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Servicio Nacional De Aprendizaje Sena

Asignatura:

Costos y Presupuestos para Edificaciones IV

Metodología de elaboración del presupuesto

Presentado por:

Andrés Jesús Morales Montoya

Educador:

Ana María Giraldo Duque

Bucaramanga
2020
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INTRODUCCIÓN
Es esencial para la elaboración de un presupuesto, que este sea claro, explícito y
bien presentado, con el fin de dar al cliente la información cuantitativa de un
proyecto.

Es por esto que el presupuesto debe estar respaldado por múltiples cotizaciones,
consultas y análisis del entorno, de modo que, la propuesta final contenga todas
las consideraciones de cada actividad, esto acompañado de una buena
planeación previa para no minimizar los rendimientos.

Este documento buscar explicar y exponer todas las recomendaciones y las

actividades previas a realizar para la elaboración de un presupuesto de obra.
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1. Listado de ítems

Esta lista la obtenemos de los estudios previos, realizados a planos y

especificaciones arquitectónicas, estructurales, hidráulicas, eléctricas y
topográficas, es ideal que esta lista de ítems se agrupo por capítulos, para
realizar un seguimiento durante la construcción y elaboración de cada uno.

Ilustración 1

En la ilustración 1 se puede apreciar como el ítem 2 denominado

“Cimentación”, está dividido por las actividades que lo componen todas
estas agrupadas con un mismo formato de código y capítulos.

2. Cálculo de cantidad de obra

Para este ítem se debe definir la cantidad de obra que componen el

proyecto constructivo, por medio de cualquier sistema, ejemplo, sistema
universal de ejes, sistema inglés, sistema tradicional, entre otros.

3. Cálculos del Componentes del ítem

Por cada derivado de una actividad se debe cuantificar la cantidad de

material a emplear estableciendo una unidad de medida.

Es importante que el resultado de este calculó se vea afectado o ampliado

por un desperdicio, así obteniendo una cantidad real de material por unidad
de medida.

3.1. Rendimiento de obra

La mano de obra y los equipos determinan el rendimiento en la

ejecución de una actividad, para determinarlo es necesario
considerar, cuestionar y analizar datos estadísticos disponibles,
estos valores deben registrarse en un formato de análisis de precios
unitarios (APU).
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4. Precio de recursos, personal y equipos

Para el costo de recursos o materiales de obra, es importante tener en

cuenta factores que pueden disminuir o aumentar el precio de cada uno
tales como, el método de pago, el impuesto sobre el valor agregado (IVA),
descuentos comerciales por cantidades, entre otros.

Para la determinar el precio de la mano de obra es fundamental estipular el

tipo de contratación ya que esto afectara el salario real en el transcurso de
tiempo.

El costo de utilización de los equipos está ligado a la tarifa comercial en

caso de que sea alquilado o a la tarifa estimada cuando es propio.

5. Estimación de “Administración, Imprevistos y Utilidades A.I.U”

Este concepto determina la confiabilidad que se tiene al desarrollar el

control de costos del presupuesto ya que es el resultado del estudio donde
se proyectan los gastos en que incurrirá el contratista.

El AIU se refiere a los contos necesarios para la ejecución del contrato,

donde:

- A, significa administración: Son los costos indirectos que se necesitan

para el desarrollo de un proyecto, como honorarios, impuestos, entre
otros.

- I, significa imprevistos: Este concepto es dependiente de la variedad

de cada contrato, es la aleatoriedad del negocio, es decir los riesgos
normales en que puede incurrir un contratista.

- U, significa utilidad: Es la ganancia que el contratista espera recibir por

la realización del contrato

El AIU es variable según la complejidad de cada proyecto, por ejemplo, el

porcentaje de la administración, en ocasiones es del 15%, incluye los
costos del personal que participa indirectamente en la ejecución.
El porcentaje destinado a los imprevistos es asignado según la posibilidad
que tenga cada proyecto de tener sobrecostos adicionales, no
contemplados en el presupuesto inicial de las obras de construcción.
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La utilidad es un porcentaje establecido por la política de la empresa y varia

de acuerdo a cada situación.

Ilustración 2

En la ilustración número 2 se sugieren rangos, según el tipo de contratación

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6. Conclusiones

- Conocer el desarrollo y la composición de cada actividad, permite

planificar y cuantificar su valor real aproximado.

- Un presupuesto siempre estimará valores aproximados, depende de una

correcta planeación, que el resultado inicial y final sea lo más contiguo
posible

- Se puede estimar un presupuesto, tomando como referencia estudios

previos hechos por autores, en el cual se define el rendimiento de las
diferentes actividades de obra

- Se debe definir un desperdicio en los recursos utilizados, ya que esto

puede afectar de manera directa las cantidades de obra del
presupuesto, generando sobrecostos.