UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

CARRERA INGENIERIA EN COMPUTACION E INFORMATICA
2020 - 2021

1. CONSIDERACIONES GENERALES

1.1 INSTITUCIÓN
Universidad Agraria del Ecuador
1.2 FACULTAD
Facultad de Ciencias Agrarias

1.3 CARRERA
Ingeniería en Computación e Informática.

1.4 DEPARTAMENTO/AREA/DISCIPLINA
Ciencias de Formación Profesional (obligatoria)

1.5 NOMBRE DE LA ASIGNATURA / CODIGO DE LA ASIGNATURA

Gerencia de Proyectos Informáticos / 120309FP79

1.6 CURSO / SEMESTRE

Decimo Semestre / 5to. Año.

1.7 PRE- REQUISITO

Interacción hombre-máquina

1.8 NUMERO DE SEMANAS EFECTIVAS DE CLASES/SEMESTRE

16
1.9 NUMERO DE SEMANAS DE EXAMENES/SEMESTRE
2
1.10 PROFESOR
1.10.1 NOMBRES Y APELLIDOS
Ing. Karina Real A.
1.10.2 CORREO ELECTRÓNICO

1
2020 - 2021
 kreal@uagraria.edu.ec
1.10.3 TELÉFONO CELULAR Y/O CONVENCIONAL
0960834841

2. CARGA HORARIA Y CREDITOS DE LA ASIGNATURA

2.1. CARGA HORARIA PRESENCIAL TOTAL/SEMESTRE
48 horas (horas de 60 minutos)
2.2. CARGA HORARIA TRABAJO AUTONOMO/SEMESTRE
48 horas (horas de 60 minutos)
2.3. CRÉDITOS ASIGNATURA
3 Créditos

2
2020 - 2021
3. FORMA DE ENSEÑANZA

TEMA CLASES CLASES INVESTIGACIÓN EVALUACIÓN TOTAL

UNIDAD
TEÓRICAS PRÁCTICAS

1 Fundamentos de la Gerencia de Proyectos 8 2 12 2 24

Gestión del Tiempo, Costos y Calidad

2 8 2 12 2 24

3 Gestión del Recurso Humano y 8 2 12 2 24

Comunicación del Proyecto
4 Gestión de Riesgo y Adquisición del
8 2 12 2 12
Proyecto
TOTAL HORAS 32 8 48 8 96

3
2020 - 2021
4. OBJETO DE ESTUDIO
La problemática de la gestión de recursos informáticos en las organizaciones, proveyendo a los
alumnos una sólida formación en la gerencia de proyectos informáticos mediante los procesos
de gestión basados en el Project Management Institute.

5. PAPEL QUE REPRESENTA LA ASIGNATURA EN EL CONTEXTO DE LA DISCIPLINA Y

LA CARRERA
La problemática de la gestión de recursos informáticos en las organizaciones, conlleva ofrecer
al estudiante un espacio de estudio de tal forma que en su futuro desempeño profesional pueda
hacer su aporte con conocimientos y liderazgo a los procesos de Gestión de Proyectos
Informáticos.

6. PROBLEMA(S) QUE CONTRIBUYE A RESOLVER LA ASIGNATURA

Esta asignatura proporciona al estudiante de la carrera, los conocimientos necesarios para
reconocer y aplicar una correcta administración de recursos y disminuir costos en el desarrollo
y mantenimiento de los diferentes sistemas informáticos que desee la empresa.

7. RESULTADOS DEL APRENDIZAJE

7.1 COGNITIVOS
 Planifica bajo un enfoque estratégico un proyecto informático para asegurar su
adecuada puesta en marcha
 Analiza el desarrollo de procesos de gestión para el gerenciamiento de proyectos
informáticos direccionados por criterios de eficiencia
 Establece criterios para el desarrollo de propuestas de ofrecimiento y contratación
de servicios informáticos en una organización.

7.2 PROCEDIMENTALES
 Estima Costes en el desarrollo de proyectos informáticos para el manejo adecuado
de los recursos
 Administra los recursos informáticos en una organización para optimizar su
desempeño.
 Aplica estrategias administrativas para llevar a cabo el desarrollo de un proyecto
informático.

