INTRODUCCION

Como estudio de caso de la empresa Hilos el Dorado en donde se presenta una problemática que
afecta el entorno laboral y por ende los resultados de la compañía, vamos a intervenir mediante la
puesta en practica del proceso administrativo buscando maximizar resultados.
En la parte de la planeación se sugiere la visión, la misión, el objetivo, las metas, actividades y
presupuesto todo en pro de mejorar significativamente el desempeño de los colaboradores y por
consiguiente los resultados de la compañía.
En la organización se propone un organigrama empresarial donde las áreas están separadas, pero
todas están relacionadas entre sí.
También se brindan estrategias y herramientas para realizar una dirección y un control idóneas
para la empresa del estudio de caso.
 OBJETIVOS

General
Aplicar el proceso administrativo a la empresa Hilos el Dorado como estudio de caso.

Específicos
 Realizar la planificación, organización, dirección, coordinación y control de las
actividades para la empresa Hilos el Dorado.
 Identificar las actividades de mejoramiento y programar su ejecución.
 Realizar a groso modo el presupuesto requerido para la consecución de los resultados
esperados.
 Establecer un organigrama empresarial donde haya unidad de mando por área.
 1. PLANEACION
Misión: Somos una empresa textil dedica a fabricar y comercializar telas con altos estándares de
calidad utilizando tecnologías innovadoras y amigables con el planeta, enfocados en satisfacer las
necesidades y expectativas de nuestros consumidores mediante la investigación y desarrollo de
nuevos productos pensando siempre en contribuir con el desarrollo social, ambiental y económico
de nuestro país.
Visión: Ser reconocidos en el 2024 como uno de los fabricantes y comercializadores de textiles
líder a nivel nacional por la calidad de nuestras telas y fácil acceso a nuestros productos, logrando
reconocimiento de marca y fidelización de nuestros clientes.
Objetivo: Posicionar eficientemente a la empresa Hilo el Dorado en el mercado textil nacional
mediante la diferenciación de sus productos y servicios.

Metas:
*Construir la identidad corporativa que se quiere proyectar.
* Adquirir gradualmente tecnología de punta para que la producción sea eficiente.
* Aumentar el porcentaje de ventas mensuales.
* Incursionar en los medios de comunicación para dar a conocer la marca.
Actividades:
* Socializar con los colaboradores la cultura organizacional y valores de la empresa.
*Crear el comité de convivencia laboral para conciliar situaciones que puedan afectar el buen
desarrollo de las operaciones.
* Ir de la mano con el área financiera para conocer los resultados mes a mes de la operación
contable y así mismo tomar decisiones que puedan favorecer la economía de la compañía.
*Capacitar a todo el personal para que realicen su labor de forma eficiente.
* Llevar a cabo reuniones mensuales para hablar sobre las ventas, inconformidades de los clientes
tanto internos como externos y así poder realizar un plan de mejoramiento.
 Diagrama de Gantt

N ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT OCT

Actividades 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 14 5 6 7 8 9 0 1 22 3 4 5 6 7 28
1  
Análisis de la situación actual de la empresa.                                                      
2 Redefinición de Misión, visión y objetivos.                                                        
3 Estudio del mercado.                                                        
4 Rediseñar manuales y procedimientos                                                        
5 Contratación de personal.                                                        
6 Capacitación y socialización a todo personal                                                        
7 Verificación de resultados del nuevo proceso                                                        
8 Ajuste de falencias                                                        

Presupuesto

AREA CONCEPTO VALOR

ADMINISTRATIV Nomina, insumos, muebles y equipos, $ 60.000.000

A rodamiento.

COMERCIAL Nomina, insumos, muebles y equipos, $ 70.000.000

publicidad.

FINANCIERA Nomina, insumos, muebles y equipos y $ 60.000.000

caja menor

PRODUCCION Nomina, insumos, muebles y equipos, $ 300.000.000

materiales, dotación.
Total presupuesto 6 meses $ 490.000.000
 Estructura Organizacional

Gerencia
General
Directivo

Gerencia Gerencia Gerencia Financiera Gerencia de

Administrativa Comercial Produccion
Tactico

Analistas RRHH Analistas Contables y Operarios de

Serv Generales Fuerza comercial maquinaria y Operativo
Mensajeros Analistas de Nomina Técnicos

Estrategias en la función de dirección.

 Establecer canales de comunicación idóneos para que la información sea oportuna y veraz.
 Motivar a los funcionarios para que realicen su labor con calidad.
 Inculcar en todo momento la misión, la visión y los valores de la compañía.
 Guiar y ayudar a los trabajadores de una forma asertiva.

Herramientas de control
 Realizar evaluaciones de desempeño laboral.
 Realizar evaluaciones de competencias personales (prueba 360 grados).
 Retroalimentar los resultados de las evaluaciones aplicadas.
 CONCLUCIONES
 El proceso administrativo es de vital importancia para que las compañías realicen sus
actividades de forma ordenada.
 La planeación es el primer paso y el mas importante ya que desde ahí se comienza a
ordenar la compañía y a fijar un rumbo.
 BIBLIOGRAFÍA
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Recuperado de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/17450.
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