Distribución y Localización de

Instalaciones
Víctor Manuel Del Castillo Miranda
La localización de la planta
industrial proporciona una
ventaja competitiva?

Si es SI, por qué?

Si es NO, por qué?
Perfil global de una compañía: FedEx

La estación principal de envíos nocturnos de Federal Express (FedEx)

ha creído en el concepto de un eje central de operaciones durante
sus 43 años de existencia.

Aún cuando Fred Smith, su fundador y director general, obtuvo una C

en la universidad al proponer el eje central de operaciones para la
entrega de paquetes pequeños, la idea ha probado ser muy exitosa.
Comenzando con un eje en Memphis,
Tennessee (ahora llamado el super eje),
esta empresa de 30,000 millones de Ejes
dólares ha agregado un eje europeo en
París y un eje asiático en Guangzhou,
China, un eje latinoamericano en Miami y
un eje canadiense en Toronto.
La flota de FedEx, de 650 aviones, vuela a
378 aeropuertos de todo el mundo, y
después hace el reparto a domicilio con Memphis
más de 42,000 camionetas. Europeo en París
Asiático en Guangzhou, China
Latinoamericano en Miami
Canadiense en Toronto
¿Por qué se eligió Memphis como el
eje principal de FedEx?
(1)Se localiza en el centro de
Estados Unidos.
(2)Tiene muy pocas horas de mal
clima que obliguen a
interrumpir el trabajo, lo que
tal vez contribuye al excelente
registro de seguridad en los https://youtu.be/o3accWRL1hs
vuelos de la compañía. https://youtu.be/o3accWRL1hs?t=137
Cada noche, excepto los domingos,
FedEx lleva a Memphis paquetes
procedentes de todas partes del mundo
que van a ciudades a las que la empresa
no tiene vuelos directos.
El eje principal permite dar servicio a un
número mucho mayor de puntos con
menos aviones que el sistema
tradicional de la ciudad A a la ciudad B.
También permite que FedEx relacione
aviones con cargas de paquetes cada
noche y reasigne nuevos vuelos cuando
el volumen lo requiere, logrando de esta
manera importantes ahorros en costos.

Además, FedEx también considera que el

sistema del eje central reduce los errores
de manejo y las demoras en el tránsito
porque tiene el control total de los
paquetes desde el punto de recolección
hasta el punto de entrega.
Y entonces……..

Cual es el objetivo de la estrategia de localización?

Criterios De Localización De Plantas
Industriales

Lluvia de ideas
 Criterios De Localización De Plantas
Industriales

La decisión de localización a menudo depende del tipo

de negocio. Por qué?
 Criterios De Localización De Plantas
Industriales
• Si fuera una localización para una localización industrial.

Cuál sería la estrategia usual?

Criterios De Localización De Plantas
Industriales
 Criterios De Localización De Plantas
Industriales

• Si fuera una localización para una localización industrial

❑Minimizar los costos

❑Innovación

❑Creatividad
 Criterios De Localización De Plantas
Industriales

• Si fuera para las organizaciones de venta al menudeo o servicios

profesionales.

Cuál sería la estrategia usual?

 Criterios De Localización De Plantas
Industriales

• Si fuera para las organizaciones de venta al menudeo o

servicios profesionales

Cuál sería la estrategia usual?

❑Maximizar el ingreso
 Criterios De Localización De Plantas
Industriales

• Para almacenes Cuál sería la estrategia usual?

 Criterios De Localización De Plantas
Industriales

• Para almacenes Cuál sería la estrategia usual?

❑Combinación de costos y
Rapidez de entrega.
 Criterios De Localización De Plantas Industriales

Y entonces……..

Cual es el objetivo de la estrategia de localización?

Criterios De Localización De Plantas Industriales

El objetivo de la estrategia de localización es

MAXIMIZAR EL BENEFICIO de la ubicación para la
compañía.

Entonces … es ELEGIR la alternativa que permita

cumplir con el objetivo estratégico.
 La cercanía en las
Condiciones fuentes de MP y del Clima
Sociales y Mdo consumidor
Culturales
Disponibilidad de MO y la
Disposiciones acerca de: Factores a cercanía a los Mdo laborales
residuos, incendios, considerar calificados para utilizar la
ruidos, etc. tecnología del proyecto.

Disponibilidad y Características
Consideraciones. del sitio
confiabilidad de
Legales y Políticas
servicios
domiciliados.
Criterios De Localización De Plantas Industriales

• Antecedentes Industriales
Métodos • Factor Preferencial
Cualitativos • Factor Dominante
• Método del Cribado

• Ranking de factores
Métodos • Sinérgico
Semicuantitativos • Análisis dimensional
Criterios De Localización De Plantas
Industriales

• Centro de Gravedad
• Evaluación del
transporte
Métodos
• Ponderación de
Cuantitativos
costos
• Punto de equilibrio
 • Antecedentes
Industriales
Métodos • Factor Preferencial
Cualitativos
• Factor Dominante
• Método del Cribado

Antecedentes Industriales

• Si en una área determinada existen industrias

similares en donde se pretende instalar, entonces
la zona es adecuada.
• Limitante evaluación estática y no dinámica.
• Los criterios que se determino, tal vez ya no son
relevantes para este momento.
 • Antecedentes
Industriales
Métodos • Factor Preferencial
Cualitativos • Factor Dominante
• Método del Cribado

Factor Preferencial

• Se basa en la preferencia de quien debe

decidir.
• Limitante El deseo puede relegar los factores
económicos al adoptar la decisión final.
 • Antecedentes
Industriales
Métodos • Factor Preferencial
Cualitativos • Factor Dominante
• Método del Cribado

Factor Dominante

• No otorga alternativas de localización.

