Introducción

Mediante un cuadro comparativo vamos a analizar y identificar los tipos de modelos

de diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones indagando

en cada una de sus categorías, además identificaremos cuál de estos diagnósticos se

pueden emplear en la organización en la que venimos trabajando.

 Tipos de Definición Categorías de análisis
diagnósticos
estratégicos
empresariales

Este diagnóstico  Estrategias de

permite darle la direccionamiento
orientación que se le empresarial.
Diagnostico debe de dar a una
estratégico organización este a  Orientación empresarial
su vez puede ser hacia dónde va la
periódico, incluyente empresa y como va a
en todas las áreas de llegar a ese punto.
la compañía y se (creación de estrategias).
basa en un enfoque
estratégico.
En el cual se
determina en forma
macro los puntos
débiles del aparato 
Diagnostico general Puntos débiles del aparato
financiero de la
financiero.
organización y de
los procesos  Procesos operativos.
operativos que
requieren una
inmediata atención.

Se caracteriza por Aspectos empresariales

amplia gama de
variables o aspectos identificando:
Diagnóstico empresariales,  Debilidades.
integral dentro del que
podemos mencionar  Oportunidades.
el diagnostico de
 Fortalezas.
competitividad cuya
metodología se basa  Amenazas.
en la matriz DOFA.

Se define como un Debilidades de las diferentes

mecanismo que
permiten conocer a áreas como:
Diagnostico cada compañía sus
debilidades en cada  Producción.
  Administrativa.
organizacional uno de los procesos
de las diferentes  Ventas.
áreas.
 Operativa.
 Talento humano.

Se encarga de
realizar el análisis,
sin entorpecer las  Áreas que se deben
Diagnostico actividades de la de reforzar en la
operativo organización de organización.
manera rápida y
objetiva para así  Área comercial (para
definir las áreas obtener ventaja
sobre las que se competitiva).
debería reforzar para
obtener una ventaja
sobre los
competidores.

Permite a las
compañías establecer
la funcionalidad de la  Analiza la Funcionalidad
comunicación entre la de la comunicación entre
Diagnostico organización y los la organización y los
funcional participantes de los participantes de los
procesos.
procesos. Mediante
técnicas como la
entrevista, el
cuestionario, análisis
de redes de
comunicación.
Recursos básicos de
Se orienta para la organización:
establecer las
debilidades y  Comerciales.
Diagnostico interno fortalezas de cinco  Productivos.
de sus recursos
básicos de la  Financieros.
organización.
 Humanos.
 Tecnológicos.
 Establece las
amenazas y Recursos:
oportunidades las  Comerciales.
Diagnóstico externo cuales pueden
perjudicar los  Geográficos.
recursos elementales  Tecnológicos.
externos con los
cuales la empresa se  Productivos.
basa para competir
en su entorno.

Se basa en la
comparación de
indicadores donde se
puede evidenciar la  Situación productiva de
situación productiva la empresa.
de la empresa y
Diagnostico determinar de forma
especifico rápida y efectiva una  Planeación para alcanzar
estándares de
planeación adecuada
producción.
para alcanzar los
estándares de
producción que
beneficien a la
organización.