“UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA”

FACULTAD DE CIENCIAS E
INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA
INGENIERIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES

DOCENTE
RIVERA CHAVEZ MARIA EUGENIA

TEMA
PROYECTOS INDUSTRIALES

ALUMNO
CARPIO HERRERA EDMUNDO JULIO

GRUPO: 03

AREQUIPA-PERU

2020
ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA

1. Liste 10 instituciones u organismos del estado que promueven la

inversión privada en nuestro país y cuál es la función que cumple.

INSTITUCIONES FUNCIONES

Entidad del gobierno peruano que

tiene como principal función el
planeamiento integral y la ejecución
de un programa de promoción de la
COPRI
inversión privada a través de
procesos de privatización y
concesiones de infraestructura y
servicios públicos a gran escala.

Organismo que da funciones

establecidas para la inversión
OPIP – Organismo Promotor de
privada, si el proyecto cumple con
Inversión Privada
dichas especificaciones la entidad
otorga créditos o donativos.

Propone y ejecuta los planes y

estrategias de promoción de bienes y
PROMPERU
servicios exportables, así como de
turismo interno y receptivo.

Entidad que tiene diversas

APP – Asociaciones Público modalidades de evaluación y
Privadas promoción de proyectos privados.
Trabaja con el gobierno regional.

Entidad que promueve la inversión

privada para impulsar la
PRO INVERSION
competitividad y el desarrollo del país
de manera sostenible.
 Entidad bancaria que a lo largo de
los años ha promovido diversas
BCP campañas de desarrollo,
financiamiento y ejecución de
proyectos.

Identifica proyectos de inversión

MINJUS – Ministerio de Justicia privada que tengan impacto local o
regional según el marco de la ley.

Es una entidad que tiene una función

supervisora en el cumplimiento de
OSIPTEL – Organismo Supervisor
las obligaciones legales de las
de Inversión Privada en
empresas, pero también provee el
Telecomunicaciones
acceso a servicios de
telecomunicaciones en áreas rurales.

Reemplazar el pago en efectivo por

la ejecución de proyectos de obra
pública en una localidad municipal o
OBRAS POR IMPUESTOS
regional sin que el gobierno regional,
gobierno local o universidad pública
deban movilizar fondos públicos.

Promoción de la inversión privada en

el país mediante asociaciones
público privadas y proyectos en
activos con la finalidad de contribuir a
PROYECTOS EN ACTIVOS (PA)
la dinamización de la economía
nacional, la generación de empleo
productivo y la competitividad del
país.
2. Revisar en la web información referente a proyectos de inversión a

nivel nacional:

PROYECTOS PUBLICOS

Mejoramiento de la red vial departamental Arequipa - Moquegua

Instalación de un centro de acopio, picking, packing y

transformación de productos agrícolas de la irrigación Majes

Instalación de la planta de tratamiento y mejoramiento del sistema

de abastecimiento de agua potable y desagüe en la localidad e la

Joya Nueva.

PROYECTOS PRIVADOS
Proyecto Minero Colca

Nuevo Terminal Portuario de San Juan de Marcona

Parque Temático del Sillar

 3. Complete el siguiente cuadro con la información de la actividad 2. En la descripción considere en que

consiste el proyecto, beneficio – costo, impacto, pro y contra, entre otros que Ud. crea importantes.).

Adicione dos criterios más para el análisis de los proyectos.

NOMBRE DEL
PROYECTO DESCRIPCION INVERSION UBICACION MODALIDAD IMPACTO
Mejoramiento de la Tramo MO-108: S/. 658,752,606 Moquegua- Administración Se dará un impacto
red vial cruz de flores, Arequipa; indirecta - por ambiental dentro del
departamental distritos Torata, Moquegua; contrata ecosistema, pero que
Arequipa - Moquegua Omate, tramo ar-118: tendrá impacto positivo
Coalaque, distritos para la población del
Puquina, l.d. Polobaya, sector.
Pampa Usuña, Pocsi,
Mollebaya,
Arequipa

Instalación de un Consiste en la S/. 7 millones Caylloma, APP - OXI Tendrá un impacto positivo
centro de acopio, construcción de 730 mil 365 distrito el en la economía del sector
picking, packing y una Pedregal agrícola de la irrigación
transformación de infraestructura de Majes.
productos agrícolas acopio que
de la irrigación Majes permita realizar
los trabajos
logísticos con la
finalidad de
abastecer el
mercado interno
e internacional
con una mayor
productividad.
Instalación de la Instalación de la US $ 87, 500, Localidad de la Administración Tendra un impacto positivo
259
planta de tratamiento planta de joya nueva, indirecta - por para toda la población del
y mejoramiento del tratamiento y distrito de la contrata sector de la Joya Nueva.
sistema de mejoramiento del Joya, provincia
abastecimiento de sistema de y región
agua potable y abastecimiento Arequipa
desagüe en la de agua potable y
localidad e la Joya desagüe
Nueva.

