CODIGO: PLA-SST

VERSIÓN: 01
I.S.T PLAN DE ATENCIÓN A
EMERGENCIA Y EVACUACIÓN SST
FECHA: 04/06/2018

PLAN DE ATENCIÓN A EMERGENCIA Y EVACUANCIÓN SST

INGENIERIAS Y SERVICIOS TECNOLOGICOS

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN

2. JUSTIFICACIÓN

3. OBJETIVO GENERAL

3.1 OBJETIVO ESPECIFICO

4. MARCO LEGAL

4.1 DEFINICIONES

5. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

5.1 LOCALIZACIÓN
5.2 NUMERO DE TRABAJADORES

6. RESPONSABILIDADES

6.1 COMANDANTE DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA

6.2 MIEMBROS DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA
6.3 SUPERVISOR SST
6.4 ESQUEMA ORGANIZACIONAL PARA UNA EMERGENCIA
6.5 NIVELES DE INTERVENCIÓN DE UNA EMERGENCIA

7. ANALISIS DE VULNERABILIDAD
 7.1 PROPOSITOS

8. INVENTARIO DE RECURSOS

8.1 RECURSOS HUMANO

8.2 RECURSOS ECONOMICOS
8.3 RECURSOS FISICOS
8.4 OTROS RECURSOS

9. ACCIONES A EJECUTAR

9.1 PLAN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS

9.2 MEJORA

10. PLAN DE EVACUACIÓN

10.1 RUTAS DE EVACUACIÓN

10.2 AVISOS DE LA EMERGENCIA Y ORDEN DE EVACUACIÓN
10.3 SITIOS DE REUNIÓN

1. INTRODUCCIÓN

El Plan de Emergencia es el conjunto de acciones programadas para la protección de las

personas e instalaciones ante situaciones desencadenantes de posibles accidentes
generalmente graves y que trata de aminorar las consecuencias.

Es el proceso por el cual se identifica por anticipado las necesidades, los recursos (humanos,
financieros, materiales, técnicos), las estrategias y actividades, que permitan implementar las
medidas necesarias para disminuir el impacto de una situación de emergencia a través de
objetivos concretos y etapas definidas a partir del conocimiento y evaluación de una situación
inicial.
Ingenierías y Servicios Tecnológicos, ha elaborado este plan como parte fundamental para la
motivación y el desarrollo de sus trabajadores, proporcionando una guía de comportamientos en
caso de que se presente una amenaza a sus vidas con emergencias con potencial de ocurrencia
en nuestras instalaciones, aplicables a la comunidad.

2. JUSTIFICACIÓN

Una respuesta efectiva y rápida a emergencias reduce las pérdidas accidentales y las
consecuencias de los desastres naturales y de los causados por el hombre. No existe suficiente
tiempo durante una emergencia para decidir quién está a cargo de manejarla o para entrenar a
las personas para responder por ella; estas medidas deben ser tomadas antes de la emergencia.

Las exigencias legales como las enumeradas en la Ley 9 de 1979, en la Resolución 2400 de
1979, en el Decreto 614 de 1984, Decreto 919 de 1989, Resolución 1016 de 1989, y en las
Circulares del Ministerio de Trabajo.

Adicionalmente la salud ocupacional como función gerencial debe tener un estricto proceso de
planeación que le permita prever el futuro y tomar acciones necesarias para mitigar los efectos
negativos. Todo esto, junto con la preocupación de la misma empresa para prevenir pérdidas,
hacen que el diseño del Plan de Emergencia y Evacuación se justifique con el fin de que las
personas encargadas de la administración de la Seguridad y de la salud en la empresa, puedan
contar con procedimientos estructurados, planificados, oportunos, y eficaces, que le permitan
responder adecuadamente a estas emergencias y de esta forma evitar numerosas pérdidas
manejando los nuevos conceptos en materia de prevención, salud y seguridad.

3. OBJETIVO GENERAL

Definir los procedimientos que le permiten a los ocupantes y usuarios de las instalaciones,
prevenir y protegerse en caso de desastres o amenazas colectivas que puedan poner en
peligro su integridad.

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar y aplicar un proceso de planeación en prevención, previsión, mitigación,

preparación, atención y recuperación en caso de desastres.

 Contar con adecuada estructura organizativa en casos de emergencia.

