SÍLABO

PERIODO ACADÉMICO 2020-01

1. INFORMACIÓN GENERAL

FACULTAD : Ingeniería Y Computación

ESCUELA PROFESIONAL: Ingeniería Industrial
CURSO: Dirección Estratégica
GRUPOS: IND10-1, IND10-2, IND10-3, IND10-4
SEMESTRE: X CRÉDITOS: 03
HORAS TEÓRICAS: 02 HORAS PRÁCTICAS: 02

2. PROFESORES

 M. Sc. Jafeth Quintanilla Montoya

 MBA Marco Antonio Cáceres Calderón
 MBA Cristina Tejada Barreda
3. FUNDAMENTACION DEL CURSO
En la gestión de las organizaciones la formulación estratégica, la implementación estratégica y
la evaluación estratégica son cada vez más relevantes como elemento imprescindible para
competir con éxito. Por lo tanto, los métodos y herramientas de planeamiento modernos son
aspectos necesarios que todo ingeniero industrial debe entender, conocer y aplicar.

4. SUMILLA
Conceptos generales, administración y planeamiento, planeación y gerencia estratégica, la
metodología del planeamiento estratégico, la visión de futuro, la misión empresarial,
declaración de principios y valores, el diagnóstico empresarial, el análisis del sector industrial,
las matrices de evaluación, los objetivos estratégicos, las estrategias, tipos de estrategias,
programas de acción, presupuestos, implementación y control estratégicos, estrategia y cultura.

5. CONTRIBUCION A LA FORMACIÓN PROFESIONAL Y LA FORMACIÓN GENERAL

RESULTADOS DEL ESTUDIANTE Indicadores

Diseña soluciones a problemas complejos de
C1
Diseño y desarrollo de ingeniería.
C
soluciones Diseña y decide sobre sistemas, componentes o
C2
procesos, considerando necesidades deseadas.
Identifica cuestiones sociales, de salud, de
J1
seguridad, legales y culturales.
J Ingeniería y sociedad Evalúa aspectos sociales, de salud, de seguridad,
J2 legales y culturales en la práctica profesional de
la ingeniería.
 6. OBJETIVO GENERAL:
Los estudiantes comprenderán y utilizarán eficazmente los conceptos, las técnicas y
herramientas de planeamiento empresarial y serán capaces de diagnosticar, desarrollar
políticas y objetivos empresariales, diseñar las estrategias y programas para lograrlos así
como implementarlas en todo tipo de organizaciones.

7. CONTENIDOS

7.1 PRIMERA UNIDAD ADMINISTRACIÓN Y PLANEAMIENTO

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Brindar al estudiante
orientación profesional al
curso en desarrollo.
Los alumnos entenderán los
criterios y conceptos básicos
de la administración,
organización y planeamiento
empresarial de manera que los
puedan identificar como base
del planeamiento estratégico.
Lectura Obligada:
 El curso se aplica a la línea de gestión y
finanzas de la carrera de Ingeniería Industrial. 1ra. y 2da.
 El alumno podrá desempeñarse
eficientemente en cargos gerenciales,
especialmente en Gerencia General.
 Conceptos básicos
 La Empresa.
 Administración estratégica.
 Planeamiento – características.
 Planeamiento operativo.
 Planeamiento estratégico.
 Connotación del concepto de estrategia.

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 1, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.
Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 1, Hamel, Gary. (2000). Liderando la revolución.
SU658.4012 H19
Bogotá, Colombia: Editorial Norma.

7.2 SEGUNDA UNIDAD PLANEAMIENTO Y GERENCIA ESTRATÉGICA

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Los alumnos comprenderán la  La incertidumbre. Pronósticos.
naturaleza del rol gerencial, y  Métodos de pronóstico. 3ra. Y 4ta.
su importancia en el  El método Delphi.
planeamiento estratégico  La gerencia estratégica.
desde un punto de vista crítico  Capacidades fundamentales de la gerencia
y racional. estratégica.
  Estrategia y estructura.
 Los objetivos gerenciales: Supervivencia,
Crecimiento y Utilidades. El Balanced
Scorecard.
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 1, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 1 al 6, Sallenave, Jean Paul. (1991). Gerencia y
planeación estratégica. Colombia: Editorial NORMA.
Kaplan, Robert. (2000). Cuadro de mando integral.
658.4 K22
Barcelona, España: Harvard Business School Press.

