un costeo de actividades implica: -Es la base de asignación de costo específico
3.2 Un contador afirma que la dimensiones de una planta define al sistema de costeo por procesos,
usted
considera que esta afirmación es: Erronea ya que el sistema de costeo por procesos influyen en la
homogeneidad de los productos y el volumen.
(3.2) Un contador afirma que las dimensiones de una planta define al sistema de costeo por procesos,
usted considera que esta afirmación es:
-Errónea, ya que el sistema de costeo tiene como supuesto principal la determinación del tamaño de
planta.
(3.2) Una de las diferencias entre el costeo integral y el costeo variable es que el segundo:
-Considera los costos fijos de producción, como costos del periodo
(3.2) Uno de los niveles de jerarquía de costos que utiliza CBA: -Costo de nivel unitario de producción
(3.2) Uno de los niveles de jerarquía de costos que utiliza el CBA: -Costo de nivel unitario de producción.-
(3.2) Si compramos el sistema de costeo por órdenes y el de por procesos, una de las diferencias es que el
segundo: -Es más económico.-
(3.2) Que tipo de sistema de costeo utiliza la imprenta, según la forma de acumular costos:
-Sistema por costeo de órdenes.
(3.2) Que tipo de sistema de costeo utiliza una empresa constructora, según la forma de acumular costos:
-Sistema por costeo de órdenes.
3.2 Una de las diferencias entre el costeo integral y el costeo variable es que el primero: El costo de
ventas es superior que en el costeo variable
3.2 Un ejemplo de uso del costeo por ordenes de trabajo en el sector de manufactura es: Construcción de
barcos en Litton Industries .
(3.3) Una de las razones por la cual es necesario trabajar bajo un sistema de costeo perfeccionado es:
-Aumento en los costos indirectos
(3.3) Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones no se corresponde con los aspectos
relacionados con la conducta a los que se deben ser sensibles los contadores administrativos?
-Reconocer que la información del CBA es perfecta.
(3.3) Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones se corresponde con los aspectos
-Obtener apoyo de la alta gerencia.
(3.3) Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones se corresponde con los aspectos
38
-Buscar y capacitar a los empleados en el CBA como base para delegarles autoridad.
3.3 El costeo estilo mantequilla de maní es el enfoque que: Utiliza promedios globales para asignar el
costo de los recursos de manera uniforme a los objetos del costo cuando productos o servicios individuales
utilizan esos recursos de modo no uniforme.
(3.4) Determine cuál de los siguientes puntos es falso, respecto de la asignación de costos indirectos a
órdenes, en el enfoque paso a paso para el cálculo de tasas de asignación de costos indirectos
presupuestados: Preparar estimaciones de las partidas de costos reales.
(3.4) El sistema de costeo por órdenes se caracteriza por:
-Un producto que tiene características especiales y no repetidas, por lo cual los costos que genera son
distintos.
(3.4) El sistema de costeo por procesos:
-Promedia los costos de brindar un producto o servicio similar a diferentes clientes, para obtener un
costo unitario.
(3.4) El costo promedio en producción por procesos surge de:
-Agrupar la totalidad de los costos de cada proceso y dividirlo por las unidades realizadas, utilizando
producción equivalente.
(3.4) En el seguimiento de costos directos a órdenes de producción, pueden distinguirse dos categorías
principales de costos directos:
-Los recursos utilizados exclusivamente en una orden y los recursos utilizados en los trabajos múltiples.
(3.4) En el seguimiento de costos directos a órdenes de producción, pueden distinguirse dos
categorías principales de costos directos…
-Los recursos utilizados exclusivamente en una orden y los recursos utilizados en trabajos
múltiples
(3.4) Los pasos o etapas en costeo por órdenes son:
-Identificar el objeto de costos, determinar costos directos, determinar bases de asignación, determinar
costos indirectos, calcular la tasa, asignar los costos indirectos, calcular costo de la orden.
Unidad 4:
4.1-A través del Presupuesto.
La empresa puede medir y controlar la obtención de los objetivos que se había
propuesto.
4.1-Algunas características del presupuesto económico son.
Que se trata de un informe para un período determinado, respetando los modelos
ya adoptados, que responde a la estrategia fijada, es un elemento central que sirve
a la evaluación de la gestión.
4.1-Con los Presupuestos por Centros de Responsabilidad.
Se logra cuantificar la responsabilidad de las áreas y sus encargados, en que se
divide la organización.
4.1-Cuál de las siguientes es una limitación de los presupuestos.
Su ejecución no es automática
4.1-Cuál de las siguientes es una limitación de los presupuestos.
Debe adaptarse constantemente a los cambios de importancia que puedan
surgir.
4.1-Cuál de las siguientes representa la principal característica del
Presupuesto Kaisen.
Incorporar el concepto de mejora continua.
39
4.1-Cuál es una característica del Presupuesto Maestro.

En este se plasman los planes operativos y financieros de la organización, para
un periodo determinado, habitualmente un año.
4.1-Dentro de las criticas en torno a los aspectos negativos de la
presupuestacion se encuentra.
La tentación por parte de los gerentes de administrar los presupuestos con
rigidez.
4.1-Dentro de las ventajas mas importantes para una organización, al realizar
el proceso presupuestario, se pueden enumerar las siguientes, entre otras.
Promover la coordinación y las comunicaciones entre las distintas dependencias
de una empresa.
4.1-Dentro de los principales Presupuestos, se pueden mencionar.
4.1-El presupuesto basado en actividades, se enfoca en.
El costo presupuestado de las actividades necesarias para producir y vender
productos y servicios.
4.1-El presupuesto debe considerarse como una herramienta.
Flexible
4.1-El presupuesto flexible calcula.
Los ingresos y los costos manteniendo a valores presupuestados todas las
variables, pero ajustando por el nivel real de actividad.
4.1-El presupuesto integral se compone por.
El económico, el financiero, y el balance proyectado.
4.1-El presupuesto maestro es aquel.
En el que se plasman los planes operativos y financieros de la organización, para
un periodo determinado, habitualmente un año.
4.1-El Presupuesto Operativo se encarga de.
Proyectar el Estado de Resultados.
4.1-El presupuesto Operativo, también se denomina.
Presupuesto económico.
4.1-El presupuesto posee algunas limitaciones, que deben ser tenidas en
cuenta tanto en su elaboración, como en su ejecución, entre ellas.
Está basado en estimaciones
4.1-El Presupuesto.
Abarca todas las actividades que se deben realizar en un periodo de tiempo
determinado, normalmente un año o un ejercicio económico financiero.
4.1-El proceso de presupuestar es ventajosa ya que.
Obliga a realizar un autoanálisis periódico a todas las dependencias y personas
de la organización
4.1-En la práctica es difícil establecer con exactitud el grado de control por la
siguiente razón.
Son pocos los costos que están bajo la influencia única de un gerente, dado que
resulta difícil evaluar la responsabilidad individual en una situación de trabajo en
equipo.
4.1-Entre las ventajas de Presupuesto, se pueden enumerar las siguientes,
entre otras.
Proporcionar un marco de referencia para evaluar el desempeño.
4.1-La idea del Presupuesto Kaisen se basa en.
40
Incorporar el concepto de mejora continua.