 Elaborar el inventario de recursos humanos, físicos, técnicos y financieros, tanto
internos como externos, con que cuenta la empresa para atender sus propios
eventos de emergencia.

 Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir niveles de riesgo

frente a éstas.

 Estructurar un proceso normalizado de evacuación.

 Generar destrezas para que el personal pueda ponerse a salvo en caso de

 emergencias

4. MARCO LEGAL

Cabe mencionar entre las principales normas, bajo las cuales se sustenta el presenta plan
de emergencias:

 Ley 9 De 1979 (Código Sanitario Nacional).

-Título VIII., artículo 80, literal e., artículo 96.
 Resolución 2400 de 1979 del ministerio del trabajo y seguridad social.
 Resolución 2413 de 1979 del ministerio del trabajo y seguridad social, artículo 105.
Norma técnica colombiana 1700 de 1982 del instituto colombiano de normas técnicas
 Resolución 1802 de 1989
 Decreto 919 del 1 de mayo de 1989 artículo 8, artículo 9, artículo 11, artículo 15
 Decreto 2759 de diciembre 11 de 1991
 Directiva presidencial no 33., de marzo de 1992
 Decreto 412 de 1992
 Ley 100 de 1993: artículos 167 y 168.
 Resolución 009279 del 17 de noviembre de 1993
 Decreto 2222 de 1993 del ministerio de minas y energía, Artículo 234:

 Resolución 1016 de marzo 31 de 1.989

 Ley 46 de noviembre 2 de 1.989
 Decreto 1443 de Julio 31 de 2014

4.1 DEFINICIONES

 Accidentes:Todo suceso negativo, no deseado que generalmente se traduce en

pérdidas, es decir, es la materialización del riesgo.
 Amenaza: Factor de riesgo que representa peligro asociado a un fenómeno de origen
natural, tecnológico y/o antrópico.
 Catástrofe:Toda emergencia que por su magnitud, traspasa las fronteras de una
empresa, llegando a afectar una zona, una región o un País y desestabilizando su normal
funcionamiento.
 Crisis: Es cualquier evento real o percibido y usualmente de rápida ocurrencia atraer
visibilidad no planeada y no deseada hacia la Compañía.
 Emergencia: Es cualquier evento no planeado que puede causar muertes o lesiones
considerables a los empleados, clientes o público; o que puede dejar cesante un negocio,
interrumpir las operaciones, causar daño a la propiedad, equipos o al medio ambiente,
amenazar la estabilidad financiera, la imagen pública y sobrepasa la capacidad de
respuesta de las personas y organizaciones.
 Evacuación: Se define como el establecimiento de una barrera (distancia) entre una
fuente de riesgo y las personas amenazadas, mediante el desplazamiento de estas, hasta
y a través de lugares de menor riesgo.
 Factor de Riesgo:Circunstancia o característica detectable que se encuentra asociada
con la posibilidad de experimentar un resultado no deseado.

 Fase de activación: Relaciona las actividades a ejecutar una vez notificada la

emergencia.
 Fase de Evacuación: Detección del peligro, alarma, preparación de la evacuación y
salida del personal.
 Incidente: Es todo evento que debido a la forma como se genera, pudo o puede
ocasionar efectos negativos.
 Plan de Emergencia: Conjunto de procedimientos y acciones que deben realizar las
personas para prevenir o afrontar una situación de emergencia, con el objeto de evitar
pérdidas humanas, materiales y económicas, haciendo uso de los recursos existentes en
las instalaciones.
 Plan de Evacuación:Conjunto de actividades y procedimientos tendientes a conservar
la vida y la integridad física de las personas en el evento de verse amenazadas. Debe
estar por escrito, además ser aprobado, publicado, enseñado y practicado.
 Riesgo:Es la probabilidad de que ocurra un evento, el cual pueda generar efectos
negativos en las personas, los materiales o los medios de producción o el medio
ambiente.
 Vulnerabilidad: Indica el mayor o menor grado de separación y protección con que se
cuenta para minimizar los efectos negativos de un suceso.

5. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

5.1 Localización

IST, Ingeniería y Servicios Tecnológicos se encuentra ubicada en la calle 80 # 67-38,

Barrio paraíso de la ciudad de Barranquilla.