7.3 VALORES

 Actúa de forma profesional con visión de liderazgo para su desenvolvimiento en el

ámbito laboral
 Participa con responsabilidad profesional en el cumplimiento de las tareas en la
ejecución de proyectos informáticos.

5
2020 - 2021
 Valora la disposición para el aprendizaje independiente, como mecanismo para lograr
su realización personal y profesional

6
2020 - 2021
 8. PROGRAMA ANALÍTICO

UNIDAD
SISTEMAS DE CONOCIMIENTOS SISTEMAS DE HABILIDADES SISTEMA DE VALORES
 Introducción a la Gerencia de Proyectos  Aplicar estrategias del ciclo evolutivo  Reconoce la importancia de
 Desarrollar el acta de constitución del para el desarrollo de proyectos dominar los conocimientos
proyecto informáticos básicos de la gerencia de
 Desarrollar el plan para la dirección del proyectos
proyecto  Reconoce que lo aprendido en
 Dirigir y gestionar la ejecución del niveles inferiores es valioso
proyecto cuando se lo puede utilizar para
Fundamentos de la  Monitorear y controlar el trabajo del administrar eficientemente los
Gerencia de proyecto recursos informáticos
 Realizar control integrado de cambios
Proyectos
 Cerrar el proyecto o la fase
 Recopilar los requisitos
 Definir el alcance
 Crear la estructura de desglose del
trabajo (EDT)
 Verificar el alcance
 Controlar el alcance
 Definir las actividades  Aplicar las funciones del personal  Demuestra la importancia de los
 Secuenciar las actividades informático en la estructura grupos de diferentes puntos de vista al
 Estimar los recursos para las actividades trabajo. momento de coordinar equipos
 Estimar la duración de las actividades  Realizar la planificación estratégica de de trabajo
Gestión del Tiempo,  Desarrollar el cronograma un proyecto informático.  Manifiesta conciencia de elaborar
 Controlar el cronograma y aplicar correctamente una
Costos y Calidad planeación a largo plazo
 Estimar los costos
 Determinar el presupuesto
 Controlar los costos
 Planificar la calidad
 Realizar el aseguramiento de calidad
 Realizar el control de calidad

7
2020 - 2021
  Desarrollar el plan de recursos humanos 
 Adquirir el equipo del proyecto  Aplicar estrategias administrativas,
 Desarrollar el equipo del proyecto
Gestión del Recurso  Gestionar el equipo del proyecto
 Identificar a los interesados
Humano y
 Planificar las comunicaciones
Comunicación del  Distribuir la información
Proyecto  Gestionar las expectativas de los
interesados
 Informar el desempeño
 Planificar la gestión de riesgos
 Identificar los riesgos
 Realizar análisis cualitativo de riesgos
Gestión de Riesgo y  Realizar análisis cuantitativo de riesgos
 Planificar la respuesta a los riesgos
Adquisición del
 Dar seguimiento y controlar los riesgos
Proyecto  Planificar las adquisiciones
 Efectuar las adquisiciones
 Administras las adquisiciones
 Cerrar las adquisiciones
Ejecutar un proyecto informático
para llevar a cabo el desarrollo de un
proyecto informático
 Planificar las tareas dentro del
desarrollo de sistemas. Realizar
propuestas para el ofrecimiento y
contratación de servicios informáticos
en una organización
 Analizar cuantitativamente y
cualitativamente los riesgos dentro de
un proyecto
2020 - 2021
 Manifiesta conciencia de la
importancia del rol de sistemas
dentro de la empresa
 Manifiesta conciencia de elaborar
y aplicar correctamente una
planeación de sistemas a largo
plazo
 Demuestra responsabilidad en
actividades de grupo.
 Manifiesta conciencia organizar
correctamente un proyecto
informáticos
 Reconoce el valor de lo
aprendido como
herramienta necesaria para su
carrera
8
9. PLAN DE CLASE
9.1 ACTIVIDADES PRESENCIALES