4.1-La relación que existe entre planes y presupuestos es.
Bidireccional e indica que uno puede modificar lo planteado en el otro
4.1-La utilidad de los presupuestos está dada cuando.
Los presupuestos resultan de mayor utilidad cuando forman parte integral del
planeamiento estratégico de la empresa
4.1-La vinculación que existe entre planeamiento y presupuesto surge.
El presupuesto brinda las herramientas operativas y económico–financieras para
llevar adelante la actividad.
4.1-Los componentes básicos del presupuesto maestro son.
La presupuestacion KAYZEN Y PBA
4.1-Los objetos del planeamiento se clasifican según estén determinados en.
Satisfaciente, optimizante, y adaptativo.
4.1-Los presupuestos constituyen una parte interal de los sistemas de control
administrativo, por ello, promueve la coordinación, la misma consiste.
En hacer coincidir y equilibrar todos los aspectos de la producción o el servicio
y todos los departamentos de una compañía que alcance sus metas.
4.1-Presupuesto es.
La expresión cuantitativa del planeamiento.
4.1-Se puede afirmar que el presupuesto financiero, como componente del
presupuesto maestro.
Se encarga de medir el impacto sobre la liquidez de la empresa y sobre su
estructura patrimonial.
4.1-Se puede afirmar que la sumatoria de La variación flexible más la variación
volumen, da como resultado. La Variación Total.
4.1-Se puede afirmar que la Variación Flexible puede desagregarse en.
Ventas, Mano de Obra, Materia Prima, Gastos Fijos.
4.1-Según la bibliografía, trabajar con presupuestos dentro de la organización,
promueve en la misma.
Coordinación y comunicación
4.1-Un presupuesto es. Una herramienta de planificación y control
4.1-Una de las limitaciones de los presupuestos es que NO DEBEN TOMAR EL
LUGAR DE LA ADMINISTRACION. Esto hace referencia a que.
Es una herramienta para la gestión de las organizaciones, pero por si sola no
llevara al éxito de la misma.
4.1-Una de las limitaciones que se debe tomar en cuenta en el proceso de
elaboración y en la ejecución del presupuesto es […].
Está basado en las estimaciones
4.1-Una de las ventajas de los Presupuestos es “Promover la coordinación y
las comunicaciones entre las distintas dependencias de una empresa”, dentro
de esta ventaja, se puede a su vez ampliar las siguientes.
4.1-Una de las ventajas de realizar el proceso presupuestario es.
Promover la coordinación y las comunicaciones entre las distintas dependencias
de una empresa.
4.1-Una de las ventajas del presupuesto es.
Promueven la comunicación entre las subunidades dentro de la empresa.
4.2-A través del Presupuesto.
41
La empresa puede medir y controlar la obtención de los objetivos que se había

propuesto.
4.2-Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de compras de
materiales directos para el año terminado el 31 de diciembre de 2011, el
presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones:
Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa
de fabricación de fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla
Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de
unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo
Materiales Directos Tornillos 2.300,00; 1.800,00 Aluminio 1.500,00: 1.200,00
Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de
ventas. Precio de venta $350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00
Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10; $0,13 Aluminio $2,33 $3,28
Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00
$23,00. Gastos indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra
directa de fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00
Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no
relacionados con la fabricación variables 11,25 (de los ingresos). 10.700,00
4.2-Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de uso de
materiales directos para el año terminado el 31 de diciembre de 2011, el
presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones:
Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa
de fabricación de fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla
Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de
unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo
Materiales Directos Tornillos 2.300,00; 1.800,00 Aluminio 1.500,00 1.200,00
Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de
ventas Precio de venta $350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00
Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10; $0,13 Aluminio $2,33 $3,28
Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00
$23,00. Gastos indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra
directa de fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00
Gastos inventariables (fabricación) (por mesa de centro) $35,00 Costos no
relacionados con la fabricación variables 11,25 (de los ingresos). $68.842,00
4.2-Con los siguientes datos determine dentro del Presupuesto de costos de
mano de obra directa de fabricación para el año terminado el 31 de diciembre
de 2011, el presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA:
Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano
de Obra directa de fabricación de fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50
hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla. Información del
inventario de unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final
objetivo Materiales. Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00
1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio 350,00. 450,00
Información de ventas Precio de venta $350,00 Unidades que se esperan
vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13
Aluminio $2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de
Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos de fabricación variables
$4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de
42
fabricación fijos $25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de

centro) $35,00 Costos no relacionados con la fabricación variables 11,25 (de
los ingresos). 350 hs.
4.2-Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de inventarios
finales 31 de diciembre de 2011, el inventario final en productos terminados
(en pesos): INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por
silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de
fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Mano de Obra de
proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de unidades físicas para
el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos
Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00; 1.200,00 Productos
terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de ventas Precio de
venta $350,00. Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de
costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio $2,33; $3,28 Mano de Obra
de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos
indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de
fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00 Gastos
inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no
4.2-Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto del costo de
ventas para el año terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de
costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por
silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de
fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Mano de Obra de
proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de unidades físicas para
el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos
Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00; 1.200,00 Productos
terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de ventas Precio de
venta $350,00. Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de
costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio $2,33; $3,28 Mano de Obra
de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos
indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de
fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00 Gastos
inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no
4.2-Cuando nos referimos al estado de resultado tomamos en cuenta.
Los Resultados económicos
4.2-El contador de la empresa FISH S.A. afirma que su incremento en las
utilidades lleva siempre en consecuencia a un aumento de efectivo, usted
como profesional considera que esta frase es. Falsa, ya que un incremento de
utilidades no siempre se traduce en un aumento de efectivo
4.2-El control presupuestario es.
El proceso mediante el cual comparamos los objetivos que se habían presupuestado, con
lo sucedido en forma real.
4.2-El costo de financiamiento con terceros.
Afecta a la realización del presupuesto financiero.
4.2-El presupuesto basado en actividades es aquel que.
Considera en su realización la gestión de las actividades.
43
4.2-El presupuesto de Costo de Venta considera.

El costo de los productos vendidos que deben impactar en el estado de resultado
proyectado.
4.2-El presupuesto de producción depende de.
De las ventas y del nivel de existencias de productos terminados al inicio del
ejercicio, y el que se desee tener al finalizar el mismo.
4.2-El presupuesto de producción, solo está condicionado por el presupuesto
de ventas. No también deberán considerarse las políticas de inventarios, según el tipo
de producción que se trate
4.2-El presupuesto financiero base es.
La primera versión de la proyección de fondos que servirá de punto de partida al
presupuesto financiero operativo
4.2-El presupuesto financiero es parte del. Presupuesto maestro
4.2-El presupuesto Flexibles calcula.
Los ingresos y los costos, manteniendo a valores presupuestados todas las
variables, pero ajustando por nivel real de actividad
4.2-El presupuesto que se ajusta al nivel real de producción lograda o esperada
durante el período presupuestado, es el presupuesto. Flexible
4.2-En cuál de los presupuestos del presupuesto operativo se encuentra la
estimación de compras. Presupuesto de materiales directos.
4.2-En cuál del presupuesto operativo se encuentra la estimación de compras.
Presupuestos de materiales directos.
4.2-Se llama centro de responsabilidad a. Aquellas áreas en donde un responsable
coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos.
4.2-Un presupuesto bien administrado tiene entre sus principales ventajas.
Determinación de criterios para juzgar el desempeño
4.2-Un presupuesto flexible.
Calcula los ingresos y los costos presupuestados con base a la producción real
en el periodo presupuestario.
4.3-Un presupuesto resolvente es.
Un plan que está siempre disponible para un futuro específico al añadirle un
período conforme se termina el mismo.
4.3-Al momento de determinar el origen de las variaciones se debe.
Ser flexible y analizar junto al responsable las causas que las motivaciones […]
4.3-El presupuesto estático se basa.
En el nivel de producción planeado al principio del período presupuestario
4.3-La administración por excepción es.
La práctica de concentrarse en áreas que no operan como se había anticipado y
prestar menos atención a áreas que operan como se había anticipado.
4.3-La diferencia existente entre presupuesto estático y flexible es.
El presupuesto realizado por la empresa, ajustado al nivel realmente trabajado
en la organización.
4.3-La variación nivel 3 del presupuesto flexible se compone de.
Variación en los precios y variación en eficiencia
4.3-Si para el año 20x6: el resultado del presupuesto maestro es de: $ 25.800,
00 el resultado del presupuesto flexible es de: $ 27.000,00, el resultado real
obtenido es de $ 24.000. La variación total es de. $ 1.800 Favorable.
44
4.3-Una de las fuentes para obtener las cantidades y precios presupuestados