Correo: agerencia@itsingieneria.com.co

Teléfono: 3787774
Celular:3184187516
Nombre del jefe del proyecto: Jalil Otero
Nombre del encargado del proyecto: Fabián Hernández

4.2 NUEMERO DE TRABAJADORES

El proyecto cuenta con un numero de 5 trabajadores en total distribuidos en la siguiente

tabla:
 Áreas Cantidad Horario Días de la semana

Administrativa 3 personas 8:00 am – 12:00 pm Lunes a sábados

1:00 pm – 5:00 pm
Operativa 2 personas 8:00 am – 12:00 pm Lunes a sábados
1:00 pm – 5:00 pm

6. RESPONSABILIDADES

INGENIERO RESISDENTE

Rol:

Coordinador de recursos ante cualquier emergencia

Responsabilidades:

 Da apoyo logístico necesario para gestión de la emergencia, lo cual incluye la

consecución de recursos internos o externos.

 Coordina la llegada al sitio de emergencia de los especialistas técnicos requeridos

para el soporte.

 Comunica a los diferentes niveles de la organización los estados de avance de la

emergencia.
 Hace presencia en el lugar de la Emergencia y en conjunto con el comandante de
la brigada de emergencia y/o operador líder del área, habilita los recursos
necesarios para el proceso de respuesta.
 Define con los coordinadores de actividades, la llegada de personal adicional
necesario para garantizar la operación de la brigada durante la duración de la
emergencia.

5.1 COMAMDANTE DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA

Rol:

 Es el coordinador operativo de la Emergencia y tiene la potestad y autoridad de

determinar y dar la orden de evacuar cuando sea necesario
  Cualquier miembro de la brigada tiene la capacidad de asumir este rol, sin
embargo, la experiencia, el liderazgo, la capacitación y entrenamientos son
factores necesarios para la designación.
 Cuando la emergencia se presenta en la planta a la cual pertenece el comandante
de la brigada, es importante que se ceda el rol a una persona externa y que la
planta en emergencia preste apoyo por medio del rol de respuesta inmediata.

Responsabilidades:

Dirige los siguientes puntos:

 Rescate de personas

 Primeros auxilios (junto con la enfermera/personal AMI)

 Control de la emergencia

 Rescate de bienes

 Determinar y dar la orden de evacuación si es necesario con base en el análisis

que haga del impacto de la emergencia

5.2 MIEMBROS DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA

Rol:

 Personal de apoyo operativo durante una emergencia

Responsabilidades:

 Actuar de acuerdo a las instrucciones del comandante de emergencia

5.3 SUPERVISOR SST

Rol:
  Personal de apoyo administrativo durante una emergencia

Responsabilidades:

 Actuar de acuerdo a las instrucciones del comandante de la brigada

5.4 ESQUEMA ORGANIZACIONAL PARA UNA EMERGENCIA

é
t
i
o
n
a
m
C
d
v
í
L
r
e
p
u
S
r
o
d
a
n
i
C
m
E
a
l
d
e
t
g
r
a
i
c
n
g
r
e
m
E
u
c
a
v
E
T
S
a
B
s
d
g
i
r

5.5 NIVELES DE INTERVENCIÓN EN UNA EMERGENCIA

Para la atención de emergencias se establecen tres niveles de intervención que son:

 Estratégico (Comité de Emergencias) con un ámbito de acción “global y total”,

asumiendo la máxima responsabilidad y autoridad. Este nivel corresponde al
director de la emergencia y su grupo de asesores directos. Su papel básico es
 tomar decisiones y coordinar funciones. Su acción se centra en definir QUÉ
HACER.
 Táctico (Coordinador Operativo) Con un ámbito de acción “parcial” y en quien
recae la responsabilidad operativa del manejo de la emergencia. El nivel
corresponde al supervisor de las

Emergencias. Su papel básico es definir acciones según el curso de actuación

determinado por el nivel estratégico y coordinar recursos para su implementación.
Su acción se centra en definir COMO HACER.
 Operativo (Grupos operativos de emergencia) Con un ámbito de acción
“puntual y restringido” y en quien recae la responsabilidad por las actividades
específicas. Este nivel corresponde al personal de ejecución para quienes su
función es definir y supervisar procedimientos, y asignar y utilizar recursos. Su
acción se centra en definir DÓNDE HACERLO y además en HACERLO.

