3ª Entrega Diagnó stico Empresarial

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Título del Informe:

Nombre de la Empresa:

Integrantes:

Resumen:

Introducción:
El funcionamiento interno de una empresa se encuentra en gran medida determinado por su
entorno, el cual incide directamente en sus estrategias y, por lo tanto, en sus resultados. Es
por este motivo que se hace altamente necesario comprender el funcionamiento de este
entorno, así como la medida en que sus fuerzas se relacionan con la empresa y afectan su
forma de operar para que la empresa logre ser competitiva es necesario responder a los
constantes cambios del entorno, es preciso la elaboración de un diseño de plan estratégico
adecuado a las metas y estrategias visionarias de sus propietarios. En la actualidad, en
Colombia existe un alto porcentaje de empresas pequeñas y medianas que manejan su
empresa de manera formal y legalmente constituidas, pero su manejo internamente es
informal, esto quiere decir que no tiene áreas constituidas y a su vez son empresas que no
piensan en un crecimiento y mayores ingresos para generar un mayor flujo de efectivo

Marco de Referencia:

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 3ª Entrega Diagnó stico Empresarial

Diseño Metodológico:
El resultado investigativo para el análisis de la empresa parte de dos matrices muy
importantes que estarán ligadas para su observación en todo momento, las cuales se
evidencia en la matriz PESTEL donde analizamos los factores del entorno general que van a
afectar a la empresa y por otra parte la matriz PORTER donde medimos la competencia y
rivalidad en la industria, por cada matriz fueron tomados los 15 factores críticos de mayor
impacto, midiendo su nivel de importancia y clasificándolo como una debilidad,
oportunidad, fuerza y amenaza; dicho esto tenemos el punto de partida para las siguientes
matrices. El paso a seguir fue clasificar de mayor a menor grado de relevancia los factores
reflejados en dichas matrices, para saber en qué debemos enfocarnos y darle prioridad.
Así mismo para estos análisis fue de vital importancia apoyarnos en una plantilla de
información financiera, donde mediamos distintos indicadores y variables, se media el
estado financiero actual de la empresa y como enfocarnos para formular los factores.
Automáticamente los factores de mayor importancia son trasladados a las matrices MEFI
(Matriz de evaluación de factores internos) fortalezas y debilidades intrínsecas de la empresa
y MEFE (Matriz de evaluación de factores externos) oportunidades y amenazas, factores
exógenos a la empresa, donde nuevamente serán evaluadas ambas matrices, donde les
asignaremos un peso relativo a cada factor y una calificación según su interés, que serán
determinados por un valor ponderado.
Para darle mas enfoque a la investigación de la empresa fue necesario poner punto de
comparación frente a nuestros tres competidores más significativos en la Industria, medido
frente a un supuesto similar en cuanto a nivel de percepción, número de empleados, ventas y
margen bruto. Fueron calificados dichos competidores mediante la matriz MPC (Matriz de
perfil competitivo), esta matriz también contaba con factores determinantes para dicha
evaluación.
El análisis estratégico desemboca en la matriz DOFA, que nos sirve para diagnosticar el
estado de la empresa y cómo se puede ver afectada en el futuro por el entorno competitivo
al que está expuesta, cada cuadrante expuesto en esta matriz (FO,DO,FA,DA), nos sirve para
formular estrategias necesarias para el redireccionamiento estratégico de la compañía, dentro
de cada estrategia identificamos cuales son los factores que mas se alinean para tomar dicha
estrategia.
Después de estos análisis estratégicos, nos enfocamos en SPACE, este tipo de matriz tiene
cuatro cuadrantes donde indica si una estrategia es. agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva, de acuerdo a como se comporte la gráfica Space, dicho comportamiento
depende de la calificación de los factores críticos tomados de la DOFA, que así mismo como
las anteriores matrices son evaluados de acuerdo a su nivel de relevancia. Ya terminada la
SPACE tenemos como resultado el tipo de estrategia a implementar, dichas estrategias son
trasladadas de la matriz DOFA, las cuales fueron asignadas según el cuadrante de mayor
importancia, esto será trasladada a Matriz CPE, para finiquitar el análisis estratégico y lo
más conveniente para la empresa.
Ya por último tenemos la matriz CPE (Matriz cuantitativa de la planificación estratégica)
permite evaluar las estrategias depuradas de la SPACE en forma más objetiva, con base en
los factores críticos de éxito, internos y externos, identificados anteriormente. Lo que se hace
ahora es Coger las estrategias generadas por el cuadrante DOFA y evaluar su nivel de

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similitud y que tan comprometido esta el factor dentro de las estrategias propuestas.
Ya con esto tendríamos el análisis estratégico de la empresa y las posibles estrategias a
implementar, de acuerdo a la Investigación realizada y el nivel de aceptación por parte del
empresario.

Resultados del proyecto (Hasta 3000 palabras).

Acciones a corto plazo:

Conclusiones y Recomendaciones:

Bibliografía

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