Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

Equipo: Alfa Buena Maravilla Onda Dinamita Escuadrón
Lobo
Integrantes: Bonilla Flores Víctor Manuel
Chávez García Mariana Aylin
Palacios Fierro Joel
Profesora: Haydeé Karina Meza Herrera
Materia: Administración y control de proyectos
informáticos
Introducción

Para la planeación y control de proyectos es indispensable tener el control de las tareas, personas,
organizaciones, entre otros recursos, para ello se puede utilizar diversas herramientas, como por
ejemplo la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) y el método de ruta crítica (CPM),
en este trabajo, realizaremos una comparación entre estas dos herramientas para tener un mejor
análisis de ambas y comprender mejor cada aspecto de ellas, incluyendo una breve descripción de
cómo se aplican.

Conceptos

MÉTODO PERT (3 estimaciones)

Tiempo optimista: Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad surge de manera
perfecta

Tiempo más probable: Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de
forma normal

Tiempo pesimista: Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma
deficiente

El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto.

El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Ayuda a la gestión de proyectos informando tanto de los acontecimientos favorables como

desfavorables que ocurren. Es un instrumento valioso para la toma de decisiones.

MÉTODO CPM

Constituyen la ruta más larga que abarca el proyecto, destaca la ruta de actividades prioritarias
para el proyecto

CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero está
estrechamente relacionado con éste.

Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente

el método por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las actividades.

Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las
actividades son probabilísticos.

En la actualidad ha desaparecido en gran medida la distinción de uso entre PERT y CPM

Cuadro comparativo
PERT
El objetivo es de controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales y
dentro de los tiempos disponibles.
Fue diseñado especialmente para la dirección,
permitiéndole planificar, programar y
controlar los recursos de que dispone, con el
fin de obtener los resultados deseados.
Proporcionando a la gerencia, información
sobre los problemas reales y potenciales que
pueden presentarse en la terminación de un
proyecto en relación con el logro de sus
objetivos
PERT se basa en tiempos
Es probabilístico, se basa en la estadística para
obtener conclusiones
Considera que la variable de tiempo es una
variable desconocida de la cual solo se tienen
datos estimativos.
El tiempo esperado de finalización de un
proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta
crítica.
Suponiendo que las distribuciones de los
tiempos de las actividades son independientes
(una suposición fuertemente cuestionable), la
varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crítica.
Considera tres estimativos de tiempos: el más
probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
Características
PERT
 Identificar las actividades y duración especifica.
 Determinar la secuencia apropiada de las actividades.
CPM
El objetivo principal es determinar la duración
de un proyecto, entendiendo éste como una
secuencia de actividades relacionadas entre sí,
donde cada una de las actividades tiene una
duración estimada.
Fue desarrollado como parte de un programa
de investigación de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos de
operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto.
CPM supone una compensación entre el
tiempo y costo
Es determinístico, la herramienta está basada
en modelos matemáticos
A medida que el proyecto avanza, estos
estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso
Si ocurre algún retardo en el proyecto, se
hacen esfuerzos por lograr que el proyecto
quede de nuevo en programa cambiando la
asignación de recursos.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrece parámetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de
una determinada actividad, según la cantidad
de recursos aplicados en la misma.
  Construir un diagrama de red.
 Determinar el tiempo requerido para cada actividad
 Determinar la trayectoria crítica.
 Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

CPM

 Especificar las actividades individuales.

 Determinar la secuencia de esas actividades.
 Dibujar un diagrama de la red.
 Estimar la época de la terminación para cada actividad.
 Identificar la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
 Poner al día el diagrama del CPM.

Ventajas y desventajas

PERT

Ventajas
Camino crítico visible
El camino crítico incluye todas las actividades
que no se pueden retrasar sin afectar la fecha
de terminación del proyecto.1
Desventajas
Gráficos complicados
Los gráficos PERT pueden ser complicados y
confusos teniendo cientos o incluso miles de
tareas y relaciones de dependencia1

Planeación de proyectos grandes Inexactitudes en la predicción

Un gráfico PERT hace más sencilla la
planeación de proyectos grandes2
Los gráficos PERT dependen de la habilidad
para predecir marcos de tiempo precisos para
multitudes de tareas. Los proyectos
complicados que involucran muchas
actividades y proveedores pueden hacer esta
predicción difícil3

 1
Universidad de Pittsburgh: administración de proyectos de seguridad de la información
 2
Universidad de Virginia: gráficos PERT y Gantt
 3
Definiciones Legales de Estados Unidos: técnica de evaluación y revisión de proyectos
CPM

Ventajas
— Cálculo de la duración total del proyecto
— Gestión optimizada de los recursos
— Optimización del presupuesto
— Riesgo minimizado
— Predicción de imprevistos
— Toma de decisiones rápida y eficaz
— Respuesta más exacta con el cliente
— Gestión del consumo de recursos
equilibrado
Desventajas
— Cualquier mínimo cambio podría afectar en
la ruta crítica. Esto obligaría a re-planificar
todo el proyecto y volver a calcular el CPM.
— Más trabajo durante la etapa de la
planificación y dependencia de especialistas.
— Revisión y evaluación constante de la
planificación.
— No hay cultura de uso de la herramienta de
gestión en el mundo de la construcción.
— Se necesita una confianza plena en este
método.

Conclusiones

Podemos determinar que el uso de estas herramientas si facilita la planeación de proyectos, sin
embargo, puntualizamos que el uso de ambos pude impulsar el éxito del proyecto en el que lo
usemos, también puntualizamos que saber a detalle sobre estas herramientas es relevante para
los licenciados en informática, ya que, si bien no se dediquen al área de administración de
proyectos, se puede hacer uso de estas herramientas para otros aspectos más cotidianos.

Bibliografía

 M. en E. y Arq. José Luis Gómez Amador. (2013). MÉTODOS PERT - CPM. 28-04-2020, de
UVM Sitio web: http://aducarte.weebly.com/uploads/5/1/2/7/5127290/clase_12_pert-
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 Cerda, Gastelum, José de la, La Administración en desarrollo. Problemas y avances de la
Administración en México, (2ª. Ed.) México: Instituto Nacional de Capacitación y Estudios
empresariales., 1996, 416 pp.
 Johanson, Henry, et. Al. Reingeniería de procesos de negocios, México, LIMUSA, 1998
 Lic. LUIS ANTONIO RANGEL BELTRAN. (2014). CPM Y PERT. En APLICACIÓN GENERAL DEL
CPM(4-12). México: ESCUELA SUPERIOR DE ZIMAPÁN.