Informe sobre el Entorno de un Empresa Seleccionada

Presenta:
Diana Carolina. Giraldo Arango ID: 553555
Daniela Usama Alarcón ID: 550349

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Mayo, 23 de 2020
Informe sobre el Entorno de un Empresa Seleccionada

Presenta:
Diana C. Giraldo Arango ID: 553555
Daniela Usama Alarcón ID: 550349

Trabajo presentado en el curso

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Docente
Jorge Andrés Mauricio Martínez Alzate

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Mayo, 23 de 2020
 Tabla de Contenido

Introducción ..................................................................................................................................... 4

Objetivo General.............................................................................................................................. 5

Objetivos Específicos ......................................................................................................... 5

Las 5 Fuerzas de Porter ................................................................................................................... 6

Amenazas de nuevos competidores .................................................................................... 6

Amenazas de Productos Sustitutos ..................................................................................... 6

El poder de Negociación de los Compradores asiduo y ocasional. .................................... 6

Poder de Negociación de los Proveedores .......................................................................... 6

Rivalidad entre los Competidores ....................................................................................... 7

Matiz EFE ........................................................................................................................................ 9

Matriz de Perfil Competitivo MPC ............................................................................................... 10

....................................................................................................................................................... 10

Matriz Pestel .................................................................................................................................. 11

Mapa Telaraña ............................................................................................................................... 12

Conclusión ..................................................................................................................................... 13

Referencias .................................................................................................................................... 14
 Introducción

Construir un informe en el cual identifiquemos el entorno de la empresa Colombina

S.A, a partir de las matriz de evaluación de los factores externos, la matriz de perfil

competitivo, de esta manera afianzaremos los conceptos emprendido, por otra lado se

evidenciara la matriz pestel donde se identificara todo lo del entorno de la empresa para

realizar su respectivo análisis.

 Objetivo General

Analizar los factores externos en base a la empresa de Colombina, además de

identificar que tan posicionadas están las demás compañías competidoras.

Objetivos Específicos

 Identificar los puntos más relevantes para determinar el éxito de una empresa.

 Conocer el micro-entorno de la organización, como proveedores, clientes, entre otros.

 Desarrollar la matriz EFE, MPC y PESTEL así mismo como las 5 fuerzas de Porter.
 Las 5 Fuerzas de Porter

Amenazas de nuevos competidores

 En este caso las empresas Nutresa y Quala son sus principales competidores

directos.

 Diversidad de productos y referencias, Colombina cuenta con 33 referencias en el

mercado tanto como nacional como internacional, Nutresa con 30 productos y

Quala con 28, lo que ha llevado a que Colombina intensifique sus labores

comerciales.

Amenazas de Productos Sustitutos

 El límite de precio que se puede cobrar por un producto, limitando su

rentabilidad

 Los precios de ventas de la mayoría de productos de Colombina, Nutresa y Quala

tiene similitudes.

 Las tres empresas (Colombina, Nutresa y Quala) compiten por precio, calidad y

de una buena aceptación en el mercado Nacional e internacional.

El poder de Negociación de los Compradores asiduo y ocasional.

 Distintos canales de distribución, directos e indirectos, venden directamente a sus

clientes o mediante distribución en cadenas de mercados, tiendas. etc

 Diversidad de productos (33), distribuidos en 42 países.

Poder de Negociación de los Proveedores

 En Colombina trabajan con proveedores que comparten la misma estrategia de

negocio y aportan a su gestión de sostenibilidad a lo largo de toda sus cadena de

 valor, partiendo del principio de la confianza y el respeto mutuo, creando relaciones

de largo plazo que permiten promover el cumplimiento de sus principios

fundamentales.

 El poder de negociación de Colombina S.A con sus proveedores es alto, gracias a la

gran cantidad de materia prima que requieren para producir y satisfacer el mercado

local e internacional.

