UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS

Catedrática: Emi Walquiria Pineda Rapalo

Alumna: Elvira Giselle Galvez Urbina

Número de cuenta: 2018-100-30120

Asignatura: Administración de recursos humanos

Dirección: Campana puerto cortes

 Indice

1. Que es el Employer branding 4

2. ¿Qué elementos incluye una estrategia de Employer Branding?

4

2.1 Monitorización y Evolución 4

2.2 Acciones Externas 4

2.3 Acciones Internas

4

2.4 Definición de los Objetivos 4

2.5 Canales de Comunicación

5

3. Identifique los beneficios de la estrategia Employer Branding

5

4. ¿Por qué es importante que una Empresa aplique la veracidad en el Employer

Branding? 5

5. ¿Cómo afecta en el reclutamiento externo

6

6. Enumere y describa cuatro empresas que aplican la estrategia del Employer

6
 Introducción

En el presente informe doy a conocer un tema llamado Employer Branding s un término

que se usa comúnmente para describir la reputación de una organización como
empleadora, y su propuesta de valor hacia los empleados.

Hace referencia a la fidelización del talento; es decir, las empresas cuentan con equipos
de gran talento y que, en muchas ocasiones, no saben retener y provocan que se
produzca su fuga hacia otras empresas que pueden ser, en muchas ocasiones,
competencia directa.
1. ¿Qué es el Employer Branding?

Es un concepto que nace en los Estados Unidos en los años 60 y se populariza en los 80,
en España, hasta hace relativamente poco era un concepto que sólo preocupaba a las
empresas más grandes. No obstante, parece que en esta segunda década de los 2000
nuestros oídos se han acostumbrado a escuchar este anglicismo.

El Employer Branding no es otra cosa que la marca de una empresa como empleador.
En otras palabras, la imagen que tiene una compañía no sólo hacia sus clientes sino
también hacia sus propios empleados y sobre todo, la imagen que perciben sus posibles
candidatos.

[ CITATION Car17 \l 18442 ]

2. ¿Qué elementos incluye una estrategia de Employer Branding?, explique

brevemente cada uno, mencione al menos 5.

1. Monitorización y Evolución:

Este es importante para medir su impacto y evaluar nuestras acciones continuamente.

Esta información nos servirá para continuar mejorando nuestra Marca Empleadora a lo
largo del tiempo, y convertirnos en el próximo Google en temas de Employer Branding.

2. Acciones Externas:

Nuestras acciones externas nos funcionan para definir mucho cómo de efectivos somos
en transmitir nuestra imagen de empresa atractiva hacia los futuros empleados y
estudiantes. Algunas de las actividades que se pueden realizar serian:

patrocinar eventos donde asisten potenciales empleados.

subir videos con empleados que explican su día a día en el apartado de Recursos
Humanos de nuestra página web.

3. Acciones Internas

Es importante involucrar activamente a los empleados para mejorar su motivación y

retención, y convertirles en los mejores embajadores de nuestra Marca Empleadora.

4. Definición de los Objetivos

Para conseguir ser un empleador atractivo, ¿cuáles son los objetivos que deberíamos
tener a corto y a largo plazo? Nuestras acciones dependerán de si nuestro objetivo es
atraer a nuevos empleados, retener y motivar a los actuales empleados, o reforzar
nuestra Marca Empleadora en general, y también tendrán unos u otros indicadores de
éxito.
5. Canales de Comunicación

Utilizar los canales de comunicación donde nuestro público objetivo esté presente
aumenta la probabilidad de que nuestro mensaje llegue con más facilidad.

[ CITATION Mic15 \l 18442 ]

3. Identifique los beneficios de la estrategia Employer Branding

1. El nivel de motivación de los empleados es alto y se fomenta una sana competitividad

que la hace mucho más eficiente y capaz de desarrollar soluciones mucho más creativas.

2. El personal del que están compuestas siempre es de alta confianza y eso hace que el
sentimiento de compromiso de estos para con la empresa sea mucho más elevado que en
cualquier otro tipo de relación laboral.

