UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

TEMA CADENA LOGISTICA

CURSO TRANSPORTE INTERNACIONAL Y DE

SEGUROS

DOCENTE OSCAR RAFAEL GUTIERREZ VIZCARRA

ALUMNO PEDRO GARCIA CARRIÓN

CICLO VII

2020
Contenido
CADENA DE LOGISTICA.................................................................................................................2
1. Cadena Logística...................................................................................................................2
1.1. Definición.....................................................................................................................2
1.2. Objetivos de la logística...............................................................................................2
1.3. Proceso logístico.........................................................................................................3
2. El sistema logístico...............................................................................................................3
2.1. Logística de Abastecimiento........................................................................................4
2.2. Logística de Planta,......................................................................................................4
2.3. Logística de Distribución..............................................................................................4
3. Tipos de empresas y sus funciones logísticas.......................................................................5
3.1. Funciones logísticas en empresas industriales............................................................5
3.1.1. Aprovisionamiento..............................................................................................5
3.1.2. Producción...........................................................................................................5
3.1.3. Distribución comercial.........................................................................................5
3.1.4. Servicio postventa................................................................................................5
3.2. Funciones logísticas en empresas comerciales...........................................................6
3.2.1. Canal de aprovisionamiento................................................................................6
3.2.2. Canal de distribución...........................................................................................6
3.3. Funciones logísticas en empresas de servicios............................................................7
Bibliografía...................................................................................................................................8
 CADENA DE LOGISTICA

1. Cadena Logística
1.1. Definición

“Logística es el proceso de planear, implementar y controlar Efectiva y

eficientemente el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información
relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propósito de cumplir
los requisitos del cliente”. [ CITATION vir20 \l 10250 ] (Council of Logistics
Management (CLM))

“La cadena logística comprende la suma de todos los pasos y procesos

necesarios para que las mercancías encuentren su camino desde el proveedor,
pasando por el fabricante, hasta el cliente final. También agrupa a todos procesos
que pueden asignarse a las áreas y funciones de la logística.” [ CITATION
Mas20 \l 10250 ]

La cadena logística, opera en la producción de un producto o servicio que va ser

entregado a un cliente en el tiempo pactado, con la calidad ofrecida y a un precio
adecuado.

1.2. Objetivos de la logística

La logística tiene como objetivo principal satisfacer la demanda en las mejores

condiciones de servicio, coste y calidad.

Garantizar la calidad del producto y/o servicios es una ventaja competitiva y reducir
costes permite aumentar el beneficio de la empresa, por ello, la logística se
encarga de gestionar los medios necesarios y movilizar los recursos humanos y
financieros más adecuados.

Objetivos que se consiguen con una buena planificación logística 

 Adquirir los materiales en las condiciones más adecuadas, de esta forma,

evitamos realizar operaciones de desembalaje, preparación y adaptación
posterior.
 Reducir los costes de transporte, realizando agrupación de cargas y
minimizando etapas y distancias en el recorrido.
 Reducir los costes de manipulación, procurando cambiar la mercancía de
lugar el menor número de veces.
  Reducir los grupos de clasificación de stock, así como minimizar el
volumen, el espacio y el número de recintos destinado a almacenaje.
 Reducir el número de revisiones y control de existencias, haciendo las
necesarias y de la forma más fácil y cómoda posible. [ CITATION Noe17 \l
10250 ]

1.3. Proceso logístico

“Las divisiones son la logística de adquisición o compra, la logística de

producción, la logística de distribución y la logística de eliminación de residuos.”
[ CITATION Mas20 \l 10250 ]

Grafico 1. Sistema Logistico de un producto

2. El sistema logístico

Como hemos visto que la logística es un proceso relacionado con la

administración eficiente del flujo de bienes y servicios y que su operatoria
afecta el desenvolvimiento de muchas áreas de la organización. Por dicha
razón, podemos hablar de una Sistema Logístico que, mediante la
sincronización de sus funciones componentes, permite lograr un flujo ágil para
responder velozmente a una demanda cambiante y cada vez más exigente.
 Como todo sistema, su análisis y la comprensión del mismo pueden obtenerse
a partir del estudio de sus partes componentes. De esta forma, podemos
abordar el sistema logístico considerando los siguientes subsistemas:

2.1. Logística de Abastecimiento

Que agrupa las funciones de compras, recepción, almacenamiento y
administración de inventarios, e incluye actividades relacionadas con la
búsqueda, selección, registro y seguimiento de los proveedores.
2.2. Logística de Planta,
Que abarca las actividades de mantenimiento y los servicios de planta
(suministros de agua, luz, combustibles, etc.), como así también la
seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.
2.3. Logística de Distribución
Que comprende las actividades de expedición y distribución de los
productos terminados a los distintos mercados, constituyendo un nexo entre
las funciones de producción y de comercialización.
Los subsistemas de Abastecimiento y de Servicios de Planta pueden ser
agrupados bajo la denominación de Logística de Producción, ya que
ambos se relacionan íntimamente con las tareas propias de fabricación de
bienes y/o prestación de servicios.[ CITATION Mon00 \l 10250 ]