No de Resultados del
UNIDAD RECURSOS
Horas aprendizaje Tema MÉTODOS EVALUACIÓN
Semana/clase DIDÁCTICOS
Identifica las políticas del Pizarra
Presentación del curso y
1 1 curso y la temática a tratar Expositivo - explicativo Audiovisuales Diagnóstica
políticas a seguir
1/1 en la asignatura Marcador
Determina estrategias de Introducción a la Gerencia
Pizarra
1 ciclo evolutivo para el de Proyectos
1 Expositivo - explicativo Audiovisuales Diagnóstica
1/2 desarrollo de proyectos Acta de constitución del
Marcador
informáticos proyecto
Determina estrategias de
Expositivo – explicativo. Pizarra
1 ciclo evolutivo para el Elaboración del plan para la
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Diagnóstica
1/3 desarrollo de proyectos dirección del proyecto
conjunta. Marcador
informáticos
Determina estrategias de
Pizarra
1 ciclo evolutivo para el Dirección y gestión de la
1 Expositivo - explicativo Audiovisuales
2/4 desarrollo de proyectos ejecución del proyecto Frecuente
Marcador
informáticos
Determina estrategias de
1 Monitoreo y control del Pizarra
ciclo evolutivo para el
2/5 1 trabajo del proyecto Expositivo - explicativo Audiovisuales Diagnóstica
desarrollo de proyectos
Marcador
informáticos
Determina estrategias de
Expositivo – explicativo. Pizarra
1 ciclo evolutivo para el Control integrado de
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales
2/6 desarrollo de proyectos cambios
conjunta. Marcador Frecuente
informáticos

Determina estrategias de
Expositivo – explicativo. Pizarra
1 ciclo evolutivo para el Cierre del proyecto o la fase
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales
3/7 desarrollo de proyectos
conjunta. Marcador Frecuente
informáticos

9
2020 - 2021
 Determina estrategias de
Recopilación de los Pizarra
1 ciclo evolutivo para el
1 requisitos Expositivo - explicativo Audiovisuales Diagnóstica
3/8 desarrollo de proyectos
Marcador
informáticos
Determina estrategias de
1 Definición del alcance Pizarra
ciclo evolutivo para el
3/9 1 Expositivo - explicativo Audiovisuales Diagnóstica
desarrollo de proyectos
Marcador
informáticos
Determina estrategias de Elaboración de la estructura
Pizarra
1 ciclo evolutivo para el de desglose del trabajo
1 Expositivo - explicativo Audiovisuales Diagnóstica
4/10 desarrollo de proyectos (EDT)
Marcador
informáticos
Determina estrategias de
Pizarra
1 ciclo evolutivo para el
1 Verificación del alcance Expositivo - explicativo Audiovisuales Diagnóstica
4/11 desarrollo de proyectos
Marcador
informáticos
Determina estrategias de
Expositivo – explicativo. Pizarra
1 ciclo evolutivo para el
1 Control del alcance Analítico. Elaboración Audiovisuales
4/12 desarrollo de proyectos
conjunta. Marcador Frecuente
informáticos
Establece las funciones
Pizarra
del personal informático en Definición de las
1 Audiovisuales Diagnóstica
2 la estructura de los grupos actividades Expositivo - explicativo
Marcador
5/13 de trabajo.
Establece las funciones
Expositivo – explicativo. Pizarra
2 del personal informático en Secuenciar las actividades
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
5/14 la estructura de los grupos
conjunta. Marcador
de trabajo.

Establece las funciones

Pizarra
2 del personal informático en Estimar los recursos para
1 Expositivo - explicativo Audiovisuales Frecuente
5/15 la estructura de los grupos las actividades
Marcador
de trabajo.

