Luego de ver el video “La Administración a través de la Historia”, Prepara

un mapa mental de 20 palabras sobre el mismo.

CONTINUIDAD TECNOLOGIA GLOBALIZACION

ORGANIZACION LIDERAZGO EVOLUCION

ADMINISTRACION
OBJETIVOS “LA
ADMINISTRACION
ATRAVES DE LA
HISTORIA”
COORDINACION PRODUCCION

CRECIMIENTO EXPANSION COMERCIO

ARTESANAL SOCIEDAD ECONOMIA

CLASES INFORMACION RESPONSABILIDAD

TOMA DE
DECICIONES
Analice los siguientes ejercicios sobre la Administración
Científica y La Teoría Clásica tomados del libro anterior.
La Desconfianza de un gerente- pág. 43 Dora siempre ha sido una persona
muy desconfiada y recelosa. Su máxima preocupación es que ninguno de sus
trabajadores permanezca sin hacer nada en los corredores de la fábrica. Casi
siempre, Dora recorre las instalaciones para asegurarse de que todos estén
trabajando. Según usted

Es una actitud Correcta?

Para mi Dora esta cumpliendo con su labor aunque lo está haciendo de una
forma muy intensa, porque si los empleados se sienten presionados todo el
tiempo no se van hallar cómodos trabajando allí, pero con esto no es que ella
valla a dejar a todos pasearse por ahí perdiendo su tiempo, yo pienso que está
bien que ella este enfocada en que no se pierda tiempo en la empresa.

Como debería actuar?

Ella podría poner un método con el cual pueda monitorear las actividades que
le toca a cada empleado, así ella puede darse cuenta cuando un empleado le
toque realizar una labor y esté perdiendo el tiempo.

Productividad de la BMZ- pág. 48 Juan Salgado es el gerente de la fábrica

de motores BMZ. Se encarga de que la fábrica funcione con regularidad y
con eficiencia, Salgado se halla preocupado porque no logra los
estándares de otras fábricas de la competencia, que llegan a un promedio
de 10 000 motores anuales por empleado. Salgado intenta mejorar la
productividad de la fábrica, que no alcanza 7 000 motores anuales por
empleado.

¿Qué debe hacer?

En mi caso yo haría un análisis sobre algunos datos como son: la experiencia

que tiene cada empleado, los empleados que son inconformes con su salario,
los que no aprovechan su tiempo para trabajar, su capacitación, chequear si los
empleados están siguiendo los pasos necesarios para la fabricación de los
motores, entonces si los empleados son lentos no habrá nunca un crecimiento
económico, tomando en cuenta cada uno de estos datos nos damos cuenta de
donde está el problema en la empresa.
La Organización Formal del alimenta- pág. 60 Alimenta es una de las
empresas más tradicionales en el mercado de los alimentos. Tiene tres
divisiones, cada una de las cuales está dirigida por un gerente: división
comercial, industrial y financiera. El director general tiene las funciones
administrativas y coordina el trabajo de los gerentes. ¿Cómo elaboraría
un organigrama que describa las funciones de cada división?

Funcion gerencial
administrativa

Funcion Comercial Funcion Financiera

Funcion
Administrativa

1. ¿Los principios de la Administración Científica le ayudan a ser mas

eficiente? Elija una tarea que hace regularmente (como lavar, preparar la
cena, hacer compras, estudiar para exámenes, etcétera). Analícela y
escriba los pasos involucrados para completar dicha tarea. Vea si hay
actividades que podrían combinarse o ser eliminadas. Encuentre la
“mejor forma de realizarla”. La próxima vez que tenga que realizar esa
tarea, trate de manejarla científicamente y vea si se volvió más eficiente
(recuerde que cambiar los hábitos no es algo fácil):

Fregar los platos:

1. Buscar los platos

2. Quitar cualquier resto de comida
3. Tomar el jabón
4. Aplicar a los platos
5. Enjuagarlos
6. Poner a secar los platos
2. ¿Cómo sobreviven las organizaciones de negocios con más de 100
años? ¡Obviamente, han visto ir y venir una gran cantidad de hechos
históricos! Elija una de estas empresas, por ejemplo (Coca- Cola, Procter
& Gamble, Avon, General Electric) e investigue su historia. ¿Cómo ha
cambiado la compañía a través del tiempo? A partir de su investigación a
esta empresa, ¿Qué aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?

Compañía P&G se fundó el 31 de octubre del 1837 por James Gamble y

William Procter. Esta compañía se manifestó como una compañía que se
dedicaba a la elaboración de velas y jabones. Ya a partir de estas dos clases
de mercancías, la compañía hoy en día vende mercancías en prácticamente 50
categorías de mercancías con una cartera de aproximadamente 95 marcas y
27,000 privilegios alrededor del mundo entero, osea, que en el presente P&G
es una compañía de trascendencia a nivel global, y el líder en elaboración y
comercialización de sus productos de utilización en los EUA. Sus productos
son consumidos por alrededor de 5 billones de compradores/ consumidores
alrededor de todo el mundo.

Esta compañía ha sido capaz de demostrar que si es posible innovar en un

sector el cual ha sido clasificado/ catalogado por muchos como un sector
“Maduro”.