Perforación de Indefinido Colca, región OXI Tendrá un impacto

Proyecto Minero suelos para de Apurimac negativo en el ecosistema
Colca definir en su real provincia de del sector, pero positivo
dimensión y la Cotabambas. para la economía nacional.
potencialidad del
yacimiento
minero y la
viabilidad
económica para
su futura
explotación.
Nuevo Terminal Cubrir el déficit US $ 378.4 San Juan de Asociación Tiene un impacto notorio
Portuario de San de infraestructura millones Marcona, Publico en la economía nacional,
Juan de Marcona y servicios Nazca, Ica Privada dentro del sector de
públicos Autofinanciada Minería.
portuarios, con
una primera fase
orientada a carga
de minerales, en
concordancia con
lo estipulado en
el PNDP y el Plan
 Maetro del
Terminal
Portuario de San
Juan de
Marcona,
elaborado por la
APN.

Parque Temático del Desarrollar un 15 millones de Arequipa, OXI - APP Tendrá un impacto positivo
Sillar centro turístico dólares distrito Cerro en la economía del distrito
utilizando el Colorado de Cerro Colorado y la
cañón, fuente del Provincia de Arequipa de
material, como acuerdo al turismo que
escenario este proyecto generara.
ACTIVIDADES PROPUESTAS

1. Navegue en bibliotecas virtuales de universidades locales o nacionales y

realice una breve descripción de un estudio factibilidad del sector Industrial

según la siguiente estructura:

NOMBRE DEL Estudio de Factibilidad para la Implementación de una

Empresa Dedicada a la Producción y Distribución de
PROYECTO
Nitrógeno Líquido.
BREVE La necesidad actual de contar con la producción de
este gas-liquido es que en la actualidad solo se conoce
DESCRIPCION
a un solo productor teniendo un monopolio total del
mercado vendiendo este producto a un precio elevado
que no permite que se desarrollen otras industrias o
empresas que utilizan el nitrógeno para realizar
diferentes servicios. Pequeñas empresas se dedicaban
a la producción de nitrógeno, pero su producción es
mínima por lo que el costo de producción les era muy
elevado y no podían satisfacer el mercado
insatisfecho.
JUSTIFICACION La necesidad de resolver este problema es que
actualmente no se cuenta con un mercado satisfecho,
DEL PROYECTO
hay muchas empresas, que necesitan este producto
para el funcionamiento de sus negocios, pero debido al
alto costo y a un servicio deficiente que actualmente se
ofrece, dejan de invertir más en sus negocios y
generando un costo elevado en sus operaciones. Para
resolver esta necesidad se determinó que el nitrógeno
es un producto extremadamente frio a una temperatura
de -196 °C, el valor actual de venta de nuestro
principal competidor es de S/ 22.40 soles y otros
distribuidores lo venden a un precio de S/ 14.00 soles,
Así que se desarrolló un estudio de mercado y se
determinó que en la ciudad de Arequipa en total 60000
empresas que son nuestro mercado potencial, pero
también tenemos a 7 distribuidores que serán nuestros
principales clientes también se determinó que el
crecimiento global es de 5.98 % y en base a este
crecimiento se determinó la ubicación de la empresa
en el distrito de Cerro Colorado junto con un estudio
técnico, las demás localizaciones competidoras son
Sachaca que según el método de Brown y Gibson
indica una puntuación de 0.248 , parque industrial con
0.150 y Hunter con 0.262, todas frente a 0.340 que es
del distrito de Cerro Colorado el lugar escogido para
nuestra empresa ; la organización está sujeta a él
régimen general siendo una SAC ya que estamos
sujetos a una contabilidad completa pagando el 18%
IGV, el 30% IMP y porque nuestra empresa está sujeta
a un ingreso no mayor de 150 UIT, cada UIT equivale
a S/. 4050 soles lo que correspondería a S/. 607500
Soles al año y nosotros estaríamos con un total de
S/.200000 aproximadamente, también se elaboró un
plan de marketing y se determinó que, para ser
competitivos se tiene una producción de 1660 kilos
mensuales con una pureza del 99.99% garantizado por
nuestro proveedor quien nos venderá la maquinaria
para lograr este objetivo, este proyecto no es
contaminante por lo que no representa un peligro ya
que el rango de impacto según la ley es mínimo, la
etapa de construcción será realizado por una empresa
 que cuente con un plan de seguridad mostrando
indicadores y una matriz IPERC cuantificando los
impactos, ALTO en un rango de 9-10, MEDIO 5-8,
BAJO 1-4, una vez puesta en marcha el
funcionamiento de la planta, se elaborara el plan de
SST.
ETAPA EN LA Se encuentra en una etapa de Estudio de Factibilidad
del Proyecto
QUE SE