2 1 Establece las funciones Estimar la duración de las Expositivo - explicativo Pizarra

6/16 del personal informático en actividades Audiovisuales Diagnóstica

10
2020 - 2021
 la estructura de los grupos
Marcador
de trabajo.
Establece las funciones
Expositivo – explicativo. Pizarra
2 del personal informático en
1 Desarrollar el cronograma Analítico. Elaboración Audiovisuales
6/17 la estructura de los grupos Frecuente
conjunta. Marcador
de trabajo.
Establece las funciones
Expositivo – explicativo. Pizarra
2 del personal informático en Controlar el cronograma
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
6/18 la estructura de los grupos
conjunta. Marcador
de trabajo.
Realiza la planificación Expositivo – explicativo. Pizarra
2
1 estratégica de un proyecto Estimar los costos Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
7/19
informático. conjunta. Marcador
Realiza la planificación Expositivo – explicativo. Pizarra
2 Determinar el presupuesto
1 estratégica de un proyecto Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
7/20
informático. conjunta. Marcador
Realiza la planificación Pizarra
2 Controlar los costos
1 estratégica de un proyecto Expositivo - explicativo Audiovisuales Frecuente
7/21
informático. Marcador

Planificar la calidad
Realiza la planificación Expositivo – explicativo. Pizarra
2 Realizar el aseguramiento
1 estratégica de un proyecto Analítico. Elaboración Audiovisuales
8/22 de la calidad Frecuente
informático. conjunta. Marcador
Realizar el control de la
calidad
2
1
8/23
EXAMEN DE PRIMER PARCIAL
2
1
8/24
Expositivo – explicativo.
Integra las fases para una Desarrollar el plan de Pizarra
Analítico. Elaboración
1 adecuada ejecución de un recursos humanos Audiovisuales Diagnóstica
3 conjunta. Inductivo –
proyecto informático. Marcador
9/25 Deductivo

11
2020 - 2021
 Integra las fases para una Desarrollar el plan de Expositivo – explicativo. Pizarra
3
1 adecuada ejecución de un recursos humanos Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
9/26
proyecto informático. conjunta. Marcador

Integra las fases para una Adquirir el equipo del Expositivo – explicativo. Pizarra
3
1 adecuada ejecución de un proyecto Analítico. Elaboración Audiovisuales Diagnóstica
9/27
proyecto informático. conjunta. Marcador

Integra las fases para una Expositivo – explicativo. Pizarra

3 Desarrollar el equipo del
1 adecuada ejecución de un Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
10/28 proyecto
proyecto informático. conjunta. Marcador

Integra las fases para una Desarrollar el equipo del Expositivo – explicativo. Pizarra
3
1 adecuada ejecución de un proyecto Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
10/29
proyecto informático. conjunta. Marcador
Integra las fases para una Gestionar el equipo del Expositivo – explicativo. Pizarra
3
1 adecuada ejecución de un proyecto Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
10/30
proyecto informático. conjunta. Marcador
Aplica estrategias
Expositivo – explicativo. Pizarra
3 administrativas para llevar Identificar a los interesados
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
11/31 a cabo el desarrollo de un
conjunta. Marcador
proyecto informático.
Aplica estrategias Planificar las
Expositivo – explicativo. Pizarra
3 administrativas para llevar comunicaciones
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Diagnóstica
11/32 a cabo el desarrollo de un
conjunta. Marcador
proyecto informático.
Aplica estrategias
Expositivo – explicativo. Pizarra
3 administrativas para llevar Distribuir la información
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
11/33 a cabo el desarrollo de un
conjunta. Marcador
proyecto informático.
Aplica estrategias Gestionar las expectativas
Expositivo – explicativo. Pizarra
3 administrativas para llevar de los interesados
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
12/34 a cabo el desarrollo de un
conjunta. Marcador
proyecto informático.

