Risk Management

“Control de Riesgos de Activo

Fijo mediante Metodología Bow
TIE”

SEMINARIO “VALORIZACION DE ACTIVOS

MINEROS, RIESGO Y FINANCIAMIENTO”

Hotel Diego de Almagro, San Pio X 2530,

Providencia (metro Tobalaba)

Ximena Correa
Especialista en Riesgos, Jueves 20 de Octubre de 2016
TIPOS DE ACTIVO

1. ACTIVO CORRIENTE
2. WIP (Work In Process)
3. ACTIVO FIJO
TIPOS DE ACTIVO FIJO

• De apoyo DIRECTO A LA OPERACION

– Infraestructura e Instalaciones (producción)
– Plantas de Chancado, EW, Fundición, Molienda, Espesadores, Concentradora, etc.
– Maquinarias y equipos(Palas, Rotopalas, Camiones, etc.)
– Otros

• De apoyo INDIRECTO A LA OPERACION

– Oficinas en la operación (gimnasio, casinos, instalaciones, etc)
– Edificio corporativo
– Salas de servidores, IT
– Bodegas de documentos
– Instalaciones portuarias
– Otros
¿Que es un Riesgo de Negocio?

¿ Estaré en problemas?
¿Que es un Riesgo de Negocio?

Un riesgo es todo aquel evento que puede afectar o interrumpir las Funciones y
Procesos Críticos de la Compañía y por lo tanto puede impactar directamente
sobre el logro de los Objetivos Corporativos. Todo estos eventos se deben
identificar y evaluar, para que no generen una interrupción de negocio mayor

Riesgos de
Riesgos
Activos Fijos,
Operacionales,
Administrativos,
HSEC
Comerciales

3 Riesgos de
Proyectos y
Cambios

Registro de Riesgos de la Compañía

El Accionista o Dueño y la Administración del Riesgo…

ACTIVOS PROTEGIDOS

• La administración del Riesgo protege los activos del accionista y hace

mas rentable el negocio, eliminando y/o mitigando los riesgos que
puedan afectar los Objetivos Estratégicos de la Compañía
La Gestión de Riesgos del Negocio es fundamental en la
Planificación y Operación

2001 2003 a 2005 2006 a la fecha

Se Introduce la Etapa de Etapa de

Administración maduración del Mejoramiento de
del Riesgo como concepto en los procesos
Política formal en compañías
las compañías Enfoque en el
principalmente
aseguramiento de un
Multinacionales
Control de Riesgos mas
efectivo

-7-
Debemos entender que:

 El Riesgo y los Cambios son inherentes a

nuestro negocio.

 Los riesgos tienen el potencial de

impactar en todos los ámbitos:
Financiero, Operacional, Salud,
Seguridad, Medioambiente,
Comunidades, Reputación, Imagen,
Políticos, Aspectos reguladores,
Mercado, etc.

 Un riesgo es riesgo solo cuando afecta

el cumplimiento de los OBJETIVOS DEL
NEGOCIO

Slide 8
9
 Herramientas de evaluación: Metodología Bow - Tie

Nace en la industria aeronáutica, permite el orden, síntesis de la información, dar una

mirada en 360 grados al contexto del riesgo, y da un vistazo a como estamos operando,
permite tomar decisiones de alto nivel con argumento solido, permite rebajar primas de
seguro, etc.
 ¿Como implementamos Risk Management?

1 Liderazgo y Responsabilidad en la
Gestión de Riesgos

2 Identificación y Evaluación de
Riesgos

3 Control del Riesgo

4 Monitoreo de la Gestión de Riesgos

-11-
1.- Liderazgo y Responsabilidad
Misión – Visión – Valores de la Compañía
Corporate Strategy
Objetivos Estratégicos
2.- Identificación y Evaluación de Riesgos
 MERCADO

LEGAL COMUNIDAD

POLITICA MEDIO
AMBIENTE
TECNOLOGIA
Analisis top down
 PROCESOS MINEROS
Rajo

Chancado 1°
Rajo Chancado Rajo
Chancado Overland
2° y 3°

A2
Concentradora
A0-A1
Correas
Tranque

Relave
GEL
Pilas
lixiviación
Apilador P. Filtro
Canaleta
Agua
Recuperada
FUCO
Concentrado de
Cobre
Area Húmeda

SX EW Concentrado de Anodos
Molibdeno PELA (ventas) Escorias
Refinería
Polvos
Proceso de Evaluación Risk Management
Metodología de Evaluación de Riesgo

• Riesgo Residual (Rating) = Severidad x Posibilidad

•Riesgo Residual = % del riesgo no controlado

•Riesgo Crítico = Afecta los Objetivos Estratégicos
•Tolerancia al riesgo = Aceptación de la gerencia de seguir
operando con altos niveles de Rating
Factor de Severidad
Factor de Posibilidad

(Operaciones)

Page 22
Factor de Posibilidad

(Proyectos)

