Para esto retomamos a francés 2006 para el diagnóstico organizacional consiste en el

análisis del entorno para identificar las oportunidades y amenazas de la empresa, así como,
el análisis interno para identificar las fortalezas y debilidades.

Para esto El autor, plantea una planificación estratégica en el cual se logran definir de una
forma los lineamientos estratégicos de la organización, en los cuales se desarrollan como
guías a detalle para la acción, para esto se asignan los recursos y se dejan por escritos y
como planes.

 Por otro lado en la Cultura Organizacional de la empresa, se ha entendiendo como la

Cultura Organizacional, el patrón general de conductas, creencias y valores los cuales son

compartidos por los miembros de la organización.

Por parte Litwin y Stringer estos hacen referencia a que el comportamiento del  sujeto en el

trabajo no depende solamente de sus características personales, sino también de la forma en

que éste percibe su clima de trabajo y los componentes de la organización.