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A) SILABO:
I. DATOS INFORMATIVOS
II. SUMILLA
Asignatura del área de formación especializada, de naturaleza teórico- práctica, tiene el propósito de proporcionar conocimientos en la optimización técnica
económica de una obra, Contenido: Producción y administración de operaciones, planeamiento estratégico, planeación agregada; programación maestra,
planeamiento y requerimiento; programación y control justo a tiempo, las restricciones y manufactura sincronizada, filosofías post modernas de
producción.
Conoce, comprende y aplica los conceptos de productividad real en obra en base a dicha información los estudiantes tendrán la capacidad de planificar
estratégicamente, llevar el control de avance en obra a nivel de costos y tiempos, tomando en cuenta la importancia del flujo de valor y determinar los
trabajos productivos, contributorios y no contributorios en el quehacer diario de las cuadrillas de trabajo en obra, el estudiante también será capaz de
administrar el flujo a través del manejo de restricciones, todo dentro del marco de los procesos del lean managment.
IV. CAPACIDADES
4.1 Identifica y analiza y adquiere conceptos generales sobre las herramientas del lean management y la nueva tendencia en la productividad dentro de la
construcción, construcción y gestión de flujos de valor, modelos kanban para el control de avances de proyecto y obra, manejo de restricciones y
planificación estratégica lean.
4.2 Identifica, analiza y describe el manejo del last planner, la gestión del cronograma, el valor ganado e índices de productividad en obra, la importancia
del check list, feed back para la determinación de pérdidas y/o ganancias en obra tanto en tiempo y en costo.
4.3 Calcula la productividad de la mano de obra en el desarrollo de las partidas y/o actividades en obra, conociendo y entendiendo el trabajo productivo,
contributorio y no contributorio en forma teórica y práctica.
V. CONTENIDOS
II. Unidad: Manejo del Last 4.2 Identifica, analiza y describe el Comprende la teoría y las herramientas de la planificación estratégica lean.
planner, gestión de manejo del last planner, la gestión del
cronogramas, valor ganado y cronograma, el valor ganado e índices Comprende los conceptos de gestión del cronograma y valor ganado en
manejo de índices de de productividad en obra, la
productividad en ejecución de importancia del check list, feed back obras. Aplica las herramientas para el cálculo de índices de productividad en
obra. para la determinación de pérdidas y/o
ganancias en obra tanto en tiempo y obra.
en costo.
Entiende los conceptos de check list, feed back y las nuevas tendencias para
III. Unidad: Cálculo de 4.3 Calcula la productividad de la mano Comprende la importancia de la productividad de la mano de obra en cada una de
productividad de la mano de de obra en el desarrollo de las partidas las partidas y/o actividades de obra.
obra en campo y uso del trabajo y/o actividades en obra, conociendo y
productivo, contributorio y no entendiendo el trabajo productivo, Maneja, identifica y aplica conceptos del trabajo productivo.
contributorio en obra. contributario y no contributorio en
forma teórica y práctica. Maneja, identifica y aplica conceptos del trabajo contributorio.
Para el desarrollo de la asignatura se tomara en cuenta las estrategias de participación en medios de información virtuales tales como paginas referidas al
curso, obtención y desarrollo de herramientas para una mejora en la planificación de obras y la productividad en obra explicada por el docente, trabajos
prácticos (exámenes individuales, trabajos grupales y exposiciones de clase), la preparación y formulación de un trabajo sobre productividad en forma
individual.
VII. RECURSOS PEDAGÓGICOS
Infraestructura: Se usará las aulas designadas para cada grupo en la Facultad de Ingeniería.
Pizarra y plumones.
Pizarra interactiva.
Resúmenes y hojas de práctica.
Artículos de libros.
Fotocopias.
Información de internet.
Virgilio G. (2001). Productividad en obras de construcción: Diagnostico, Crítica y Propuesta, Perú: Universidad Católica del Perú.
Tesis digitales suministradas por el docente del Curso.
Reglamento Nacional de Construcciones Actualizado.
Fichas resumen proporcionadas por el docente.
B) PLANES DE APRENDIZAJE
Unidad de Aprendizaje I: CONCEPTOS GENERALES SOBRE LAS HERRAMIENTAS DEL LEAN MANAGEMENT, FLUJOS
DE VALOR Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LEAN.
Capacidad
4.1 Identifica y analiza y adquiere conceptos generales sobre las herramientas del lean management y la nueva tendencia en la productividad dentro de la
construcción, construcción y gestión de flujos de valor, modelos kanban para el control de avances de proyecto y obra, manejo de restricciones y
planificación estratégica lean.
Unidad de Aprendizaje II: MANEJO DEL LAST PLANNER, GESTIÓN DE CRONOGRAMAS, VALOR GANADO Y MANEJO
DE ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD EN EJECUCIÓN DE OBRA.
Capacidad
4.2 Identifica, analiza y describe el manejo del last planner, la gestión del cronograma, el valor ganado e índices de productividad en obra, la importancia
del check list, feed back para la determinación de pérdidas y/o ganancias en obra tanto en tiempo y en costo.
Unidad de Aprendizaje III: CÁLCULO DE PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA EN CAMPO Y USO DEL TRABAJO
PRODUCTIVO, CONTRIBUTORIO Y NO CONTRIBUTORIO EN OBRA.
Capacidad
4.3 Identifica, la productividad de la mano de obra en el desarrollo de las partidas y/o actividades en obra, conociendo y entendiendo el trabajo
productivo,
contributario y no contributorio en forma teórica y práctica.