de los insumos es. Datos reales de los insumos de los periodos anteriores
(4.1) A través del Presupuesto:
-La empresa puede medir y controlar la obtención de los objetivos que se había propuesto.
(4.1) ¿Cuál de las siguientes es una limitación de los presupuestos?
-Su ejecución no es automática
(4.1) ¿Cuál de las siguientes es una limitación de los presupuestos?
-Debe adaptarse constantemente a los cambios de importancia que puedan surgir.
(4.1) ¿Cuál de las siguientes representa la principal característica del Presupuesto Kaisen?
-Incorporar el concepto de mejora continua.
(4.1) ¿Cuál es una característica del Presupuesto Maestro?
-En este se plasman los planes operativos y financieros de la organización, para un
periodo determinado, habitualmente un año.
(4.1) Con los Presupuestos por Centros de Responsabilidad:
-Se logra cuantificar la responsabilidad de las áreas y sus encargados, en que se divide la organización.
(4.1) Dentro de los principales Presupuestos, se pueden mencionar:
-Todas son correctas.
(4.1) El Presupuesto:
Abarca todas las actividades que se deben realizar en un periodo de tiempo determinado, normalmente
un año o un ejercicio económico financiero.
(4.1) El proceso de presupuestar es ventajoso ya que:
-Obliga a realizar un autoanálisis periódico a todas las dependencias y personas de la organización.
(4.1) El Presupuesto Operativo se encarga de:
-Proyectar el Estado de Resultados.
(4.1) El presupuesto integral se compone por:
- El económico, el financiero, y el balance proyectado.
(4.1) El presupuesto debe considerarse como una herramienta:
-Flexible
(4.1) El presupuesto basado en actividades, se enfoca en:
-El costo presupuestado de las actividades necesarias para producir y vender productos y servicios.
(4.1) El presupuesto Operativo, también se denomina:
-Presupuesto económico.
(4.1) El presupuesto posee algunas limitaciones, que deben ser tenidas en cuenta tanto en su elaboración,
como en su ejecución, entre ellas:
-Está basado en estimaciones
(4.1) El proceso de presupuestar es ventajoso ya que:
Obliga a realizar un autoanálisis periódico a todas las dependencias y personas de la organización.
(4.1) Entre las ventajas de Presupuesto, se pueden enumerar las siguientes, entre otras:
-Proporcionar un marco de referencia para evaluar el desempeño.
(4.1) La vinculación que existe entre planteamiento y presupuesto surge:
- El presupuesto brinda las herramientas operativas y económicas – financieros para llevar adelante la
actividad.
(4.1) La relación que existe entre planes y presupuestos es:
-Bidireccional e indica que uno puede modificar lo planteado en el otro
(4.1) La utilidad de los presupuestos está dada cuando:
-Los presupuestos resultan de mayor utilidad cuando forman parte integral del planeamiento estratégico
45
de la empresa
(4.1) La vinculación que existe entre presupuesto y planeamiento surge:
-El presupuesto brinda las herramientas operativas y económico-financieras para llevar
adelante la actividad
(4.1) La idea del Presupuesto Kaisen se basa en:
-Incorporar el concepto de mejora continua.
(4.1) Los objetos del planeamiento se clasifican según estén determinados en…
-Satisfaciente, optimizante, y adaptativo.
(4.1) Los componentes básicos del presupuesto maestro son:
- Presupuesto Operativo y Presupuesto Financiero
(4.1) Se puede afirmar que la sumatoria de la variación flexible más la variación volumen, da como
resultado: -La Variación Total.
(4.1) Una de las ventajas de realizar el proceso presupuestario es:
- Promover la coordinación y las comunicaciones entre las distintas dependencias de una empresa.
(4.1) Una de las ventajas del presupuesto es:
-Promueven la comunicación entre las subunidades dentro de la empresa
(4.1) Una de las limitaciones que se debe tomar en cuenta en el proceso de elaboración y en la ejecución
del presupuesto es: Está basado en las estimaciones
(4.1) Presupuesto es: -La expresión cuantitativa del planeamiento.
(4.1) Se puede afirmar que la Variación Flexible puede desagregarse en:
-Ventas, Mano de Obra, Materia Prima, Gastos Fijos.
4.1 Dentro de las ventajas mas importantes para una organización, al realizar el proceso presupuestario,
se pueden enumerar las siguientes, entre otras: Ventajas de los presupuestos
4.1 En la practica es difícil establecer con exactitud el grado de control por la siguiente razón: Son pocos
los costos que están bajo la influencia única de un gerente
4.1 Una de las ventajas de los presupuestos es “Promover la coordinación y las comunicaciones entre las
distintas dependencias de una empresa”, dentro de esta ventaja, se puede a su vez amplias las
siguientes:
(4.2) A través del Presupuesto:
La empresa puede medir y controlar la obtención de los objetivos que se había propuesto.
(4.2) Algunas características del presupuesto económico son:
- Que se trata de un informe para un período determinado, respetando los modelos ya adoptados, que
responde a la estrategia fijada, es un elemento central que sirve a la evaluación de la gestión.
(4.2) Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de compras de materiales directos para el
año terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total:
INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de
Obra directa de fabricación de fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Mano de Obra de
proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial
Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00 1.200,00
Productos terminados Silla de escritorio 350,00
450,00 Información de ventas Precio de venta $350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00
Información de costos 2010
2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio $2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra
de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de
fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa
46
de centro) $35,00 Costos no relacionados con la fabricación variables 11,25 (de los ingresos). -10.700,00
(4.2) Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de uso de materiales directos para el año
terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total:
Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio $2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A
$15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos de fabricación variables $4,30
(por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00 Gastos
inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no relacionados con la fabricación variables
11,25 (de los ingresos). -$68.842,00
(4.2) Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto del costo de ventas para el año terminado
el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total:
11,25 (de los ingresos). -$141.412,04
(4.2) Con los siguientes datos determine dentro del Presupuesto de costos de mano de obra directa de
fabricación para el año terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total:
Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de ventas Precio de venta $350,00
Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio
$2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos
indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de
fabricación fijos $25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no
relacionados con la fabricación variables 11,25 (de los ingresos). -350 hs.
(4.2) Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de inventarios finales 31 de diciembre de
2011, el inventario final en productos terminados (en pesos): INFORMACION BASICA: Especificaciones:
Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de fabricación
Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del
inventario de unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales
Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00 1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio
350,00 450,00 Información de ventas Precio de venta $350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00
47
11,25 (de los ingresos). -$63.864,96
(4.2) El presupuesto financiero base es:
-La primera versión de la proyección de fondos que servirá de punto de partida al presupuesto financiero
operativo
(4.2) El contador de la empresa FISH S.A. afirma que su incremento en las utilidades lleva siempre en
consecuencia a un aumento de efectivo, usted como profesional considera que esta frase es:
-Falsa, ya que un incremento de utilidades no siempre se traduce en un aumento de efectivo
(4.2) El costo de financiamiento con terceros:
-Afecta a la realización del presupuesto financiero.
(4.2) El control presupuestario es:
- El proceso mediante el cual comparamos los objetivos que se habían presupuestado, con lo sucedido
en forma real.
(4.2)El presupuesto de Costo de Venta considera:
-El costo de los productos vendidos que deben impactar en el estado de resultado proyectado.
(4.2) El presupuesto financiero es parte del:
-Presupuesto maestro
(4.2) El presupuesto basado en actividades es aquel que:
-Considera en su realización la gestión de las actividades.
(4.2) El presupuesto Flexibles calcula:
-Los ingresos y los costos, manteniendo a valores presupuestados todas las variables, pero ajustando por
nivel
real de actividad
(4.2.) El presupuesto de producción, solo está condicionado por el presupuesto de ventas
-No también deberán considerarse las políticas de inventarios, según el tipo de producción
que se trate
(4.2.) El presupuesto de producción depende de:
-De las ventas y del nivel de existencias de productos terminados al inicio del ejercicio, y el
que se desee
tener al finalizar el mismo.
(4.2.) ¿En cuál del presupuesto operativo se encuentra la estimación de compras?
-Presupuestos de materiales directos.
(4.2)Se llama centro de responsabilidad a:
-Aquellas áreas en donde un responsable coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos.
(4.2) Un presupuesto flexible:
-Calcula los ingresos y los costos presupuestados con base a la producción real en el periodo
presupuestario.
4.2 El control presupuestario es: El proceso mediante el cual comparamos los objetivos que se habían
presupuestado, con lo sucedido en forma real.
4.2 Con los siguientes datos determine dentro
(4.3) Al momento de determinar el origen de las variaciones se debe:
-Ser flexible y analizar junto al responsable las causas que las motivaciones […]
(4.3)El presupuesto estático se basa:
48
-En el nivel de producción planeado al principio del período presupuestario

