Gestión de Costos Producto Académico N°

Producto Académico N° 3
Nombres y Apellidos: Marco Antonio Alvites Bernedo Ing. Industrial

CONSOLIDADO 2

CASO: LA EMPRESA TEXTILES MFR SAC

A continuación, encuentras la descripción de un caso de la empresa Textiles MFR

SAC, en el que deberás calcular lo siguiente:

1. Realizar la clasificación de los costos

2. Hacer la asignación de los costos indirectos
3. Calcular el costo unitario por el método de costos directos y variables.
4. Calcular la cuenta de resultados
5. Calcular el valor de las existencias finales

Instrucciones:

 Lee bien el caso, e identifica los datos clave para resolverlo.

 Plantea la solución a cada ítem, de acuerdo con lo estudiado a cada semana
y con los lineamientos brindados en las videoclases.
 Guarda tu trabajo y envía a través tu aula virtual.

¡Muchos éxitos!

La lista de cotejo de casos:

Para la valoración del trabajo presentando se tendrá en cuenta:

1. Identifica y clasifica correctamente los costos.

2. Realiza la asignación de los costos indirectos
3. Calcula el costo unitario por el método de costos completos
4. Calcula la cuenta de resultados de la empresa
5. Calcula la valoración de las existencias
6. Hace uso de la plantilla facilitada para el desarrollo de la tarea.

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 CASO EMPRESA TEXTILES MFR SAC

La empresa Textiles MFR SAC, dedicada a la fabricación de camisas y pantalones

tiene los siguientes resultados en el ejercicio del año 2016:

La fabricación del ejercicio ha ascendido a 40.000 camisas y 30.000

pantalones. Los costos del ejercicio han sido:

 Materia prima: un material con forma remota de tela, con cierto olor a alga
marina, que cuesta la friolera de 5 euros / m2. En la fabricación de cada
camisa se utiliza 1 m2 y en la de pantalones 2 m2.
 Mano de obra: 5 personas, con un sueldo conjunto de 120.000 euros
(todos cobran lo mismo). 3 trabajadores se dedican a la fabricación de
camisas y 2 a la de pantalones.
 El alquiler de la nave industrial asciende a 20.000 euros.
 La amortización de la maquinaria ha sido de 15.000 euros.
 Los gastos de limpieza han ascendido a 30.000 euros.
 Las ventas del ejercicio han sido de 30.000 camisas (a 20 euros / unidad) y de
15.000 pantalones (a 30.000 euros / unidad).

COSTO CRITERIO DE ASIGNACIÓN

Alquiler % del área industrial dedicada a la producción de cada
producto (60% camisa y 40% pantalones)
Amortización Tiempo dedicado a la fabricación de cada producto
(70% fabricación camisas y 30% fabricación
pantalones)
Limpieza Mismo criterio del alquiler

Una empresa fabrica camisas y pantalones (un modelo único de cada producto. No es que tenga
precisamente un catálogo demasiado amplio).

Durante el año ha fabricado 40.000 camisas y 30.000 pantalones.

Los costes del ejercicio han sido:

Materia prima: utiliza un tipo de tela (entre vaquera y acolchada) que tiene un coste de 5 euros
/ m2. En la fabricación de cada camisa utiliza 1 m2 y en la de cada pantalón 2 m2.
Mano de obra: trabajan 5 personas, con un sueldo conjunto de 120.000 euros. Todos cobran lo
mismo: 3 de ellos se dedican a la fabricación de camisas y 2 a la de pantalones.

El alquiler de la nave industrial asciende a 20.000 euros.

La amortización de la maquinaria ha sido de 15.000 euros.

Los g11astos de limpieza se han elevado a 30.000 euros.

Las ventas del ejercicio han sido:

30.000 camisas (a 20 euros / unidad).

15.000 pantalones (a 30 euros / unidad).

Métodos de Costes Directos

Respuesta

Vamos a proceder de la siguiente manera:

1.- Clasificamos los costes en directos e indirectos:

2.- Calculamos el coste unitario de cada producto:

3.- Ya podemos determinar la cuenta de resultados:

Ahora necesitamos conocer las actividades que realiza cada centro, clasificándolas en
principales y auxiliares:
Respuesta
Con toda esta información vamos a comenzar a resolver este ejemplo:
1.- Ya habíamos clasificado en la lección 5 los distintos costes en directos
e indirectos:

2.- También habíamos fijado ya (lección 14) los criterios de reparto de los
costes indirectos entre las distintas secciones.
Y habíamos procedido a su distribución:

3.- Ahora tenemos que distribuir los costes asignados a las

secciones entre las distintas actividades que realizan. Para ello habrá
que fijar los oportunos criterios de reparto.
Esto requiere un análisis dentro de cada sección para ver que porcentaje del
tiempo de los empleados y de otros recursos (maquinarias, reparaciones,
servicios técnicos..) se dedican a cada actividad. En definitiva, se trata de
llegar a un reparto lógico de los costes de cada sección entre las actividades
que realiza.
Tras un análisis de la empresa hemos llegado a la siguiente distribución:
4.- A continuación hay que fijar los criterios de reparto de los costes
asignados a actividades auxiliares para que sean repartidos entre las
actividades principales:

Utilizando dichos criterios llegamos a la siguiente distribución:

Ya podemos conocer los costes totales indirectos de cada una de las
secciones principales.
5.- El siguiente paso es definir los inductores de costes de cada una de las
actividades principales y, una vez definidos, recabar información en la
empresa para ver cuantos ha necesitado cada línea de producción:

Ya conocemos los inductores de coste de cada actividad y sabemos en

cuantos ha incurrido cada tipo de producto. Esto nos permite calcular el
coste de cada inductor.

6.- Ahora ya podemos calcular el coste unitario de cada producto.

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Calcular la cuenta de resultados:

Y valorar las existencias finales:

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