12
2020 - 2021
 Aplica estrategias Gestionar las expectativas
Expositivo – explicativo. Pizarra
3 administrativas para llevar de los interesados
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
12/35 a cabo el desarrollo de un
conjunta. Marcador
proyecto informático.
Aplica estrategias
Expositivo – explicativo. Pizarra
3 administrativas para llevar Informar el desempeño
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Diagnóstica
12/36 a cabo el desarrollo de un
conjunta. Marcador
proyecto informático.
Planifica las tareas dentro
del desarrollo de sistemas
y realiza propuestas para Planificar la gestión de Expositivo – explicativo. Pizarra
4 1 el ofrecimiento y riesgos Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
13/37 contratación de servicios conjunta. Marcador
informáticos en una
organización.
Planifica las tareas dentro
del desarrollo de sistemas
y realiza propuestas para Expositivo – explicativo. Pizarra
4 Identificar los riesgos
1 el ofrecimiento y Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
13/38
contratación de servicios conjunta. Marcador
informáticos en una
organización.
Planifica las tareas dentro
del desarrollo de sistemas
y realiza propuestas para Realizar análisis cualitativo Expositivo – explicativo. Pizarra
4
1 el ofrecimiento y de riesgos Analítico. Elaboración Audiovisuales Diagnóstica
13/39
contratación de servicios conjunta. Marcador
informáticos en una
organización.
Planifica las tareas dentro
del desarrollo de sistemas
y realiza propuestas para Realizar análisis cualitativo Expositivo – explicativo. Pizarra
4
1 el ofrecimiento y de riesgos Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
14/40
contratación de servicios conjunta. Marcador
informáticos en una
organización.

13
2020 - 2021
 Expositivo – explicativo. Pizarra
4 Planifica las tareas dentro Realizar análisis
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Frecuente
14/41 del desarrollo de sistemas cuantitativo de riesgos
conjunta. Marcador
y realiza propuestas para
el ofrecimiento y
contratación de servicios
Expositivo – explicativo. Pizarra
4 informáticos en una Realizar análisis
1 Analítico. Elaboración Audiovisuales Diagnóstica
14/42 organización. cuantitativo de riesgos
conjunta. Marcador

Planificar la respuesta a los

Establece criterios para la Pizarra
4 riesgos Expositivo – explicativo.
1 oferta de servicios de Audiovisuales Frecuente
15/43 Analítico. Elaboración
consultoría empresarial. Marcador
conjunta.
Establece criterios para la Dar seguimiento y controlar Expositivo – explicativo. Pizarra
4 Diagnóstica
1 oferta de servicios de los riesgos Analítico. Elaboración Audiovisuales
15/45
consultoría empresarial. conjunta. Marcador
Establece criterios para la Pizarra
4 Planificar las adquisiciones Expositivo – explicativo.
1 oferta de servicios de Audiovisuales Frecuente
15/45 Analítico. Elaboración
consultoría empresarial. Marcador
conjunta.

Establece criterios para la Efectuar las adquisiciones Pizarra

4 Expositivo – explicativo.
1 oferta de servicios de Administras las Audiovisuales Diagnóstica
16/46 Analítico. Elaboración
consultoría empresarial. adquisiciones Marcador
conjunta.
Cierre de las adquisiciones
4
1
16/47
EXAMEN DEL SEGUNDO PARCIAL
4
1
16/48

14
2020 - 2021
 9.2 SINTESIS DE TRABAJO AUTONOMO (ESTUDIANTE)
PREPARACI PREP.Y TRABAJO
INVESTIG TRABAJO TOTAL
CLASES TEMA ON - RENDICION EN
ACION EN CASA HORAS
EXPOSICION DE EXAM. BIBLIOTECA

Fundamentos de la
3 3 6 12
Gerencia de
1 - 12
Proyectos
Gestión del
Tiempo, Costos y
3 3 2 4 12
Calidad
13 - 24

Gestión del
Recurso Humano y
4 3 5 12
Comunicación del
25 - 36
Proyecto

Gestión de Riesgo
y Adquisición del 3 2 2 5 12
37 - 48 Proyecto

12 11 4 20
TOTAL 48

15
2020 - 2021
9.3 PLAN DE TRABAJO AUTONOMO DEL ESTUDIANTE

TOTAL
CLASES TEMA ACTIVIDADES DE EVALUACION
HORAS

Analizar caso de estudio de contrato ofertado en compras públicas,

Fundamentos de la Gerencia
deben realizar una propuesta con los requerimientos y determinar 12 Avance de proyecto
de Proyectos
1 - 12 el alcance del mismo.

