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C. VARIABLE695.855.681.206.734.401.690.127.52MCP770.544.32688.305.60595.952.48CF
PONDERADO534.300739.000780.900UTILIDAD O PERDIDA 236.244.3251.494.40(184.947.52)5.
INFORMES PARA LA ADMINISTRACIÓN5.1. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓNNORLACTEOS
S.AESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓNINVENTARIO INICIAL
DEMATERIALES0+COMPRA DE MATERIALES$ 5.157.740
Ejercer un control sobre los costos, permitiendo que se asegure que los recursosde la empresa
son aplicados eficazmente y de forma eficiente para el logro de losobjetivos de la
organización.Todo sistema está conformado por proceso y todo proceso está diseñado
porpersonas y lo ejecutan personas (empleados) para otras personas
(clientesinternos y externos) es por eso que si el aspecto humano se descuida el procesose
registra demoras e inexactitudes que finalmente afectan al producto ynaturalmente
al cliente quien es el objeto final del proceso.Para controlar este aspecto se debe hacer énfasis
en la difusión de los objetivos,políticas, estrategias, rutinas administrativas y operativas a todo
el personal ya queestos son actos indispensables para el logro de los objetivos. Con la
propuesta de la implantación del sistema de costos estándar para laempresa ALPINA S.A,
permitirá a mediano o largo plazo alcanzar los objetivospropuestos en este
proyecto.Determinar el punto de equilibrio en capacidad comercial, es decir, el
porcentajesobre el pronóstico de ventas que debe comercializarse para un periodo de
tiempodeterminado para no perder ni ganar.Establecer el presupuesto de materia prima,
mano de obra, otros gastos generalesde fabricación, gastos administrativos de ventas y
financieros, y de esta manerapoder saber a ciencia cierta cuáles fueron los costos y gastos
incurridos.7. RECOMENDACIONESPara la implantación del sistema de costos en la empresa
ALPINA S.A, se debeconcienciar al personal vinculado directamente con el proceso
productivo eidentificar en cada cargo las tareas que son importantes para facilitar la
aplicaciónde controles.