Actividad No.

3 FORO Innovación y Creatividad como Estrategia Competitiva

Foro Innovación y Creatividad como Estrategia Competitiva Foro Innovación y

Creatividad como Estrategia Competitiva ¿Cuáles son las diferencias entre los términos
“Creatividad” e “innovación” y Cómo aplica en la actividad empresarial ?

Concuerdo con la definición descrita donde se indica que la creatividad representa el proceso
de generación de ideas, es decir,es la inspiración que nos permite crear nuevas soluciones. Y la
innovación es la capacidad de convertir estas ideas en algo aplicable, de darles sentido y valor
dentro de un contexto.
Su principal aplicación en la actividad empresarial es: constituirse en un elemento diferencial
de las economías más avanzadas, para implementar un modelo de competitividad
empresarial.

Al leer la introducción del tema me surge una inquietud ¿Cuándo hay muchas empresas
cuadriculadas o rígidas en sus Sistemas de Gestión, será que la implementación de
Modelos de procesos y el cuidado de su estructura al interior de las unidades de negocios
hacen a las empresas algo cerradas para fomentar la creatividad entre los empleados?
La respuesta la encontré en el apartado de la lectura que indica lo siguiente:

(…) La creatividad-cultura tiene un enfoque más integral, afectando de manera transversal a

todos los procesos internos y departamentos de la empresa. En este sentido, el establecimiento
de una cultura creativa en la empresa tiene que ver más con la puesta en marcha de acciones y
procedimientos encaminados a:
• Flexibilizar y superar enfoques de gestión, estructuras y procedimientos rígidos,
• Incrementar la proactividad, erigiendo al trabajador en protagonista del cambio,
• Seleccionar trabajadores con perfiles que aporten experiencia y conocimientos que puedan
aportar una mayor diversidad en el análisis y el día a día de la empresa.
• Formación continua de trabajadores tanto en áreas de conocimiento relacionadas con la
propia actividad de la empresa como en otras ajenas a ésta que puedan servir para alimentar la
identificación de nuevos mercados, productos, servicios, etc. (…)

La mayor claridad que debe tener toda organización es que el capital humano es la base de
todos los conceptos estratégicos, ya que el conocimiento, las ideas, la creatividad y la
innovación se originan en el talento humano. Todo el tema de creatividad, innovación está
basado en el valor agregado que las empresas dan al recurso humano y casi nunca se ve
dentro de la responsabilidad social empresarial , a una empresa elaborar su misión y su
visión siendo inclusivo con el talento humano que incorpora, en el importante tema de
creatividad cultura, denotando que en su planeación estratégica tampoco se considera el
valor intangible del talento humano en el conocimiento empresarial o know-how que ellos
obtienen, sino que, se los considera erróneamente un recurso prescindible .

Dentro de la aplicación práctica de la creatividad a la empresa me llamó la atención, que

muchas formas de gerenciar al interior de las organizaciones, consideran que ellos no son
universidad o centro educativo para implementar la capacitación al talento humano que
manejan, soslayando la importancia estratégica que tiene el tema de capacitación, en la
creatividad e innovación, para hacer motivar a dicho talento humano a ser proactivos, en
alcanzar el objetico empresarial de dar la satisfacción del cliente interno y externo.

Para terminar, veo que muchas veces son las crisis como las del COVID-19, o las nefastas
Guerras las que, de manera irónica, son las generadoras de impulso a la creatividad
empresarial, después que la destrucción ha pasado, para responder a las necesidades
emergentes, tal como pasó, después de la segunda guerra mundial en Japón.

Cordial saludo , Realizo comentario complementario acorde a directriz dada por el

docente .
Siendo los cambios a nivel global algo vertiginosos, concuerdo en que la adaptación se
hace necesaria , através de adecuados sistemas de gestión . Sin embargo lo que se debe
tener también en cuenta es no volver rígidos dichos sistemas, de forma que la creatividad
y por tanto la innovación que pueda eventualmente, surgir del talento humano,  se vean
rodeadas y acorraladas por un paradigma o modelo.
Dicho de otra manera ,las empresas dentro de su cultura organizacional, deben
implementar la puesta en marcha de acciones y procedimientos encaminados flexibilizar y
superar enfoques de gestión, estructuras y procedimientos rígidos.