En el proceso de abastecimiento-producción-distribución, la empresa

productora del bien final se convierte en cliente de las empresas
proveedoras y éstas, a su vez, son clientes de otras compañías que los
abastecen. Paralelamente, la empresa fabricante del producto de consumo
final actúa como proveedora de las compañías mayoristas y/o comercios
minoristas. Así, los diferentes participantes pueden ser visualizados como
eslabones de una misma cadena de suministros, la Cadena de
Abastecimiento.
3. Tipos de empresas y sus funciones logísticas
Las funciones de la cadena logística dentro del proceso logístico están compuestas
por una serie de etapas o fases que van sucediendo en cadena, dependiendo,
fundamentalmente por la naturaleza del propio producto y de la actividad principal de
las empresas que intervienen: empresas industriales, comerciales o de servicios.
3.1. Funciones logísticas en empresas industriales
Las empresas industriales se caracterizan por su actividad transformadora. Las
funciones logísticas en este tipo de empresas, se dividen en 4 grandes grupos:

3.1.1. Aprovisionamiento
La función de aprovisionamiento consiste en llevar a cabo una
selección de los proveedores más eficientes para suministrar al
centro de producción las materias primas o los elementos que
mejor se adapten al volumen y al ritmo de producción, siempre
garantizando el mínimos coste posible.
3.1.2. Producción
La función productiva consiste en organizar los medios de
producción físicos (fábricas y maquinaria), humanos (personal
adecuado y eficiente) y las actividades de elaboración o
transformación (envasado, manipulación y almacenaje).
3.1.3. Distribución comercial
Consiste en adecuar el almacén y el medio de transporte. Las
actividades logísticas respecto al almacenaje se centran en
estudiar la ubicación óptima del local, distribuir los espacios,
colocar los productos en el lugar apropiado, gestionar el stock,
etc. La logística aplicada en el transporte establece los criterios
para seleccionar los medios y optimizar las rutas.
3.1.4. Servicio postventa
Es esencial para que la empresa se puede mantener en el
mercado, y esto solo será posible mediante la satisfacción de los
clientes. Las actividades logísticas de servicio al cliente se
centran en estudiar las necesidades del cliente, gestionar los
pedidos y la devolución, establecer los servicios de postventa de
productos de uso duradero, etc.[ CITATION Noe17 \l 10250 ]
 Figura 1.- Proceso logístico en una empresa industrial

3.2. Funciones logísticas en empresas comerciales

Las empresas comerciales se caracterizan por su actividad de comercio las
funciones logísticas en este tipo de empresas, se dividen en 2 grandes grupos

3.2.1. Canal de aprovisionamiento

Cuando el producto es trasladado desde el centro de extracción
hasta la fábrica o el almacén.
3.2.2. Canal de distribución
Cuando el producto se traslada desde la fábrica o el almacén a
los puntos de venta.

Las empresas comerciales tienen su centro de actividad en las

funciones de distribución y de aprovisionamiento, las mercancías son
bienes adquiridos con el fin de revenderlos sin una transformación
previa a terceros:
  Las empresas mayoristas compran directamente del fabricante y la
reventa se dirige, principalmente, hacia empresas detallistas o
puntos de venta.
 Las empresas detallistas pueden comprar al fabricante o al
mayorista y las ventas se dirigen al consumidor final.

Las funciones de la logística que están relacionadas con el flujo de

materiales (almacenaje y transporte) varías de una empresa a otra,
dependen de factores tales como el tamaño o ña organización de la propia
empresa, la estructura, los objetivos establecidos para cada sección de la
compañía o para cada área.[ CITATION Noe17 \l 10250 ]

3.3. Funciones logísticas en empresas de servicios

Las empresas de servicios centran sus funciones en satisfacer las

necesidades de los clientes, a través de los servicios que prestan. Los
bienes que adquieren son para llevar a cabo la actividad que realizan y al
ser de uso, generalmente, no se almacenan.

Por ejemplo, podemos citar hoteles y restaurantes, en estas empresas los

aprovisionamientos que adquieren son de consumo diario (alimentos,
bebidas…) o de uso (ropa, vajilla, cristalería…) y las cantidades que
almacenan son mínimas, para cubrir imprevistos.

Figura 3.- Proceso logístico en una empresa comercial y servicios[ CITATION

Her13 \l 10250 ]
Bibliografía
figueroa, H. (julio de 2013). WordPress. Obtenido de
https://pymeinternacionalizada.wordpress.com/2013/07/30/la-importancia-de-los-
incoterms-2010-en-las-actividades-de-comercio-exterior-parte-i/

Masterlogistica. (21 de 04 de 2020). Obtenido de www.masterlogistica.es

Monterroso, E. (agosto de 2000). el proceso logistico y la gestion de la cadena de

abastecimiento. españa: universidad nacional deLujan.

Noega Systems. (25 de 01 de 2017). Obtenido de file:///D:/7mo%20ciclo

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virtualnet. (20 de 04 de 2020). Obtenido de

http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/125/2eabe_2037/TGPC0
02037/mod1/profundizacion_tema1_m1.html