FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 31/01/2019 08:52:17 a.m. - Fecha de viabilidad: 31/01/2019 04:32:32 p.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE Historial de modificaciones

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
CREACION DEL PUENTE VEHICULAR EN LA JUNTA VECINAL BENITO, HUACANANE, CALIENTES DEL DISTRITO DE TORATA - PROVINCIA DE MARISCAL NIETO - DEPARTAMENTO DE MOQUEGUA
Código único de inversiones 2372161
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 15 TRANSPORTE
División funcional 033 TRANSPORTE TERRESTRE
Grupo funcional 0067 CAMINOS DE HERRADURA
Sector responsable TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
Tipología de proyecto CAMINOS DE HERRADURA
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
SERVICIO DE TRÁNSITO PEATONAL PORCENTAJE DE LA RED DE CAMINOS DE
KM DISTRITAL 1
INTERURBANO HERRADURA NO INTERVENIDOS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA
Responsable de la OPMI: AMERICO CALIZAYA FLORES

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA
Responsable de la UF NELSON GILBERTO SARAZA VIZCARRA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA
Nombre de la UEI UEI GIDURA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA
Responsable de la UEI EDGAR LUIS CHOQUE GOMEZ

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301486 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
PUENTE VEHICULAR
Naturaleza de intervención: CREACION
Servicio a intervenir: DEL PUENTE VEHICULAR EN LA JUNTA VECINAL BENITO, HUACANANE,
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-17.1329294514729260 / -70.73719918437007 MOQUEGUA MARISCAL NIETO TORATA CALIENTES

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-17.1250222231780850 / -70.72278041230129 MOQUEGUA MARISCAL NIETO TORATA CALIENTES

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
ADECUADO SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DE LA POBLACIÓN EN LA JUNTA VECINAL
Descripción del objetivo central del proyecto BENITO, HUACANANE, CALIENTES PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y
SOCIALES DEL DISTRITO DE TORATA.
Nombre del indicador para la medición del objetivo central POBLACIÓN BENEFICIADA
Unidad de medida del indicador USUARIOS
Línea de base (año) 2019 Valor del año base 110.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2020 130.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

Pág. 1
 Denominación de los beneficiarios directos JUNTA VECINAL BENITO, HUACANANE, CALIENTES
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2029 Valor en el último del horizonte de evaluación 2029
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 1,314.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
1. CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE VEHICULAR DE CONCRETO ARMADO DE 18.10 METROS DE LUZ EN EL SECTOR DE CALIENTES - RIO CAPILLUNE,
Alternativa 1 (Recomendada) TROCHA CARROZABLE Y ENCAUZAMIENTO DEL RIÓ 140 M DERECHA Y 105.95 M IZQUIERDA 2. CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
VIAL
Alternativa 2 NINGUNA

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Número de vehículos
Vehículos de transporte de carga y pasajeros 2,196.00 2,232.00 2,269.00 2,306.00 2,344.00 2,383.00 2,422.00 2,462.00 2,503.00 2,544.00
por día
Numero de peatones Población atendida/año 112.00 114.00 116.00 117.00 119.00 121.00 123.00 125.00 127.00 130.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE, TROCHA CARROZABLE Y ENCAUZAMIENTO
Otras acciones de infraestructura : Número de
CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE, TROCHA Infraestructura estructuras 1.00 Metros lineales 18.10 1,236,614.16 03/2019 04/2019 05/2019 09/2019
CARROZABLE Y ENCAUZAMIENTO físicas
CAPACITACIÓN
Otras acciones de intangibles : Número de
Intangibles 1.00 0.00 3,700.00 08/2019 09/2019 08/2019 09/2019
CAPACITACIÓN capacitaciones

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 9
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 0.00 247,322.83 247,322.83 247,322.83 247,322.83 247,322.83 0.00 0.00 1,236,614.15
Intangibles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,700.00 0.00 0.00 3,700.00
Subtotal 0.00 0.00 247,322.83 247,322.83 247,322.83 247,322.83 251,022.83 0.00 0.00 1,240,314.15
Gestion del proyecto 0.00 0.00 6,563.15 6,701.74 23,050.55 7,272.67 7,256.53 6,050.50 0.00 56,895.14
Expediente técnico 17,068.55 17,068.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 34,137.10
Supervisión 0.00 0.00 5,879.70 5,786.34 8,232.34 9,740.24 20,000.00 7,256.53 0.00 56,895.15
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,379.02 11,379.02
Subtotal 17,068.55 17,068.55 12,442.85 12,488.08 31,282.89 17,012.91 27,256.53 13,307.03 11,379.02 159,306.41
Costo de inversión total 17,068.55 17,068.55 259,765.68 259,810.91 278,605.72 264,335.74 278,279.36 13,307.03 11,379.02 1,399,620.56

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
Infraestructura Metros lineales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 8.10 0.00 0.00 18.10
Intangibles Número de capacitaciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 01/2020

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 2,935.52 2,935.52 2,935.52 2,935.52 2,935.52 2,935.52 2,935.52 2,935.52 2,935.52 2,935.52

Pág. 2
7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2

Costo de inversión a precios sociales (S/) 1,105,700.25 0.00

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 358,805.81 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 13.83 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 0.00 0.00
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00 0.00
Costo por beneficiario directo 0.00 0.00

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

CULMINADA SU EJECUCIÓN EL QUE SE ENCARGARÁ DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO SERÁ LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
8.1 Análisis de sostenibilidad
TORATA JUNTO CON LA JUNTA DE USUARIOS DE BENITO, HUACANANE, CALIENTES
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Código: 301486 Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN DIRECTA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
ANEXOS SOSTENIBILIDAD.pdf Descargar
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO FORMATO-01.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA FICHA.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION RESUMEN.pdf Descargar

Lista de Unidades Ejecutoras Presupuestales (cofinanciamiento)

Código Nombre
301486 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA

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