(4.3) La administración por excepción es:
-La práctica de concentrarse en áreas que no operan como se había anticipado y prestar menos atención
a áreas que operan como se había anticipado.
(4.3) La diferencia existente entre presupuesto estático y flexible es:
-El presupuesto realizado por la empresa, ajustado al nivel realmente trabajado en la organización.
(4.3) La variación nivel 3 del presupuesto flexible se compone de:
-Variación en los precios y variación en eficiencia
(4.3) Si para el año 20x6: el resultado del presupuesto maestro es de: $ 25.800, 00 el resultado del
presupuesto flexible es de: $ 27.000,00, el resultado real obtenido es de $ 24.000. La variación total es de:
- $ 1.800 Favorable.
(4.3) Una de las fuentes para obtener las cantidades y precios presupuestados de los insumos es:
-Datos reales de los insumos de los p
4.1: ¿Cuál de las siguientes representa la principal característica del Presupuesto Kaizen?
Incorporar el concepto de mejora continua.
4.1: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? Si la variación flexible es desfavorable, podemos determinar
que:
La utilidad real fue inferior a la presupuestada
4.1: Si al calcular la variación precio de la materia prima obtenemos una variación desfavorable, esto implica que:
El precio real pagado por unidad de materia prima fue superior al presupuestado.
4.1: los objetivos del planeamiento se clasifican según estén determinados en:
Satisfaciente, optimizante y adaptativo
4.1: La idea del Presupuesto Kaisen se basa en:
4.1: ¿Cuál es una característica del Presupuesto Maestro?
En este se plasman los planes operativos y financieros de la organización, para un periodo determinado,
habitualmente un año.
4.1: ¿Cuál de las siguientes es una limitación de los presupuestos?
Debe adaptarse constantemente a los cambios de importancia que puedan surgir.
Su ejecución no es automática
4.1: Dentro de los principales Presupuestos, se pueden mencionar:
Todas son correctas.
4.1: Dentro de las ventajas más importantes para una organización, al realizar el proceso presupuestario, se pueden
enumerar las siguientes, entre otras:
4.1: Con los Presupuestos por Centros de Responsabilidad:
Se logra cuantificar la responsabilidad de las áreas y sus encargados, en que se divide la organización.
4.1: El Presupuesto:
Abarca todas las actividades que se deben realizar en un periodo de tiempo determinado, normalmente un año
o un ejercicio económico-financiero.
4.1: A través del presupuesto:
La empresa puede medir y controlar la obtención de los objetivos que se había propuesto.
4.1: Presupuesto es:
La expresión cuantitativa del planeamiento.
49
4.1: El Presupuesto Operativo se encarga de:

Proyectar el Estado de Resultados.
4.1: El presupuesto integral se compone por:
El económico, el financiero, y el balance proyectado.
4.1: El presupuesto debe considerarse como una herramienta:
Flexible
4.1: El presupuesto basado en actividades, se enfoca en:
El costo presupuestado de las actividades necesarias para producir y vender productos y servicios.
4.1: El presupuesto Operativo, también se denomina:
Presupuesto económico.
4.1: El presupuesto posee algunas limitaciones, que deben ser tenidas en cuenta tanto en su elaboración, como en su
ejecución, entre ellas:
Está basado en estimaciones
4.1: Los presupuestos constituyen una parte integral de los sistemas de control administrativo. Por ello, promueve la
coordinación. La misma consiste…
En hacer coincidir y equilibrar todos los aspectos de la producción o el servicio y todos los departamentos
dentro de una compañía para que ésta alcance sus metas.
4.1: El proceso de presupuestar es ventajoso ya que:
Obliga a realizar un autoanálisis periódico a todas las dependencias y personas de la organización.
4.1: Entre las ventajas de Presupuesto, se pueden enumerar las siguientes, entre otras:
Proporcionar un marco de referencia para evaluar el desempeño.
4.1: Entre las ventajas del Presupuesto, se pueden enumerar las siguientes, entre otras:
Motivación de los gerentes y otros empleados.
4.1: La vinculación que existe entre planteamiento y presupuesto surge:
El presupuesto brinda las herramientas operativas y económicas – financieros para llevar adelante la actividad.
4.1: La relación que existe entre planes y presupuestos es:
Bidireccional e indica que uno puede modificar lo planteado en el otro
4.1: La utilidad de los presupuestos está dada cuando:
Los presupuestos resultan de mayor utilidad cuando forman parte integral del planeamiento estratégico de la
empresa
4.1: La vinculación que existe entre presupuesto y planeamiento surge:
El presupuesto brinda las herramientas operativas y económico-financieras para llevar adelante la actividad
4.1: Los objetos del planeamiento se clasifican según estén determinados en…
Satisfaciente, optimizante, y adaptativo.
4.1: Una de las ventajas de realizar el proceso presupuestario es:
Promover la coordinación y las comunicaciones entre las distintas dependencias de una empresa.
4.1: Una de las ventajas de los presupuestos es:
Promueven la comunicación entre las subunidades dentro de la empresa
4.1: Una de las limitaciones que se debe tomar en cuenta en el proceso de elaboración y en la ejecución del
presupuesto es:
Está basado en las estimaciones
4.1: Una de las limitaciones de los presupuestos es que “no deben tomar el lugar de la administración”. Esto hace
referencia a que…
Es una herramienta para la gestión de las organizaciones, pero por sí sola no llevará al éxito de la misma.
4.1: Se puede afirmar que la Variación Flexible puede desagregarse en:
Ventas, Mano de Obra, Materia Prima, Gastos Fijos.
4.1: Se puede afirmar que la sumatoria de la variación flexible más la variación volumen, da como resultado:
50
La variación total

4.1: Los componentes básicos del presupuesto maestro son:
La presupuestación kaizen y el PBA.
4.1: En la práctica es difícil establecer con exactitud el grado de control por la siguiente razón:
Son pocos los costos que están bajo la influencia única de un gerente.
4.1: A través del Presupuesto:
Su ejecución no es automática
4.1: ¿Cuál de las siguientes representa la principal característica del Presupuesto Kaisen?
En este se plasman los planes operativos y financieros de la organización, para un periodo determinado,
4.1: Dentro de los principales Presupuestos, se pueden mencionar:
4.1: El Presupuesto:
Abarca todas las actividades que se deben realizar en un periodo de tiempo determinado, normalmente un año
o un ejercicio económico financiero.
4.1: El Presupuesto Operativo se encarga de:
Proyectar el Estado de Resultados.
El económico, el financiero, y el balance proyectado.
Flexible
4.1: El presupuesto basado en actividades, se enfoca en:
El costo presupuestado de las actividades necesarias para producir y vender productos y servicios.
4.1: El presupuesto Operativo, también se denomina:
4.1: El presupuesto posee algunas limitaciones, que deben ser tenidas en cuenta tanto en su elaboración, como en su
ejecución, entre ellas:
Está basado en estimaciones
4.1: Entre las ventajas de Presupuesto, se pueden enumerar las siguientes, entre otras:
4.1: La vinculación que existe entre planteamiento y presupuesto surge:
El presupuesto brinda las herramientas operativas y económicas – financieros para llevar adelante la actividad.
4.1: La relación que existe entre planes y presupuestos es:
Bidireccional e indica que uno puede modificar lo planteado en el otro
51
Los presupuestos resultan de mayor utilidad cuando forman parte integral del planeamiento estratégico de la
empresa
4.1: La vinculación que existe entre presupuesto y planeamiento surge:
El presupuesto brinda las herramientas operativas y económico-financieras para llevar adelante la actividad
4.1: La idea del Presupuesto Kaisen se basa en:
4.1: Los objetos del planeamiento se clasifican según estén determinados en…
Satisfaciente, optimizante, y adaptativo.
4.1: Los componentes básicos del presupuesto maestro son:
La presupuestación Kaizen y PBA.
4.1: Se puede afirmar que la sumatoria de ña variación flexible más la variación volumen, da como resultado:
La Variación Total.
4.1: Una de las ventajas del presupuesto es:
Promueven la comunicación entre las subunidades dentro de la empresa
4.1: Una de las limitaciones de los presupuestos es “que deben adaptarse constantemente a los cambios de
importancia que pueden surgir”, hace referencia a:
Es una herramienta que debe concebirse como flexible, permitiendo modificarlo durante su ejecución, si las
pautas estimadas se ven modificadas; en caso contrario perdería todo sentido seguir ejecutándolo.
presupuesto es […]
Está basado en las estimaciones
4.1: Se puede afirmar que la Variación Flexible puede desagregarse en:
Ventas, Mano de Obra, Materia Prima, Gastos Fijos.
4.1: El presupuesto: A
Abarca todas las actividades que se deben realizar en un período de tiempo determinado, normalmente un año
o un ejercicio económico-financiero.
4.1: El presupuesto operativo, también se denomina:
4.1: El presupuesto operativo se encarga de:
Proyectar el estado de resultados.
4.1: Algunas características del presupuesto económico son:
Que se trata de un informe para un período determinado, respetando los modelos ya adoptados, que responde
a la estrategia fijada, es un elemento central que sirve a la evaluación de la gestión.
Forman parte integral del planeamiento estratégico de la empresa.
4.1: ¿En cuál de los presupuestos del presupuesto operativo se encuentra la estimación de compras?
Presupuesto de materiales directos.
Flexible.
52
4.1: Un presupuesto es:

Una herramienta de planificación y control.
El económico, financiero y el balance proyectado.
El de caja, operativo y el balance proyectado.
4.1: El presupuesto de producción depende de:
Las ventas y del nivel de existencias de productos terminados al inicio del ejercicio, y el que se desee tener al
finalizar el mismo.
4.1: La vinculación que existe entre planeamiento y presupuesto surge:
El presupuesto brinda las herramientas operativas y económico-financieras para llevar adelante la actividad.
presupuesto es:
Está basado en estimaciones.
4.1: ¿Cuál es una limitación de los presupuestos?
Su ejecución no es automática.
referencia a que:
4.1: Según la bibliografía, trabajar con presupuestos dentro de la organización, promueve en la misma:
Coordinación y comunicación.
Promover la coordinación y las
comunicaciones entre las distintas dependencias de una empresa.
Promueven la comunicación entre las subunidades dentro de la empresa.
4.1: Entre las ventajas del presupuesto, se pueden enumerar las siguientes, entre otras:
4.1: Dentro de las críticas en torno a los aspectos negativos de la presupuestación se encuentra:
La tentación por parte de los gerentes de administrar los presupuestos con rigidez.
En este se plasman los planes operativos y financieros de la organización, para un período determinado,
4.1: Un presupuesto maestro:
Consta de un presupuesto operativo y uno financiero.
4.1: Indique cuál de las siguientes NO pertenece al presupuesto operativo:
Presupuesto de resultados financieros y por tenencia.
4.1: Los componentes básicos del Presupuesto Maestro son:
La presupuestación Kaizen y la PBA.
4.1: El presupuesto Kaizen:
Incorpora de manera explícita la mejora contínua anticipada en las cifras del presupuesto durante el período
presupuestario.
4.1: Se puede afirmar que el Presupuesto Financiero, como componente del Presupuesto Maestro:
53
Se encarga de medir el impacto sobre la liquidez de la empresa y sobre su estructura patrimonial.
4.1: El presupuesto maestro:
Parte del presupuesto de ventas.
4.1: En el presupuesto maestro el disparador de los componentes es:
El presupuesto de ventas.
Es la expresión globalizadora de los planes económicos y financieros de la empresa.
4.1: Se llama centro de responsabilidad a:
Aquellas áreas donde un responsable coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos.
4.1: Un costo “controlable” es aquel que:
Está básicamente sujeto a la influencia de un cierto gerente de centro de responsabilidad durante un período
determinado.
La variación total.
4.1: La variación flexible puede desagregarse en:
Ventas, Mano de Obra, MP, Gastos Fijos.
4.1: El presupuesto:
Abarca todas las actividades que se deben realizar en un período de tiempo de terminado, normalmente un
año o un ejercicio económico-financiero.
4.1: El presupuesto operativo, también se denomina:
4.1: El presupuesto operativo se encarga de:
Proyectar el estado de resultados.
Forman parte integral del planeamiento estratégico de la empresa.
Presupuesto de materiales directos.
Flexible.
4.1: Un presupuesto es:
Una herramienta de planificación y control.
El económico, financiero y el balance proyectado.
El de caja, operativo y el balance proyectado.
Las ventas y del nivel de existencias de productos terminados al inicio del ejercicio, y el que se desee tener al
finalizar el mismo.
54
4.1: La vinculación que existe entre planeamiento y presupuesto surge:

El presupuesto brinda las herramientas operativas y económico-financieras para llevar adelante la actividad.
presupuesto es:
Está basado en estimaciones.
4.1: ¿Cuál es una limitación de los presupuestos?
Su ejecución no es automática.
referencia a que:
4.1: Según la bibliografía, trabajar con presupuestos dentro de la organización, promueve en la misma:
Coordinación y comunicación.
Promueven la comunicación entre las subunidades dentro de la empresa.
4.1: Entre las ventajas del presupuesto, se pueden enumerar las siguientes, entre otras:
4.1: Dentro de las críticas en torno a los aspectos negativos de la presupuestación se encuentra:
La tentación por parte de los gerentes de administrar los presupuestos con rigidez.
En este se plasman los planes operativos y financieros de la organización, para un período determinado,
Consta de un presupuesto operativo y uno financiero.
4.1: Indique cuál de las siguientes NO pertenece al presupuesto operativo:
Presupuesto de resultados financieros y por tenencia.
4.1: Los componentes básicos del Presupuesto Maestro son:
La presupuestación Kaizen y la PBA.
4.1: El presupuesto Kaizen:
Incorpora de manera explícita la mejora contínua anticipada en las cifras del presupuesto durante el período
presupuestario.
4.1: Se puede afirmar que el Presupuesto Financiero, como componente del Presupuesto Maestro:
Se encarga de medir el impacto sobre la liquidez de la empresa y sobre su estructura patrimonial.
4.1: El presupuesto maestro:
Parte del presupuesto de ventas.
4.1: En el presupuesto maestro el disparador de los componentes es:
El presupuesto de ventas.
Es la expresión globalizadora de los planes económicos y financieros de la empresa.
55
Aquellas áreas donde un responsable coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos.
4.1: Un costo “controlable” es aquel que:
Está básicamente sujeto a la influencia de un cierto gerente de centro de responsabilidad durante un período
determinado.
La variación total.
4.1: La variación flexible puede desagregarse en:
Ventas, Mano de Obra, MP, Gastos Fijos.
4.1: LOS COMPONENTES BASICOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO SON:
LA PRESUPUESTACION KAISEN Y PBA.
4.1: EL PROCESO DE PRESUPUESTAR ES VENTAJOSO YA QUE:
OBLIGA A REALIZAR UN AUTOANALISIS PERIODICO A TODAS LAS DEPENDENCIAS Y PERSONAS DE
LA ORGANIZACIÓN.
4.1: CON LOS PRESUPUESTOS POR CENTROS DE RESPONSABILIDAD:
SE LOGRA CUANTIFICAR LA RESPONSABILIDAD DE LAS AREAS Y SUS ENCARGADOS, EN QUE SE
DIVIDE LA ORGANIZACIÓN.
4.1: ENTRE LAS VENTAJAS DEL PRESUPUESTO, SE PUEDEN ENUMERAR LAS SIGUIENTES, ENTRE OTRAS:
MOTIVACION DE LOS GERENTES Y OTROS EMPLEADOS.
4.1: ENTRE LAS VENTAJAS DEL PRESUPUESTO, SE PUEDEN ENUMERAR LAS SIGUIENTES, ENTRE OTRAS:
PROPORCIONAR UN MARCO DE REFERENCIA PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO.
4.1: UNA DE LAS VENTAJAS DE REALIZAR EL PROCESO PRESUPUESTARIO ES:
PROMOVER LA COORDINACION ENTRE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DE UNA EMPRESA.
4.1: UNA DE LAS VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS ES:
PROMUEVEN LA COMUNICACIÓN ENTRE LAS SUB UNIDADES DE LA EMPRESA.
4.1: UNA DE LAS LIMITACIONES QUE SE DEBE TOMAR EN CUENTA EN EL PROCESO DE ELABORACION Y EN
LA EJECUCION DEL PRESUPUESTO ES:
ESTA BASADO EN ESTIMACIONES.
4.1: EL PRESUPUESTO:
ABARCA TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBEN REALIZAR EN UN PERIODO DE TIEMPO
DETERMINADO, NORMALMENTE UN AÑO O UN EJERCICIO ECONOMICO-FINANCIERO.
4.1: EL PRESUPUESTO DEBE CONSIDERARSE COMO UNA HERRAMIENTA:
FLEXIBLE.
4.1: EL PRESUPUESTO OPERATIVO, TAMBIEN SE DENOMINA:
PRESUPUESTO ECONOMICO.
4.1: EL PRESUPUESTO OPERATIVO SE ENCARGA DE:
PROYECTAR EL ESTADO DE RESULTADOS.
4.1: EL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES, SE ENFOCA EN:
EL COSTO PRESUPUESTADO DE LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA PRODUCIR Y VENDER
PRODUCTOS Y SERVICIOS.
4.2: El control presupuestario es:
El proceso mediante el cual comparamos los objetivos que se habían presupuestado, con lo sucedido en forma
real.
4.2: El presupuesto flexible calcula:
Los ingresos y los costos, manteniendo a valores presupuestados todas las variables, pero ajustando por el
nivel real de actividad.
4.2: El presupuesto flexible:
Se ajusta al nivel real de producción lograda o esperada durante el período presupuestado.
56
4.2: La variación nivel 3 del presupuesto flexible se compone de:

Variación en los precios y eficiencia.
4.2: El presupuesto de producción solo está condicionado por el presupuesto de ventas:
No, también deberán considerarse las políticas de inventarios, según el tipo de producción que se trate.
4.2: El contador de la empresa FISH S.A. afirma que un incremento en las utilidades lleva siempre en consecuencia a
un futuro aumento en efectivo. Usted como profesional considera que esta frase es:
Falsa, ya que un incremento de utilidades no siempre se traduce en un aumento de efectivo.
Presupuesto de materiales directos
4.2: Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de compras de materiales directos para el año
terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones:
Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de fabricación Mano de Obra
de proceso B 2,50 hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de unidades
físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio
1.500,00 1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de ventas Precio de venta
$350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio
$2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos
de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos
$25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no relacionados con la fabricación
variables 11,25 (de los ingresos).
10.700,00
4.2: Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de uso de materiales directos para el año terminado el
31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00
por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de fabricación Mano de Obra de proceso B
2,50 hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de unidades físicas para el
2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00
1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de ventas Precio de venta $350,00
Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio $2,33 $3,28
Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos de
fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00
Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no relacionados con la fabricación variables
11,25 (de los ingresos).
$68.842,00
4.2: Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto del costo de ventas para el año terminado el 31 de
diciembre de 2011, el presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por
silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50
hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de unidades físicas para el 2011
Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00 1.200,00
Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de ventas Precio de venta $350,00 Unidades que
se esperan vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio $2,33 $3,28 Mano de
Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos de fabricación
variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00 Gastos
inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no relacionados con la fabricación variables 11,25 (de
los ingresos).
$141.412,04
57
4.2: Con los siguientes datos determine dentro del Presupuesto de costos de mano de obra directa de fabricación para
el año terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total:
INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa
de fabricación de fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por
silla Información del inventario de unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales
Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00 1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio 350,00
450,00 Información de ventas Precio de venta $350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de
costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio $2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra
de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación)
Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00
Costos no relacionados con la fabricación variables 11,25 (de los ingresos).
350 hs.
el año terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de mano de obra para el proceso B en horas:
INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa
de fabricación. Mano de Obra de proceso A 0,25 hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información
del inventario de unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos
2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00 1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de
ventas Precio de venta $350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo
$0,10 $0,13 Aluminio $2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00
$23,00 Gastos indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de
fabricación fijos $25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no relacionados con
la fabricación variables 11,25 (de los ingresos).
3500s hs.
4.2: El presupuesto financiero base es:
La primera versión de la proyección de fondos que servirá de punto de partida al presupuesto financiero
operativo
4.2: El contador de la empresa FISH S.A. afirma que su incremento en las utilidades lleva siempre en consecuencia a
un aumento de efectivo, usted como profesional considera que esta frase es:
Falsa, ya que un incremento de utilidades no siempre se traduce en un aumento de efectivo
4.2: El costo de financiamiento con terceros:
Afecta a la realización del presupuesto financiero.
real.
4.2: El presupuesto de Costo de Venta considera:
El costo de los productos vendidos que deben impactar en el estado de resultado proyectado.
4.2: El presupuesto financiero es parte del:
Presupuesto maestro
4.2: El presupuesto basado en actividades es aquel que:
Considera en su realización la gestión de las actividades.
4.2: El presupuesto Flexibles calcula:
Los ingresos y los costos, manteniendo a valores presupuestados todas las variables, pero ajustando por nivel
real de actividad
De las ventas y del nivel de existencias de productos terminados al inicio del ejercicio, y el que se desee tener
al finalizar el mismo.
4.2: El presupuesto de producción, solo está condicionado por el presupuesto de ventas
58
No también deberán considerarse las políticas de inventarios, según el tipo de producción que se trate
Aquellas áreas en donde un responsable coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos.
real.
4.2: Un presupuesto flexible:
Calcula los ingresos y los costos presupuestados con base a la producción real en el periodo presupuestario.
4.2: Cuando nos referimos al estado de resultado tomamos en cuenta:
Los resultados económicos.
4.2: Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de compras de materiales directos para el año
terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones:
Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de fabricación Mano de Obra
de proceso B 2,50 hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de unidades
físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio
1.500,00 1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de ventas Precio de venta
$350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio
$2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos
de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos
$25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no relacionados con la fabricación
variables 11,25 (de los ingresos).
10.700,00
4.2: Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de uso de materiales directos para el año terminado el
31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00
por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de fabricación Mano de Obra de proceso B
2,50 hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del inventario de unidades físicas para el
2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos 2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00
1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de ventas Precio de venta $350,00
Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo $0,10 $0,13 Aluminio $2,33 $3,28
Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00 $23,00 Gastos indirectos de
fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de fabricación fijos $25.000,00
Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no relacionados con la fabricación variables
11,25 (de los ingresos).
$68.842,00
4.2: Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto del costo de ventas para el año terminado el 31 de
diciembre de 2011, el presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por
59
los ingresos).
$141.412,04
4.2: UN PRESUPUESTO FLEXIBLE:
CALCULA LOS INGRESOS Y LOS COSTOS PRESUPUESTADOS CON BASE A LA PRODUCCION REAL
EN EL PERIDODO PRESUPUESTADO.
4.2: EL CONTADOR DE LA EMPRESA FISH S.A. AFIRMA QUE UN INCREMENTO EN LAS UTILIDADES LLEVA
SIEMPRE EN CONSECUENCIA A UN A…ESTA FRASE ES:
FALSA YA QUE UN INCREMENTO DE UTILIDADES NO SIEMPRE SE TRADUCE EN UN AUMENTO DE
EFECTIVO.
4.2: EL CONTADOR DE LA EMPRESA FISH S.A. AFIRMA QUE UN INCREMENTO EN LAS UTILIDADES LLEVA
SIEMPRE EN CONSECUENCIA A UN AUMENTO EN EFECTIVO, USTED COMO PROFESIONAL CONSIDERA QUE
ESTA FRASE ES:
FALSA, YA QUE UN INCREMENTO DE UTILIDADES NO SIEMPRE SE TRADUCE EN UN AUMENTO DE
EFECTIVO.
4.2: EL PRESUPUESTO FLEXIBLE CALCULA:
LOS INGRESOS Y LOS COSTOS, MANTENIENDO A VALORES PRESUPUESTADOS TODAS LAS
VARIABLES, PERO AJUSTADO POR EL NIVEL REAL DE ACTIVIDAD.
el año terminado el 31 de diciembre de 2011, el presupuesto de costos total: INFORMACION BASICA:
Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por silla Aluminio (A) 15,00 por silla Mano de Obra directa de fabricación de
fabricación Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Mano de Obra de proceso B 2,50 hs por silla Información del
inventario de unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos
2.300,00 1.800,00 Aluminio 1.500,00 1.200,00 Productos terminados Silla de escritorio 350,00 450,00 Información de
ventas Precio de venta $350,00 Unidades que se esperan vender 1.300,00 Información de costos 2010 2011 Tornillo
$0,10 $0,13 Aluminio $2,33 $3,28 Mano de Obra de proceso A $15,00 $18,00 Mano de Obra de proceso B $18,00
$23,00 Gastos indirectos de fabricación variables $4,30 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos indirectos de
fabricación fijos $25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de centro) $35,00 Costos no relacionados con
la fabricación variables 11,25 (de los ingresos).
350 hs.
4.2: Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de inventarios finales 31 de diciembre de 2011, el
inventario final en productos terminados (en pesos): INFORMACION BASICA: Especificaciones: Tornillos (T) 8,00 por
los ingresos).
$63.864,96
4.2: El presupuesto financiero base es:
La primera versión de la proyección de fondos que servirá de punto de partida al presupuesto financiero
operativo
4.2: El contador de la empresa FISH S.A. afirma que su incremento en las utilidades lleva siempre en consecuencia a
un aumento de efectivo, usted como profesional considera que esta frase es:
Falsa, ya que un incremento de utilidades no siempre se traduce en un aumento de efectivo
60
4.2: El costo de financiamiento con terceros:

Afecta a la realización del presupuesto financiero.
real.
4.2: El presupuesto de Costo de Venta considera:
El costo de los productos vendidos que deben impactar en el estado de resultado proyectado.
4.2: El presupuesto financiero es parte del:
Presupuesto maestro
4.2: El presupuesto basado en actividades es aquel que:
Considera en su realización la gestión de las actividades.
4.2: El presupuesto Flexibles calcula:
Los ingresos y los costos, manteniendo a valores presupuestados todas las variables, pero ajustando por nivel
real de actividad
4.2: El presupuesto de producción, solo está condicionado por el presupuesto de ventas
No, también deberán considerarse las políticas de inventarios, según el tipo de producción que se trate
De las ventas y del nivel de existencias de productos terminados al inicio del ejercicio, y el que se desee tener
al finalizar el mismo.
4.2: ¿En cuál del presupuesto operativo se encuentra la estimación de compras?
Presupuestos de materiales directos.
Aquellas áreas en donde un responsable coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos.
4.2: Un presupuesto flexible:
Calcula los ingresos y los costos presupuestados con base a la producción real en el periodo presupuestario.
4.3: LA ADMINISTRACION POR EXCEPCIÓN ES:
LA PRACTICA DE CONCENTRARSE EN AREAS QUE NO OPERAN COMO SE HABIA ANTICIPADO.
4.3: Una de las fuentes para obtener las cantidades y precios presupuestados de los insumos es:
Datos reales de insumos de periodos anteriores.
4.3: Al momento de determinar el origen de las variaciones se debe:
Ser flexible y analizar junto al responsable las causas que las motivaciones […]
4.3: La administración por excepción es:
La práctica de concentrarse en áreas que no operan como se había anticipado y prestar menos atención a
áreas que operan como se había anticipado.
4.3: La diferencia existente entre presupuesto estático y flexible es:
El presupuesto realizado por la empresa, ajustado al nivel realmente trabajado en la organización.
Variación en los precios y variación en eficiencia
4.3: Si para el año 20x6: el resultado del presupuesto maestro es de: $ 25.800,00 el resultado del presupuesto flexible
es de: $ 27.000,00, el resultado real obtenido es de $ 24.000. La variación total es de:
$ 1.800 Favorable.
4.3: Al momento de determinar el origen de las variaciones se debe:
Ser flexible y analizar junto al responsable las causas que las motivaciones […]
4.3: El presupuesto estático se basa:
En el nivel de producción planeado al principio del período presupuestario
4.3: La administración por excepción es:
La práctica de concentrarse en áreas que no operan como se había anticipado y prestar menos atención a
61
áreas que operan como se había anticipado.

4.3: La diferencia existente entre presupuesto estático y flexible es:
El presupuesto realizado por la empresa, ajustado al nivel realmente trabajado en la organización.
Variación en los precios y variación en eficiencia
4.3: Si para el año 20x6: el resultado del presupuesto maestro es de: $ 25.800, 00 el resultado del presupuesto flexible
es de: $ 27.000,00, el resultado real obtenido es de $ 24.000. La variación total es de:
$ 1.800 Favorable.
4.3: Una de las fuentes para obtener las cantidades y precios presupuestados de los insumos es:
Datos reales de los insumos de los periodos anteriores.
4.3: Un presupuesto resolvente es:
Un plan que está siempre disponible para un futuro específico al añadirle un período conforme se termina el
mismo.
La organización puede optar básicamente entre las siguientes estrategias:

Por precio siendo eficiente en costos o por diferenciación
Sistemas de determinación del consumo
El inventario periódico
No requiere registro continuo de cambios en el inventario
Se determina por su conteo físico y las compras netas de devoluciones
EI+Compras-Dev-EF (recuento físico)= Consumo
El Inventario Permanente
Requiere un registro continuo en tiempo real de adicciones o reducciones Ficha
o planilla con columnas para compras, consumo e inventario.
Consumo= IIMP+Compras-IFMP
Sistemas de valuación de salidas o consumo
FIFO primero entrado primero salido
LIFO ultimo entrado primero salido
PPP o Costo promedio ponderado (Se suman las EI+Compras del periodo / Cant Ei+Compras
Costo de Reposición Lo que cuesta en el mercado en el momento de la valuación
Costo Estándar Costo teórico que surge de estudios técnicos y que elimina variaciones
coyunturales. Es lo que debería costar en condiciones de eficiencia
Desperdicios y faltantes Normales
y Anormales
Mano de obra directa
Incluye remuneración y cargas sociales que se pueden atribuir al objeto de costo de manera
económicamente factible.
62
Características de la mano de obra

Intangible
No se almacena (no es inventariable)
En nuestro país la MOD es semifija, tiene un componente fijo y uno variable. Factores que inciden:
Costo de capacitación o inducción en el puesto Costo
de indemnización por despido
Existencia de un sueldo mínimo garantizado
Protección legal
Clasificación en relación al objeto del costo Directa
e Indirecta
Características de la Mano de Obra directa
Se identifica con el producto
Es controlable desde el departamento
Determina los volúmenes de producción
Características de la Mano de Obra Indirecta
No se identifica con el producto
Es identificable con el departamento
El costo de la mano de obra está constituido por:
Un componente físico (horas trabajadas) y
Un componente monetario remuneración + cargas sociales básicas y adicionales)
Las cargas sociales básicas:
Están referidas a hechos de ocurrencia cierta y su cálculo es exacto
Derivan de la legislación laboral y seguridad social
Las cargas sociales adicionales
Están referidas a hechos de ocurrencia incierta y su cálculo está basado en estimaciones
Horas extras:
Las que corresponden a MOD, se incluyen en MOD a valor normal
El adicional y sus cargas sociales CIF
Las de MOI tanto el valor normal como el adicional son CIF
Costos Indirectos de Fabricación
Hay que aplicarlos con una base de asignación.
Comprende MOI, MI, Depreciaciones
Se los llama costos indirectos o carga fabril, no gasto indirecto.
Son todos los costos indirectos, no directos del producto, distintos de la MP y MOD
Representan conceptos a mantener la fábrica, la planta y el proceso productivo.
Pueden ser fijos, variables o semifijos Incluyen elementos de distinta naturaleza.
Son derogables en su mayoría
Los CIF se clasifican en:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta: Supervisores, inspectores, mantenimiento de maquinaria, MOD en
tiempos improductivos
Otros Costos indirectos: Depreciación de activos fijos, seguros. Alquileres, energía de planta, etc.
Cadena de Valor:
I&D-Diseño-Producción-Marketing-Distribución-Servicio al cliente
La contabilidad administrativa debe brindar información:
Satisfacción al cliente
Factores claves de éxito: Reducción de costos-Calidad-Tiempo (Respuesta del cliente- Lanzamiento
de nuevos productos- Demoras)- Innovación
Análisis de la cadena de valor
63
Enfoque Interno externo FODA