7.3 TERCERA UNIDAD LA METODOLOGÍA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Distinguir la importancia del  Concepto de unidad estratégica de negocios.
concepto de UEN como base  La cadena de valor. 5ta. y 6ta.
primordial para el desarrollo  La metodología del planeamiento estratégico.
del planeamiento estratégico a
nivel empresarial. Identificar la
secuencia a seguir para el
correcto desarrollo del proceso
de planeamiento.
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 2, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 2. (La Cadena de Valor), Porter, Michael. (2009).
658.4012 P78 2009 Ventaja competitiva. México DF, México: Grupo
Editorial Patria.
7.4 CUARTA UNIDAD VISIÓN Y MISIÓN EMPRESARIAL

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Los alumnos comprenderán los  La creatividad. Los paradigmas.
criterios de análisis y  Visión de futuro. 7ma. y 8va.
proyección del futuro como  Misión empresarial.
base elemental en la  La importancia de la declaración de visión y
determinación de objetivos. misión empresarial.
Los alumnos adoptarán una
actitud proactiva e innovadora.
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 2, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 2, Hamel, Gary. (2000). Liderando la revolución.
SU658.4012 H19
Bogotá, Colombia: Editorial Norma.
Cap. 3, D’alessio, Fernando. (2008). El proceso
658.4012 D18 estratégico, un enfoque de gerencia. México DF,
México: Pearson Prentice Hall.

7.5 QUINTA UNIDAD EL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):
Los alumnos serán capaces de  Etapa de entrada. El diagnóstico empresarial. 10ma. y
aplicar las técnicas de análisis  Análisis interno. Matriz EFI. 11a.
de situación para la  Análisis externo: Matriz EFE.
determinación del diagnóstico  Análisis del sector industrial.
empresarial en forma crítica y  Matriz CPM.
responsable.  El análisis FODA.
 Etapa de Adecuación.
 La matriz FODA.
 La matriz SPACE.
 La matriz Interna-Externa.
 La matriz BCG.
 La matriz de la Gran Estrategia.
 Etapa de decisión.
 La matriz QSPM.
 Factores clave de éxito o fracaso.
 El mapa de prioridades estratégicas.
 Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 3 y 4, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 3, Hamel, Gary. (2000). Liderando la revolución.
SU658.4012 H19
Bogotá, Colombia: Editorial Norma.
Cap. 5 y 6, D’alessio, Fernando. (2008). El proceso
658.4012 D18 estratégico, un enfoque de gerencia. México DF,
México: Pearson Prentice Hall.

8.5 SEXTA UNIDAD LAS ESTRATEGIAS

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):
Analizar y discutir con los  Estrategias de crecimiento. 12a. y 13a.
alumnos las diferentes  La ventaja competitiva.
estrategias competitivas como  Las fuerzas competitivas.
herramientas de acción a  Las estrategias competitivas básicas.
aplicar para el desarrollo del  Las estrategias competitivas según Philip
planeamiento estratégico. Kotler.
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 5, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 1 y 2, Porter, Michael. (2012). Estrategia
658.4012 P78E
competitiva. México DF, México: Editorial CECSA.

9.5 SÉPTIMA UNIDAD ELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):
Consolidar los conocimientos  Objetivos y programas clave. 14a. y 15a.
aprendidos durante el curso,  Programación de actividades.
con la elaboración práctica de  Cronogramas.
trabajos de aplicación del  Recursos y presupuestos.
planeamiento estratégico  Asignación de responsabilidades.
 mediante una actitud creativa,
ordenada y responsable.
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 6, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 4, Hamel, Gary. (2000). Liderando la revolución.
SU658.4012 H19
Bogotá, Colombia: Editorial Norma.

10.5 OCTAVA UNIDAD IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):
Los estudiantes serán capaces  Objetivos y metas. 16a. y 17a.
de poner en marcha el plan  Las políticas.
estratégico desarrollado para  El talento humano.
una organización aplicando las  La resistencia al cambio.
capacidades de planeamiento,  Asignación de recursos y control de
liderazgo, administración y presupuestos.
control aprendidos durante el  Uso del balanced scorecard
curso.  Evaluación de la estrategia.
 Revisión de factores internos y externos que
fueron bases de las estrategias.
 Medición del desempeño.
 Acciones correctivas.
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 7 y 8, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 9 y 10, D’alessio, Fernando. (2008). El proceso
658.4012 D18 estratégico, un enfoque de gerencia. México DF,
México: Pearson Prentice Hall.