Page 23
3.- Controles y Planes de Acción
 PLANES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO

RM CEM BCP / DRP

(RISK MANAGEMENT) (ADMINISTRACION DE CRISIS (PLANES DE CONTINUIDAD
Y EMERGENCIAS) Y DE RECUPERACION DE
DESASTRES

ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION PLANES DE

RIESGO EN LA DE CRISIS Y CONTINUIDAD DEL
COMPAÑIA EMERGENCIAS NEGOCIO

Edward A. Murphy Jr. : "Si algo puede salir mal, saldrá mal“.
4.- Monitoreo de la Gestión de Riesgos
Registro de Riesgos de la Compañía

El registro de riesgos incluye la evaluación de los riesgos críticos

de la compañía

Todos los asuntos de riesgo incorporados en el registro han sido

analizados y validados por el Gerente General de la compañía.

Slide 29
 REPORTE DE RIESGOS CONSOLIDADO

-30-
 DISTRIBUCION DE RIESGOS GRUPO/COMPAÑÍA/OPERACION

-31-
 MONITOREO DE PLANES DE ACCION

-32-
RIESGO INHERENTE Y RIESGO RESIDUAL
ESTADO A Ago
PROCESO GESTION DE RIESGOS ABRIL 2016
2016 ESTADO B
RIESGO INHERENTE INICIAL Ago 2016
RIESGO RESIDUAL AL 25.04.2016
16 31
32 36
Muy Alto 1-4 37
2-4
38 39
3-4 4-4 EVALUACION BOWTIE EN SISTEMA Muy Alto 1-4 2-4 3-4 4-4
40 41

4 16 31
36
Alto 1-3 2-3 3-3 4-3 Alto 1-3 32 2-3 37 3-3 4-3
IMPACTO

38 39
40 41
TRATAMINETO
5 7 18 3 6 9 1 4 13 2 8 10 RESULTADO

21 22 11 12 17 19 15 25
Medio 1-2 2-2 3-2 24 4-2 28 Medio 1-2 2-2 3-2 4-2
23 14 30 20 26 42
27 33 43
35 34
34 44 24 44
5 7 18 3 6 9 1 13 2 8 10
21 22 11 12 17 3-1 19 15 25
Bajo 1-1 2-1 3-1 4-1 Bajo 1-1 2-1 26 4-1
29
23 14 30 20 28 43
29 35 42
27
33
Remoto Posible Probable Muy probable Remoto Posible Probable Muy probable

FRECUENCIA
ESTABLECER ESTRATEGIAS DE CONTROL PARA DISMINUIR EL RIESGO RESIDUAL

ESTADO A Nov
PROCESO GESTION DE RIESGOS JUNIO 2016
2016 ESTADO C
RIESGO INHERENTE INICIAL Nov 2016
RIESGO RESIDUAL AL 30.06.2016
16 31
32 36
Muy Alto 1-4 37
2-4
38 39
3-4 4-4 EVALUACION BOWTIE EN SISTEMA Muy Alto 1-4 2-4 3-4 4-4
40 41

Alto 1-3 2-3 3-3 4-3 Alto 1-3 2-3 3-3 4-3
IMPACTO

TRATAMINETO 4
5 7 18 3 6 9 1 4 13 2 8 10 RESULTADO 40 36
21 22 11 12 17 19 15 25 38 1-2 32
Medio 1-2 2-2 3-2 24 4-2 28 Medio 37 2-2 3-2 4-2
23 14 30 20 26 42 44
16 39
27 33 43 41 31
35 34
34 44 24
5 7 18 3 6 9 1 13 2 8
21 22 11 12 17 3-1 19 15
Bajo 1-1 2-1 3-1 4-1 Bajo 1-1 43 2-1 26 4-1
29
23 14 30 20
29 28
33 10 25 27 35 42
Remoto Posible Probable Muy probable Remoto Posible Probable Muy probable

FRECUENCIA

33
Beneficios de Gestionar los Riesgos del Negocio

 Aumenta la probabilidad de lograr los objetivos.

 Fomenta la gestión proactiva.
 Ser consciente de la necesidad de tratar los riesgos en la organización.
 Mejorar la identificación de las oportunidades y amenazas.
 Cumplir con las exigencias se seguros, legales, reglamentarias y las
normas internacionales.
 Mejorar los informes financieros y la confianza de los interesados.
 Establecer una base confiable para la toma de decisiones y planificación.
 Mejorar los controles.
 Asignar y utilizar recursos para el tratamiento del riesgo.
 Mejorar la eficacia, eficiencia operativa, la salud, seguridad, medio
ambiente, prevención de pérdidas, manejo de incidentes y el aprendizaje
organizacional.
 Reducir al mínimo las pérdidas.
Contacto

Ximena L. Correa U.

Ingeniero Comercial
Master en Marketing, Distribución y Consumo
Universidad de Barcelona

+569 68390322

ximena.l.correa@gmail.com