• Para el caso de minería o el petróleo, la ubicación
esta condicionada por el servicio de agua potable.
• Por consiguiente debe de instalarse donde exista
fuente de agua.
 • Antecedentes
Industriales
Métodos • Factor Preferencial
Cualitativos • Factor Dominante
• Método del Cribado

Método del Cribado

Consiste en definir los factores de mayor

relevancia en el proyecto y verificar la factibilidad
o no sobre la localización determinada.
Método del Cribado
Método del Cribado
Método del Cribado
Método del Cribado
Método del Cribado
 Método del Cribado

Sistema
Hidrográfico
Método del Cribado
 Método del Cribado

Distribución
de
Población
Método del Cribado
Método del Cribado
Método del Cribado
 • Ranking de factores
• Sinérgico
Métodos
Semicuantitativos • Análisis dimensional

Método Ranking de Factores

• Consiste en definir los principales factores determinantes de

una localización, asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye y
se le asigna una calificación a cada factor.
 • Ranking de factores
Métodos • Sinérgico
Semicuantitativo • Análisis dimensional
s

Método Ranking de Factores

Procedimiento:
1. Lista de factores relevantes
2. Asignar un peso a cada factor según su importancia relativa
(deben sumar 100).
3. Asignar una escala común a cada factor y elegir cualquier
mínimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a la escala
designada y multiplicar la calificación por el peso.
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima
puntuación.
Método Ranking de Factores
Método Ranking de Factores

Ejercicio
Se esta estudiando la ubicación mas adecuada para una planta productora de espárragos enlatados para
exportación, luego de un análisis preliminar se han definido tres posibles lugares donde ubicarla: A, B y C.
Haciendo uso del ranking de factores, determinar el mejor lugar donde se ubicaría la planta.
Método Ranking de Factores

Solución
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado objetivo, se
definieron los siguientes factores:
1. Proximidad a la materia prima.
2. Cercanía al mercado.
3. Disponibilidad de MO.
4. Abastecimiento de energía.
5. Abastecimiento de agua.
 Cuadro de Requerimientos

Proximidad a Cercanía
Disponibilidad Abastecimiento Abastecimiento
la materia al Conteo % Ponderac
de MO. de energía. de agua.
prima mercado.
Proximidad a
la materia 1 1 1 1 4 40% 40
prima
Cercanía al
0 1 1 1 3 30% 30
mercado.
Disponibilidad
0 0 1 0 1 10% 10
de MO.
Abastecimient
0 0 0 0 0 0% 0
o de energía.
Abastecimient
0 0 1 1 2 20% 20
o de agua.
10
Ranking de Factores

Ciudad A Ciudad B Ciudad C

Factores de Ponderac
Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt.
localizacion %
Proximidad a la
40 8 320 4 160 6 240
materia prima
Cercanía al
30 6 180 6 180 4 120
mercado.
Disponibilidad de
10 10 100 8 80 8 80
MO.
Abastecimiento
0 10 0 8 0 6 0
de energía.
Abastecimiento
20 4 80 8 160 4 80
de agua.
100 680 580 520
 • Ranking de factores
Métodos • Sinérgico
Semicuantitativo • Análisis dimensional
s

Método Sinérgico

• Establecer una lista de factores de localización.

• Clasificar estos factores en tres categorías:
• Críticos: Indispensables para las operaciones (energía y agua,
entre otros).
• Objetivos: Cuantificables (costos de transporte, de MO, de
construcción, etc.)
• Subjetivos: Cualitativo (clima social, político, grado de
preferencia del empresario).
Método Sinérgico

Establecer la relación entre las categorías:

ILj : (FC) j [ alfa (FO) j + (1- alfa)(FS) j ]
Donde:
ILj : Índice de localización del sitio j
(FC) j : Índice de factores críticos (0 ó 1) para el sitio j
(FO) j : Índice de factores objetivos del sitio j ó < = (FO) j
<=1
(FS) j : Índice de factores subjetivos para el sitio j 0 < =
(FS) j < = 1
Alfa = Coeficiente de ponderación.
Método Sinérgico

