Tipos de PMO: Eligiendo la

adecuada para tu modelo de

negocio
Las Project Management Offices, PMO, u Oficinas de Gestión de
Proyectos son departamentos que organiza y economizan los recursos mediante
el establecimiento de protocolos, documentación y métricas que normalizan,
consolidan y centralizan la gestión de los proyectos.
El paso de poner en marcha una PMO toma impulso de un diagnóstico negativo
que reconoce la insuficiencia de las actuales capacidades de gestión de proyecto:
con lo que hay, no se da abasto. Sin embargo, no existen recomendaciones
únicas para gestionar ese cambio de manera efectiva. La meta de una PMO
depende enormemente del contexto de cada organización y de factores tan
variados como el sector económico, el tamaño de la organización y la capacitación
en gestión de proyectos del personal.
Pero todavía queda el factor más importante: la PMO tendrá que dar respuesta a
lo que esté fallando. Como es natural, las deficiencias cambiarán en cada
coyuntura. Y las soluciones no pueden ser únicas.
Pon en marcha tu PMO con el modelo de configuración rápida de
ITM Platform
A pesar de lo arriesgado de ofrecer recomendaciones en un asunto tan coyuntural,
una tipología ya clásica de las distintas formas de PMO es la que ofrecieron
William Casey y Wendi Peck en 2001, en el artículo “Choosing the right PMO
setup”. Casey y Peck comienzan por reconocer que, aunque el comodín de la
PMO se emplea a menudo como una panacea, no existe una medicina
universal.
Su tipología se basa en tres metáforas: la PMO puede ser una “estación
meteorológica”, una “torre de control” o una “fuente de recursos”.
Las Project Management Offices, PMO, u Oficinas de Gestión de
Proyectos son departamentos que organiza y economizan los recursos