11.5 NOVENA UNIDAD ESTRATEGIA Y CULTURA

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):
 Cultura organizacional. 17a.
 Los alumnos comprenderán la  Estrategia y cambio.
importancia que tienen la  Estrategia y poder.
actitud estratégica y la cultura  Estrategia y desarrollo.
empresarial en el desarrollo de  Estrategia y éxito.
las organizaciones así como el
reflejo de éstas en la sociedad.
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Libros

Cap. 9, David, Fred. (2017). Conceptos de
658.4012 D31 2017 administración estratégica. México DF, México:
Pearson education.

8. METODOLOGÍA
El curso se dictará mediante clases magistrales, intervenciones y ejercicios grupales, casos
estudio, videos y trabajos en grupo.

9. BIBLIOGRAFÍA

9.1 BÁSICA:

David, Fred. (2017). Conceptos de administración estratégica. México DF, México: Pearson
education.

9.2 COMPLEMENTARIA:

D’alessio, Fernando. (2008). El proceso estratégico, un enfoque de gerencia. México DF,

México: Pearson Prentice Hall.
Porter, Michael. (2009). Ventaja competitiva. México DF, México: Grupo Editorial Patria.
Porter, Michael. (2012). Estrategia competitiva. Madrid, España: Editorial Pirámide.
Sallenave, Jean Paul. (1991). Gerencia y planeación estratégica. Colombia: Editorial NORMA.
Dess, Gregory. (2011). Administración estratégica. México DF. México: Mac Graw Hill.
Hill, Charles. (2011). Administración estratégica. México DF. México: Cengage Learning,.
Thompson, Arthur, Strickland, A, Gamble, John. (2008). Administración estratégica. México DF.
México: Mc Graw Hill,
Ansoff, Igor. (2007). Strategic management. Londres, Inglaterra: Classic Edition, Palgrave
Macmillan,.
Johnson, Gerry. (2006). Dirección estratégica. Madrid, España: Pearson education,
Chan Kim, W. (2005). La estrategia del océano azul. Colombia: Editorial Norma.
Hitt, Michael. (2004). Administración estratégica. México DF. México: Thompson learning Inc.
Hamel, Gary. (2000). Liderando la revolución. Bogotá, Colombia: Editorial Norma.
Senge, Peter. (2000). La danza del cambio. Bogotá, Colombia: Editorial Norma.
Kaplan, Robert. (2000). Cuadro de mando integral. Barcelona, España: Harvard Business School
Press.
 Mintzberg, Henry. (1993). El proceso estratégico. México DF. México: Prentice Hall,
Steiner, George. (1996). Planeación estratégica. México D.F. México: CECSA,
Lambin, Jean Jaques. (2003). Marketing estratégico. Santa Fe de Bogotá, Colombia: ESIC,
Goodstein, Leonard. (1999). Planeación estratégica aplicada. Santa Fe de bogotá, Colombia:
Mac Graw Hill.

9.3 INVESTIGACIONES:

Vargas, Samuel. (Sep-2014). Como implementar un proceso de dirección estratégica.

Recuperado de
https://www.academia.edu/8495955/Como_implementar_un_proceso_de_Direcci%C3%B3n
_estrategica. México.

10. EVALUACIONES
ESTRUCTURA DE NOTAS
 Evaluación Permanente: 40%
 Examen Parcial: 30%
 Examen Final: 30%

EVALUACIÓN PERMANENTE
 Controles escritos y orales sobre contenidos dados (anticipados y no anticipados).
 Trabajos individuales y grupales y exposición en clase.
 Participación diversa en clase.
 Al finalizar el curso los alumnos presentarán un trabajo grupal consistente en un plan
estratégico para una empresa utilizando la metodología estudiada en el curso. Este
trabajo tendrá un peso de 50 % respecto a la segunda evaluación permanente.

Elaborado por: Revisado y aprobado por:

Firma Firma

Nombre: Jafeth Quintanilla Montoya

Nombre: Marco Antonio Cáceres Calderón