• Establecer el coeficiente de ponderación alfa

según la importancia relativa entre los factores
objetivos y subjetivos.
• Evaluar cada factor para cada sitio.
• Evaluar el índice de localización. Se elegirá el
lugar que tenga el índice más elevado.
Método El Análisis Dimensional
Se basa en la eliminación sistemática de una entre dos alternativas
comparadas.
Pasos
• Definir todos los factores relevantes de la localización,
determinando si se utilizara un elemento de costo o un puntaje
como unidad de medida. Si es costo, se asignara este a las dos
alternativas, si es por puntaje se asignara en una escala cualquiera
(del 1 al 10), por ejemplo) que se manifieste la posición relativa
entre alternativas.
• Sij = puntaje o costo de localización j (j = 1,2,3,…n, donde n es el
numero de factores considerados relevantes para la decisión).
• Se asigna un orden prioritario a los factores de localización,
Pj = ponderación relativa de los factores j.
Método El Análisis Dimensional

Es la multiplicatoria
n Pj
SAj A y B son las dos localidades que se
comparan
J=1
SBj
• Si el resultado de la ecuación es mayor a uno, los méritos de B son mas que los de
A.
• Si el resultado es menor que uno, la localización A es mejor.
• Si es uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas ( este comportamiento
se considera siempre que la comparación sea de costos; es a la inversa si se
comparan los beneficios.
• Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el análisis con un
costo, se le asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.
• Si se están comparando beneficios se le asignara el mejor puntaje a la mejor
alternativa.
 • Centro de Gravedad
Métodos • Evaluación del transporte
Cuantitativos • Ponderación de costos
• Punto de equilibrio

Método Centro de Gravedad

• Se determina en función de la amplitud del mercado de acuerdo con el

numero de unidades demandadas por localidad.
• Su elección puede ser determinada por aquel centro de mercado que
permita UN COSTO MINIMO DE DISTRIBUCION.
• Premisas:
• Se debe considerar que los medios de transporte deben de tener
condiciones equivalentes en el área geográfica en estudio.
• Es la aplicación particular de la ley física de la gravedad universal de
los fenómenos del mercado.
Método Centro de Gravedad

Explicación de la ley física de gravedad:

• Una masa M ejerce fuerza y tensiones distintas sobre dos puntos
cualesquiera como A y B.
• Dado que dichos puntos están a diferentes distancias de la masa M.
• A mayor distancia menor será la fuerza que la masa ejerce sobre el
punto.
La fuerza es inversamente proporcional a la distancia

“Si fuera un centro de ventas, aquel que este mas cercano al mercado
ejercerá mayor influencia sobre este”.
Método Centro de Gravedad

Explicación de la ley física de

gravedad:
• Si dos masas distintas tales como
M1 y M2 situadas a igual
distancia de un punto A. Ejercen
diferentes fuerzas sobre este.
“Cuanto mayor sea la masa mayor
será la fuerza ejercida sobre dicho
punto”.
 • Centro de Gravedad
Métodos • Evaluación del transporte
Cuantitativos • Ponderación de costos
• Punto de equilibrio

Método Evaluación del Transporte

Se considera como únicos factores el costo

de transporte de materia prima y del
producto terminado.

El problema consiste en reducir al mínimo

los costos de transporte destinados a
satisfacer los requerimientos totales de la
demanda y el abastecimiento de materiales.
Método Evaluación del Transporte

Se deben tomar como base los siguientes supuestos:

• Los costos de transporte son una función lineal del numero de
unidades embarcadas.
• Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades
homogéneas.
• Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo a la
cantidad transportada.
• La oferta y la demanda deben de ser iguales.
• Las cantidades de oferta y la demanda no varían con el tiempo.
• No consideran mas factores para la localización que los costos de
transporte.
Método Evaluación del Transporte
Ejemplo
Método Evaluación del Transporte
Ejemplo
Método Evaluación del
Transporte
Ejemplo
 • Centro de Gravedad
Métodos • Evaluación del transporte
Cuantitativos • Ponderación de costos
• Punto de equilibrio

Método Ponderación de costos

Cuando existen dos localizaciones en el ranking de factores que se

encuentran muy cercanos unos a otros.
Y como se trata de ponderaciones y calificaciones subjetivas
Existe una razonable duda con relación a la mejor localización.
Como resolver la discrepancia?
• Realizar un estudio de costos de operación entre las dos
localizaciones que ostentan los mayores puntajes.
• Los costos de mayor significación son TRANSPORTE DE MATERIAS
PRIMAS y TRANSPORTE DE PRODUCTOS TERMINADOS.
Método Ponderación de costos

Se debe de analizar los aspectos referentes a:

• Costos de funcionamiento
• Transporte: materias primas y productos terminados.
• MO
• Servicios: electricidad, agua, combustible, renta,
impuestos, seguros.
• Gastos indirectos: renta, impuestos y seguros.
• Costos de construcción
• Terreno
• Construcción
• Gastos diversos
 • Centro de Gravedad
Métodos • Evaluación del transporte
Cuantitativos • Ponderación de costos
• Punto de equilibrio

Usando el punto de equilibrio

Ejercicio
Resolver los ejercicios propuestos
 Tarea Perfil global de una compañía: FedEx

¿Qué métodos de selección

explica mejor la estrategia
principal de localización de
FedEx?
Elaborar un ensayo de
máximo 2 hojas. https://youtu.be/o3accWRL1hs
https://youtu.be/o3accWRL1hs?t=137