Los principales beneficios de aplicar el BSC:

• Generar un sistema de gestión que transforma la estrategia en objetivos

e indicadores tangibles.
• Permitir comunicar la visión y la estrategia.
• Priorizar los procesos más decisivos para el éxito de la organización.
• Identificar los proyectos más importantes en los que la organización
debe centrar su atención y recursos.
• Medir el impacto de las decisiones estratégicas para comprobar si la
asignación de recursos de la organización está siendo efectiva.
El BSC sin dudas es un instrumento que nos asiste con un buen sistema
de medición, realizando el seguimiento necesario y aunque aspectos como
la misión y visión que enmarcan para dónde va dirigida una organización,
si no medimos o gestionamos el seguimiento, corremos el riesgo de
perdernos y no lograr las metas propuestas.Para concluir, el BSC es un
buen vehículo para implementar las decisiones más estratégicas de la
organización, de manera que por medio de la evaluación y el seguimiento
nos permita contar con la mejor ejecución.
Para implementar este sistema en su organización usted cuenta con
nosotros, Grupo BIT le ofrece PISYS, una solución diseñada para
optimizar los procesos de administración y análisis de indicadores en la
planeación estratégica de su compañía, le brinda información oportuna
para facilitar los procesos de toma de decisiones a nivel directivo.

¿Qué hacen nuestros clientes?

• Implementar el Balanced Scorecard de una manera sistematizada y

flexible.
• Apoyar el cumplimiento de sus sistemas de gestión de la calidad.
• Disminuir los costos y tiempos operativos relacionados con el
seguimiento a la gestión.
• Concentrarse en el análisis de la información y no en el procesamiento
de la misma.
• Tomar decisiones basados en información confiable y a tiempo.
• Hacer seguimiento a sus estrategias de negocio permanentemente