ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

                                                 NRC 6743

Actividad 3

AGROS DEL VALLE S.A.

 Presentado por:

Johanna Giraldo Ríos ID 508916

Margoth Esmeralda Bastidas ID 516569

Tutor:

OSCAR EDUARDO URBANO SHAIKH

Santiago de Cali, 19 de octubre de 2019

 METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

A través del punto de partida y conociendo de manera general la estructura de la

organización proponemos elaborar un objetivo que sea impactante para atraer la atención de
la Junta Directiva y convencerlos del cambio en pro de una compañía con Cultura Positiva
y dispuesta a la innovación. El instrumento de usado tendrá las siguientes características:

1. Minería de Datos: Cruzar información de su política, valores, misión, visión y

perfiles para contrastar con las actitudes de las personas
2. Observaciones de Campo: Identificar motivadores, barreras de comportamiento,
situaciones que puedan estar afectando al grupo y a la empresa.
3. Entrevista con el personal: para establecer comunicación más clara se realizará
una encuesta no mayor a 5 preguntas para identificar el tipo de persona y las
necesidades específicas de la labor que nos de información relevante

DIAGNÓSTICO CULTURAL

Este nos permite tomar una fotografía y corroborar si lo planteado en el direccionamiento

organizacional es coherente e integral con el comportamiento de las personas.
Consideramos que existe mucha oportunidad para percibir una cultura fortalecida y
adherida al ADN de los colaboradores. Los sistemas de comunicación son muy informales
y atribuimos esto al tamaño de la empresa. Sin embargo se convierte en un reto
maravilloso el dia que las personas que laboran para esta compañía sientan orgullo de
pertenecer a ella.

Definición de los Cluster: a partir de las medidas de Myers -Briggs y sus variables de
personalidad definimos que la población está segmentada en dos grupos de personas:
Introvertidos y Activistas

Introvertidos: cooperativos, prácticos, crean orden, seguridad y estabilidad. Son

introvertidos.

Activistas: Entusiastas, creativos y sociales.

 DIAGNÓSTICO FUNCIONAL

Teniendo en cuenta que el trabajo en equipo es la fortaleza más significativa que tiene la
empresa, no se descarta que en lo operacional y en al campo de gerencia comercial, hace
falta comunicación asertiva con los clientes a lo cual se les provee producto terminado de
agros del valle, se necesita que el persona encargada de la parte comercial sea más creativa
y comunicativa, para lograra abrir el mercado en otros departamentos y así poder tener un
crecimiento empresarial, para lo cual se debe proponer un sistema de comunicación
interna con diferentes canales de información, a lo cual se le realizará una evaluación en
todo los procesos de comunicación a nivel interpersonal, grupal, departamental, mirando de
esta forma la necesidad de crear nuevas estrategias en tecnología de comunicación
organizacional.

ÁREAS DE OPORTUNIDAD

Como lo mencionamos en el trabajo anterior existe oportunidad para mejorar en la Cultura

Organizacional.

La estructura de acuerdo a roles, responsabilidades y la amplitud en el control que existe

actualmente debe ser replanteada y pensar en una reestructuración que descentralice la toma
de decisiones en una sola persona.

La formalidad de las normas y procedimientos enfocados en los retos de la sociedad

moderna, cambiante y dinámica que permita entrenar a las personas en competencias de
alto desempeño que potencialicen y sean partícipes del crecimiento organizacional.

Somos conscientes que la adquisición y modernización de maquinaria está amarrado a la

rentabilidad del negocio. Seguramente si logramos sembrar la idea de apertura al cambio y
al crecimiento exponencial de Agros Valle, la Junta Directiva se sienta comprometida con
los objetivos de un nuevo diseño organizacional.
 k

MACRO PROBLEMA-ORGANIGRAMA

De acuerdo al organigrama de la empresa, es necesario realizar una reestructuración de las

las áreas de trabajo, ya que solo se cuenta con contabilidad y recursos humanos, pero
ejercido por la misma persona, desconociendo o pasando por alto la descentralización de
cargos que cada dependencia debería tener, lo cual es un problema bastante crítico para que
la empresa surja en el mercado

ESTRATEGIA DE SOLUCIÓN

Basadas en la linea de division y especializacion del trabajo, la jerarquía administrativa, las

líneas de autoridad, la amplitud del control y la departamentalización se propone la
siguiente estrategia:

● Incorporar al equipo de trabajo dos líderes que se encarguen del Talento Humano y
otro para el Estudio de Mercados con enfoques modernos de tecnología,
posicionamiento de marca, desarrollo de personas y estrategias de crecimiento
organizacional.
● Diseñar un nuevo organigrama con estructura vertical que permita la formalización
de relaciones y los procedimientos
● Focalización del estilo de liderazgo: Formación de líderes, acompañamiento
cercano y retroalimentación constante
● Actividades desde Talento Humano: Induccion, Reinduccion, Campaña de Valores,
Evaluación de desempeño y retroalimentación
● Designar un Agente de Transformación: Un líder natural que ayude a impulsar el
cambio, debe inspirar, reflexionar y ser ejemplo para todos.
BIBLIOGRAFÍA

https://inta.gob.ar/sites/default/files/inta_revista-fd_52.pdf Herramientas de gestion:

Diagnostico Organizacional

Prieto J 201 Gestion Estrategica Organizacional

https://es.wikipedia.org/wiki/Indicador_Myers-Briggs

Capurro, D. y Rada, G (2007). El proceso diagnóstico