Có

FORTALEZAS F1 F2 F3 F4 F5 F6 
.
F1 Posicionamiento en el mercado _ 1 1 1 1 1 5
F2 Colectivo laboral y técnico con profesionalidad. 1 _ 0 0 1 0 2
F3 Sistema de control interno y efectividad de los 0 1 _ 0 1 1 3
planes de prevenció n.
F4 Programas de bio-seguridad. 0 1 1 _ 1 1 4
F5 Demanda por sus propiedades nutricionales 0 1 0 1 _ 1 3
para la alimentació n humana.
F6 Base legal y disposiciones jurídicas actualizadas 1 1 0 1 1 _ 4
FORTALEZAS

F1 5 23,81% 23,81
F4 4 19,05% 42,86
F6 4 19,05% 61,91
F3 3 14,29% 76,20
F5 3 14,28% 90,48
F2 2 9.52% 100
TOTAL 21 100%

80%

F1 0,23 0,153
F4 0,19 0,127
F6 0,19 0,127
F3 0,14 0,093
TOTAL 0,75 050
 DEBILIDADES

Có. DEBILIDADES D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 ∑

D1 Importació n de insumos bá sicos - 1 0 1 0 1 0 3

Poca y mala capacidad de

D2 transportació n de carga para la 0 - 0 1 1 1 0 3
comercializació n
Falta de recursos de materiales de
D3 construcció n para reparació n, 1 1 - 1 1 1 0 5
mantenimiento
Tecnología, en parte, homó loga a la 0 0 0 - 1 0 0 1
D4
media internacional; no de avanzada.
Falta de arraigo de una filosofía o
D5 mentalidad de marketing en la 1 0 0 0 - 1 1 3
empresa
D6 No se potencia la cultura tecnoló gica 0 0 0 1 1 - 1 3
No contar en la provincia con otra
D7 empresa avícola, para la competencia, 1 1 1 1 0 0 - 4
vital para la mejora y retos superiores.

D3 5 22.72% 22.72
D7 4 18.18 % 40.9
D1 3 13.64 % 54.54
D2 3 13.64 % 68.08
D5 3 13.64 % 81.72
D6 3 13.64 % 95.36
D4 1 4.54 % 100
TOTAL 22 100%

80%

D3 0.22 0.166
D7 0,18 0.134
D1 0,13 0.099
D2 0,13 0.099
TOTAL 0,66 0,5
 Código Peso Calificación Valor
F1 0,153 4 0,612
F3 0,093 3 0,279
F4 0,127 4 0,508
F6 0,127 3 0,381
D3 0.166 1 0,166
D7 0.134 1 0,134
D1 0.099 2 0,198
D2 0.099 2 0,198
TOTAL 1 2,476

AMENZAS

Có. AMENAZAS A1 A2 A3 A4 A5 A6 Ʃ
A1 Introducció n de enfermedades y fenó menos - 1 1 0 1 1 4
climá ticos adversos
A2 Existencia de barreras en la adquisició n de recursos 0 - 1 0 1 1 3
de todo tipo, para la producció n y comercializació n
A3 Actividades paralizadas que no se han recuperado 1 1 - 1 1 1 5
parcial o totalmente por diversas causas
A4 Incremento de los precios a materias primas y otros 1 1 1 - 1 1 5
recursos en el mercado, entre ellos: combustible y
cereales y demá s regulació n en las políticas de
precios en el país
A5 Insatisfacció n en los sistemas de pago 0 0 0 0 - 0 0

A6 Mercado que afectan el capital de trabajo 1 0 0 0 1 - 2

A3 5 26.32% 26.32
A4 5 26.32% 52.64
A1 4 21.05% 73.69
A2 3 15.79% 89.48
A6 2 10.52% 100 80%
A5 0 0%
TOTA
19 100 %
L
 A3 0.26 0.178
A4 0.26 0.178
A1 0.21 0.144
TOTA 0.73 0.50
L

OPORTUNIDADES
Có. OPORTUNIDADES O1 O2 O3 O4 O5 O6 
Desarrollo tecnoló gico y ambiental al
O1 — 0 1 0 1 0 2
alcance de todos
Existencia de tecnología avanzada y su
O2 1 — 0 0 1 0 2
acceso
Desarrollo alcanzado en las investigaciones
O3 1 1 — 1 1 0 4
en la rama avícola y su promoció n.
Tener un mercado nacional seguro y
O4 1 1 1 — 1 0 4
demanda creciente.
Tener un proveedor seguro de insumos
O5 1 1 1 1 — 1 5
bá sicos e imprescindibles
Mercado de fuerza de trabajo profesional y
O6 0 0 0 0 0 — 0
especializado

O5 5 29.41% 29.41
O4 4 23.53% 52.94
O3 4 23.53% 76.47
O2 2 11.76% 88.23 80%

O1 2 11.76% 100
O6 0 0%
TOTAL 17 100%

O5 0,29 0,193
O4 0,23 0,153
O3 0,23 0,153
TOTAL 0,75 0,50

CÓDIGO PESO CALIFICACIÓN VALOR

A3 0.178 2 0.356
A4 0.178 1 0.178
A1 0.144 1 0.144
05 0.193 4 0.772
04 0.153 4 0.612
03 0.153 3 0.549
TOTAL 1.00 2.611
 3

Interno
2.47
4 3 2 21

I II II

Externo
IV Estrategias de Integración
2.61
V VI Integración hacia atrás
Se utilizará esta estrategia con
el fin de reducir proveedores
y así lograr minimizar costos
VII VII IX mediante la elaboració n de
propios productos tales como:
balanceado, transporte propio
de los animales, e incluso en
un futuro lograr implantar una incubadora propia para nuestra empresa.
1
Objetivos de esta estrategia
 Reducir considerablemente los costos de producció n desde el sector
primario y lograr economías de escala en cada filial al eliminar los
má rgenes que normalmente quedan en manos de terceros.
 Asegurar una continuidad del suministro y calidad de los productos que
permitan mantener una ventaja competitiva y una oferta diferenciada.
 Tener una mayor capacidad de negociació n (un grupo de empresas que
pertenecen a una misma sociedad o dueñ os puede conseguir mejores
negociaciones al compartir diferentes recursos).
 Poder hacer una mejor planeació n del trabajo así como tener un mejor
control sobre los procesos que permite enfocarse en una mayor generació n
de valor para el cliente al reducir la dependencia de terceros.
 Al compartir recursos humanos y materiales, un grupo de empresas
también puede lograr mayor eficiencia al compartir diferentes actividades y
poder crear sinergias.
 Tener la capacidad de fijar los precios la empresa por sí misma y ejercer un
mayor control sobre estos.
 Servir directamente a los clientes y al tiempo obtener valiosa informació n
del mercado al estar má s cerca del consumidor final.
Misión
Ser una empresa reconocida en la producció n y comercializació n de huevos, que
garantice la calidad y eficiencia satisfaciendo las necesidades del consumo de la
població n. Ademá s de la incrementació n de la tecnología para hacer má s eficiente
la labor de la empresa y así asegurar permanencia en el mercado y crecimiento a lo
largo de los añ os.
Visión
Ser la industria agroalimentaria de referencia en la producció n y comercializació n
de huevos frescos en el mercado a nivel del cantó n Alausi