Nombre del alumno: Natalia Valeria Rodríguez Calvo

Nombre del trabajo: Actividad 3. Cuadro comparativo

Fecha de entrega: 19/03/2020

Campus: San Rafael

Carrera: Licenciatura en Administración

Nombre del maestro: Mtra. Marisol Obregón Vargas

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Introducción
En esta Unidad 3. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN estudiaremos las
características de un modelo administrativo de centralización y descentralización,
así como las ventajas y desventajas que cada modelo presenta por lo que en este
trabajo se realizó un cuadro comparativo a fin de conocer cada uno de los
conceptos, sus pros y contras.

La centralización y descentralización son términos que se refieren a modelos de

administración y control de la autoridad que, si bien se contraponen, ambas pueden
ser aplicadas en una empresa, área, departamento o sistema.

La centralización concentra la autoridad en una sola persona o en un grupo pequeño

de personas que son las encargadas de tomar decisiones mientras que la
descentralización es la acción de delegar o transferir este poder, es decir, brinda la
capacidad de que cada gerente, jefe o supervisor tome sus propias decisiones.

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 Cuadro Comparativo centralización y descentralización

Centralización Descentralización
Modelo administrativo en el que la
Modelo administrativo que transfiere la
autoridad y la toma de decisiones son
Concepto autoridad y capacidad de decisión a fin de
responsabilidad de una persona o de
hacer más ágil el desempeño
un grupo reducido de personas

• La toma de decisiones está • Transferencia de competencias

concentrada en los niveles
jerárquicos más altos
• El órgano superior concentra las
Características
funciones, el resto no gozan de
autonomía
• Dependencia de un poder
central
• Gracias a la estructura hay un
orden dentro de la organización
• Los roles de cada persona son
claros por lo que
comunicación se ve beneficiada
• La toma de decisiones es más
rápida ya que es un solo
miembro o un grupo pequeño
de personas el que debe
hacerlo
Ventajas • Aumento de control
• Toma de decisiones única
• Se evita que las labores se
dupliquen
• Dinámicas de jefatura
• Los niveles inferiores de la jerarquía
administrativa toman el mayor
número de decisiones
• La supervisión respecto a la toma
de decisiones es menor
• Se delegan responsabilidades
• Permite a los altos niveles liberarse
de detalles diarios, logrando delegar
la
• Ahora los altos mandos pueden
enfocarse más en las estrategias y
decisiones financieras
• Provee a los gerentes de bajo nivel
adquirir experiencia en cuanto a la
toma de decisiones
• Se cuenta con mayor visión
respecto a quién si hizo su parte y
quién no
• Delegar

• Idóneo para los liderazgos

fuertes

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 • Los niveles jerárquicos más
bajos que no participan en la • Los gerentes de bajo nivel podrían
toma de decisiones, con desconocer los impactos a gran
frecuencia se encuentran escala que sus decisiones podrían
desmotivados tener

• Al centralizar la toma de
• Los gerentes de alto nivel podrían
decisiones se puede perder la
contar con menos información
visión y necesidades del área
operativa
operativa

• Si el o los miembros sobre los • Riesgo de subjetividad, los gerentes

Desventajas que el poder se encuentra
centralizado no se encuentran,
se puede perder tiempo
importante a la hora de actuar
pueden defender más los intereses
por departamento que los de la
empresa como un todo

• La presión para los encargados

es mayor ya que toda la • Falta de uniformidad en las
responsabilidad y trabajo
decisiones
recaen en ellos

• Retrasos y sabotaje en el
tiempo de productividad
• Falta de información o coordinación
• Despotismo
entre departamentos
• Burocratización
• Rigidez en la jerarquía

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Bibliografía
• Gutiérrez, A. Ó. (2013). Capítulo 4 La dirección de empresas y el proceso de
toma de decisiones. En Fundamentos de administración de empresas.
España: Larousse - Ediciones Pirámide.
• Lerner, J. J. (2011). Capítulo 5. Conceptos de administración y organización.
En Introducción a la administración y organización de empresas. México:
McGraw-Hill Interamericana.
• D’Ambrosio, S. E. (2009). Organización formal e informal. Argentina: El Cid
Editor | apuntes.
• Santa Fe Produce (24/agosto/2012) Descentralización administrativa.
Experiencias latinoamericanas.
• Gerson Daniel Mateus. (25/mayo/2015) Descentralización y centralización
organizacional.