ENCUENTRA
PARTES DEL  Planificación
 Inicio
PROYECTO
 Ejecución
 Monitorización
 Cierre de proyecto
INVERSION En el estudio financiero se determinó que se necesita
una inversión de S/ 334,173.50 soles, el 80% será
REQUERIDA
financiado por INTERBANK y el otro 20% representa el
capital de los accionistas, siendo el periodo de pago
por 5 años, y el tiempo de recuperación de la inversión
de nuestro proyecto en el tercer año, que lo hace
rentable ya que el VAN 409,356.94 tiene un valor
positivo y los indicadores nos indican que es viable
nuestro proyecto.
CONCLUSIONES Se determinó cual es la problemática actual sobre el
nitrógeno, así como las principales empresas que se
SOBRE LA
dedican al rubro describiendo a las principales

VIABILIDAD determinando mediante una entrevista cuales son los

principales problemas, clientes o socios estratégicos,
COMERCIAL falta de abastecimiento, la demora en la atención,
carga y facturación y la incertidumbre que tienen el
precio que ellos tienen por ser distribuidores.
 Se realizó la validación de la propuesta mediante un
estudio económico y financiero donde determino que
necesita una inversión de S/ 427.631.37 soles, el 60 %
será 141 financiado por INTERBANK y el otro 40%
representa el capital de los accionistas, siendo el
periodo de pago por 3 años, y el tiempo de
recuperación de la inversión de nuestro proyecto en el
tercer año, que lo hace rentable ya que el VAN es
positivo y los indicadores nos indican que es viable
nuestro proyecto.
CONCLUSIONES Se Realizó el marco teórico donde se investigó los
principales antecedentes y conceptos de la
SOBRE LA
problemática principal, donde se determinó los

VIABILIDAD posibles usos del nitrógeno líquido y como es que se

extrae el mismo. Se determinó que, es un gas que
TÉCNICA trabaja a temperatura criogénica -196°C, tiene una
única presentación, y una sola variedad, los usos
están determinados para varios sectores e industrias y
la diferencia que marcaremos con este producto y su
forma actual de venta es el servicio que se brindara a
través del recojo carga y devolución de thermos
criogénicos.
FUENTE Aguilar Ordiales, Jessmeth Jessu (Ed.). (2018).
Estudio de Factibilidad para la Implementación de una
Empresa Dedicada a la Producción y Distribución de
Nitrógeno Líquido. (pp. 1-145). Recuperado de
http://tesis.ucsm.edu.pe/repositorio/handle/UCSM/8484
2. Según el siguiente artículo Gestión de Portafolios en entidades públicas

peruanas

http://ob-ic.com/2016/03/18/gestion-de-portafolios-en-entidades-publicas-

peruanas/ , responda:

a) ¿Por qué es importante tener una Unidad de gestión de Portafolios

(UGP) en entidades públicas?

Es importante tener una unidad de gestión de Portafolios (UGP) en

entidades públicas, ya que para el estado, y tomando en cuenta la

transversalidad institucional de varios temas políticos, es crucial definir la

institución y persona responsable de portafolio de los proyectos. Lo

recomendable en este caso es tener una Unidad de gestión de Portafolios

(UGP) directamente subordinada a la máxima autoridad de la organización,

el Ministro o un Viceministro en el caso de un sector de nivel nacional; esto

es sumamente importante ya que las Direcciones Generales (DDGG)

deberían concentrar su trabajo en los campos de la política y normatividad

mientras que una oficina de proyectos enfatiza su acción en la ejecución de

las iniciativas. Siguiendo este modelo la GPP entra directamente en el

desarrollo institucional y en la estructura estándar actualmente más

extendida dónde se reparta la gestión de los proyectos entre UGP y las

DDGG. Establecer en este contexto organizacional una UGP es entrar

profundamente en la estructura de la organización y sus procesos. La

ilustración 1 muestra la ubicación de la UGP dentro del proceso de toma de

decisiones funcionales de una institución.

b) ¿Cómo se alinean los proyectos bajo el enfoque planteado en el

artículo?

