UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE
COMPUTACIÓN Y SISTEMAS

NOMBRE DE LA ASIGNATURA

 INGENIERÍA DE SOFTWARE II

TÍTULO DEL TRABAJO

 TAREA DE SESIÓN DE APRENDIZAJE 03

ALUMNO

 ARAUJO LAVADO JERICO

DOCENTE

 VASQUEZ PEREYRA JOSE HUMBERTO

TRUJILLO – PERÚ
2020
 Monografía
El hecho de querer realizar un proyecto, ya sea para el bien común o propio requiere
de muchos factores como conocimientos, habilidades comunicativas, tener un equipo
enfocado en el objetivo, etc. No es tan sencillo como aparentar serlo, pero con el paso
del tiempo han aparecido distintas metodologías para cada proyecto específicamente,
entre las cuales están las metodologías tradicionales y las ágiles. Estas últimas se
caracterizan por ser orientadas a proyectos pequeños, con una corta duración,
personal de trabajo no tan grande, son iterativos y van en incremento con forme pase
el tiempo dando pequeños entregables a sus clientes, flexible a los cambios y sobre
con el mismo fin de obtener los mejores resultados para la satisfacción del cliente.

Uno de ellos es el ya muy conocido “Scrum” el cual es aplicado por muchas empresas
aprovechando todos sus beneficios, en donde solo se trabajan con un pequeño grupo
de entre 3 a 9 personas, definiendo los roles como; Product Owner quién es el que
conoce los problemas del negocio y da la garantía del valor del negocio, también está
el Scrum Master, esta personita es quien tiene clara todas las días y conceptos acerca
del desarrollo de Scrum y es lo más cercano a un parecido “líder” ya que ayuda al
equipo a continuar con el proyecto y finalmente tenemos el Equipo de Desarrollo que
es donde se encuentran todos los profesionales especializados en ciertas áreas y se
encargan de dar entregables al finalizar cada Sprint. Todas estas personas están
encargadas de llevar este proyecto a su objetivo final de acuerdo con los
requerimientos que se hayan analizado y concluido como los más adecuados para este
sistema. Los requerimientos son todas las necesidades que se logran hallar mediante
entrevistas hacia los stakeholder (personas involucradas de forma directa e indirecta
en el proyecto), entre los requerimientos también encontramos las historias de usuario
que vienen a ser las descripciones de los requerimientos de un cliente las cuales deben
ser redactadas por el usuario con el leguaje del mismo, para luego poder ser aclarados
por todo el equipo asignando los roles e indicando quiénes serán los beneficiados
directamente de este requerimiento. que son más que todo reuniones por parte
de todo el grupo de trabajo; entre las cuales están los Sprint que determinan el tiempo
que va a llevar a cabo realizar una cierta actividad (mayormente entre 2 a 3 semanas);
están los Sprint diarios que es donde todo el conversa y dialoga de una manera rápida,
breve y concisa tratando solo de identificar los problemas, viendo pequeños
impedimentos en el trabajo, en pocas palabras no es necesario muchos detalles, solo
basta con mencionarlos de forma general; los Sprint retrospectivos que se realizan al
finalizar cada sprint y varían entre una duración de 15 a 30 minutos ya que solo se ven
puntos clave como por ejemplo saber qué está funcionando correctamente y que no,
todos los integrantes del proyecto participan dinámicamente y agregando sus propias
ideas objetivamente con el fin de darle la mejor estabilidad al sistema.

También se menciona de una manera muy importante los cambios que se pueden dar
en el transcurso de la realización del proyecto, ya sea por algún error o mejoría por
parte de todo el equipo de trabajo, o por el cliente que luego de haber determinado
todas las necesidades del proyecto se le ocurrió algún nuevo cambio; esta metodología
Scrum tiene que estar preparado para estos repentinos cambios, aclarando todos las
modificaciones que ocurrirán en el sistema, ya sea en la estructura, la programación,
costos, etc. Para que el cliente tome una decisión y vea si es accesible el cambio y si
están de acuerdo con todo lo mencionado por parte del equipo.