Reporte Remedial Parcial I

Planeación Estratégica
Profesor Javier Hernández Gómez
Alumna Cornejo Arias Reyna
2 A LINM
05 de Febrero del 2020
PLANEACION NORMATIVA
Es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un
objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los
miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.
En las organizaciones es uno de los cuatro tipos de planificación que existen. Es la
más tradicional y se enfoca en una serie de procedimientos y/o reglamentos que
deben seguirse rigurosamente en la planeación de un objetivo. Forma parte del
proceso administrativo que se desarrolla dentro de una organización.
ELEMENTOS:
VISION
Es la forma como una organización se ve a sí misma y cómo describe su entorno,
sus clientes/usuarios y sus planes. Proyecta cómo le gustaría ver el mundo o un
sector en particular dentro de unos años, de acuerdo con sus metas.
Igualmente, establece una imagen positiva de la vida de sus clientes a partir de
sus propios aportes como organización para lograrlo. Al mismo tiempo, imagina y
describe el tipo de organización que espera llegar a ser; de la visión se origina la
misión.
Características:
 Breve, un solo enunciado, debe ser aportación de tantos directivos como
sea posible.
 Responde a la pregunta ¿En que nos podemos convertir?
 Se considera como el primer paso en la planeación estratégica
 Razón de ser de la organización
 Es esencial para establecer objetivos y formular estrategias de manera
efectiva
 Es viable
 Es factible
MISION
Es la meta general que una organización desea alcanzar en un determinado
período de tiempo. No debe confundirse con el propósito, que es el porqué de su
trabajo. Se trata más bien de las cosas que hacen la organización y cómo las
hace. Intenta ser un vínculo entre lo deseable y lo posible.
Generalmente una misión bien definida establece lo que una organización
(empresa o institución) hace y lo que no hace. Esto permite a la dirección y a los
colaboradores tener permanentemente un enfoque y una guía para orientar su
trabajo.
Características:
 Es una afirmación perdurable acerca del propósito distintivo
 Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de
producto y mercado.
 Responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?
 Menor a 250 palabras
 Es inspiradora
 Amplio alcance
Tiene nueve componentes de declaración:
1. Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
2. Productos ó Servicios: ¿Cuáles son los que ofrecen?
3. Mercados: En términos geográficos, ¿En dónde compite la empresa?
4. Tecnología: Usos de la misma, en la empresa.
5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y rentabilidad:
compromiso a la solidez financiera
6. Filosofía: Creencias, valores, aspiraciones y prioridades éticas
7. Autoconcepto: ¿Cuál es la competencia distintiva o ventaja competitiva de
la empresa?
8. Preocupación por la imagen pública
9. Preocupación por los empleados
OBJETIVOS
Los objetivos empresariales los logros o resultados que la organización quiere
alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Este es un elemento de planificación
que necesita ser medido para su confirmación. Los objetivos son enunciados que
se formulan de forma positiva y para los cuales se establece un plazo
determinado.
Deben fijarse en correspondencia con la visión. Su importancia radica en que
orientan hacia una misma dirección las acciones de todos los miembros de la
organización.
Son una guía para trazar estrategias, asignar recursos y realizar tareas, además
que permite la evaluación de los resultados para los efectos de control. Los
objetivos deben reunir unas características básicas para facilitar su logro. Deben
ser: desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.
POLITICAS
Cuando se habla de las políticas de una empresa, o también de su política
organizacional, se hace referencia a un sistema estructurado y deliberado de
principios que orientan la toma de decisiones de la empresa y que aspiran a lograr
resultados racionales.
Dicho en otras palabras, se trata de una declaración de principios, que se
implementa como un protocolo o un procedimiento por la junta directiva de la
organización, así como por los funcionarios ejecutivos. Cualquier decisión, objetiva
o subjetiva, pasará necesariamente por lo dictaminado en las políticas
empresariales.
VALORES
Consisten en establecer las prioridades, principios, límites y criterios éticos y
morales que van a regir el día a día de tu trabajo. Regulan el código de conducta
de la empresa así como determinan el que estás dispuesto a hacer y que no para
lograr los objetivos de la empresa.

CONCLUSION
Puedo concluir que después de definir cada uno de los elementos de la planeación
normativa me quedan claros, y no tengo duda de su función, además de que cada
uno es diferente, pero indispensable para formar una empresa.
La planeación normativa es una pieza fundamental para saber cómo vamos a
lograr lo que nos proponemos, ya que no podemos hacer ninguna actividad sin
tomar en cuenta todos estos aspectos que se mencionan en el reporte.

REFERENCIAS:
Planeación Normativa: Elementos, Ventajas y Desventajas - Lifeder. (2018, 9 junio).
Recuperado 6 febrero, 2020, dE https://www.lifeder.com/planeacion-normativa/
Arturo Fuentes-Zenón, A. F. Z. (s.f.). Metodología de la Planeación Normativa. Recuperado
6 febrero, 2020, de https://www.academia.edu/4090552/Metodog
%C3%ADa_de_la_Planeaci%C3%B3n_Normativa
Planeacion Normativa. (s.f.). Recuperado 5 febrero, 2020, de
http://planenormativa.blogspot.com/