Los proyectos se pueden alinear bajo el enfoque planteado en el artículo de

la siguiente manera, los proyectos una vez pasada la vaya tiene que

responder a cada uno de los objetivos específicos que se tienen y a la vez

por indicadores del programa de matriz de planificación. Se tiene la

iniciativa del proyecto, si no es rechazada esta, se puede plantear como

una nueva idea de proyecto relacionada a algún tema del estado peruano, o

también puede pasar a la formulación, negociación y aprobación del

proyecto, mediante definición de fuentes de financiamiento, perfil y

factibilidad, para su posterior aprobación. Si es un nuevo proyecto, pasa por

el proceso de planificación, inicio, ejecución, seguimiento y cierre. Viendo

muy de cerca la gestión de riesgos, cambios y entregables.

c) ¿Cómo el MINAM ha estructurado sus proyectos?

Dentro de esta perspectiva el MINAM ha estructurado sus proyectos dentro

de programas como el programa Nacional de Gestión de Manejo de

Residuos Sólidos (RRSS), el programa Nacional de Conservación de

Bosques, entre otros. Cada uno de estos programas tiene un objetivo

general definido, resultados e indicadores basados en supuestos

cuantificables, así como un financiamiento definido. No se debe olvidar que

en el caso del estado peruano hablamos de diferentes tipos de proyectos 

que tienen sistemas de gestión bien propios.

Dentro de cada programa existen varios proyectos que responden al

objetivo global pero que se pueden  diferenciar según varias tipologías.

Algunos proyectos se pueden dividir en función  del rol del MINAM

(Asesor/Supervisor, Gestor o Gestor/Ejecutor), otros según la fuente

cooperante, etc… Si bien los proyectos pueden ser de plena financiación

nacional o de inversión pública (financiamiento nacional, de cooperación

financiera o de fuente de financiación mixta), todo proyecto  tienen que

pasar por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y en otros casos

por el sistema de gestión de la cooperación técnica, que es heterogéneo ya

que responde a las políticas de los cooperantes. 

 d) Mencione una conclusión sobre la Gestión de Proyectos en entidades

públicas peruanas según el artículo.

Podemos Concluir sobre la Gestión de Proyectos en entidades públicas

peruanas, logran llevar una gestión de portafolios que le permiten estar

dentro de los temas políticos nacionales, debido a que se pueden identificar

los proyectos mediante sus objetivos, indicadores por sector, y de esta

manera hacer un seguimiento. También el uso del SNIP es muy importante

ya que permite ver y mejorar la información de cada proyecto a realizarse

en entidades públicas peruanas.

3. Según la siguiente tesis Propuesta para la implementación de una Oficina

de Gestión de Proyectos en una Empresa Peruana Pesquera (UPC, 2020)

https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/628017/Ezc

urra_SI.pdf?sequence=3&isAllowed=y , responda:

a) Cuál es la problemática de la dirección de proyectos en la empresa

utilizada de caso para la tesis planteada.

La tesis se ha elaborado con la finalidad de minimizar las pérdidas de

dinero en la implementación de proyectos, así como, maximizar el uso de

recursos propios de la organización y el alineamiento estratégico de la

empresa Peruana Pesquera.

La Empresa Peruana Pesquera a lo largo de su operación desarrolla

proyectos de mejora, lo cual implica una gestión de los mismos tanto en

recursos, dinero y tiempo; sobre todo teniendo la premisa que cada uno de

los proyectos deben asegurar la continuidad de las operaciones y muchos

 de ellos deben ser realizados de manera crítica en el tiempo de veda. Por

otro lado, la Empresa Peruana Pesquera presenta inconvenientes en la

gestión de proyectos, además de no promover una cultura basada en

buenas prácticas y que no son registradas en la actualidad como lecciones

aprendidas. Adicionalmente, se verifican sobrecostos en proyectos

retrasados, cancelados y no usados. A su vez, existen proyectos que han

podido suponer posibles ganancias a mediano y largo plazo, que no han

sabido aprovechar.

b) ¿Cómo interviene la gestión de portafolios?

