Instituto Tecnológico Superior de

Coatzacoalcos
INGENIERÍA QUÍMICA

Nombre del alumno: PEREZ CRUZ MAGDIEL AHYMELEC

A. Paterno A. Materno Nombre (s)

Nombre de la Asignatura: Periodo:

Taller de administración gerencial ENERO – JUNIO 2020

No. Control: 16081739 Semestre 8 Grupo: “D”

:

Nombre del docente: LOPEZ DOMINGUEZ GABRIEL

A. Paterno A. Materno Nombre (s)
Supervisores aplicables en todos los niveles de la administración que dirigen las
actividades de otros. El supervisor tiene como responsabilidad evaluar y coordinar
el trabajo de todos los supervisores.
 Habilidad para Dirigir, el supervisor debe liderar a su personal, dirigiéndolo
con la confianza y convicción necesaria para lograr credibilidad y
colaboración de sus trabajadores.
 Habilidad para Mejorar Métodos, el supervisor debe aprovechar de la mejor
forma posible los recursos humanos, materiales, técnicos, y todos los que la
empresa facilite, siendo critico en toda su gestión para que de esta manera
se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando continuamente
todos los procesos de trabajo.
 Habilidad para Instruir, el supervisor necesita adiestrar a su personal para
poder obtener resultados óptimos.
 Conocimiento del Trabajo, esto implica que debe de conocer la tecnología
de la función que supervisa, las características de los materiales, la calidad
deseada, losa costos esperados, los procesos necesarios, etc.
 Conocimiento de sus Responsabilidades, esta característica es de gran
importancia, ya que ella implica que el supervisor debe de conocer las
políticas, reglamentos y costumbres de la empresa[ CITATION Osw17 \l
2058 ].
LOS 10 MANDAMIENTOS DEL SUPERVISOR.
Estas son las diez reglas básicas sobre las que se basa la labor del supervisor:

 1. Analizarás y programarás el empleo de tu tiempo. El tiempo es su más

precioso recurso y, además, irrecuperable. Se avaro con él.
 2. Respetarás la dignidad de las personas es la clave de las relaciones
humanas. Otorgue sin discriminaciones, un trato ecuánime, considerado y
respetuoso a sus colaboradores.
 3. Lograrás un justo equilibrio entre los derechos e intereses de los
colaboradores de la empresa y los de sus propietarios.
  4.Mantendrás una honrada posición entre el presente y el futuro en
cuanto al objetivo de obtenerse beneficios crecientes.
 5. No concentrarás funciones6. Te convertirás en un maestro en
seleccionar, promover, estimular y educar a sus colaboradores.
 7. Estarás a la vanguardia en la permanente adquisición de
conocimientos.
 8. Soñarás un poco pero jamás dejarás de ser hombre realista.
 9. No violarás los principios éticos ni aun en beneficio de la empresa.
 10.  No caerás en la uní dimensionalidad [ CITATION Lau10 \l 2058 ].

El supervisor debe tener habilidades para el logro de los objetivos, saber

establecer prioridades, diseñar planes de acción y tomar decisiones, así como
organizar las tareas, motivar a sus colaboradores, controlar el curso de las
acciones y retroalimentar a su personal[ CITATION Her10 \l 2058 ].

Aunque está creciendo la evidencia, en el campo de la salud ocupacional, que los

supervisores son una influencia crítica en la percepción de los subalternos sobre
los comportamientos de apoyo de los supervisores respecto al conflicto trabajo-
familia (family supportive supervisor behaviors-FSSB), nuestra comprensión es
limitada con respecto a los antecedentes de las percepciones FSSB del empleado
y sus efectos en la salud y resultados laborales futuros[ CITATION Kos18 \l 2058 ].

Bibliografía
Alberto, H. Z. (2010, mayo 10). Principios de supervisión y el supervisor. Retrieved
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https://www.gestiopolis.com/principios-de-supervision-y-el-supervisor/
Aponte, O. j. (2017, septiembre 26). prezi. Retrieved from prezi:
https://prezi.com/p/pqx27jjhz5sg/comportamiento-de-un-supervisor/
Kossek, E. P. (2018). Lasting Impression: Transformational Leadership and Family
Supportive Supervision as Resources for Well-Being and Performance.
Occup Health Sci , 2:1.
sanchez, L. (2010, marzo 17). emprendepyme.net. Retrieved from
emprendepyme.net: https://www.emprendepyme.net/los-10-mandamientos-
del-supervisor.html