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Ensayo
Grupo: 231
Conclusión
Bibliografía
Introducción
El talento humano no es más que solo el esfuerzo o la actividad humana, sino
también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad como por
ejemplo los conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, entre otros. Cada factor
productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos
cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso
humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real
importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en
que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo
mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es
reconocido.
Las personas son el principal activo de las organizaciones, por encima de los
activos materiales y financieros con los que cuentan, por lo que todo el proceso
productivo o de servicio depende de ellos. El recurso humano establece los
objetivos y estrategias empresariales; pero por sobre todo, las personas son la
clave para que las empresas, sujetas al cambio continuo, puedan lograr esos
objetivos en el mercado competitivo actual.
El futuro de la Gestión del Talento Humano
1. La función del capital humano ante la globalización.
La globalización
Para hacer frente a los retos del futuro, los departamentos de RH serán más
complejos que los actuales. Al tener que desempeñar un papel más amplio, sus
directores habrán de intervenir integralmente en las actividades estratégicas y de
política de las empresas. Por ejemplo, en casi todas las empresas citadas en
Fortuna 500, el director del departamento de RH. Es un alto directivo.
Ser innovadores.
Buscar medios para desarrollar y promover el desarrollo de talento del
personal de la empresa.
Planificar e implementar acciones para crear una cultura donde prevalezca
una actitud positiva y personal con competencias orientadas al cambio, al
servicio y a los resultados principalmente.
Ser creativos y desarrollar planes para poder atraer los mejores
profesionales que se encuentran en el mercado.
Las auditorias son necesarias, pero se orientan al pasado. Por definición, sólo
ilustran los resultados de acción que se tomaron hace cierto tiempo. Es evidente
que el departamento de RH necesita orientarse hacia el futuro, lo que constituye la
única manera de adoptar una filosofía de tipo proactivo. A nivel global los
principales desafíos que enfrenta el campo de la administración profesional de los
recursos humanos incluyen los siguientes:
Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas
que puede crear y que es difícilmente “copiable” por los competidores, es contar
con un talento humano con las competencias requeridas para enfocarse a la
satisfacción del cliente y a la auto renovación continua.
Países como la india, Estados Unidos, Gran Bretaña y Canadá entre otros, hacen
varias reflexiones que continuación se presentan.
El capital humano está asociado a los capitales esenciales del ser, es decir, al
capital intelectual, al capital intuitivo, al capital emocional y al capital relacional.
Es utilizado para decir que las empresas tienen responsabilidades que van más
allá de la producción de bienes y servicios y rendir utilidades.