FORTALEZA

1 Alta diversidad de productos 2

2 Innovación del mercado 3
3 cuenta con plantas especializadas para la elaboracion de su producto 4
4 Personal capacitado (en la norma ISO 9001-2015) 5
5 Posicionamiento en productos saludables. 6
DEBILIDADES
1 Debil estrategia de Marketing 2
2 Ausencia de un centro de distribución para atender el norte del Perú 3
3 Bajo posicionamiento de la marca con relacion a sus grandes competidores 4
4 Bajo nivel de proveedores de leche 5
5 Baja capacidad de produccion frente a competidores 6

FO
1 Adquisicion de nuevos equipos para aumentar la produccion (F3,O1)
2 Variedad de productos que se adaptan a las necesidades del consumidor (F1,F5,O2)
3 Aporte de los trabajadores para lograr una certificacion (F4,O3)

DO
1
2 Fusion vertical con los ganaderos para controlar el insumo esencial D4, O4 1
construir un establecimiento de distribucion en el norte del Perú para atender las n 2
 FORTALEZA
Inversión en tecnología para un mejor proceso del producto
Mayor tendencia por el mayor consumo de productos light y que cuiden la salud
Obtenciòn de certificaciòn de calidad
Crecimiento economico en las industrias ganaderas
Aumento en el crecimiento del PBI
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Bajo nivel de inversión en investigación y desarrollo 1
Fragmentación del mercado de proveedores de leche 2
Alta competencia en el mercado 3
Aumento del precio en insumos o materia prima 4
Problemas ambientales 5
AMENAZAS
1
2
3
4
FA 5

Adquisición de empresas que tengan productos asociados al valor nutricional y así incursionar en nuevas categorías(F
constante innovacion de productos para controlar la competencia en el mercado (F1,F2,A3)

DA

Definir nuestras capacidades operacionales frente alas competencias (D5-A3)

Maximizar el nivel de Proveedores de leche a largo plazo (D4,A2)
 1 Alta diversidad de productos
2 Innovación del mercado
3 cuenta con plantas especializa
4 Personal capacitado (en la no
5 Posicionamiento en producto
OPORTUNIDADES
Inversión en tecnología para un mejor proceso del producto 1 Adquisicion de nuevos equ
Mayor tendencia por el mayor consumo de productos light y que cuiden la salu 2 Variedad de productos que
Obtenciòn de certificaciòn de calidad 3 Aporte de los trabajadores
Crecimiento economico en las industrias ganaderas 4
Aumento en el crecimiento del PBI 5
AMENAZAS
Bajo nivel de inversión en investigación y desarrollo 1 Adquisición de empresas que
Fragmentación del mercado de proveedores de leche 2 constante innovacion de prod
Alta competencia en el mercado 3
Aumento del precio en insumos o materia prima 4
Problemas ambientales 5

nuevas categorías(F
 FORTALEZA
Alta diversidad de productos
nnovación del mercado
uenta con plantas especializadas para la elaboracion de su producto
ersonal capacitado (en la norma ISO 9001-2015)
osicionamiento en productos saludables.
ESTRATEGIAS FA ( EXPLOTE MAXI-MINI)
Adquisicion de nuevos equipos para aumentar la produccion (F3,O1)
Variedad de productos que se adaptan a las necesidades del consumidor (F1,F5,O2)
Aporte de los trabajadores para lograr una certificacion (F4,O3)

ESTRATEGIAS FA (CONFRONTE MAXI-MINI)

Adquisición de empresas que tengan productos asociados al valor nutricional y así incursionar en nuevas categorías (F1,A1)
onstante innovacion de productos para controlar la competencia en el mercado (F1,F2,A3)
 DEBILIDADES
1 Debil estrategia de Marketing
2 Ausencia de un centro de distribución para atender el norte del Perú
3 Bajo posicionamiento de la marca con relacion a sus grandes competidores
4 Bajo nivel de proveedores de leche
5 Baja capacidad de produccion frente a competidores
ESTRATEGIAS DO ( MINI-MAXI)
1 Fusion verticFusion verticFusion verticFusion vertical con los ganaderos para controlar el insumo esencial D4,
2 construir un construir un construir un construir un establecimiento de distribucion en el norte del Perú para a
3
4
5
ESTRATEGIAS DA ( MINI-MINI)
gorías (F1,A1) Definir nuestDefinir nuestras capacidades operacionales frente alas competencias
Maximizar elMaximizar el nivel de Proveedores de leche a largo plazo (D4,A2)
3
4
5
ntrolar el insumo esencial D4, O4
on en el norte del Perú para atender las necesidades (D2,O4)

es frente alas competencias (D5-A3)

he a largo plazo (D4,A2)