BRIGADAS DE EMERGENCIA

Responsables:

 Ingeniero residente

 Supervisor SST

 Miembros de la Brigada

 Responsable Brigada de Emergencia de empresa cliente

 Role(s) de respuesta Inmediata de la planta(s) afectada(s).

Roles:

Cada ingeniero o supervisor de planta es responsable por definir el personal que forme
parte de la brigada.

PUNTO DE REUNIÓN:
  Punto de Reunión asignado por el personal brigadista de la empresa cliente.
Frente al parqueadero de visitante
 El brigadista de planta afectada o líder de respuesta inmediata, permanecerá en
su planta atendiendo la situación y recolectando información para la brigada.

 Los brigadistas pertenecientes a otras empresas deberán movilizarse al punto de

reunión donde:
1. Recibirán información proveniente del líder de respuesta inmediata de planta
afectada, sobre el evento.
2. Acordarán la disciplina operacional a seguir.
3. Harán la asignación de roles.
4. Seleccionarán la estrategia.
5. Evaluarán la necesidad de personal de refuerzo.
6. Seleccionarán los EPP y el sitio para utilizarlos.
7. Y demás acciones para el comando de la brigada.

FUNCIONES

 Mantener el plan de evacuación permanentemente disponible

 Revisar la vigencia de lo establecido en este plan de evacuación, al menos

semestralmente.

 Actualizar este plan de evacuación cada vez que cambien las condiciones
físicas o de organización en la empresa de manera que afecten lo establecido
en el plan de evacuación.

PERSONAL DE LA EMPRESA

 Debe estar enterado y actualizado sobre este plan de evacuación.

 Debe conocer en forma total y detallada sus funciones en caso de evacuación.

 Conocer las rutas de evacuación de la Subestación de Electricaribe

 Conocer la ubicación del coordinador de emergencia.

  Conocer la ubicación de equipos de emergencia; Botiquín de primeros auxilios y
extintores portátiles.

GRUPOS DE APOYO (Comunicaciones, Seguridad física Evacuación y Brigadas de Emergencia

y Primeros auxilios)

Sistema telecomunicaciones (Teléfono fijo, celulares y radios) que permite realizar reporte de
cualquier actividad de trabajo o emergencia a nivel administrativo y operativo, y con entidades de
apoyo y socorro.

7. ANALISIS DE VULNERABILIDAD

El primer paso para la elaboración del plan de Emergencias y Evacuación es realizar el

análisis de amenazas del proyecto BateríasWillard Red, el cual permite identificar el
grado de vulnerabilidad del proyecto, frente a eventos o condiciones que pueden llegar a
ocasionar una emergencia.
Esta evaluación de riesgos debe ser realizada por el equipo de atención de emergencia y
los principales aspectos claves a evaluar serán Como mínimo:

Peligros: Identificar los peligros que puedan estar presentes en las diferentes actividades
que serán involucradas para la ejecución de esa actividad o evento.

Consecuencias potenciales: Son los resultados potenciales si esos peligros

identificados se materializan.

Controles existentes: Aquí se debe relacionar cuales son los controles que en ese
momento cuenta esa área, sección o gerencia para controlar ese evento si se presentara.

Riesgo: De acuerdo a la matriz corporativa de la empresa el riesgo debe ser cualificado y

cuantificado; aquí debemos ser realistas y darle valor que de Independiente si el resultado
sería bajo o muy representativo.

7.1 PROPOSITOS
  Encontrar cuales eventos pueden representar una amenaza o un riesgo potencial
para el proyecto.
 Definir los recursos con que cuenta el proyecto para enfrentar situaciones de
emergencia.
 Establecer una organización interna para la atención integral de emergencias del
proyecto.

La tabla 1 describe la valoración para la probabilidad de un análisis de

vulnerabilidad:

Tabla 1. Descripción de probabilidad

DESCRIPCIÓN DE LA PROBABILIDAD

Calificación Frecuencia

5 Alta probabilidad de
ocurrencia

4 Puede ocurrir en forma

imprevista

3 Mediana posibilidad de
ocurrencia

2 Baja probabilidad de
ocurrencia

1 Difícil de que ocurra

La tabla 2 describe la valoración para las consecuencias de un análisis de

vulnerabilidad.