La organización debe ser ágil
Mejoramiento continuo
La relación costo-beneficio implica analizar dos tipos de consideraciones:
Consideraciones Técnicas: Brindar información deseada en un formato adecuado y con la
frecuencia oportuna o deseada
Consideraciones de comportamiento: dirigidas a coordinar los esfuerzos de cada uno de los
integrantes de la organización, con metas claras y compartidas por todos los miembros.
El proceso de gestión de las organizaciones incluye:
La planeación
La toma de decisiones
El control
La Planeación es un proceso decisorio, estableciendo metas y objetivos a alcanzar, cuantitativos o
cualitativos.
La Planeación es el cómo conseguir los objetivos planteados y definir con que medios o recursos se
cuentan y como utilizarlos.
Se hace necesaria:
Para prevenir cambios del medio ambiente
Para integrar objetivos y decisiones
Como medio de comunicación, coordinación y cooperación
La toma de decisiones consta de 5 pasos:
Identificar el problema
Obtener la información
Hacer predicciones sobre el futuro
Tomar decisiones mediante la elección de alternativas
Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender
Funciones de la Contabilidad Administrativa
Obtener y resguardar los inputs del sistema
Atender las solicitudes de la dirección
Brindar solución a determinados problemas
Los costos se clasifican según el factor o generador de costos:
Fijos Variables Mixtos
Los costos fijos:
También llamados estructurales, a corto o mediano plazo son constantes, no cambian al variar el
nivel de producción.
Son controlables normalmente a largo plazo.
Tienen un límite o rango relevante que estable el alcance y periodo de tiempo son controlables.
Los costos variables:
Mantienen una relación directa y proporcional con el factor o generador de costos, son
proporcionales al volumen de trabajo. Son controlables a corto plazo
Los costos mixtos: Semivariables o semifijos Tienen
una parte fija y una variable.
Los costos variables unitarios:
Permanece constante ante cambios en el factor de costos
Los costos fijos Unitarios:
Se vuelve cada vez más pequeño ante incrementos del factor de costos.
Los Costos Totales:
Son la suma de los costos variables + los costos fijos
Los costos del periodo o costos como gastos son:
64
Aquellos costos reflejados en el estado de resultado distinto del costo de los productos vendidos.
No se esperan que generen ingresos futuros.
Grupo de costos:
Es un agrupamiento de partidas individuales de costos
Los lineamientos para llevar a cabo un Refinamiento en el sistema de costeo:
Realizar una mejor elección o agrupación de costos directos
Realizar una mejor agrupación de CI en grupos homogéneos
Elegir las mejores bases de asignación para cada uno de esos grupos
Los costos indirectos pueden analizarse desde dos enfoques:
Costos reales
Costos Presupuestados
Una vez conocidos los CIF Totales se procede a su asignación:
1. Acumulación: Costos específicos y directos en cada departamento
2. Distribución Primaria: Costos comunes en base a prorrateos primarios
3. Distribución Secundaria: De los dep de apoyo a los operativos (Método directos, escalonado y
reciproco)
4. Asignación Terciaria: Costeo final, obtiene el costo por departamento operativo o productivo
que luego se traslada al producto mediante bases de asignación relevantes.
Desventajas de trabajar con CIF reales:
Costos unitarios fluctuantes Poco
oportunos.
En el enfoque de costos presupuestados, las etapas para la determinación del costo son:
1. Determinar el NA
2. Establecimiento de las bases de aplicación
3. Presupuestar los CIF
4. Asignación primaria y secundaria
5. Cálculo de la tasa o cuota presupuestada. Tasa Total de CIF= CIF Totales Presup/NAP
Los conceptos fundamentales de un sistema de costeo son:
Objeto de costeo
Los Costos Directos de un objeto de costeo
Los Costos Indirectos de u objeto de costeo
Los grupos comunes de costos
La base de aplicación de los costos
Las funciones de un sistema de costeo:
Medición separada de los objetos de costos Su
cómputo y registración
Cálculo del costo unitario de producción
Pasos para el diseño e implementación de un sistema de costeo por procesos:
Flujo de unidades Físicas
Cálculo de la producción equivalente Unidades físicas * grado de avance Costos
a asignar
Cálculo de costos unitarios Costos/Unidades equivalentes
Asignación de costos multiplicar los costos unitarios por las unidades equivalentes
El CBA resulta útil para empresas:
Gran diversidad de productos
Alta incidencia relativa de los costos indirectos con el costo total Sistemas
de información avanzados
Contexto o entorno de muchas empresas competidoras o pocos pero exigentes
Limitaciones del CBA:
65
Los sistemas son complejos

Es difícil la elección de impulsores de costos
El sistema debe ser auditado con frecuencia para saber que sigue siendo valido
El proceso productivo de las empresas de servicio se denomina:
Servucción
Características del proceso productivo de las empresas de servicio:
La mano de obra se lleva al lugar donde se presta el servicio
El proceso no se lleva a cabo en la sede
No se usa materia prima, si no únicamente insumos No
hay stock de servicio terminado o en proceso.
En las empresas industriales, dentro de la contabilidad administrativa se incluyen las valoraciones de
la empresa:
Valoraciones por conveniencia: Ponderación de las acciones de la gestión: dos funciones: Toma de
decisiones (valoraciones preventivas) y el control del cumplimiento de objetivos (valoraciones
definitivas)
Valoraciones de eficiencia: Control de gestión operativo, implica más que el cumplimiento del
objetivo.
Para Backer… diseñar e implementar un sistema de costeo implica:
Definición de actividades, de autoridad y de procesos
Realización de controles periódicos
El costeo de inventarios de empresas industriales puede hacerse a través de dos grandes métodos:
Costeo Variable o análisis marginal
Costeo por absorción integral o completo
El Costeo por absorción, integral o completo:
Es la corriente tradicional
Todos los costos directos de fabricación y todos los costos indirectos de fabricación, tanto variables
como fijos son considerados inventariables o de producción y se imputan el costo del objeto de costo.
Los costos fijos y variables de comercialización, distribución y administración son considerados
gastos del periodo.
Es útil para la valoración de inventarios, no así para la toma de decisiones
El ingreso no se ve afectado por los costos fijos hasta la venta del producto Las
utilidades dependen del nivel de producción y del nivel de ventas
El costeo variable o análisis marginal:
Solo incluye como costos inventariables o de producción a la MP, MOD y los CIF Variables. Los
costos fijos de fabricación se convierten en costos de estructura o del periodo.
Es útil para la toma de decisiones.
Asume que los costos fijos se relacionan con la capacidad instalada y esta se encuentra en función
de un periodo determinado y no del volumen de producción.
Los costos fijos de fabricación se cargan a los resultados de manera directa. Las
utilidades dependen del nivel de ventas
Formulas
Tasa Total de CIF= CIF Totales Presup/NAP CIF
Aplicados= Tasa Total de CIF * NA Real
Variación Total= CIF Reales – CIF Aplicados
Si los CIF reales son mayores hay subaplicación
Si los CIF reales son menores hay sobreaplicación
Variación del Presupuesto= CIF Reales – PANR
PANR= Costos Fijos Presupuestados + Tasa Variable Presupuestada * NA Real
Tasa Variable Presupuestada= Costos Variables Presupuestados / NAP
66
Si el PANR es mayor a los CIF Reales la VP es favorable si es menor es desfavorable, no fue

adecuado para cubrir los costos indirectos incurridos
Variación de Volumen= PANR – CIF Aplicados
Si el PANR es mayor a los CIF Aplicados es desfavorable subutilización de la planta Si
el PANR es menor a los CIF Aplicados es favorable sobreutilización de la planta

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1

1-Un adecuado sistema de información. Permite adaptarnos a los cambios

con las metas propuestas, toma de decisiones.

1.1-La función que determina la forma que se le dará al nuevo producto,

1.1-Un ejemplo de usuario de la contabilidad administrativa puede ser.

consumido en la producción se debe determinar como un costo directo.

1.2-Se consideran costos, medidos en forma convencional, como.

$890.000, el Costo de Ventas = $190.000, se puede afirmar que el resultado

 Costos indirectos de fabricación.

de $ 10.000 y la Existencia Final de Producción Terminada es de $ 5.000 ¿Cuánto es el costo de

(1.1) La contabilidad de costos:

marginal como instrumento de análisis y de control de gestión en una

marginal se genera por cada peso de venta.

a la cobertura de los costos fijos y la generación de una utilidad.

variables unitario. $11.54

producto que posee mayor contribución marginal unitaria, se debe esperar

(2.1) La Distribución Primaria de costos consiste en:

(2.2) El CBA se enfoca en:

los departamentos de servicios hacia los departamentos:

Servicio de entrega o correo postal

3.1-Algunas de las bases de asignación utilizadas en el prorrateo primario son.

3.1-Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta.

El material directo y la mano de obra directa se asignan de forma directa a cada

Horas mano de obra indirecta, Kilowats consumidos

empresas que tengan entre sus características.

3.2-Las empresas, generalmente adoptan uno de los dos métodos de costeo

3.2-Un sistema de costeo por órdenes es adecuado para. Campañas de publicidad

Aumento en los costos indirectos

información para decisiones

-Sistema costeo perfeccionado

4.1-Cuál es una característica del Presupuesto Maestro.

Incorporar el concepto de mejora continua.

La empresa puede medir y controlar la obtención de los objetivos que se había

fabricación fijos $25.000,00 Gastos inventariables (fabricación)(por mesa de

4.2-El presupuesto de Costo de Venta considera.

4.3-Una de las fuentes para obtener las cantidades y precios presupuestados

-En el nivel de producción planeado al principio del período presupuestario

4.1: El Presupuesto Operativo se encarga de:

La variación total

4.1: Un presupuesto es:

4.1: La vinculación que existe entre planeamiento y presupuesto surge:

4.2: La variación nivel 3 del presupuesto flexible se compone de:

4.2: El costo de financiamiento con terceros:

áreas que operan como se había anticipado.

La organización puede optar básicamente entre las siguientes estrategias:

Características de la mano de obra

Enfoque Interno externo FODA

Los sistemas son complejos

Si el PANR es mayor a los CIF Reales la VP es favorable si es menor es desfavorable, no fue

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