ABSENTISMO LABORAL

CARMEN ROSARIO CÓRDOBA

Docente: CLAUDIA MUÑOZ

INSTITUTO TÉCNICO OCUPACIONAL

I.T.O.

Cali – Valle

2019
 CONTENIDO

1. QUE ES

2. RIESGOS

3. A QUE VA ASOCIADO

4. COMO SE VE AFECTADO

5. CAUSAS

6. PREVENCIÓN
 ABSENTISMO LABORAL

Es toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de los deberes anexos al

mismo, incumpliendo las condiciones estables en el contrato de trabajo.1 y también
puede ser definido como toda ausencia de una persona de su puesto de trabajo, en
horas que correspondan a un día laborable, dentro de la jornada legal de trabajo.2 El
absentismo es una de las cuestiones que más preocupan a las empresas por los
problemas organizativos que suscita y los costes que genera.

TIPOS DE ABSENTISMO

Existen diversos tipos de absentismo:

Absentismo previsible y justificado: es aquel que puede ser controlado porque la

empresa está informada previamente de la ausencia (permisos legales
retribuidos, enfermedades comunes con baja de incapacidad laboral
transitoria, accidentes de trabajo con baja laboral, permisos no retribuidos para asuntos
personales).

Absentismo no previsible y sin justificación: que suponen una falta o abandono del
puesto de trabajo sin autorización de la empresa.

Absentismo presencial: Es aquella forma de absentismo en la que el empleado acude

a su trabajo, pero dedica una parte del tiempo a tareas que no son propias de la
actividad laboral.
 RIESGOS

Podemos indicar que los factores de riesgo de este se pueden resumir en: las políticas
de RR.HH que se llevan a cabo en las organizaciones, la carga y los ritmos de trabajo a
los que se encuentran sometidos los empleados, así como a los tiempos de trabajo que
se imponen a los trabajadores. Y teniendo en cuenta estos factores de riesgo, podemos
asegurar que en un porcentaje muy elevado de empresas nos vamos a encontrar con
este riesgo psicosocial en cualquiera de sus variantes. En este sentido, lo que debemos
hacer es:

Una evaluación específica, para lo que se pide una mayor especialización por parte
de los técnicos PRL y que se use un método contrastado científicamente, ya que no
siempre es así. Además, se aboga, y así empieza a realizarse en algunas empresas en
nuestro país, porque las evaluaciones psicosociales no sena anónimas ya que de esta
forma no se puede dar una solución exacta a la organización, es decir, con una
evaluación psicosocial nominal (siempre respetando la confidencialidad de los datos) si
se puede localizar el/los puestos concretos donde está el problema y así poner en
marcha medidas para su erradicación.

Un protocolo o procedimiento de actuación que sea creíble, preventivo a la vez que

sancionador al incumplidor, ampliable a trabajadores de empresas concurrentes en el
centro de trabajo, integrado en el Plan de Prevención, claro, rápido, imparcial y con
conclusiones y resultados.

Contar con una verdadera Política de prevención de riesgos laborales asumida por la

dirección de la empresa.
 A QUE VA ASOCIADO

En el análisis del ausentismo, es importante considerar la existencia de una etiología

multifactorial. Influyen variables del individuo, como son las motivaciones, necesidades,
hábitos, valores, habilidades y conocimientos; variables de tipo ocupacional, como el
tipo de empresa, los métodos de producción y el tamaño de la planta laboral; y
variables relacionadas con la organización, el clima laboral de la empresa y las políticas
institucionales.
El estilo de vida, el tipo de trabajo y el clima organizacional son factores determinantes
de los procesos de salud-enfermedad en las poblaciones laboralmente activas, por tal
motivo, es de vital importancia reconocer que en el ámbito ocupacional se requiere de
un proceso evaluativo permanente, que permita definir los factores implicados en la
reducción del nivel de salud y productividad de los empleados. Las condiciones de vida
actual se caracterizan por exposiciones a agentes como estrés, ruido, contaminación,
violencia, dieta desequilibrada y, especialmente, sedentarismo.
Las personas han disminuido dramáticamente el nivel de actividad física que realizan
en sus actividades laborales y de tiempo libre, motivo por el cual la carga por
enfermedades crónicas degenerativas ha cobrado dimensiones epidémicas.6 El estilo
de vida sedentario afecta alrededor de 50-80% de la población mundial. En
consideración a lo anterior, cada persona puede adoptar hábitos de vida favorables o
no, con un impacto diferencial sobre su nivel de salud.
 COMO SE VE AFECTADO

