DOCUMENTACION DE ORGANIZACIÓN LABORAL DE LA EMPRESA………….

Introducción

Los siguientes documentos se construyen desde el área de gestión de talento humano

con el fin de garantizar la optimización de los procesos de reclusión, selección,
contratación, inducción, compensación, s.s.t, y el bienestar de los empleados de la
empresa ……… con el fin que se puedan planificar, organizar y verificar la eficiencia los
procesos mencionados anteriormente desde el enfoque de mejora continua en el siclo
PHVA.
En la actualidad, las empresas se tienen que enfrentar a un nivel alto de competencia
para poder crecer, desarrollarse e incluso para poder sostenerse dentro del mercado
por lo tanto debe de mantener una mejora continua, evolucionar y renovarse de forma
fluida y constante, de ahí que para la empresa…. es importante definir su metodología
de análisis para poder precisar las estrategias, las tácticas y técnicas que adelantara
con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
En la actualidad las empresas buscan elevar el desempeño de sus empleados y se
apoyan en el sistema de gestión de talento humano, En este sentido, hoy en día no es
suficiente para una organización atraer empleados a su empresa, sino que además la
estrategia de negocio debe incluir planes y procesos para desarrollar y administrar el
recurso humano.
Partiendo de esa premisa y cumpliendo con los requisitos, normas y leyes dispuesta en
la normatividad del derecho laboral en Colombia la cual cuenta con el marco regulatorio
la constitución política DE 1991, los tratados y convenios internacionales suscritos por
Colombia y el código sustantivo del trabajo; la empresa…
del Programa de Formación ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA DE GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS- METODOLOGÍA; llevado a cabo en el
SENA Regional Tolima del Centro de Comercio y Servicios, cuyo objetivo es desarrollar
el siguiente Proyecto Formativo DISEÑO DE LOS INDICADORES PARA LOS
PROCESOS PROPIOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA
INVERSIONES COOPSERVIMOS S.A con el ánimo de contribuir a la mejora de los
diferentes procesos del área de talento humano.
El capítulo I contiene la información general del estado actual de los procesos de
gestión de talento humano, el capítulo II contiene la propuesta de los ajustes efectuados
por proceso y asignación de indicadores; y Finalmente se hace la respectiva conclusión,
y bibliografía concluyendo con anexos los cuales complementaran la información del
proyecto productivo entregable.
La implementación de la propuesta le permitirá a la empresa Inversiones Copservimos
S.A “INCOPSA”, contar con los diferentes procesos de talento humano actualizados y
con sus respectivos indicadores mediante los cuales se podrá hacer el seguimiento y
evaluación constante para tomar acciones preventivas, correctivas y de mejora para el
logro de los objetivos propuestos de la organización.