Gestión del Tiempo, Costos y Determinar tiempos conforme al alcance del proyecto, determinar
Calidad costos de acuerdo al tiempo y al alcance del mismo y los procesos 12 Avance de proyecto
13 - 24 de calidad que se ejecutaran conforme a los requerimientos.

Gestión del Recurso Humano y
Comunicación del Proyecto
25 - 36
Determinar el recurso humano que debe intervenir en la propuesta
12 Avance de proyecto
que se planteara en la propuesta y los mecanismos de
comunicación interna y externa que posee la propuesta

Determinar e ingresar en la propuesta los riesgos que el proyecto Recepción y

Gestión de Riesgo y
pueda vincular y de qué forma se obtendrán los recursos físicos del 12 exposición de
Adquisición del Proyecto
37 - 48 mismo cumpliendo los parámetros de calidad. proyectos

16
2020 - 2021
10. METODO DE ENSEÑANZA

Método expositivo, conferencia monológica para explicar el programa de la asignatura,

métodos – formas – medios de enseñanza y sistemas de evaluación que se utilizaran y
aplicaran en el semestre.
Método de exposición problemática junto con la búsqueda parcial heurística, para desarrollar
los diferentes temas de cada capítulo.
En cada clase se utilizarán: métodos visuales con la utilización del proyector, métodos de
elaboración conjunta que implica la participación de los estudiantes y aquellos relacionados con
el dominio del contenido, es decir, los métodos reproductivos, productivos y creativos.

11. MEDIOS DE ENSEÑANZA

Con el fin de cubrir el contenido de la asignatura y reforzar el conocimiento de los estudiantes,

se utilizarán instrumentos como:

 Pizarrón

 Video

 Proyector

 Computador

 Aula Virtual

 Test digitales

 Material escrito

12. TEMA DE INVESTIGACIÓN

Actividad gerencial de un proyecto relacionado con la carrera.

13. LABOR COMUNITARIA

La labor comunitaria será coordinada con las autoridades de la facultad, alumnos y profesor. El
contenido de la labor comunitaria, así como, el lugar, horario y horas laboradas serán
determinadas de acuerdo a la unidad de producción.

14. SISTEMAS DE EVALUACIÓN

 FRECUENTE, que se efectuará en el transcurso de la clase.
 DIAGNOSTICA, para valorar el grado de conocimientos que tienen los alumnos en
relación a la asignatura a impartirse.
 PARCIAL, a medida que se desarrollen los trabajos de investigación o laboratorios y
cuando se haya cubierto el 25, 50 y 75 por ciento del semestre.

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2020 - 2021
  FINAL, al terminar el semestre de clases, para medir el cumplimiento de los objetivos
de la asignatura.

15. TEXTO GUIA

González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica: herramienta
para la toma de decisiones en las organizaciones. TELOS, 1-20. Obtenido de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99357718032
PMBOK. (2017). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
México: Project Management Institute, Inc. Obtenido de https://www.u-
cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Manageme
nt_Institute-
Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-
Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

16. BIBLIOGRAFIA

Esquembre, J., & Morales, J. (2015). Gerente profesional de proyectos Cómo gestionar con
éxito su proyecto e certifi cación profesional PMP®. Buenos Aires: Cengage Learning
Latinoamérica. Obtenido de https://www.freelibros.me/libros/gerente-profesional-de-
proyectos-juan-francisco-esquembre
Estrada, J. (2015). Análisis de la gestión de proyectos a nivel mundial. Palermo Business
Review, 61-98. Obtenido de
https://www.palermo.edu/economicas/cbrs/pdf/pbr12/BusinessReview12_02.pdf
Montoya, C., & Boyero, M. (2016). El Recurso Humano como elemento Fundamental para la
gestión de calidad y la competitividad Organizacional. Visión de Futuro, 1-20. Obtenido
de https://www.redalyc.org/pdf/3579/357947335001.pdf

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2020 - 2021