Para la tesis se consideró el portafolio de proyectos de la EMPRESA

PERUANA PESQUERA. Por tanto, se tendrá en cuenta a todas las

unidades organizacionales involucradas (Administración y Finanzas, Flota,

Operaciones y Recursos Humanos) que gestionan proyectos a través de

sus jefaturas; así como el aporte del área de Sistemas con su visión

transversal y soporte en gestión al comité de gerencia.

Para el caso de la EMPRESA PERUANA PESQUERA se selecciona el

estándar de gestión de portafolio de proyectos del PMI, cuarta edición, por

ser el estándar más usado según trabajos de investigación de doctorados.

Por otro lado, se identifica la necesidad de establecer un marco

metodológico de gestión de portafolio de proyectos, ya que brindaría a la

organización una herramienta capaz de realizar la selección, optimización y

supervisión de las inversiones de los proyectos y a su vez alinearse con los

objetivos y estrategias organizacionales.

c) Describa brevemente la solución propuesta a la problemática y

determine sus alcances

El objetivo general es plantear una propuesta de Oficina de Dirección de

Proyectos que impulse el alineamiento estratégico del portafolio de

proyectos de la EMPRESA PERUANA PESQUERA y maximice su valor,

reduciendo el impacto de las problemáticas referidas a procesos, materiales

y gerencia, tomando como base la madurez de la gestión actual del

portafolio.

Proponer la implementación de una Oficina de Dirección de Proyectos

(PMO), materializada en un acta de constitución y un cronograma a alto

nivel, para la dirección del portafolio de proyectos de la EMPRESA

PERUANA PESQUERA.

Para la tesis se consideró el portafolio de proyectos de la EMPRESA

PERUANA PESQUERA. Por tanto, se tendrá en cuenta a todas las

unidades organizacionales involucradas (Administración y Finanzas, Flota,

Operaciones y Recursos Humanos) que gestionan proyectos a través de

sus jefaturas; así como el aporte del área de Sistemas con su visión

transversal y soporte en gestión al comité de gerencia.

d) ¿Qué beneficios o resultados considera que generaron la solución

propuesta?

-Beneficios Financieros
En el 2018, la empresa tuvo un presupuesto no ejecutado, debido a

proyectos cancelados, de 3mll 740K USD, este presupuesto no ejecutado

representa para la empresa un beneficio no obtenido por concepto de costo

de oportunidad del capital de 636K USD. Además de los proyectos

concluidos y no usados que asciende a 381K USD. Ello nos da una pérdida

total de 1mll USD aproximadamente al año, sin considerar los sobre costos

de los proyectos retrasados, que representan 1mll 858K USD, sumando

una pérdida total de 2mll 875K USD en el periodo del 2018. Los beneficios

financieros de este trabajo se basan en la disminución de la pérdida

económica actual de la empresa referente los proyectos retrasados,

cancelados y no usado, que como se mencionó es, al 2018, de 2.875

millones de dólares. Si bien no es realista considerar un 100% de reducción

de la pérdida, se estimará a tres años una reducción gradual en base a las

tasas de crecimiento y de retorno que actualmente maneja la compañía.

-Beneficios no Financieros

Acorde a empresas de consultoría que ya han implementado Oficina de

Portafolios con resultados positivos. Podemos decir que los beneficios no

financieros esperados para la Empresa Peruana Pesquera serían los

siguientes:

 La organización tendrá un mejor desempeño en la ejecución de su

portafolio de proyectos, recaudará más información y podrá implementar

políticas de mejora continua.

 La organización será capaz lograr en mayor proporción y en menor tiempo

sus objetivos estratégicos.

 Mejorar la satisfacción de los usuarios, que, a su vez, generar mayor

confianza y una mayor participación en los proyectos de la empresa.

 Mejorar la imagen ante los usuarios como líder en dirección de proyectos,

al tener proyectos terminados dentro del tiempo, costo y alcance

planificado.

 Mejoramiento del ambiente laboral, debido a que, se tiene a los

colaboradores más motivados y con un mejor nivel profesional.

 Apoyo a la toma de decisiones, debido a, la información oportuna, lo que

permite poder sugerir el cancelar proyectos con alta probabilidad de

pérdidas.

 Cultura de proyectos más difundida y aceptada.

 Profesionales altamente calificados en gestión de proyectos.

 Mejora en el uso de metodologías, procedimientos y plantillas de gestión

de proyectos.

 Mejora en el uso de canales de comunicación, claramente definidos y una

mayor comunicación efectiva.