Tabla 2. Descripción de probabilidad

 DESCRIPCIÓN DE LAS CONSECUENCIAS

Calificació Humano Ambiental Económico Económico Recuperació

n sobre la sobre el n del
propiedad negocio negocio

Contaminació Destrucción Entre $

Catastrófico Muerte n de fuentes Mayor o 800.000.000 Suspensión
(4) principales en Igual al y mayor a (25)
áreas 50% de las veinticinco
externas del Instalacione $ días.
interior de la s 1.000.000.00
Empresa y el 0
conocimiento
de la
emergencia
es a nivel
Nacional
Contaminació Destrucción Entre $ Suspensión
Crítica (3) Lesiones n de fuentes 40% y el 800.000.000 de (11) once
Graves o áreas 49% de las y a (25)
Instalacione veinticinco
externas y el $
s días.
conocimiento 400.000.000
de la
Emergencia
es a nivel de
la comunidad
local o
regional de la
Empresa.
Contaminació Destrucción Entre $ Suspensión
Relevante Lesiones n de fuentes entre 30% y 400.000.000 entre (4)
(2) Incapacitante en áreas 39% de las y cuatro y (10)
s Instalacione diez días.
internas $
s
solamente y 200.000.000
el
conocimiento
de la
emergencia
solo es a
nivel de la
comunidad o
entorno de la
 Empresa.
No hay Destrucción Entre $
Insignificant Sin lesiones contaminació entre el 1% 200.000.000 Suspensión
e (1) o lesiones sin n significativa y 20% de y hasta de (3)
incapacidad y el las tres días
conocimiento Instalacione $
de la s 100.000.000
emergencia
solo es al
interior de la
Empresa.

En el siguiente cuadro se obtiene el valor cualitativo del grado de vulnerabilidad, al

relacionar consecuencia versus probabilidad de ocurrencia.

PROBABILIDAD

CONSECUENCIA 1 2 3 4 5

I1 BAJO BAJO BAJO BAJO MEDIO

R2 BAJO BAJO BAJO MEDIO ALTO

C3 BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO

 C4 MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO

IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS

Grado de
RIESGO C P
Vulnerabilidad

INCENDIO/ EXPLOSION C3 3 Medio

DERRAME DE PRODUCTOS
C3 3 Medio
QUIMICOS

EQUIPOS ENERGIZADOS C3 3 Medio

HURACAN/ TERREMOTO C3 1 Bajo

ATAQUES TERRORISTAS C3 2 Medio

AMENAZA DE BOMBA R2 2 Bajo

DITURBIOS SOCIALES C3 3 Medio

ROBOS -ASALTOS C3 3 Medio

8.

7.1 Recursos Humanos:

SI NO OBSERVACION
Debe colocarse en práctica
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
una vez presentado este
CONFORMADA X
documento
Debe colocarse en práctica
BRIGADA CONTRAINCENDIO
una vez presentado este
CONFORMADA X
documento
 Revisar Plan de Formación
CAPACITACIÓN MANEJO EXTINTORES que ofrece Positiva para el
X
2018
Revisar Plan de Formación
CAPACITACIÓN PRIMEROS AUXILIOS que ofrece Positiva para el
X
2018
Debe colocarse en práctica
BRIGADA DE EVACUACIÓN
una vez presentado este
CONFORMADA X
documento
Revisar Plan de Formación
CAPACITACIÓN EVACUACIÓN que ofrece Positiva para el
X
2018

7.2 Recursos Económicos

La empresa asignará los recursos económicos necesarios para la implementación del plan de
emergencias.

7.3 Físico – Técnicos (Extintores o Gabinetes)

La empresa cuenta con un (1) Extintor contra incendios, ubicado y señalizado en la

recepción de la instalación, multipropósito ABC de polvo. Adicional a eso, baterías
willard cuenta con 34 extintores en toda la planta.

7.4 OTROS RECURSOS (camillas, sistemas de alarma, botiquín)

Existe sistema de alarma en BateríasWillard.