3. Al tener empleados altamente cualificados, de muchísima confianza y comprometidos

100% con el proyecto de la empresa, el movimiento de personal es casi inexistente y eso
hace que la empresa pueda ahorrar dinero en gestión de RRHH en materia de selección
de personal o ejecución de despidos.

4. Al ser una plantilla de profesionales comprometidos y estrechamente vinculados con

la empresa, ésta puede permitirse formarlos y apostar por ellos porque pasan a ser un
valor más y todo lo que ellos aprenden después se invierte en ella.

[ CITATION Ivá14 \l 18442 ]

4. ¿Por qué es importante que una Empresa aplique la veracidad en el Employer

Branding?

Es importante porque el objetivo del employer branding es construir una buena

reputación de la organización, es decir, posicionarla ante los empleados actuales y
futuros como un excelente lugar para trabajar. El employer branding busca atribuir a la
empresa aspectos positivos de identidad corporativa que sean de interés tanto para
candidatos como para colaboradores actuales

[ CITATION Blo17 \l 18442 ]

5. ¿Cómo afecta en el reclutamiento externo?

Nos damos cuenta que se ha demostrado que el 75% de los candidatos considera la
marca empleadora antes de optar a la oferta y el 52% busca a la compañía en Internet y
en sus redes sociales. Ya no vale con ofrecer una buena compensación monetaria por el
trabajo. Ahora se buscan nuevos elementos como los valores de la empresa, la
flexibilidad o la conciliación laboral.

[ CITATION sup14 \l 18442 ]

6. Enumere y describa cuatro empresas (2 nacionales y 2 internacionales) que

aplican la estrategia del Employer

1. Google- el exponente máximo del Employer Branding. Las generosas vacaciones,

permisos por maternidad, periodos que pueden disfrutarse sin sueldo a petición del
trabajador, y otras muchas formas de disfrutar de tiempo libre o para circunstancias
personales, son alicientes que forman el atractivo de uno de los Employer Branding más
atractivos del mundo.

2. Starbucks- el fomento de la formación ha sido reconocida como un activo de primer

nivel para potenciar la marca de empleador de esta compañía a nivel mundial. La
imagen que se proyecta hacia cada cliente que toma un café de Starbucks es que,
además del producto, saben que sus compras están ayudando a educar y formar a los
empleados de la organización, muchos de los cuales no podrían acceder de otra forma a
un título universitario.

[ CITATION Ton16 \l 18442 ]

3. Claro ha tomado al “employer branding” o marca empleadora como la forma más

efectiva para reclutar a los mejores candidatos. Dentro de su web como en su
comunicación interna y externa, podemos analizar su forma de integrar distintas
estrategias y de comunicar el sentir de sus empleados.

4. BairesDev se encuentra en el Top 10 de empresas privadas de mayor crecimiento de

Silicon Valley, BairesDev se ha posicionado como referente en la industria del software,
impulsando la transformación digital de algunas de las empresas más importantes en el
mundo, como Rolls-Royce, EY, SiriusXM, Motorola y Viacom.

APRENDIZAJE
Employer Branding significa que la empresa es un lugar idóneo para trabajar, un lugar
que se esfuerza por mantener su talento, un lugar en donde existe una motivación
laboral alta de los empleados ya que se fomenta una sana competitiva, logrando asi
incrementar la eficiencia de los procesos y el desarrollo de estrategias mucho más
creativas, fruto del trabajo en equipo que es muy importante.

CONCLUSION

Nos damos cuenta que la estrategia de employer branding se basa en combinar los
recursos humanos y el marketing, para lograr crear una estrategia que potencie la marca
y que, a su vez, favorezca al compromiso de los trabajadores.

Los lugares que utilizan esta estrategia son empresas, espacios de trabajo, donde
cualquier profesional del área quisiera trabajar por todos los beneficios que le aportaría
dicha experiencia.
 Bibliografía
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http://blog.talentclue.com/descubre-las-ventajas-del-employer-branding-interno

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marca-de-la-empresa

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employer-branding-guest-post

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