28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Hora límite 23 oct en 23:59 Puntos 100 Preguntas 20
Disponible 20 oct en 0:00-23 oct en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Esta evaluación fue bloqueada en 23 oct en 23:59.

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 90 minutos 75 de 100

Calificación para este intento: 75 de 100

Presentado 22 oct en 23:26
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 1/9
28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Pregunta 1 5 / 5 ptos.

La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerza

¡Correcto! Sociales- Culturales.

Político – Legales.

Económicas.

Ambientales.

Pregunta 2 5 / 5 ptos.

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias

de: Integración hacia atrás, Integración horizontal

Desarrollo de producto.

¡Correcto! Integración hacia adelante.

Diversificación.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 3 0 / 5 ptos.

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de

estrategia de inversión directa e

Creación de marca.

Respuesta correcta Riesgo compartido.

Licencias.

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 2/9
28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Respondido Exportación.

Pregunta 4 5 / 5 ptos.

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los

cuadrantes I,II y IV indica seguir estrategias de tip

¡Correcto! Agresivo.

Defensivo.

Competitivo.

Conservador.

Pregunta 5 5 / 5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente

¡Correcto! Competidores.

Oportunidades.

Amenazas.

Clientes.

Pregunta 6 5 / 5 ptos.

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características____________ similares

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 3/9
28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Financieras.

Administrativas.

Sociales.

¡Correcto! Estratégicas.

Pregunta 7 5 / 5 ptos.

Los tres tipos de estrategias genéricas que propone Porter y que ayudan a
las organizaciones en cualquier instante, son

¡Correcto! Liderazgo en costos, Diferenciación y enfoque

Integración, Liderazgo de mercado y enfoque

Diversificación, enfoque y diferenciación

Liderazgo de marca, diferenciación en servicio y enfoque

Pregunta 8 5 / 5 ptos.

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal
cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a
una estrategia d

¡Correcto! Penetración de mercado

Exportación

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 4/9
28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Pregunta 9 5 / 5 ptos.

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a
una estrategia d

¡Correcto! Integración hacia adelante.

Penetración de mercado.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

in responder Pregunta 10 0 / 5 ptos.

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, Renta) etc, corresponde en el

análisis del macroentorno a las fuerzas

Respuesta correcta Político – Legales.

Ambientales.

Tecnológicas.

Sociales.

Pregunta 11 5 / 5 ptos.

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades
locales, la administración local y los productos locales

Construcción de marca.

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 5/9
28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Transnacional.

¡Correcto! Multidoméstica.

Global.

in responder Pregunta 12 0 / 5 ptos.

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER

RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE
LECTORES. Corresponde a una estrategia d

Exportación.

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Respuesta correcta Diversificación por conglomerado

Pregunta 13 5 / 5 ptos.

Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque

¡Correcto!

Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el individualismo

Proveen lineamientos, promueven el individualismo, evitan pérdida de

recursos

Proveen metas, promueven la gestión interna y evitan objetivos colectivos

Proveen estructura, promueven trabajo en equipo y evitan pérdida de

recursos

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 6/9
28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Pregunta 14 5 / 5 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un Call Center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia
d

¡Correcto! Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración Horizontal.

Pregunta 15 5 / 5 ptos.

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero e

Fusión.

Franquicia.

Integración horizontal

¡Correcto! Alianza estratégica.

Diversificación.

Pregunta 16 5 / 5 ptos.

El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos

modificados o nuevos productos en

Mercados mixtos.

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 7/9
28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Ciclos rápidos.

¡Correcto! Mercados existentes.

Nuevos mercados.

Pregunta 17 5 / 5 ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

relacionan variables internas y externas, las variables internas so

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Tecnología y utilidades.

Inflación e impuestos.

¡Correcto! Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

in responder Pregunta 18 0 / 5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos so

Competidores y mercados.

Rentabilidad y valor.

Fortalezas y debilidades.

Respuesta correcta Oportunidades y amenazas.

in responder Pregunta 19 0 / 5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 8/9
28/11/2017 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en

un mercado internacional e

Hacer una inversión directa.

Establecer una alianza estratégica.

Respuesta correcta Constitución de una subsidiaria de propiedad total.

Exportación.

Pregunta 20 5 / 5 ptos.

La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas d

La empresa y el mercado.

La empresa y los productos.

¡Correcto! La empresa y el sector.

La empresa y el entorno.

Calificación de la evaluación: 75 de 100

https://poli.instructure.com/courses/1391/quizzes/7170?module_item_id=92930 9/9