8 ACCIONES A EJECUTAR

8.1 Plan de actividades formativas

Tema Publico/ objetivo Lugar

Fecha/Hora
 Gerente y Encargado
SST. Apreciar la
importancia de la
preparación para las
Compromiso
emergencias como 19/06/2018
Gerencial para Planes Oficina SST
herramienta para la
de Emergencia
mitigación del impacto 8:30 A.M
negativo de los siniestros
sobre la productividad de
la empresa.
Encargado SST. Vigía.
Identificar las posibles
Análisis de amenazas
amenazas a las que se 10/07/2018
e inventario de Oficina SST
expone la empresa y los 9:00 A.M
recursos.
recursos con que cuenta
para afrontarlas.
Encargado SST. Vigía.
Determinación de la
Diseñar el Plan de Acción
vulnerabilidad y 11/07/2018
acorde con el grado de Oficina SST
levantamiento de plan 9:00 A.M
vulnerabilidad de la
de acción
empresa.
Primeros Auxilios, Brigada de emergencia.
Contra Incendios y Intervenir oportunamente Oficina SST 12/06/2018
Evacuación en caso de emergencias
8:30 A.M

Observaciones: Las diferentes actividades y capacitaciones serán programadas de acuerdo a la

disponibilidad de la empresa.

8.2 MEJORAS

Mejora propuesta Fecha y/o aplicación Responsable

Asistir al ciclo de capacitaciones
Programación de Plan de
programadas por POSITIVA, en
Formación de POSITIVA
Planes de Emergencia.
Dotar siguiendo las
especificaciones el Botiquín de Inmediata Empresa
la empresa.
Evitar el desorden y la Inmediata Empresa
acumulación de materiales de
 residuos sólidos.
Mantener las escaleras, pasillos
Inmediata Empresa
y salidas libres de obstáculos
Realizar inspección para
ubicación de extintores en todas
las instalaciones de la empresa. Inmediata Empresa
Se debe cubrir áreas con riesgo
alto.
Se debe adquirir Camillas
plegables y/o rígidas para la Inmediata Empresa
prestación de Primeros Auxilios.

El Botiquín de primeros auxilios debe contar con los siguientes elementos:

Elementos Antisépticos: Yodo (Isodine o similares), alcohol al 70%, suero fisiológico o solución
salina normal, jabón antibacterial.
Material de Curación: gasas, compresas, apósitos, vendas, aplicadores, baja lenguas,
esparadrapo, algodón, Micropore.
Instrumental y otros Elementos Adicionales: tapabocas y guantes desechables, tijeras,
termómetro oral, ganchos de nodriza, linterna y un manual de primeros auxilios.
Medicamentos: Solo se podrá suministrar acetaminofén y Suero Oral.
9.PLAN DE EVACUACIÓN

9.1 Rutas de Evacuación

Salidas Normales: Son aquellas por donde entra y sale usualmente el personal.

2 salidas, la principal por donde entra y salen el personal que labora en la empresa y los
visitantes.

Salidas de Emergencia: Son aquellas debidamente señalizadas y usadas sólo para salir en
casos de una emergencia (No existen).

Declarada la emergencia que amerite la evacuación de las instalaciones, el personal utilizará los
pasillos circulando siempre por el lado derecho y se dirigirán a la salida principal, hasta llegar a la
entrada principal de la empresa en las residencias siguientes donde se encontrarán a la espera
del coordinador de Emergencia para evacuar definitivamente las instalaciones de la empresa,
saliendo del edificio para ubicarse en el punto de reunión externo.

9.2 Avisos de la emergencia y orden de evacuación

En caso de accidentes que requieran atención médica de urgencia, llamar a la

LÍNEA SALVAVIDAS POSITIVA 018000111170

POLICIA NACIONAL 112

BOMBEROS 119
DEFENSA CIVIL 3589537
CRUZ ROJA 3588514 – 132
AMBULANCIAS 132
SIJIN 3453070

EJERCITO 152
TRIPLE A 116
ELECTRICARIBE 115
GASES DEL CARIBE 164

9.3 Sitios de conteo o reunión

Son aquellos lugares previamente seleccionados, hacia donde toda persona que evacue, debe
dirigirse para presentarse a su líder de Evacuación de área.
Para ello, el departamento de seguridad y salud en el trabajo de la subestación Electricaribe
deberá dar una inducción antes de ingresar a sus Instalaciones, con el fin de capacitar a los
contratistas que realicen labores dentro de la subestación, de tal manera que puedan conocer las
amenazas que pueden ocurrir y estar alerta a cualquier evento no deseado.

Cambio de sitio: Esta determinación corresponde al Coordinador de emergencia o por el

funcionario de más alto cargo presente (solo en caso de no encontrarse disponible el coordinador
de emergencia).