1. Haga un cuadro comparativo de los estilos de liderazgos de Gates y Jobs.

Gates Jobs

• visión clara para ejercer el liderazgo • se ocupó poco de lo administrativo, su liderazgo

en el campo de la tecnología. liderazgo era más bien autoritario (ordena y espera
• Incorporó un equipo de administradores cumplimiento)
de alto nivel, llegando a tener casi por • Le preocupó superar las innovaciones y creaciones
completo el monopolio de su área hasta hoy. De gates

• Es un líder democrático consulta • No valoró las dificultades por enfrentar, como

a los subordinados sobre acciones y
decisiones propuestas y alienta
su participación.
consecuencia su empresa no creció al nivel
macro que lo hizo la de Gates.
• Autocrático dogmático, positivo, dirige por la
la habilidad de retener u otorgar recompensas
o castigos.
• Se preocupa por la producción, actitud de
de supervisor busca calidad del servicio
eficiencia en el trabajo como también las relaciones

2. Compare y contraste las prácticas administrativas de Gates y Jobs.

. Si bien ambos tenían en común una gran inteligencia y habilidad para crear nuevas tecnologías, la
gran diferencia fue que Gates implementó un plan administrativo, lo cual le permitió llevar de la
mano la administración en conjunto con la creatividad de nuevos productos, tenía una clara visión
de lo que quería lograr y siguiendo los consejos de sus colaboradores, pudo lograrlo; en cambio
Jobs sólo se preocupó de superar las innovaciones y creaciones de Gates

3. Ventajas y desventajas del modelo de dirección de Gates y Jobs

Ambos personajes muy claros y enfocados en sus objetivos únicos que era hacer de su empresa la
mejor, pero sin estropear a la competencia, por una parte, Bill enfocado en la realización de
software y Jobs en la realización de software y hardware cada compañía atrajo gente talentosa la
misma que permitió que ambas salgan a flote, Apple empieza en 1976, Microsoft 1977.
Steve Jobs, como líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, es
decir de manera unilateral y se llevan a los miembros como órdenes de obligatorio cumplimiento,
brindando poca participación en la definición de las metas y tareas.
Este estilo se basa en amenazas y castigos, por lo que a los subordinados les desagrada por llegar a
crear temor; este estilo no es el mejor, aunque permite tomar decisiones rápidas, es más sutil en
los controles y también logra una mayor productividad.
Estas son sus ventajas:
Cuando el trabajo del cargo requiere claridad y precisión
Cuando es valorado por sus competencias
Permite decisiones rápidas
Reclutamiento del personal menos calificado
Ofrece seguridad
Gratificante para el líder
Controla el resultado de los trabajos antes de terminar cada etapa
Proporciona incentivos positivos para los buenos resultados y negativos para los malos

Y estas sus desventajas:

A los empleados les desagrada por llegar a crear temor.
Cuando no desarrolla el potencial de sus subordinados
Cuando no es competente
Amenazar
Ridiculizar
Condenar globalmente

4. Qué piensa usted acerca del futuro de microsoft y Apple Computer

El futuro para ambas empresas me parece que va a ser muy bueno sin embargo Microsoft saca
modelos diferentes para las diferentes necesidades a comparación de Apple que saca un mismo
modelo para todo el cliente Apple necesita sacar productos acoplados a los diferentes mercados y
con precios accesibles para los diferentes tipos de clientes Microsoft se tarda más tiempo en sacar
un producto pero cuando lo saca es mejor y completamente diferente al anterior en cambio Apple
saca producto se podrirá decir cada 6 meses y no cambia en muchos aspectos al modelo anterior.