La innovación de P&G no se categoriza de una sola estructura, sino que es

posible catalogarla alrededor de las categorías de la innovación de la
mercancía/producto, de la innovación del proceso/metodología, de la
innovación de la tecnología/ciencia y de la innovación de incrementación.

El lema por su aniversario fue: “Excelencia a través del compromiso e

innovación”.

El éxito y la competitividad de esta maravillosa empresa a la importancia,

enfoque y dedicación que ha ofrecido con el pasar de los años.

3. Busque los cinco libros de administración más vendidos actualmente.

Lea la reseña de cada libro, las portadas (o incluso lea los libros). Escriba
un párrafo breve que describa sobre los enfoques históricos de la
administración que piense que se ajustan al libro y por qué cree que
encajan con dicho enfoque.

-INTELIGENCIA EMOCIONAL- DANIEL GOLEMAN.

Este libro compone un verdadero acontecimiento editorial que no solo

revoluciono el concepto de lo que es la inteligencia, si no que también agrego
un Nuevo vocablo a superioridad personal.
La inteligencia emocional es la que nos permite tomar conciencia de cada una
de nuestras emociones, entender los sentimientos de los demás, soportar las
presiones y bochornos que soportamos en el trabajo, incrementar nuestra
capacidad de empatía y nuestras habilidades sociales, entre otras.

-EL SISTEMA DE PRODUCTOS DE TOYOTA- TAIICHI OHNO.

Si usted quiere comprender el cómo se originó el sistema de producción de

Toyota y saber el cómo llego al éxito y como aun lo ha conservado, debe de
leer este valioso libro. En este libro conseguirá una introducción avanzada de la
actualidad.

Pienso que el mundo le debe mucho a este ser humano llamado Taiichi Ohno
por el hecho de que nos ha demostrado cómo fabricar algo con mayor eficacia,
el cómo reducir los costos, como elaborar algo con mayor calidad y a investigar
con atención.

Considero que este libro debe de ser leído por todos los administradores y
gerentes porque no solo es una narración sobre la fabricación de Toyota, sino
que también es una narración acerca de cómo dirigir exitosamente una
empresa/compañía.

-MANAGER AL MINUTO-KEN BLANCHARD.

El manager al minute es una narración breve y fácil de leer. La conclusión de la

historia manifiesta estudios llevados a cabo en el área de la medicina y de las
ciencias del comportamiento humano.

Este libro explica muy claro lo que parece ser sencillo se vuelve funcional y
eficaz a la hora de implementarlos en la propia institución.

-QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO-SPENCER JHONSON.

Dos hombrecillos y dos ratoncillos vivían en un laberinto. Estos cuatro

personajes solo dependía del queso para alimentarse y ser felices. Como había
encontrado una habitación rebosante de queso, vivieron felices durante un
buen tiempo, hasta que un día el queso desapareció…

Esta parábola simple puede emplearse a todos los ámbitos de la vida. Con
palabras entendibles y ejemplos bien detallados, nos enseña que la vida vive
cambiando constantemente.

-EL LADO HUMANO DE LAS EMPRESAS- DOUGLAS MCGREGOR.

Notificado como una de las piezas más importantes de la literatura de gestión

que se ha escrito, es una joya para los alumnos y una guía/manual para los
profesionales, este valioso libro continuo recibiendo los más altos halagos de
casi medio siglo después de su primera publicación.
 4. Diferentes enfoques de la administración. Vamos, admítalo. Usted es
multitareas, ¿o no? Si no lo es, probablemente conozca a personas que sí
lo son. Realizar diversas tareas es algo común en los centros de trabajo.
Pero ¿esto hace que los empleados sean más eficientes y eficaces?
Imagine que es el gerente a cargo del departamento de procesamiento de
préstamos. Describa como investigaría este tema, utilizando cada uno de
los siguientes enfoques o teorías de administración: administración
científica, teoría general de la administración, enfoque de contingencias.

 TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION: teniendo en cuenta que

esta teoría se basa en el conocimiento humano el cual desempeña el
estudio general de la administración de poca importancia donde se
aplique. Con esta teoría la aplicaría para ver la organización de la
empresa y sus seis variaciones las cuales son: competitividad,
tecnología, personas, estructura y ambiente.

 ADMINISTRACION CIENTIFICA: Esta teoría se aplica para una

evaluación matemática a los procedimientos de una empresa, con el
objetivo de encontrar las faltas elaboradas durante la realización de la
misma.

 ENFOQUE CUANTITATIVO: Con este enfoque se emplea en lo que es

el área de recursos humanos, finanzas, marketing, entre otros.

 ENFOQUE CONDUCTUAL: Este enfoque, también conocido como

“Humanista” o “Humano Relacionista” permite un nuevo punto de vista a
las relaciones humanas en las empresas. Estudia lo que es la conducta
de las personas que llevan a cabo un trabajo con eficacia y con un
rendimiento claramente excelente al resto de las demás personas que
ocupan el mismo puesto.

 TEORIA DE SISTEMAS: El objetivo de esta teoría es buscar de las

normas que se consigan pueda ser aplicadas a cualquier clase de
sistema y en cualquier estado de la realidad, como lo que es: La
integridad y la totalidad, entre otros.

 ENFOQUE DE CONTINGENCIAS: Es la perspectiva el cual las técnicas

administrativas son de utilidad para lograr las metas de las empresa la
cual puede variar según a las circunstancias.

YIRA MARTICH MEJIA