Rivalidad entre los Competidores

Entre las tres compañías locales y líderes en consumo, hay 90 marcas que cualquier

colombiano podría reconocer en el stand de un supermercado o una tienda de barrio.

 Colombina, liderada por César Caicedo es la reina de las marcas con 32 referencias

en el mercado. La cantidad le valió el puesto número uno entre un ranking hecho

por LR de 24 empresas con portafolios diversificados que sumados completan 297

marcas (Comercio)

 Nutresa, La organización dirigida por Carlos Ignacio Gallego, tiene presencia

directa en 14 países, con 40 plantas, cuenta con solo dos marcas menos que

Colombina, para un total de 30. Además de los productos de la canasta familiar

como Choco listo, Saltín Noel o Colcafé ha ido abriéndose terreno en el negocio de

la comida rápida y bares con Papa Johns, Beer Station, El Corral y Leños & Carbón.

(Comercio)

 Quala con presencia en ocho países de la región, que tiene 28 referencias. Las

internacionales del sector como Procter & Gamble, Unilever, Team, Pepsico

y otras, no superan las 20 marcas cada uno, sin embargo pueden pesar en su

canasta. (Comercio)
 Matiz EFE

(Contreras, Mi aula Virtual , 2016)

 Unas de las grandes oportunidades que tiene la empresa son sus proveedores y el
incremento de ventas por internet lo que le da un plus a Colombina ya que estamos
en el mundo de las TCIS y redes sociales.

 En cuanto a amenazas tiene la competencia en el mercado e innovación de

productos como Nutresa y Quala, la estrategia de la organización es trabajar en
sacar nuevos productos al mercado con la misma calidad que caracteriza a la
empresa, así mismo darle un precio que sea asequible e nuestros clientes.
 Matriz de Perfil Competitivo MPC

2 0.5

2.47

(Contreras, Mi Aula Virtual, 2016)

 De acuerdo al análisis que se realizó sobre la matriz MPC, se encontró

como competidor principal la empresa Nutresa, ya que manejan varios

productos, además de que son innovadores, y se mantienen en el

mercado.

 Colombina es una empresa que se encuentra posicionada en

diferentes partes del mundo, además de ser reconocida por sus

productos de alta calidad, esto a diferencia de la empresa Nutresa.

 Matriz Pestel

 Se pudo identificar que la empresa Colombina S.A tiene grandes oportunidades

como en la parte tecnológica, cultural y social, lo que le da un plus de confianza

para sus proveedores y clientes, lo que si es cierto es que afecta a las empresas es la

corrupción del país, el alza de la materia prima y los cambios de los tratados de

comercio hacer que la empresa tenga un debilidad.

Mapa Telaraña
 Conclusión

En base al análisis que se realizó sobre los factores externos de la empresa de

Colombina, se logra concluir que es una empresa muy bien posicionada, que a pesar de que

tiene grandes competidores se siguen manteniendo en alto, además de que son innovadores

y mantienen alertas de lo que se pueda presentarse, así mismo toman alternativas ante

cualquier situación para que no se vea afectada la compañía ya sea por los cambios en

mercado por las situaciones que se presentando.

 Referencias

Colombina S.A. (2017). Obtenido de

https://www.colombina.com/corporativo/es/acerca.php

Comercio, C. C. (s.f.). Cámara Chileno Colombiana de Comercio. Recuperado el 14 de

Mayo de 2020, de Cámara Chileno Colombiana de Comercio:

https://www.cccc.cl/?p=3324

Contreras, J. (16 de Julio de 2016). Mi Aula Virtual. Recuperado el 14 de Mayo de 2020, de

Mi Aula Virtual: http://www.joseacontreras.net/direstr/cap492d.htm

Contreras, J. (16 de Julio de 2016). Mi aula Virtual . Recuperado el 15 de Mayo de 2020,

de Mi aula Virtual : http://www.joseacontreras.net/direstr/cap491d.htm