Los efectos del absentismo laboral son notorios y afectan a una cantidad importante de
agentes: otros empleados, jefes o, incluso, a la Seguridad Social. Aunque los dos
principales afectados son el trabajador y la empresa, que se ven afectados de la
siguiente manera:

El trabajador: corre el riesgo de ser sancionado con reducciones de sueldo incluso ser
objeto de despido disciplinario u objetivo. Además, si sus ausencias son continuadas,
puede perder el foco de sus tareas y el estado de las mismas. Otro factor a tener en
cuenta es el conflicto que puede surgir con algunos compañeros.

La empresa: ve reducida su productividad y, a causa de ello, es menos competitiva.

Además, la organización tendrá que tomar medidas para cubrir esa ausencia, lo que
puede ocasionar conflictos entre la plantilla. También puede ser necesaria la
contratación de otro empleado, lo que supone un aumento de los costes previstos.
 CAUSAS

El absentismo laboral puede surgir a partir de diversas circunstancias. Estas pueden

tener orígenes y naturalezas diferentes en función de la situación de cada empleado,
condicionada por factores internos y externos. Estas causas se pueden clasificar en tres
categorías:

Salud: es el motivo más habitual de absentismo justificado e injustificado. En este

grupo están todos los problemas físicos o psíquicos que pueda sufrir el trabajador:
enfermedades comunes, otras enfermedades, lesiones, depresiones, etc.

Laborales: son las que vienen derivadas de situaciones negativas en el trabajo. Varios
ejemplos son: insatisfacción, condiciones inadecuadas en el trabajo, mala relación con
líderes o compañeros, estrés…

Personales: son en las que más influye la vida personal del trabajador. Aquí se
englobarían problemas de salud de personas cercanas (familiares o amigos) u otro tipo
de conflictos, entre otras causas.
 PREVENCIÓN

Con el propósito de reducir el absentismo en las empresas, existen algunas medidas

para mejorar la situación de los empleados, como los programas de wellness
empresarial. Estos programas fomentan la felicidad y el bienestar de los empleados, lo
que les permitirá estar mejor preparados para afrontar el día a día en el trabajo. Pero,
¿qué otras soluciones existen?
Reducir la carga de trabajo: la acumulación de tareas es la causa principal del estrés
laboral. Una buena solución es adaptar las tareas al ritmo y capacidades de cada
persona.
Horarios flexibles: el engagement de los empleados será mejor si los horarios de
trabajo permiten la conciliación familiar. Otra solución interesante es la opción
del teletrabajo, uno de los benefits mejor valorados por los trabajadores españoles.
Además, si el trabajador se siente escuchado y sus propuestas se tienen en cuenta, se
sentirá mucho más cómodo e integrado con la cultura corporativa.
Fomento de hábitos saludables: un trabajador con una vida saludable está menos
expuesto a bajas por enfermedad. Por ello, contar con una cultura corporativa que
promueva buenos hábitos puede ser muy interesante en este sentido. Algunos ejemplos
son fomentar la práctica de ejercicio o mantener una alimentación sana y equilibrada.
Humanizar las relaciones laborales: mejorar las relaciones entre los miembros de los
equipos es más sencillo de lo que parece. Las actividades enfocadas al team
building contribuyen a la mejora del clima laboral.
Aumentar la participación de los trabajadores: mantener un feedback fluido con el
empleado favorece que este se sienta más involucrado y orgulloso de pertenecer a la
organización.
Incentivos: ofrecer recompensas por el trabajo bien hecho hará que el empleado esté
más motivado. Estas pueden ser: horas libres, reconocimientos u otros tipos de
beneficios sociales.
Programas de formación: según el Informe Randstad Employer Brand Research
2018, el 25% de los trabajadores considera importante los planes de formación a la
hora de elegir una empresa para trabajar.
Combatir el absentismo ha de ser una prioridad para las empresas y por ello es
importante aplicar las medidas adecuadas. Para ello, es necesario establecer las
estrategias adecuadas, medir los resultados y hacer seguimiento de los planes
ejecutados. El éxito del talento y de las organizaciones avanzar en paralelo y, para ello,
ambos deben estar en sintonía y eliminar cualquier tipo de obstáculo.